透视企业福利费"新规"

2009年12月,财政部下发了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》。通知埘企业职工福利费的范围作出了具体明确的定义,同时规定企业职工福利费将全部纳入职工的工资总额管理。这一通知的下发迅速引来了业内的广泛关注。     

企业"关系价值"研究

本文首先提出“关系”的主要内容和“关系价值”,然后提出了一种“关系价值”评价方法并对评价“关系价值”的意义进行了分析。     

企业急需"灰领"人才

随着我国制造业的发展,知识性高技能人才十分短缺,了解市场需求,打造"灰领"人才已成为当今就业的一种新型趋势,为适应这种就业形势,大学生在校期间应多动手、多操作,努力提高自己的工作能力和动手能力,为自己能更好的就业做好准备.     

如何克服企业"大企业病"的滋生

"大企业病"一直是众多大型企业的通病,随着市场经济体制的建立健全,受"大企业病"影响的企业逐渐减少,但仍有一些企业,特别是国有企业无法摆脱"大企业病"的影响,本文着重从"大企业病"产生的原因、产生的后果,进行详细分析,并由此提出解决"大企业病"的措施.     

从"企业-顾客"到"顾客-企业"--网络时代的企业怎样构建新型顾客关系

网络时代的到来使得经济的运作变得更加畅通无阻,从根本上改变了企业与顾客之间的关系.传统的以企业战略为中心的"企业-顾客"关系必须抛弃,适应时代的新型顾客关系将把顾客放在中心的位置,成为企业各项战略直接服务的对象.构建这种关系应当坚持四个原则,本文从战略管理、组织管理、营销管理和顾客关系持续发展等四个方面详细阐述了原则的应用,希望对促进网络时代的企业认清形势、转变角色有一定的借鉴意义.     

企业"经理"的译法分析

在涉外经济活动中,企业领导职务的正确翻译十分重要,而由于不同国家的经济、贸易管理体制差异,要译得准确得当决非易事.对在企业职务中常见的"经理"一词的译法进行分析,讨论其不同企业管理体制中的正确译法.     

"绿色经营"与企业发展

本文通过四个方面讨论和实证,服从社会整体利益的"绿色经营"与服从企业个体益的经营的一致性,以益于企业去寻找社会经济持续发展和企业自身持续发展的结合点,从而获得新的生机.     

"会计委派论"与"回归企业论"

目前关于会计人员管理体制改革的主流观点是"会计委派论"和"回归企业论".本文以管理学原理为指导,以市场经济体制和现代企业制度为背景,在对会计委派制理性评价的基础上,探讨我国会计人员管理体制改革的价值取向.     

论企业社会责任"三进"

随着我国经济社会的快速发展,企业社会责任问题日益凸显。针对当前我国企业社会责任落后的局面,积极促进企业社会责任进教材、进课堂、进头脑尤为必要;并且在我国当前条件下,推行企业社会责任“三进”也具有现实操作性。     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略。     

中国企业应对"入世"亟待培育"核心竞争力"

"人世"将会对中国企业的生存与发展产生深远影响,具体表现在:企业运作的外部环境将发生根本变化;中国企业的"先天不足"将会表现得越来越明显;国内外企业将展开激烈的人才争夺战;中国企业进入国际市场还存在许多困难等.培育核心竞争力是中国企业应对"人世"的根本举措,主要措施包括:(1)转变观念,抓住机遇,勇敢迎接"人世"挑战;(2)加快现代企业制度建设,形成规范的法人治理结构;(3)高度重视技术创新,创建完善的、有竞争力的技术体系;(4)加强和改善企业管理,提高企业整体素质;(5)培育优秀的企业文化,增强企业的凝聚力和战斗力.     

创企业警惕"人事创伤"

案例 2004年宋蕾玲在江海市的繁华地段创办了一家名叫万家的咖啡店,自己任总经理;好友严黎虹任副总经理,负责协调对外的所有事务;并高薪聘请经验丰富的某国际著名品牌咖啡店前台经理田兰任副总经理,分管所有对内事条;     

企业"绿色"经济效益综合评价

企业的经济效益应当赋予新的内涵,生态环保指标是评价企业必不可少的指标之一,建立了企业“绿色”经济效益评价指标,运用层次分析法（AHP）确定各评价指标的权重,并通过对实际观测值进行标准化来计算企业的综合经济效益指数。     

"雷尼尔效应"与企业文化建设

在企业文化建设中,运用雷尼尔效应,贯彻"以人为本"的原则,建立良好的人际关系和新口的企业文化氛围.     

国有特大型企业"人才资源管理信息系统"研究

本文对"人才资源管理信息系统"作了简要介绍,指出该系统具有五个特征能够掌握人才资源的全部基本情况;实现人事考核方式方法的合理化与科学化;先进的测评技术可以对人才进行比较准确的评价;应用现代数学方法对测评和考核结果进行对比分析;在科学测评的基础上,可对企业整体队伍进行综合分析.     

"创新"在企业管理中的应用

近年来,随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,对我国企业管理提出了新的要求,企业原有的管理模式和方法已经不适应当今的形势了,这就要求企业不断寻求新的出路,因此创新对于企业至关重要,必然对企业管理用很大影响.     

利用"经济增加值"解析企业财富

利用“经济增加值”评价企业,可有效地衡量企业经营过程中财富的增量或者资本的沉积;利用“经济增加值”解析企业财富,可以区分财富创造还是财富损失,据此合理分配财富,激发经营者创造财富的积极性,让所有者不担心财富流失;“经济增加值”观念的树立可改善公司治理结构,有利于克服我国企业不重视创新和技术进步的缺点,激发企业经济的活力。     

试论我国企业"走出去"战略

实施企业“走出去”战略是我国对外开放基本国策的应有之意,它有利于加快我国社会主义市场经济建设步伐,有效解决我国经济发展中的资源瓶颈问题,并为企业创新带来新的机遇,成为应对入世挑战的有效途径。我国企业“走出去”,到境外投资,有了良好的开端,但规模不大,强度偏低,因此,我们要充分认识实施“走出去”战略的重要意义,抓住我国入世的机遇,充分把握经济全球化的发展趋势,发挥企业的创新精神,选择好投资途径,让更多更强的企业“走出去”境外投资,提高我国对外开放的水平。     

论现代企业的"内部人控制"

阐述了实行委托代理制的现代企业中产生"内部人控制"的普遍性和必然性,并分析了"内部人控制"的正、反两方面的作用,最后提出了有效控制"内部人控制"的原则和措施.     

企业内部控制中的"数控"机制研究

本文的目的在于揭示现行企业内部控制制度中存在的问题、解决的对策及其科学有效的方法。文章介绍了现行企业内部控制制度中科学的“数控”手段,分析了“数控”与“问责”之间的相关关系及其在企业内部控制中的中心地位。研究了较为具体的“数控”机理,明确指出了含有奖惩制度的“数控”方法是现行企业内部控制制度中不可缺少的组成成分。本文的研究成果不仅对国有大中型企业的经营管理有一定的指导意义,对私营企业、合资企业及外资企业同样具有相当的借鉴作用。