基于信息共享的核心生产企业与 上下游企业的协同分析

在信息共享的情况下,核心生产企业与上游供应商企业及下游分销商企业实现纵向协同,为此,设计信息协同测度指标,针对核心生产企业、供应商和分销商的边际生产成本、利润进行分析,并得到解析解.该分析模型对实现核心生产企业的利润最大化,及核心生产企业与上下游企业之问进行信息共享、协同生产,以及合理调整和分配由此带来的效益增长,以便促进供应链系统稳定和整体绩效提高等具有重要意义.     

基于优势资源的生鲜零售商供应链“互联网+”升级路径研究——百果园和每日优鲜的双案例分析

在互联网环境下,生鲜农产品上游供应链的传统运作方式已不能满足销售端多样化的产品和服务需求,从源头上制约着生鲜零售商长远快速发展。针对这一问题,从满足互联网环境下销售端多样化产品服务需求和促进生鲜农产品供应链整体发展的角度出发,调研了百果园和每日优鲜两家企业采取的不同"互联网+"供应链升级方式,通过双案例研究方法对比分析了它们具有的不同优势资源和"互联网+"供应链升级过程,并在此基础上提出了基于生鲜零售商优势资源的"互联网+"供应链升级路径。研究发现具有异质性资源的生鲜零售商会依据自身的优势资源选择不同的"互联网+"供应链升级路径,具体包括共建式供应链升级路径和引领式供应链升级路径。共建式供应链升级路径主要表现为生鲜零售商联合供应商获得新资源和培养核心能力,即利用现有优势资源连接其供应链的利益相关者,建造利益共同体进而实现共生共赢,通过不断探索产业链和供应链的上、下游促进"互联网+"技术资源的获取和供应链升级的实现,整个过程建立在生鲜零售商与上游供应商的强关系连接和实体门店物流优势上。引领式供应链升级路径主要表现为生鲜零售商利用自身技术领先优势引领供应商资源升级和能力进阶,即利用现有优势资源不断丰富和发展初始线上交易平台,通过社交化营销、准入式会员改革等方式吸引更多消费者,形成规模化的消费者数据和订单,通过不断挖掘用户需求扩大生鲜零售商对供应链的影响力倒逼供应链升级,整个过程建立在生鲜零售商自身的数据资源、技术优势和线上销售平台上。最后对比发现零售商和供应商网络主体性质、与供应商的网络关系和企业已有优势资源是影响互联网环境下零售商及其上游供应商选择不同生鲜农产品供应链升级路径的主要因素,包括以生鲜连锁企业为核心的共建式供应链升级路径和以生鲜电商企业为核心的引领式供应链升级路径,两者的基础逻辑都依照外部驱动因素和内部影响因素推动资源整合配用,资源整合配用推动形成核心能力,最终促使供应链转型升级形成价值产出的路径发展。     

多供应商—单制造商—多经销商的供应链协同度研究

目前,针对供应链协同度的分析主要集中在单制造商与单供应商之间,为将协同度问题更为一般化,现将供应链协同问题扩展到多供应商、单制造商与多经销商情景中.基于供应链整体运营效率的角度,以制造商为主导,从多经销商、单制造商、多供应商与供应链稳定性四个维度构建供应链协同发展指标体系,将评价指标作为供应链子系统的序参量,运用协同学理论的有序度方法分析供应链子系统的协同性及供应链整体系统的协同度.实例分析说明评价指标体系和协同模型的有效性和可行性,针对协同测度结果提出了供应链系统的协同发展对策.     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

基于供应链协同的企业竞争力评价

构建企业资金流评价指标——细胞竞争力指标，借鉴股票K线理论对其进行评价，分析供应链协同绩效指标与资金流指标之间的价量关系，剖析供应链协同绩效与企业竞争力之间的关系，再结合雷达图寻求企业供应链协同中存在的具体问题，提供一种基于供应链协同的企业竞争力评价与分析方法，并进行了实例验证，为提高供应链企业的运作水平与效率提供了借鉴。     

