关于我国企业并购中规模扩张的思考

目前在国际并购浪潮兴起的大背景及中国加入ＷＴＯ迫近的情况下,我国企业在并购 重组中规模扩张速度加快。本文分析了并购中企业规模扩张存在的某些误区,如规模越 大越经济、快速推行多元化经营等等,并提出相应建议。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上，提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充分发挥企业自身优势等。     

对"多元化经营"的思考

多元化是一个具有丰富内涵的概念,它是企业在扩张过程中采用的一种重要的经营战略.多元化和专业化并没有优劣之分,也不是简单的数量多少的问题.多元化要求企业必须在所经营的各个领域内致力于做大做强.是否具备核心竞争能力是企业能否搞多元化的关键,核心竞争能力同时也决定了企业多元化的边界.     

多元化经营三维模型及多元化经营的几个命题

过去10年中有关公司多元化利弊的讨论很多.该文首先对前人有关公司多元化的文献进行介绍,在此基础上提出企业多元化经营的难度模型,并据此给出了关于多元化经营的几个命题.作者认为,多元化经营的维度应包含业务、空间与功能三个方面,其经营难度随三个维度的多元化程度高低及其组合而定.多元化经营是现代工商企业的特征,是大企业的基本生存方式,其成功与否取决于内外部环境、决策及其执行等因素.     

多元化经营的利弊分析

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度上的必然选择。多元化经营的时机、程度是必须考虑的因素 ,企业只有找准时机 ,把握规模 ,才能使多元化经营真正发挥作用。文章首先从企业实施多元化的原因及其必要性入手 ,从而进一步分析利弊 ,最后指出具体实施时必须注意的问题。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

水产企业集团多元化经营收益与风险的量化研究

面对市场的激烈竟争 ,企业如何制定一个风险小收益大的经营战略 ,至关重要。本文给出了水产企业集团多元化经营系数的定义及其性质 ,研究了水产企业集团多元化经营的经营机制 ,建立了多种行业投资收益与风险的数学理论方程 ,并对其多元化经营的收益与风险之间的关系进行测度 ,给以量化分析     

多元化经营与企业R＆D投资

利用世界银行2004年对中国企业的微观调查,研究了企业多元化对R&D投资的影响.结果显示:多元化程度与R&D投资强度并不是单一的线性关系,而是倒U型关系.对此,给出了战略管理理论方面的分析,并进一步指出多元化经营能在中国的研发活动中创造较大价值,可能来源于制度的不完善.     

民营经济发展的瓶颈问题

改革开放以来 ,民营经济发展迅速 ,尤其民营企业迅速崛起。但诸多因素的制约 ,造成了民营经济的瓶颈式发展。通过对企业经营者、资金、管理、技术、人才、企业文化、多元化等方面的研究分析 ,指出面对国际化的大市场 ,民营企业要发展 ,就必须进行体制改革 ,创建新型管理制度 ;同时要整合资源 ,提高资本运营能力 ,扩大经营产业向多元化方向发展 ,并实行跨国经营 ,走向国际市场 ,实现资本运作全球化。     

社会责任、政治关联与公司多元化发展——来自中国民营上市公司的证据

文章从民营企业社会责任与政治关联的战略性运用角度出发,研究中国民营上市公司社会责任的履行、政治关联的建立及公司多元化发展三者之间的关系。实证检验发现,中国民营企业建立政治关联有利于促进公司多元化投资,获取多元化发展所需空间;企业社会责任的履行也有助于公司多元化战略的实施;同时社会责任履行越好的民营企业越容易建立政治关联;且履行社会责任越好的企业,通过政治关联促进多元化战略的作用越强。本研究为认识民营企业建立政治关联获取发展资源提供新的经验证据,同时为中国民营企业的社会责任履行提供新的视角。     

企业盲目多元化成因的经济学分析

运用经济学原理,揭示了企业追求高投资边际报酬和受静态的市场均衡状态迷惑而陷入盲目多元化的误区,给出了＂投资缺氧期＂的概念。依据企业战略定位原理,从突破投资缺氧期、深刻领悟聚焦法则和准确把握多元化的契机三个方面,提出了突破盲目多元化陷阱的对策。     

我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择.但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑.针对这种情况,文章以沪市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出建设性意见.     

城市化进程中的都市民族文化研究

随着我国城市化进程的加快,城乡二元结构将被打破,城乡之间、各民族之间的交往与合作更加频繁,越来越多的人口(其中包括少数民族人口)将从偏远地区进入城市,也会有越来越多的外来民族人口进入到中国的现代都市中。都市民族的多元化,一方面必将导致都市文化的多元化,另一方面都市文化又呈现出一元化的趋向。都市文化的“多”与“一”看似矛盾,实质上体现的却是都市文化的多元一体化趋向。     

风险企业的财务特性及风险投资机构的投资策略

对风险企业的财务特性进行了分析 ,提出了风险投资机构的适度分散风险、合理选择投资介入时机和方式、保证风险资本流动性等投资策略 ,最后对我国风险投资机构在进行投资决策时应特别注意的问题进行了分析。     

多角化经营战略与我国企业核心竞争力

随着经济体制的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力,是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。本文针对国内一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象,着力通过成功与失败的企业实例,阐述了多角化经营战略对提高企业核心竞争力的影响,分析了实施多角化战略所应具备的内部和外部条件和实施多角化战略对企业可能产生的危害,强调企业提高核心竞争力必须走自己独特的发展道路,审填地采用多角化战略,以保证企业的稳定快速发展。     

控制国有企业"内部人控制":主体选择与相应的制度安排

控制国有企业“内部人控制”的主流思路实质上是一种“外部人”模式 ,它忽视了职工在控制国有企业“内部人控制”方面的比较优势。本文认为 ,与“外部人”相比较 ,职工更有积极性和信息优势去控制国有企业“内部人控制”。为了充分发挥职工在控制国有企业“内部人控制”上的作用 ,应有国有企业职工持股这一制度安排。     

茶叶企业多元化经营意愿影响因素的实证研究——以安溪县茶叶产业为例

通过对安溪县98家茶叶企业的问卷调查,利用多元线性回归法,对茶叶企业涉茶多元化经营意愿的影响因素进行实证研究,研究结果表明:茶叶市场前景、茶叶产业收益能力、技术难度与茶叶企业涉茶多元化经营具有显著的负相关关系;涉茶行业预期收益能力、企业规模、人才充足度、资产负债率和主营业务收入增长率与茶叶企业涉茶多元化经营具有显著的正相关关系。     

绿色营销——企业的必然选择

近年来 ,“绿色”已受到人们越来越多的关注。与此相一致 ,“绿色营销”也成为企业发展中的必然选择 ,为此 ,本文着重论述了企业选择“绿色营销”的原因及在实际操作中如何实施“绿色营销”