供应链管理的帕累托最优化问题研究

实现供应链的帕累托最优是供应链联盟的目标,也是增强其竞争力的源泉。利用博弈理论探讨了供应链企业合作博弈的形成过程,分析了在非合作博弈和合作博弈达到帕累托最优时的策略选择及利润分配情况,并在探讨纳什合作博弈解法不足的同时应用动态规划的方法解决了为实现帕累托最优供应链企业的最优策略选择问题。     

基于联贷联保的供应链融资模式与策略研究

供应链融资模式实现了中小企业与银行的双赢。针对供应链上游的中小供应商在面临资金约束时,采取与下游核心企业达成协议结为联贷联保体的供应链金融模式,通过构建供应链金融期望利润函数,分析各供应链主体的最优策略,并进一步讨论银行贷款利率、供应商生产量等决策变量之间的相互关系及其对供应链利润的影响。     

基于供应链金融的经销商链式融资模型

供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速。本文主要研究供应链金融中的经销商链式融资,即核心企业为了扶持经销商发展,用自身授信额度为下游经销商订货销售提供融资支持。本文以经销商为分析主体,以其收益最大化为目标建立数学模型,求解在供应链金融模式下经销商的最优订货策略,得出供应链金融在一定程度上能给企业增加收益等结论。     

基于供应链的作业成本法研究

供应链管理的基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。从这个意义上讲,需要一种新的作业成本管理法,使成本信息更加科学、准确。其实施步骤应包括供应链分析、作业链分析和进行价值分析以及成本控制策划三个方面。     

企业应用供应链管理:基本思路和操作要点

消费者的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程 ,从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前者的主要内容包括 :企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后者的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事 ,例外和争议通过协商机制来解决。     

敏捷供应链核心能力研究

敏捷供应链是指敏捷型企业所拥有的具有敏捷性的供应链,敏捷供应链核心能力是敏捷供应链持续性竞争优势的核心来源与根本保证。敏捷供应链的核心能力不仅拥有价值性、知识性、独特性等特征,而且还拥有系统协同性、供应链支持性、敏捷性等特征。敏捷供应链主导企业是敏捷供应链形成、运营与管理的基础与核心,对敏捷供应链核心能力的管理起着积极、主导和核心的作用。敏捷供应链核心能力的管理框架,包括六个基本步骤(1)制定战略与目标;(2)规划构建敏捷供应链平台;(3)辨明所需的核心能力,识别现有核心能力;(4)制定获取核心能力的计划,培养新的核心能力;(5)审计与评估核心能力;(6)巩固与发展核心能力。     

委托代理理论视角的电子商务环境下供应链激励机制研究

电子商务环境下的供应链上下游企业存在着信息不对称的情况,并且信息不对称可能严重损害整个供应链的利益。文章通过比较信息对称和信息不对称两种情况下线性契约的设计,分析供应商的绝对风险规避度、产出方差、成本系数、能力水平和市场繁荣程度等因素对核心企业的影响。模型分析表明,由于核心企业收益与代理成本有着密不可分的关联,在获取最优收益以及减少代理成本层面上,供应商的绝对风险规避度、产出方差和供应商的成本系数越小,供应商能力水平和市场繁荣程度越好,核心企业收益和付出的代理成本就越趋于最优。     

引进战略投资者与塑造供应链竞争优势

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,将单一核心能力提升为供应链竞争优势是我国国有企业引进战略投资者的重要动因。集中策略、替代策略、特色品牌策略、区位优势策略、本土化策略等可供我国国有企业引进投资者时选择。     

松散供应链中分销商最优订货问题研究

在松散供应链中的分销商面对市场时,为了提高自身利润,取得竞争优势,必须合理分配投资,采取最优化的物流投资策略、价格竞争策略和促销投资策略。此外,为了充分满足市场的需求,分销商还必须提出优化的订货数量,来抵消产品供应的不稳定性。本文对可用投资额受限条件下,营销策略与物流策略的协同问题和最优订货数量的确定问题进行了研究,确定了最优策略并用LINGO8.0进行了实例的仿真,印证了长鞭效应,最后得出一些关于使企业盈利最大化的供应链管理的指导原理。     

