“人”的管理:现阶段加强和改善企业管理之关键

“人”的管理：现阶段加强和改善企业管理之关键张伏波，程兴华当前，在国有企业深化改革的过程中，出现了两种倾向：一是过于重视企业产权关系的研究，而忽视了企业内部管理问题的探讨；二是在注重企业组织制度创新研究的同时，却忽视了企业内部人的因素的探讨。我们认为...     

提高高新技术企业技术创新能力的对策研究

高新技术企业有着许多优势 ,如技术创新意识强、决策机制科学、资产运营和管理科学、创造了吸引人才的良好环境和对人才的激励机制、易于获得范围经济等。但其发展过程中 ,存在着忽视自主创新能力培养和提高的倾向 ,创新活动中产品和工艺不协调现象以及创新效率低下等问题。本文在考察我国高新技术企业特点的基础上 ,就提高高新技术企业技术创新能力存在的问题和障碍进行了分析 ,并提出了对策建议。     

成本管理中存在的问题研究

由于观念的束缚 ,我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题 ,它严重地影响了经济效益的提高 ,妨碍了企业发展。因此 ,应采取激励科技创新、树立成本效益观念、研究成本的系统管理、强化企业内部控制等措施对成本管理中存在的问题认真加以解决     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

当前我国企业在人本管理中存在的问题和应采取的对策

当前，我国国有企业在人本管理方面还存在很多问题，如缺乏有效的激励与约束机制；企业人力资源开发不利，利用不充分；对企业文化缺乏了解，重视不够；忽视中国传统文化中的情感管理；缺乏服务于人的意识等。重视并采取相应措施，解决这些问题，加强人本管理，对加快国有企业改革、立现代企业制度具有重要的现实意义和深远的历史意义     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

深化企业改革必须切实加强管理

近几年来，一些企业的改革之所以步履艰难、难以深化，其根本原因在于就改革抓改革、忽视企业管理、企业管理严重滞后。要深化企业改革，必须切实加强管理。要加强管理，促进企业改革的深化，必须在深刻认识加强管理是深化企业改革的本质要求，切实加强科学管理意识的基础上，着力作好下面四项工作：1．改革管理体制；2.完善管理机制；3.健全管理制度；4.提高管理者素质。     

走出地方高校招生计划编制的误区

一些地方高校在招生计划编制中存在着如下误区：注重综合性，忽视“地方性”；注重领导决策，忽视市场调研；注重宏观调控，忽视微观搞活；注重教育规律或市场规律，忽视两者结合；注重数量增加，忽视质量提高；注重经济效益，忽视社会效益。这在一定程度上影响了地方高校的健康快速发展。地方高校在招生计划编制中应采取积极措施．走出以上误区。     

创新异质性、政府补贴与军民融合企业创新发展

军民融合正处于由初级阶段向深度融合阶段过渡的关键时期。创新是推动军民融合发展、促进两用技术以及产业升级的重要手段。而政府补贴手段在军民融合创新活动中能否带来企业绩效的提高还有待验证。因此，有必要对军民融合上市公司的政府补贴、创新异质性以及企业发展之间关系展开研究，结果显示:（1）政府补贴对军民融合企业创新投入和创新产出有显著正向影响。（2）政府补贴在研究型创新活动中支持效果较好，而在开发型创新活动中则不显著。（3）在创新投入和创新产出方面，国有企业要好于民营企业；而在企业绩效方面则相反。（4）政府补贴对企业绩效影响从高到低传导渠道依次为:研究型创新投入、创新产出、开发型创新投入。因此，通过体制机制改革、破除企业性质壁垒、提高成果转换率等方式提高政府补贴的影响效果，对促进中国军民融合创新发展至关重要。     

人力资本理论对企业制度创新的启示

目前我国企业制度创新中存在着忽视人力资本的现象，其诸多问题阻碍了企业制度的创新与发展，必须从人力资本的角度重新认识企业制度创新问题，确立人力资本在企业发展中的战略地位，重构企业组织、推进人力资本的营运，实现经济的可持续发展。     

