实施全面预算管理 控制企业生产经营

全面预算管理是预算编制、预算目标制定、预算目标下达、预算执行、预算跟踪、预算分析、预算调整的一个循环过程。企业通过全面预算管理来增加内部约束能力，使经营行为统一协调，从而完善了机制，规范了运作，提高企业经营管理水平。     

实施预算管理健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一，是现代企业生存与发展的必然选择，是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法，全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

全面预算管理在企业中的应用

推行全面预算管理对企业摸清家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源．改善物流、资金流以及信息流.最终达到提高经营质量、实现目标利润的目的。     

预算管理在市直燃气企业的实践与探索

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的管理.真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念.本文以绍兴市直燃气企业为例进行研究讨论.     

预算管理在市直燃气企业的实践与探索

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的管理.真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念.本文以绍兴市直燃气企业为例进行研究讨论.     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

全面预算管理在国有大型企业中的应用——以J企业为例

通过对J企业的分析发现,当前全面预算管理在国有大型企业的应用中存在以下问题:相关部门设置不独立、预算编制方法不科学、预算跟踪不精准、评价考核不系统。对全面预算管理重视程度不够、员工参与意识偏低、信息化技术手段不完备等是造成上述问题的原因。为此,要组建专门职能机构、强化员工管理培训、合理运用大数据等技术并建立科学的考核机制,从而充分发挥全面预算管理在国有大型企业中的作用。     

现代企业如何实施全面预算管理

新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业。     

基于信息系统的电信企业全面预算管理

本文从全面预算管理的概念出发,结合电信行业的自身特点,指出电信行业实施全面预算管理的特殊意义,并且指出由于电信行业的特殊环境以及实施方式等原因,电信企业在进行全面预算管理中存在着的一些问题.文章最后用中国电信山东省公司实施全面预算管理的成功案例说明,在电信企业内部,实施基于信息系统的全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础.     

浅谈企业的制度化管理与人性化管理

管理是一门科学。优秀的企业管理者，首先要明确把握管理的本质，懂得管理是为什么而服务的；其次，将正确的管理模式以正确的方法运用到企业经济活动实践中，在管理中实现制度化与人性化的协调，达到以科学的、规范的、有序的制度来保证企业竞争力的整体提升。与此同时，在企业中形成一种和谐、健康的氛围，是企业管理人员奋斗的共同目标。     

浅谈油田企业管理的创新

油田企业的制度化管理需要协调处理实施控制、组织结构、管理目标等等诸多内容,而且由于油田企业一般均是规模较大的资源开采企业,具有管理规模大、协调难度高、员工人员多、涉及点面广、生产经营管理要求高等特点,迫切要求创新管理机制,使得油田企业能够适应时代需求和企业要求,提高管理质量和管理水平。     

试谈全面预算管理在企业管理中的重要性

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行的企业管理方法之一,是发达国家成功企业多年来积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。深入研究全面预算管理的理论并认真实施,具有重要的理论和实践意义。     

谈企业预算管理

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制,本文从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵,探讨预算管理体系的构造及预算保障制度的建立。     

施工企业预算管理审计分析

通过对施工企业预算,企业预算管理审计的内涵、特征进行分析,提出了帮助企业改善预算管理、提高企业的经济效益的改进措施和建议。     

企业管理创新再认识

目前国内在“企业管理创新”的概念上存在多种认识。企业管理创新应从当前企业和未来企业两个层面来思考。根据市场环境的变化 ,结合企业自身实际采用系统的、灵活的、科学的方法 ,不断降低企业成本 ,旨在追求尽可能多的超额利润及与之相适应的组织、技术、产品和市场的永无止境界的创新行为过程 ,这是当前企业创新的内涵所在 ;而未来企业的管理创新则更应着重管理效能的增高     

如何加强企业资金管理

资金是任何一个企业从事经济活动所必须的资源，当前我国大部分企业存在较严重的资金管理问题，如管理水平低、使用效率低、体制不配套、预算形同虚设等。针对这些问题，提出应建立健全的资金管理体制和严格的资金管理制度，推行全面预算管理，加强资金的集中管理和资金的信息管理等。     

简论企业实行全面预算管理

现代企业制度下,企业已成为市场竞争的主体,企业在经营中只有不断寻求创新,寻求最佳管理方式,才能占住市场,扩大市场份额,才能不断提高效益,处于不败之地。本文就企业在管理创新中实行全面预算管理的重大作用进行阐述。一、实行全面预算管理是促进企业经营决策科学化,实现企业总目标的需要企业是市场经济的主体。为了寻求生存和发展,企业必须将所有的职能综合协调、统一为一个有机整体,强化企业的计划、组织、控制和协调,使所有的职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标一致,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。因此,企…     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看，今后一个时期我国企业管理创新、将向观念管理，盟约企业，“投入”精神和反思式管理发展，而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

以人为本,细化管理,促进医药企业可持续发展

本文结合牡丹江医药行业的工作实际,就如何创新思维、细化管理,培育企业核心竞争力,促进企业的可持续发展进行探讨。企业管理是对企业经济活动进行计划、组织、领导和控制的过程,其本质是协调,而其核心是以人为本。实现精细化、人本化、制度化管理,优化配置组织拥有的资源,才能最终实现企业的利益最大化。