新一代的供应链战略：协同供应链

通过对协同供应链与集成供应链的比较说明了协同供应链是供应链发展的一种现实和理智的选择模式。目前协同供应链管理主要涉及战略层、策略层和技术层三个层次,协同战略处于最高层次,规定了策略层和技术层研究的程度和范围,协同策略是协同供应链管理的核心问题,协同技术是供应链实现协同的基础和前提。对协同供应链管理三个层次的分析说明了协同供应链已经受到了理论界和企业界的广泛重视,在此基础上提出了中国企业建立协同供应链应注意的几个问题。     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

供应链社会责任管理与零售业的可持续发展

零售业是一个高度依赖供应链的行业,消费者品牌认同和购买选择很大程度上取决于零售企业是否对其供应链合作伙伴进行严格的社会责任审核和有效的供应链社会责任管理。从劳工权益、消费者权益、环境问题、供应链内部管理方式等方面,说明我国零售业供应链社会责任管理方面存在的各类不足,并在分析零售业供应链基本特征基础上,从认识基础、责任范围、管理制度、绩效评价体系、核心零售企业主导作用等几个方面,阐述构建零售业供应链责任管理机制的基本要件,提出强化零售业供应链责任管理的对策措施。     

造船供应链合作进度协同

造船供应链是典型的、需要协同的系统。合作进度是供应链协同的核心内容。造船供应链合作进度协同对减少造船库存,降低造船成本,缩短造船周期,提高造船效率,增强造船竞争力都有直接的促进作用。为保证造船供应链合作进度协同这一复杂系统的有效实施,需要引入合作文化、信息共享、业务流程重组、生产计划创新、准时采购制和合作协同机制等相应对策。     

基于银企联盟的供应链风险防范研究

在供应链管理中,供应链的风险防范是很重要的问题。通过供应链核心企业与银行构建银企联盟,使银行参与到供应链中,在为供应链提供金融支持的同时,构建供应链新的信息通路,加大信息沟通和信息共享,增强企业的互信,提升供应链及其企业的信用水平,防范供应链风险的发生。     

供应链优化的有效手段：电子供应链管理

通过对企业供应链优化意义的阐述,提出了采用以电子商务和供应链相结合的电子供应链管理来实现企业供应链的优化.在介绍了国内电子供应链管理理论研究的基本情况的基础上,给出电子供应链管理的基本概念,以及电子供应链管理的框架,最后从企业战略,采购方式变革,设计、生产与规划,营销及服务等几个方面阐述了实现电子供应链管理的方法和步骤.     

用系统理论造就供应链管理的核心理念

分析了供应链管理存在的内外原因,用系统理论分析了供应链的特点,指出供应链实质上是一个系统,系统理论造就了供应链管理的核心理念。并对供应链管理提出了一些有益的建议,为供应链的存在寻找到现实和理论依据,为供应链管理实践和研究确定了系统理论的核心思想与理念。     

供应链合作伙伴的分类及评价研究

文章在提出供应链合作伙伴二阶段模型的基础上,将多元统计方法中的聚类分析和系统工程中的密切值法综合应用于供应链合作伙伴第一阶段选择中：通过聚类方法将潜在的合作伙伴划分群体,再应用密切值法对聚类分析所得到的群体进行优先次序的排序和等级的划分,得出优先群体,供核心企业参考,以提高企业选择合作伙伴的效率并减少其选择成本。     

基于可拓学的供应链竞争力评价方法研究

对供应链竞争力进行科学的评价是目前管理领域中亟待解决的一个新问题。这里运用近年来诞生于我国的原创性科学--可拓学的理论与方法,就评价供应链竞争力进行分析研究。建立了基于顾客满意水平、市场响应能力、协同运作能力和核心企业能力的供应链竞争力评价指标体系,进而构建了供应链竞争力物元模型,并运用可拓学中的优度评价方法对供应链竞争力物元模型进行了优度评价求解。     

供应链金融应收账款融资模式下银企博弈分析

融资难问题始终是制约中小企业发展的关键所在,供应链金融的出现,为解决中小企业的融资难问题提供了一条新途径。文章通过建立供应链金融应收账款融资模式下银企博弈模型,分析银行、核心企业和中小企业三者之间的相互关系,得出：在供应链金融应收账款融资模式中,核心企业的信用状况对中小企业的应收账款融资起着决定性的作用,当违约成本足够大时,核心企业与中小企业都会选择守约,从而实现三方共赢。