“托”起一片蓝天——栖霞区栖霞医院创新医用耗材与后勤托管新模式

医疗卫生是关系民生的重要工作，是人民群众和社会各界关注和关心的焦点，2003年栖霞区医院在全市率先推行药房托管取得成效的基础上，大胆尝试医用耗材和后勤托管，以此来进一步缓解群众“看病难、看病贵”的矛盾，达到了群众得实惠、医院得发展、公司得利润、政府树形象的“四赢”效果，得到了社会方方面面关注和广泛认可。     

“医药分家”的可贵探索——雨花台区对“药房托管”模式的实践与思考

医院药房托管是指医院所有者通过契约形式，委托企业对药房进行管理，医院与企业按比例分配经营收益的一种管理模式。雨花台区药房托管工作从2004年9月份开始试点实践以来，目前该区所有5个公立医疗机构（含二级医院1个）及18个社区卫生服务站（点）已全部实行药房托管。近两年的实践表明，“药房托管”可以在一定程度上遏制医药购销中的不正之风．降低药品流通成本，较好地解决群众“看病贵”的问题。药房托管改革以来．该区门诊平均费用下降了20．30％．     

从医院、药企和患者等利益相关者角度解析药房托管

从回顾医药分开的政策背景和实施难度出发,探讨从医药分开的理性构想到药房托管的贯彻落实的合理性.并从医院、药品经营企业和患者等角度分析药房托管对这些相关利益群体的影响,最终提出健全和完善药房托管的建议.     

“药房托管”:社区看病啥时不那么贵

2005年10月,江苏省南京市雨花台区板桥社区卫生服务中心进入了药房托管的实质阶段。至此,南京雨花台区已有铁心桥社区卫生院、西善桥医院、妇幼保健院和中医院等5家医院进行了“药房托管”改革。这标志着南京雨花台区公立医疗机构全面实行药房托管改革。“药房托管”指的是,医院与医药公司签订药房托管协议,根据协议,医院把药房的经营权全部交给医药公司,医药公司每月将药房营业额的30～35%上缴给医院。医药公司必须按照南京市卫生局药品招标采购的要求采购药品,招标采购的药品种类不得低于规定品种中的50%,必须保证医院的基本目录用药,满足…     

药房托管的法律性质初探

全国各地纷纷出现的药房托管模式,是对医药分离政策要求的一种应对。为防止药房托管在实践中的运作出现权利义务不清、责任主体不到位等问题,研究托管合同的法律性质变得很有必要。在分析托管合同双方即医院和药房经营者的权利义务基础之上,可以发现,药房托管模式虽然和企业托管、委托合同以及行纪合同有特征类似之处,但只有信托合同制度能更好地兼顾到医院、药房经营者和患者的利益,建议采用信托法规制药房托管。     

药房托管的探索和待解难题

在今年南京市机关作风建设暨党风廉政建设大会上，市委副书记、市纪委书记陈绍泽给医院廉政建设定下了一个目标：全市近200家二级医院都要全面实施“药房托管”，今年上半年南京13个区县每个区县都要有一家二级医院进行试点，下半年开始全面推行。至此，南京成为全国第一个全面推行“药房托管”改革的城市。     

让医院尝足甜头的医药耗材托管改革

40万元．这是栖霞区医院仅耗材托管一项每年就能节省费用的数字。栖霞区医院召开的首次医药耗材招标会。标志着该院继药房托管、保洁托管、后勤托管后深化医院改革的又一尝试性改革。     

我市药房托管扩大试点范围

近日，市委、市政府在栖霞区召开全市推行药房托管试点工作会议．动员部署药房托管扩大试点工作。市委副书记、市纪委书记陈绍泽强调。要充分认识推行药房托管改革试点的积极意义．切实增强解决群众“看病难、看病贵”问题的责任感和紧迫感；     

药房“集中托管”、药品“集中采购”“药房托管”模式烙上六合“记号”

“要让六合区的‘药房托管’真正能够缓解‘看病难、看病贵’等群众关心的热点问题．真正做到让利于民。”在六合区采访期间．区委常委、区纪委书记陆敏告诉记者．今年6月．六合区在总结我市和周边其他地区改革经验的基础上．结合本地实际，推出“药房托管”新模式．即药房“集中托管”．药品“集中采购”。让“药房托管”模式烙上了六合“记号”。     

以人为本健康为根 雨花卫生再创辉煌

雨花台区卫生系统真真实实地为老百姓用真心、动真情、办实事，在药房托管、新型农村合作医疗制度不断改革创新。走出了自己的特色，给雨花百姓带来真正的实惠，始终走在全市卫生行业的前列。并在全国率先免费为参保群众发放“全民健康卡”，受到央视等媒体关注。在社会上产生了良好的效应。     

