点评十大"悲情"粤商

悲情巨人——史玉柱（巨人集团总裁）史玉柱可以说是一个真正的悲情英雄,令人尊敬的是,史玉柱在失败后没有倒下,而是在外地卧薪尝胆,奋发图强。终于他在脑白金项目上有所喘息时重新站起来。点评：很多人认为“巨人大厦”是史玉柱的坟墓,但它也许会变成他人生历程上的“纪念碑”。我们这个时代太缺少史玉柱这样的悲情英雄了,真正的企业家也许就是从他们中间诞生的。梦断标王——胡志标（原爱多总经理）胡志标被抓既让人吃惊又让人可以理解,他因为涉嫌诈骗被汕头市公安局拘捕。爱多曾以２．２亿元的天价夺取中央电视台１９９８年“标王…     

向史玉柱学习

相信每一个做企业的人都听说过史玉柱.他做营销几乎把傻瓜化法则运用到了极至. 在中国营销史上,史玉柱是一个划时代的人物.中国的营销界从来没有一个人能够像史玉柱这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹.     

暴雨的超常速度

朱威廉说他应该“感谢”史玉柱，如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解，被人说成是只会说、不会练的人，他也不会自己做一家网络游戏公司，别人更不可能相信，拿着四五百万人民币就敢做网游，并且一年多就开始盈利了。     

“巨人”不慎也会跌倒

俗话说,神仙也有丢剑的时候。成功者也是人而不是神,必然可能有失误、失意和痛苦的时候。本刊"前车之鉴"栏目旨在探索成功者的某一失败教训。史玉柱,巨人集团董事长。以SAC2401汉卡发家,凭仅有的4000元人民币投入广告而一炮走红,成为中国电脑行业的一个奇迹。1994年,史玉柱被评为"中国十大改革风云人物",巨人集团当年销售总额奇迹般地达到3.6亿元,实现利税4700万元。"巨人"史玉柱曾经是中国杰出的成功人士。但面对巨大的成功,"巨人"不够冷静。1994年的业绩激发了高涨的创业热情,巨人集团打出了1995年销售额突破8     

农村包围城市——史玉柱式营销战

从农村包围城市史玉柱出生在安徽北部的一个小县城——怀远。他农村的生活经历并不多,如果非要找到他和农村的关系,要追溯到他大学毕业后的第一份工作。1984年,22岁的史玉柱从浙江大学数学系本科毕业后,被分配到了安徽省统计局农村抽样     

暴雨的超常速度 投资仅几百万,就做出了受人们欢迎的好游戏

朱威廉说他应该"感谢"史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始     

史玉柱“弃权”民生银行背后

3月25日晚间民生银行的一纸公告,让充满争议的商界名人史玉柱的微博名“史玉柱大闲人”终于名副其实了。根据公告,他“正淡出企业管理工作,准备退休”,将过上抱着9.58亿股民生银行股票坐等分红的舒坦日子。     

“薄命”的中国企业家

民营企业家是走马灯 现在社会上流行一种观念,认为国有企业举步维艰,只有民营企业走着阳光大道。孰不知民营企业也一路布满荆棘。 1994年当选中国改革十大风云人物中,有牟其中、史玉柱、周冠五等,     

墨镜复古密码 每一轮经济危机都会带动一次墨镜的复古

墨镜者，不想看清别人，也不想被别人看清。过去10年，史玉柱的半张脸一直被墨镜遮住，人们所能注意到的，只有各款墨镜在鸣玉柱脸上交错更迭，很长时间里，猎奇者无法从史玉柱的眼神中揣摩出任何是非。     

巨人复活

近段时间,关于史玉柱的传闻和报道连篇累牍,让人眼球应接不暇,这个十年前提出要做中国的IBM的商场失败者,在沉默多时后携带一款网络游戏实现完美转身,以成功者的姿态再次引起社会的广泛关注。     

史玉柱会成为陈天桥第二吗?

