我国家族企业控制权内涵研究

争夺企业控制权的最终目的是获得控制权收益。企业控制权由控制权的"核"与控制权外层组成,"核"决定于物质资本并规定了控制权外层的配置。家族企业是家族利益集团实现家族目标的工具,其控制权的"核"由家族掌握,并且在家族内部传承;控制权外层根据家族企业规模、家族对职业经理人的信任程度呈现从完全掌握在家族手中到完全授权给职业经理人的动态分布。     

家族企业继承过程满意度研究综述

家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,直接或间接掌握经营权的企业.家族企业的核心特征之一是家族对企业拥有全部或主要的所有权与控制权,即企业所有权和经营权两权合一[1].……     

家族企业制度变迁中的控制权作用机制研究——以浙江省为例

家族企业制度变迁的实质是为了实现企业现有制度安排无法创造的"潜在利润",企业控制权逐步向创业家族范围以外重新优化配置,是家族控制与企业控制博弈的过程。控制权的具体作用机制体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权内部辐射作用、控制权孵化能力,在这三个方面的共同作用下,家族企业制度变迁体现出不同于家族管理与现代管理的特点,"现代家族企业"也就成为企业选择的最佳管理模式。     

社会资本视角下我国家族企业治理结构变迁

我国家族企业产生、成长和成熟三个阶段的过程,实际上是企业规模和社会网络由小到大、所有权和控制权由聚到分、社会资本运用由简到繁的拓展过程。研究探索家族企业社会资本的运行模式和应用途径,不仅可以补充家族企业发展理论,还能为家族企业的高效管理、以及如何向现代企业制度演进等方面提供具有实用性的参考价值。     

产权视角下家族企业融资模式研究

从产权角度出发,研究家族企业融资结构问题。以家族产权、财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权治理的动态模式,分析家族企业产权治理模式的演进,那么初创期宜采取家族产权主导治理模式;成长期宜采取家族产权与(职业经理)人力资本产权协同治理模式;成熟期宜采取家族产权、(外部)财务资本产权、(职业经理)人力资本产权协同治理模式。家族企业融资应该是"家族资本"、"员工资本"、"社会资本"三位一体融资模式。     

短时逐利还是长期投资

家族所有权如何影响家族企业的短期逐利和长期投资行为？通过对2010年全国私营企业抽样调查数据库的1574家中小型家族企业,在不同家族传承意愿下的长短期影响进行的分组检验显示,无论是否有意家族传承,家族所有权与短期利益总是显著正相关,而仅有意传承的家族所有权会促进长期投资,无意家族传承的家族所有权对长期投资的积极性不足。这表明,在家族企业的长短期决策中,一定的短期利益是得以生存和发展的前提,而仅有意家族世代传承的家族所有权才获得长期投资的激励。     

短时逐利还是长期投资——家族所有权与传承意愿的交互作用检验

家族所有权如何影响家族企业的短期逐利和长期投资行为?通过对2010年全国私营企业抽样调查数据库的1574家中小型家族企业,在不同家族传承意愿下的长短期影响进行的分组检验显示,无论是否有意家族传承,家族所有权与短期利益总是显著正相关,而仅有意传承的家族所有权会促进长期投资,无意家族传承的家族所有权对长期投资的积极性不足.这表明,在家族企业的长短期决策中,一定的短期利益是得以生存和发展的前提,而仅有意家族世代传承的家族所有权才获得长期投资的激励.     

家族成员心理所有权对家族企业创业导向的影响

家族企业是中国民营企业的重要构成。创业导向对于推动我国家族企业转型升级和持续成长具有重要作用。文章研究了家族成员心理所有权对家族企业创业导向的影响，同时考察了家族涉入（家族管理权、家族代数）、制度环境对家族成员心理所有权与家族企业创业导向关系的调节效应，利用中国东西部地区家族企业的问卷调查数据，实证检验发现：第一，家族成员心理所有权对家族企业创业导向有显著的正向影响；第二，家族管理权对家族成员心理所有权与家族企业创业导向关系起正向调节作用，即随着家族管理权的增大，家族成员心理所有权对家族企业创业导向的正向影响增大；第三，管理企业的家族代数和制度环境对家族成员心理所有权与家族企业创业导向关系起负向调节作用，即随着管理企业家族代数的增加或家族企业所处制度环境的改善，家族成员心理所有权对家族企业创业导向的正向影响减小。文章丰富了新兴经济体家族企业创业导向前因研究成果，同时也为我国家族企业创业实践提供了重要启示。     

我国家族企业研究若干热点问题评述

家族企业是以血缘关系为基础的一个或几个紧密联盟的家族,以家族利益最大化为目标,家族成员拥有足以控制企业所有权比重并对企业保持临界控制权的企业组织形式。近年来国内对家族企业的治理结构、生命周期及可持续发展、代际传承、管理职业化等四个热点问题进行了广泛的研究。今后对家族企业的研究应在加强实证研究、关注并借鉴国外的研究成果与实践经验、注重比较研究法的运用、综合运用多学科理论深化家族企业研究等四个方面进行拓展延伸。     

家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究

家族企业内部两权分离源于所有权继承与控制权继任的分离,分化出家族股东和家族经理两种角色.以往的研究认为,华人家族企业不能发生内部两权分离,而该研究对百年家族企业香港利丰的案例分析却发现,冯氏家族企业在跨代成长过程中发生了两次内部两权分离,但因缺乏相应的家族治理机制,内部两权分离是短暂和不稳定的,对企业的持续发展造成较大的威胁.从理论和案例分析中可以给出的探索性结论与假设是:家族内部两权分离有着不同的路径方式,其稳定性才是影响企业跨代持续成长和持续创业的关键;家族内部两权分离将导致复杂甚至严重的代理问题,如不能建立有效的家族治理机制治理内部代理问题,家族企业内部两权分离将难保其稳定性.     