雨花台区全面实施医用耗材、试剂托管

近日，雨花台区举办医用耗材、试剂托管签字仪式，将全区6所公立医院卫生机构、2所厂矿医疗机构的耗材、试剂托管给3个公司，标志着该区药房托管工作迈入了深化创新阶段。     

药房托管——医药卫生体制改革的有益尝试

当前国家医疗卫生体制改革正在深入进行中,政府、医院、医药企业都在进行积极的探索.药品流通问题始终是医药卫生体制改革中的焦点,因而受到社会的广泛关注.从医药商业企业的角度出发,探讨其实施药房托管模式的种种举措和对策.     

某院门诊药房工作模式探讨

门诊药房是医院的重要组成部分，也是为患者提供医疗服务的重要窗口单位，门诊药房提供的药学服务质量，直接反映医院的服务水平，也关系到医院对外的美誉度。而门诊药房工作流程的顺畅性和内部管理措施的有效实施，是为患者提供优质药学服务的关键。现将某院门诊药房存在的问题分析如下。     

社区托管离退休人员应防“一托了之”

为了方便服务企业离退休托管人员，贵州省贵阳市将企业离退休托管人员的管理服务职能下沉到社区，今后，托管人员可直接在社区领取体检氟慰问费等。据悉，这是贵阳继2010年撤销街道办事处建立新型社区以来社会化管理创新的又一便民利民新举措。     

南医大二附院：创新党建工作深化托管融合

2007年3月28日．南医大二附院正式托管南京市第三医院．成立南医大二附院东院。3年来，医院在定方向、塑形象、学看病、搞科教、精管理、深服务、报社会、凝人心、树正气等方面做出了积极的努力，取得了可喜的成绩。     

医院药房中药注射液不合理应用调查及精细化管理模式的效果观察

目的分析医院药房中药注射液不合理应用情况及精细化管理模式的应用效果。方法随机选取本院在2015年1月至2017年1月440份中药注射液处方,对中药注射液不合理应用情况进行回顾性分析;2017年2月至2019年2月对医院药房实施精细化管理模式,抽选其中440份处方,比较改进措施前后中药注射液用药不适宜处方、超常处方以及不规范处方等情况。结果此次调查病历覆盖医院全科诊室,共筛查中药注射液使用品种12种,不合理用药25份,不合理率高达5.68%,中药注射剂不合理使用最为突出的是超适应证用药,占比达40.0%,其次为溶媒选择不当16.0%、配伍不当12.0%和超疗程用药12.0%。实施精细化管理干预后,用药不适宜处方、不规范处方、超常处方发生率均明显低于干预前(P0.05);实施精细化管理模式后,中成注射液处方评分明显低于干预前(P0.05)。结论医院药房中药注射剂使用不合理率较高,针对具体原因实施精细化改进管理措施,建立有效干预机制,可显著提高中药注射液临床使用安全性。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入，医疗市场的逐步开放，全民医疗保险制度的广泛实施，医疗市场的竞争日趋激烈，如何科学的管理好医院、建设好医院，使医院得到又好又快发展，是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸，将执行力建设引入到医院管理中来，着力加强医院执行力建设，提高医院整体执行力，尤其是提高科室主任执行力建设，是强化医院管理，创优医疗服务，提升医院整体形象，推进医院发展的有效途径。     

医院职能部门提高执行力的探讨

医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用，是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键。如何帮助职能科室干部寻找好的工作思路、工作方法，发挥创造性的执行能力，是医院管理指令畅通运行，保证医院战略得以实行，战术得到有效实施的重要保证。因此，只有职能科室工作人员不断提高自己的各种能力，尽职尽责地落实科室工作职责，医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高。     

“平价医院”的真相与想象

有了政府的投入,以及一系列的制度管理,在一两家医院里实现平价医疗,是可以做到的。但是,这样的医院能否在中国成为主流? 在1月7日召开的2006年全国卫生工作会议上,卫生部部长高强提出,各地应选择部分公立综合医院,作为转换运行机制的试点,建立平价医院或平价病房, 主要为低收入或者没有收入的人群提供服务。在10日举行的卫生部首次“定时定点”新闻发布会上,卫生部     

贴近群众需求 破解城管难题——鼓楼区数字化城市管理新模式的实践与思考

现代城市的快速发展．大大增加了城市管理的复杂性和难度．对城市管理的水平和效能提出了越来越高的要求。鼓楼区委、区政府率先实施数字化城市管理新模式试点城区的建设工作，并成为第一个通过国家建设部验收的试点城区．