2005年12月5日,史玉柱控制的健特生物 (000416)与CI公司签署了关于无锡健特的股权转让协议,拟将公司现持有的无锡健特11％的股权转让给后者,转让金额为2520万元。至此,两年内健特生物三次减持无锡健特股权50%,从90%降至40％。而此前,史玉柱投资亿元、控股75%的征途网络科技有限公司早在2004年11月18日注册成立,这是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业,正在开发一款2D网络游戏。这是史玉柱涉足IT产业的一大信号。     

“中国式申遗”后遗症

<正>在成功申遗两年之后,"一朝闻名天下知"的黔南小县荔波,再次成为目光聚集的焦点。不过这一次,是因为申遗而背上的2亿多元巨债,以及随后10年仍需投入的6.3亿多后续投资。     

首富与巨人对话——多元化是诱惑也是陷阱

时间:8月1日,地点:广州华泰宾馆 史玉柱走宾馆房间的瞬间,原本就矮了一截的空调通风口处显得更矮了。这位一米八几的巨人集团老总比前胖了些,这让房间里的人更觉空间的狭窄。     

登山征服的是什么

人生似行路，事业如登山。有人说，“山再高没有人的心高，路再长没有人的脚长”，具备这种素质和毅力，焉有事业不成之理？中国企业家中喜欢登山或有过登山经历的人似不多见，王石和史玉柱可能算得上是特例。他们的登山之旅，耐人寻味。上世纪８０年代王石创办了深圳万科公司，得改革开放风气之先，短短几年万科就成了像模像样的大公司。但正当事业如日中天、王石踌躇满志之时，他突然被查出得了什么什么病。不啻是五雷轰顶，他顿感心乱如麻。那年他才３３岁。如此年轻，大难临头，王石并没乱了方寸，他想到还有未了的心愿。他记起儿时在北…     

史玉柱难逃巨人阴影

1989年,珠海巨人集团成立。4年后,巨人集团在全国成立了38家全资子公司,实现年销售额300亿元,年利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。其创始人史玉柱也因此而被众多青年推崇为最崇拜的青年人物之一。1997年,巨人集团轰然倒地。这家当初要做中国IBM的IT龙头企业,以3亿多元的欠债结束了一段关于财富的神话。     

史玉柱中国最成功的失败者

曾经是欠债两亿多的“中国首负”，今天却是有数百亿资产的商业“巨人”，他的财富传奇值得每一个人仔细品味。脑白金，黄金搭档，征途，这一个个响亮的名字，都离不开他们的缔造者史玉柱。     

史玉柱:告别江湖的话题商人

"终于彻底退休了,把舞台让给年轻人.告别江湖后,我的主营业务是玩,副业是搞些公益.江湖好汉们,忘掉史玉柱这厮吧." 发出这条微博的几个小时前,在4月9日晚的巨人网络《仙侠世界》的内测发布会上,作为巨人网络创始人的史玉柱将整瓶啤酒一口气喝完,剩下的几滴倒在了自己的光头上,然后当众宣布董事会已经通过自己的辞任请求. 至此,这个三年前就退居管理二线、还一度号召员工为其辞职做努力的大佬,终于退隐江湖.     

人物

<正> 史玉柱卖的是销售网络 史玉柱不久前在回答媒体有关“脑白金的销售网络是这次交易的核心资产,它凭什么让四通电子拿出12亿来买”的问题时称:我们的销售网络无疑是中国医药保健行业最大的网络。我们在全国146个城市设立了分支机构。这些城市的社会零售商品销售总额均位居全国最前列。分支机构还在1800个县城设     

史玉柱的颠覆

尽管这种“没有文化含量”的广告手法和简单思维模式，经常被人批评和质疑，甚至漫骂和不屑，但是，这并没有妨碍史玉柱及他的“脑白金”成为“中国营销的奇迹”和“成功案例”写入商学院教材。     

疗伤2：权力制衡

绝对的“独断”,终究难逃绝对失败的厄运有位企业家这样感叹:“假若时光真的能够倒流,假若真的能有东山再起的机会,我首先要做的最重要的一件事情,就是在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。”巨人总裁史玉柱在检讨其失败时也曾坦言“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一人的失误,给集团整体利益带来了巨大的损失,这也恰好说明,权力必须有制约。”如果时光真的能够倒流,那么,2004年