对高校住房制度改革的探讨

取消实物性分房,实行住房分配货币化是高校实现住房制度改革的一项根本措施.要保证货币化分房在高校的顺利推进和实施,首先必须解决思想观念的转变问题,其次需要有配套的具体政策,同时还要解决校内外住房补贴不同步及高校房改措施如何与国家房改政策衔接的问题.要建立新的与之相适应的住房管理体制.在原有住房管理的基础上建立"一个中心,三个经营实体",形成管理与服务、经营与中介相结合的管理体制.     

高校职工住房物业管理初探

随着我国住房制度改革的全面推进,房改售房,产权的多样化形成了新的格局,突破长期奉行的封闭型管理,把高校职工住房管理推向社会,走建房、维修管理住房的社会化道路,是住房商品化发展的必然趋势,也是高校后勤改革社会化的需要.     

关于高校内部管理体制改革问题的思考

20世纪的最后十年,是中国高等教育改革和发展的最好时期之一.其特点是对高等教育体制进行了重大改革,在办学体制、投资渠道、管理体制、高校内部管理体制以及高校招生和毕业生就业制度方面改革取得明显成效.就高校内部管理体制改革而言,如何使高校成为面向社会依法自主办学和有效自我约束的法人实体显得尤为迫切和艰巨.作者就校内管理体制改革问题从施行二级管理以实现管理重心的基层化、推行教授治校以实现管理方式的民主化、确立"需求约束"发展模式以实现管理理念的市场化、实行教师社会化以实现管理资源共享化的几个角度进行探讨.     

高校住房制度改革十年探讨

住房制度不仅是经济制度的重要组成部分,也是社会制度的重要组成部分。通过住房 制度的改革,使其适应国民经济的发展和人民生活条件改善的需求,是实现国家长治久安, 学校全面健康发展的重要方面。住房实物福利分配的停止,住房补贴的逐步到位,使教职工 在住房的需求上已经由"要住房找校长",开始向"要住房找市场"的观念转移,这意味着 一种分配观念的结束,也集中反映了北航十年住房改革的重要成果。最终实现住房商品化、 购房社会化、管理物业化,是住房制度改革的根本目的。     

高校周转房运作一体化管理模式的治理分析

随着社会主义市场经济的进一步发展,我国高校住房改革也不断深入。作为高校改革重要组成部分的高校周转房建设和管理正朝着社会化、一体化和治理化的方向发展。高校周转房建设和管理未来的发展方向在于建立以治理而非市场为中心的高校周转房运作一体化的管理模式。高校周转房运作一体化的管理模式需要从协商治理和治理工具创新入手进行制度创新,...     

住房基金核算管理中的问题与对策

自国务院办公厅转发国务院住房制度改革领导小组《关于全面推进城镇住房制度改革的意见》以来 ,各地区、各部门的事业行政单位陆续参加了住房制度改革 ,并相应建立了住房基金。随着住房制度改革和住房基金核算管理的实践发展 ,新情况和新问题不断出现 ,住房基金核算管理的任务日益繁重。为了管理好住房基金 ,推进住房制度改革 ,本文有针对性地提出了解决住房基金核算管理中存在问题的具体方法、思路 ,为加强住房基金的核算管理提供了依据。一、住房基金的概念、内容及其核算与管理住房基金是住房资金的组成部分 ,住房基金有城市住房基金、企…     

高校职工住房管理信息系统数据库的设计

"高校职工住房管理信息系统"以建立住房及职工档案为基础,实现住房资料的网络信息化管理、周转房租赁和公房维修管理的信息化操作。文中主要介绍"高校职工住房管理信息系统"数据库设计部分,以SQL Server 2005数据库为平台,实现了数据库对信息的动态高效管理以及快速检索的功能。     

住房公积金制度的发展现状、存在的问题

住房公积金制度作为住房实物分配向货币分配机制转换的重要形式,已成为市场经济住房新体制的重要基础。如何更好地发挥这一作用?应从住房公积金的"重要性"、覆盖的"全面性"、政策宣传的"广泛性"、执法的"扩大性"、缴存的"平衡性"、执行政策的"监督性"、管理部门队伍素质及服务水平的"加强性"等方面抓起,建立和完善和谐发展住房公积金制度,促进我国住房制度改革健康稳定有序地进行。     

试论高校住房制度改革中应遵循的几个基本原则

高校住房制度改革,是高校总体改革与发展的重要任务之一。如何进行高校住房制度改革,各高 校需遵照自己的实际情况,“因地制宜”地进行探索实施。但是,各高校进行住房制度改革,又有共性的地 方,都应该有遵循的共同原则。本文提出了高校住房制度改革中遵循的四个原则。     

高校管理中的情·理·法

高校管理是一个系统工程,高校管理改革是提高高等教育质量、适应现代化进程的重要环节.高校管理改革成功与否,直接关系到科教兴国的历史重任能否实现.情、理、法三者是高校管理中的重要元素,三者相互依存,不可割裂.理和法是制约行为规范的规章制度,它们相辅相成,共同促进学校的发展,维护学校的安宁.而情则是将理和法联系在一起的纽带,辅之以理性的管理,加之以法的约束,三者融合共同营造出一门有特色的管理艺术,在高校中运用,即可创造出一种"高校管理文化".     

基于"学分银行"制度的行业特色型高校继续教育改革思路

"学分银行" 制度是我国继续教育改革未来的发展方向, 能够充分发挥继续教育所具有的开放性、 公平性、 终身性等特点. 灵活的学分认定、 学分累积、 学分转换机制打破了传统教育管理的弊端, 从服务创新、 合作创新、 管理创新几个方面为行业特色型高校继续教育的发展提供了改革思路. 高校需要结合自身继续教育发展的特点, 有计划、 有步骤地建立继续教育 "学分银行", 为构建行业人才的终身学习平台发挥重要作用.     