“双链”融合背景下供应链韧性对客户企业创新链的影响机制研究

厘清供应链韧性对企业创新链的影响机制是促进企业供应链和创新链深度融合的基础，也是实现“双链”融合的有力抓手。通过构建基于供应商可靠性、客户企业应对准备以及供应关系依赖的三维测度框架，以2010—2021年沪深A股上市公司为研究样本，运用非负矩阵分解和堆叠回归分析了供应链韧性对企业创新链的影响，同时讨论了供应商研发投入对二者关系的调节作用。研究发现：供应商稳定性对客户企业的知识资源获取产生抑制作用，客户企业应对冲击准备对知识资源获取和知识转化有积极作用，说明目前我国企业可能存在潜在的创新资源获取路径依赖，但表现出供应链风险倒逼创新的特征。进一步研究显示，供应商研发投入对客户企业应对冲击准备和知识资源获取之间的关系有显著的负向调节作用，供应关系依赖通过供应商研发投入对客户企业知识转化产生负向影响，表明客户企业创新活动存在“搭便车”现象。研究结论为提出实现我国企业供应链、创新链深度融合的政策部署提供了依据。     

乳品企业高效供应链系统的构建

对于中国的乳品企业来说，已经不仅仅是企业与企业之间的竞争，更多的是企业供应链和供应链之间的竞争，对于乳品企业来说需要构建一个高效的供应链系统更好地满足消费者的需求，这个系统可以很好地协调供应商、乳品企业、各级批发商、零售商和消费者之间的冲突，同时开发低成本，高质量的产品或服务。本文从理论和实践两个角度阐述了乳品企业构建高效供应链系统应当树立的先进理念，指出了在构建过程中的两个重点冲突，为此，提出了五点策略。     

基于协同机制与博弈策略的供应商选择研究

基于生产效率的波动性,构建了供应商作业协同程度的评价协同学模型,分析了模型的序参量;结合供应链博弈策略和协同机制,在生产效率一致时,为使得市场的资源配置更加有效,构建了供应链博弈策略模型,从供应商与需求企业的利润及社会福利的角度考察了供应商选择的博弈过程,提出了供应商选择方法模型和求解模型的算法。最后,通过算例仿真验证模型和算法的有效性。     

供应链的杠杆管理模式及模糊思考

现代企业对供应链的管理日益重要。供应链包括顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。供应链管理需要把原先被认为是分开的供应过程的各个部分联合起来。对供应链的价值网管理模式进行了论述,提出了供应链的杠杆管理模式,强调了企业目标的重要性和顾客需求的核心地位,并且进行了模糊思考。     

供应链管理与“流行色”的关联研究

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，供应链管理作为一种新的学术概念被提出来，在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要；供应链管理就是基于最终客户需求，对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。本文通过实例对供应链管理与“流行色”的关联进行阐述。     

中国供应链协调计划、预测和补货管理对策

通过对供应链中牛鞭效应影响问题的阐述,分析供应链协同计划、预测和补货(CPFR)的含义及其业务流程,揭示CPFR在实现供应链需求与供应信息共享及减缓牛鞭效应中的作用,指出CPFR在中国实施中面临的供应链观念淡薄、信用体系不健全、企业之间的合作理念欠缺和管理水平较低等问题,并提出相应对策。     

供应链资源协同程度测度模型的构建与应用

针对供应链资源协同程度测度问题,基于协同学理论,构建了供应链资源协同程度测度模型。通过构建物流、资金流、信息流、市场流和管理流五个子系统的指标体系,对该模型的应用进行了实证研究。结果表明,供应链资源协同程度测度模型能够反映供应链系统协调发展的程度和趋势,通过分析能够查找到供应链协同程度不高的具体原因,有利于企业有针对性地从根本上进行改进。该方法不仅弥补了现有协同度模型偏于定性研究的不足,而且对于指导供应链的实际运作具有重要意义。     