企业筹资问题分析

筹资又称资金筹集，是指企业从不同渠道取得资金，以满足生产经营的财务活动，是资金运动的第一阶段，也是企业财务管理的起点。在实际工作中，如何及时足额地筹集资金，保证企业生产经营活动的正常进行，已成为制约企业发展、提高经济效益的重要因素，因此筹资工作也日益为企业所重视。我们认为，企业在筹资时应注意以下几个方面：一、突破原有的筹资观念和模式。有关调查资料表明，目前企业的筹资工作重点表现在两方面：一是过分强调货币资金的筹集，而忽视了现有实物资产、无形资产的利用，认为只要有了货币资金，一切问题就迎刃而解了；…     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

管理创新:中国企业家的必然选择

管理创新是当今知识信息化时代企业管理的主旋律。作为中国企业家，要想使企业不断发展壮大，就必须不断推行管理创新，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。管理创新对企业来讲，是企业成败的关键；对企业家而言，则是衡量企业家素质和才能的标准。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

对管理会计的新认识

通过分析会计职能的概念，指出会计管理信息化中存在的不足，进而阐述了加强会计管理职能过程中应该注意的问题，即要转变思想观念，要处理好核算职能和管理职能的关系，还要进一步提高人员素质。提出建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障；加强基础理论特别是典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持；加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境；增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平；提高会计人员专业素质，为提高管理会计应用水平奠定基础等，提高管理会计应用水平的措施和办法。认为企业只有强化会计管理职能，才能促进企业管理水平的提高。     

我国农村社会管理创新的个案分析及其启示

加强和创新社会管理,不能忽视农村的全面建设；分析和总结农村社会管理创新个案,对其他地区具有借鉴作用.“枫桥经验”、“四个覆盖”工作模式和“法务前沿工程”的成功经验,对我国农村社会管理创新具有启示意义:一是加强农村党组织建设；二是树立服务型政府管理理念；三是完善村民自治制度；四是提高农村法制化水平.     

以人为本教育评价体系的构建

教育评价必须以人为本。现代教育评价体系存在过于强调甄别与选拔教育评价的管理功能而忽视对人的发展功能，存在评价内容片面、评价方式单一等问题，因此，必须构建以人为本教育评价体系，实施教育价值取向人本化；教育评价内容全面化；教育评价方法多样化；教育评价主体多元化等措施。最终推动中国教育向着理性、创新和人本化层次发展。     

高校投融资可持续发展的对策

结合高校的特点，运用对比分析的方法，分析目前高校资金来源的主要渠道及其存在的问题。实现高校投融资可持续发展应利用融资租赁模式，创新高校融资机制；利用BOT模式融资，推进高校后勤社会化；加强中外合作办学，引进优质教育资源；积极推进产学研结合，加快高校科技企业发展；争取社会捐助和国际援助；规范资产管理，提高资金使用效益。     

企业绩效考核方案的研究与分析

在经济全球化不断推进的今天，市场竞争日益激烈，企业能否通过提供优质服务、提高经营业绩、推进创新活动等途径建立核心竞争优势是决定企业成败的关键因素。因此，科学的、有效的绩效管理活动在企业管理中占据着至关重要的地位。如何通过绩效考核提升员工个人绩效、部门绩效乃至企业整体绩效，是当今企业管理者应当深思的重大问题。     

我国企业信息化建设存在的问题及对策建议

企业信息化是企业在生产、流通等多项活动中充分利用现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，建立信息网络系统和开展信息服务，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的活动。经过二十多年的改革开放和现代化建设，特别是计算机在企业管理中的普及应用，信息技术应用程度不断提高，企业信息化建设已经有了一定的基础和成效。但由于多方面的原因，目前我国企业信息化进程仍比较缓慢，存在很多问题。本文就当前企业信息化建设存在的问题及对策谈谈自己的认识。一、当前我国企业信息化建…