中国家族企业的现实性分析

家族企业在中国经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族企业的兴起背景,结合经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族企业研究中的重要性。     

界定家族企业的两个标准及其性质演变

在家族企业的界定上,无论是基于所有权份额还是控制权程度都存在缺陷;相反,基于"家"共同体中私人性的缘关系这一根本特征则可以更清晰地对家族企业和现代企业加以区分。这包括两个基本维度:管理者的产生机制和组织运行的治理机制。一般地,在领导人产生机制上,家族企业往往是基于特殊关系的亲亲原则,而现代企业则是基于普遍关系的贤能原则;在企业治理机制上,家族企业往往基于唯亲缘观的人治原则,而现代企业则是基于唯岗位观的规治原则。当然,随着家族企业的社会性和公共性属性的增强,也出现了各种变体,并对家族企业的性质产生了深远的影响。特别是自从家族企业从无限责任制向有限责任制转变之后,管理者及其家族就不再享有家族企业的独占所有权,不再能够实行人治式的管理,也不再具有指定继承人的权利。     

论家族企业控制权转移及其与社会人力资本的融合

家族企业对控制权的绝对拥有限制了对新的管理资源的吸收,从而使家族企业难以突破管理上的"瓶颈".企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权转移的因素进行博弈分析,以寻求家族企业融合社会人力资本,社会人力资本保持对家族企业的忠诚的控制权转移的路径.     

家族企业权力传承的规划设计研究

家族企业权力传承既是企业所有权和控制权由上一代传递给下一代的过程,同时也是家族财产、声誉和社会地位的传递,关系到家族企业的持续发展乃至生死存亡。在“予承父业”的主流模式下,家族企业谘须对权力传承所涉及的继任者选择、继任者培养、权力交接的最优时机设计以及老一代家族企业主的退出等问题进行科学的规划设计。为推动传承规划的顺利执行,家族企业还应在确保传承规划设计的正式性和规范性的基础上,建立有利于权力传承的协调机制,密切关注各利益相关者的反应并充分考虑到家族精神和企业文化的传承的重要意义。     

家族所有权和企业绩效的关系——基于沪深两地上市公司的实证

治理问题是家族企业研究中的新课题,而家族所有权则是家族企业治理中首先需要关注的。文章以沪深两地上市公司为对象,分析了家族所有权与企业绩效之间的关系。研究发现,家族控制上市公司在我国已经比较普遍,存在所有权向家族集中的趋势,但是家族所有权的介入对这些企业的绩效带来不利影响。进一步的非线性关系分析表明家族股东的持股比例与企业绩效之间存在U型关系,而我国家族控制上市公司的家族所有权结构存在不合理性,平均家族持股比例接近企业绩效的最低点。     

中国家族企业信任资源整合及制度保障探讨

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分 ,其发展的优势得益于血亲关系所产生的优良信任资源 ,其管理模式与现代公司治理截然相反 ,然二者却在运作过程中形成了目的上合理的契合。当代中国 ,家族企业面临横向和纵向二维发展 ,而其所要求的信任资源优化整合却为家族信任所局限。因此 ,家族企业势必进行控制权革命 ,优化整合传统信任资源 ,并在此基础上完善制度保障体系。     

论家族企业与子女作为第一顺序继承人

家族企业作为我国民营经济中的支柱在财富创造中发挥着举足轻重的作用,这种通过血亲而联合的经济组织面对的至关重要的问题是企业所有权和控制权的传承,在继承上就表现为通过直系亲属进行的利益流转。然而现有的继承制度使家族企业遭受着利益"回流"和"外流"的风险,其中也当然伴随着控制权的转移,因此以子女为第一顺序继承人在家族企业中就显得尤为必要。为此,乘着编纂民法典的东风而修改法定继承顺序或者对法定继承顺序进行严格条件下的扩张性司法解释,就成为我们解决家族企业继承问题的路径选择。     

家族涉入、继任CEO来源与企业财务报告质量

以社会情感财富理论与合法性视角为出发点,选择2008—2018年中国沪深两市A股上市家族企业为研究样本,考察家族涉入及继任CEO来源对企业财务报告质量的影响。研究发现：家族的所有权涉入及管理权涉入均对企业财务报告质量具有显著的负向影响。相比一代创始人CEO,家族二代继任CEO与职业经理人继任CEO均会提升家族企业的财务报告质量。此研究丰富了家族企业研究方面的文献,拓展了家族企业财务报告质量前沿问题的研究视野,同时为我国后一代时期的家族企业如何提升财务报告质量提供了参考。     

经济全球化浪潮下华人家族企业的应变能力——以潮籍泰港两栖富豪黄子明家族为例

在经济全球化的浪潮下,华人家族企业正在与时俱进,向现代经济靠拢,寻找一种既能保持家族资本控制权,又能尽快实现财富扩张的最佳方式,华人家族企业仍然有着旺盛的生命力。黄子明家族是这样的一个典型。