供应网络支持层因素分析及可持续发展研究

“以产品为中心”的理念已被“以客户为中心”所替代,市场的竞争也由单一企业问的竞争发展到供应链之间甚至于供应网络之间的竞争。在以往对供应链及供应网络基于战略层、战术层及运作层的研究框架基础上,提出了HITS,即人(human)、制度(institution)、科技(technology)和环境(surrounding)四个方面的供应网络支持层模型,并引导企业以支持层面的高度协调与统一去支撑整条供应链乃至整个供应网络的持续性发展。     

快递物流业与酒类制造企业协同联动模型和平台构建研究

酒类制造企业电商化进程中对于物流服务提出了更高的要求, 而现有快递物流业的服务水平难以满足酒类制造企业需求, 需要酒类制造企业与快递物流业建立协同机制解决供需矛盾. 针对酒类制造企业与快递物流业的协同问题,提出了一个符合酒类制造企业物流需求的协同联动模型. 在这个模型基础上设计了基于智能感知的酒类制造企业与快递物流业协同联动平台的实现架构, 通过这个平台可以实现酒类制造企业与快递物流业之间共享资源、 信息和数据, 提高整个供应链过程的运行效率.     

供应链物流系统运作模式分析

现代物流是以基于市场需求有效提供商品的供给系统为中心,通过供应链不同职能部门之间或不同企业之间的信息共享、协同发展、共同规划,而形成的完整、连续的供应链一体化运作流程。在供应链物流系统中,物流功能不断整合优化,系统运行模式也不断变化。企业可以通过投机延迟原理的有机结合,进行供应链分离点的科学定位,形成物资从企业到市场的最佳流动路线,实现最优的供应链物流。     

基于创新性供应链的生鲜农产品冷链物流及协同研究

运用创新性供应链的思想和方法,解决生鲜农产品冷链物流技术与生产组织方式缺乏协同、农产品"小生产"对接"大市场"矛盾较突出等主要问题,旨在实现生鲜农产品冷链物流及协同化运作和管理.围绕创新性供应链管理和协同学理论,采用描述性和定性定量相结合的研究方法,建立生鲜农产品创新性供应链网络结构,设计业务流程,提出基于数据价值的城市生鲜农产品电商冷链集成配送模式,即数字化物流+城市共同化配送模式.研究结果表明:要实现生鲜品冷链物流及协同化运作和管理,必须加强农业产业组织需求驱动协同、流通企业技术创新协同、农产品创新供应链方案实施与政策环境的协同,这对于改善生鲜农产品冷链物流流通效率具有指导意义.     

市场稳定情境下成本导向型制造企业供应链整合与运作绩效关系研究

通过市场稳定情境下成本导向型企业内部供应链整合与运作绩效之间关系的分析,提出理论框架,选取典型制造企业样本进行实证研究。研究结果显示:在市场稳定情境下成本导向型制造企业供应链整合中的内部整合与绩效之间关系显得更为重要和显著,除交付绩效和服务绩效外,内部整合对于其他运作绩效均有显著的正向影响;而客户整合对于成本绩效和交付绩效有显著的正向影响;供应商整合对于服务绩效有显著的正向影响。研究结果可对市场稳定情境下采用成本导向型战略的供应链整合战略与实践提供指导,亦是供应链整合模式与绩效之间关系理论的有益补充。     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

基于供应中断风险防范的供应商评价研究

供应链业务的全球展开、精益理念的发展,导致企业对供应商的依赖程度逐渐加大.然而,受现实风险因素影响,供应商通常是不可靠的,一旦发生供应中断,将会给企业造成巨大损失.供应商评价是防范供应中断风险的有效措施,为此,建立了基于供应中断风险防范的供应商评价指标体系,运用熵值法与模糊综合评价法构建评价模型,并通过实例计算出各供应商的综合实力,为企业选择合格供应商提供理论依据.     

基于成本结构的产品定价问题研究

在由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链中,产品成本结构在供应链产品价格调整中起到一定的杠杆作用,而且这种作用随产品成本结构的不同而不同.所以,在考虑供应商生产成本和零售商交易费用的情况下,产品的最优价格调整同时受需求价格弹性和供应链供应能力的影响.