积极探索高校公有住房售后服务管理的新路子

当前我国城镇住房制度改革的基本思路是：以出售公有住房为侧重点，售、租、建并举，政策配套，形成市场，加快住房商品化，早日建成适应社会主义市场经济要求的城镇住房制度，实现2（X年城镇居民住房达到小康水平的要求。随着国家房改的深人，高校为解决教职工的住房问题，逐步推行了各项住房改革措施，高校教职工住房将逐步沿着公有——部分私有的轨道发展，住房商品化过程中必然产生将一个整体的建筑物所有权分属于若干家庭的状况。由此将给学校房屋管理及维修、养护工作带来一系列新的问题：如公有住房售后服务管理有哪些主要内容、售…     

关于高校管理干部队伍建设的探讨

高校要适应21世纪高等教育改革和发展的新要求,必须建设一支懂教育、会管理、精干高效的管理干部队伍.但目前这支队伍在年龄结构、整体素质、管理体制上还存在诸多问题.因此,必须坚持和发展"双肩挑"干部制度,重视管理干部的继续教育,积极推进教育职员制度,为建设一支结构优化、素质优良的管理队伍创造条件和提供制度保证.     

高校教职工住房分配政策导向的研究

政策和策略是做好一切经济工作的生命线,也是各高校负责住房分配职能部门的首要问题.加强高校教职工住房分配政策导向的研究,在当今住房分配由福利型无偿调拨向有偿住房、量力集资建房、自费购房;由学校办社会单位包揽职工住房逐步向住房商品化、社会化转轨的过渡时期则显得尤为必要.通过高校教职工住房分配政策导向的研究,不断注意发现新问题,制定新政策.为加快高校住房建设,建立适应社会主义市场经济要求又符合各高校自身特点的住房分配和管理体系.一、摸清房源家底 政策导向有据各高校可供分配调剂的住房源始终是一个运动着的变量,住房分配政策的制定又往往受住房需求的制约.如何使住房分配政策在有限房源的前提下,满足有序分配的需要,近十几年来,高校教职工住房分配工作在经过了多年的探索和实践的基础上,建立了以“综合计分法”为主体的符合各高校自身特点的各类分房条例,是行之有效的,使住房分配工作走上了有章可循、有法可依的轨道.但综观各类“综合计分法”,基本上仍然是在“巧媳妇难为无米之炊”有限房源的前提下制定的抑制住房需求,力求相对公平公正的住房分配办法和管理制度,事实上并不对加快高校住房建设起到积极的促进作用.     

高校管理队伍职业化探析

高校管理队伍职业化命题的提出,有其鲜明的时代背景。职业化的管理队伍,具有专业性、专职性、稳定性的特点,有助于克服"双肩挑"干部模式的弊端,推进高校干部人事制度改革的进程。高校管理队伍职业化已成为一种必然趋势,而建立教育职员制度则是实现高校管理队伍职业化的基本途径。     

我国高校学分制改革之我见

学分制已成为我国高等学校教学管理的重要手段,而学分制改革也是各高校提高教学质量、培养高素质人才的必然趋势.通过对高校学分制的发展状况及其特征的阐释,认为学分制灵活多样的选课制和弹性学制更符合"以人为本"的教育思想和"服务学生"的管理理念.在此基础上,提出要搞好学分制改革,必须取消制约学分制发展的诸多因素,建立与之相适应的配套政策,构建各高校学分制相互衔接的平台,从而不断深化学分制的改革.     

城市单位职工获取住房利益手段差异的社会转型意义

住房改革前后,中国城市单位不同阶层的职工在获取住房利益的手段上存在较大差异,这种差异显示出较强的社会转型意义:住房改革以前,城市单位职工主要运用"单位内"手段获得住房.一般单位职工使用的手段主要包括:增加家庭人口数目、关注单位"空房"信息、积极提出要求、花样各异的"哭诉"等.而对于单位管理人员来说,修改住房分配条例则是常见的方法;住房改革以后,职工在使用"单位内"手段的同时,要积极运用"单位外"手段才能获取更多的住房利益.而单位管理人员则不需要借助"单位外"手段就可以获得较多住房利益.职工获取住房利益手段的变更在某种程度上暗示着社会转型的程度.     

高校人力资源管理的新思路——对南京医科大学试行雇员制的个案分析

高校在实施"人才兴业"的战略中,深化管理体制改革试行雇员制,有利于提高人员素质,有利于提高办学效率,有利于降低办学成本,是深化高校用人制度改革,促进高校各项工作健康发展的一种有效途径.     

浅议高校新校区的特点与运行管理

20世纪90年代以来,我国许多高校为了满足其快速发展的需要,纷纷选择在异地建设新校区,从而使新校区的建设和管理成为各高校所面临的一个全新的课题.根据高校新校区的特点及发展趋势,必须改革新校区的运行管理模式,使管理科学化、专业化和制度化.     

高校离退休管理工作创新探讨

近年来,随着我国人口老龄化,高校离退休人员队伍不断扩大.高校离退休管理工作的工作质量不仅关系到离退休教职工的晚年生活,也关系到高校的改革发展和社会稳定.高校离退休管理人员要根据高校离退休人员的特点和管理存在的不足,创新高校离退休管理模式,提高离退休管理人员的综合素质和创新意识,积极推进高校离退休管理工作的健康发展.