基础值管理法与计件工资制的区别——山东日照三木集团基础值管理法研究报告之二

基础值管理法吸取了计件工资制的一切有效成份，但两者有联系又具有本质上的区别，基础值管理法在计件工资制的基础上实现了突破和超越     

论企业管理基础工作的创新

企业管理基础工作是企业管理效益的基石,是管理实现科学化和现代化的首要条件,而管理基础工作的创新是管理创新的前提条件。     

中小企业实施可视化管理的基础与对策

经济全球化和多变的经营环境，促使企业管理创新。现代信息技术与计算机技术的发展，使可视化管理这一新的管理技术与方法在中小企业实现成为可能。在我国，中小企业实现可视化管理必须针对我国国情与中小企业的特点，从信息化基础建设，组织结构重组与优化，数据库平台等方面进行建设，才能达到提高企业管理效率的目的。     

试论知识经济条件下企业的管理创新

知识经济的发展改变了经济增长中要素贡献率的结构 ,经济增长内容的转变必然要求经济模式相应转变。管理创新是企业创新的基础 ,创新型管理是现代企业竞争力的根本。企业作为实现经济增长的实体 ,在管理上实现创新是经济规律的必然选择。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

基于人本精神的社会管理创新路径分析

人本精神即“以人为本”,就是以人为中心,尊重人权,一切为了人,一切依靠人,促进人的全面发展,是我国社会管理创新路径选择根本依据和指向,主要体现在以下三个方面：一是人本理念创新,实现社会管理主体的多样化.二是人本体制创新,重点实现利益协调、社会保障、社会组织管理等体制创新.三是人本手段创新,实现社会管理工具由行政手段为主向法律、经济和文化手段为主的转化.     

试论企业管理的规范与创新

管理规范化是提高企业管理水平的基础环节,是管理科学化的必然要求。管理创新是企业创新的组织保证,是管理实现个性化的主要手段。管理规范化与管理创新既有对立性,又有统一性。不同类型的企业及企业的不同时期对管理规范和管理创新应有所侧重,企业组织设计时,应寻求管理规范与管理创新的有机融合。     

精益管理、核心产品与铁路企业资源整合——以库尔勒铁路枢纽整合为例

整合优化既有资源是企业内涵式扩大再生产的重要内容和主要手段，基于不同理念的资源整合最终形成的资源配置方式影响并决定铁路运输企业的供给水平和生产效率。本文以鸟鲁木齐铁路局库尔勒枢纽整合案例为分析基础，提出精益管理是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效工具，以精益管理理念为基础，以核心产品为主线的运输资源整合活动有助于铁路运输企业提高运输资源的利用效率，并使企业本身具有了将一般资源转变成为优质资源的能力。     

精益管理、核心产品与铁路企业资源整合——以库尔勒铁路枢纽整合为例

整合优化既有资源是企业内涵式扩大再生产的重要内容和主要手段，基于不同理念的资源整合最终形成的资源配置方式影响并决定铁路运输企业的供给水平和生产效率。本文以鸟鲁木齐铁路局库尔勒枢纽整合案例为分析基础，提出精益管理是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效工具，以精益管理理念为基础，以核心产品为主线的运输资源整合活动有助于铁路运输企业提高运输资源的利用效率，并使企业本身具有了将一般资源转变成为优质资源的能力。     

做深做细群众工作 夯实社会管理基础——衢州市“三民工程”的实践

群众工作是社会管理的基础性工作.以衢州市“三民工程”为对象,系统阐述群众工作做法及其成效；探讨如何在群众工作对象日益多样、群众工作环境愈益复杂的背景下,把群众工作贯穿于社会管理的各个环节,提出通过群众工作理念创新引领社会管理实践创新,通过群众工作机制创新建构社会管理新格局,以群众工作方法创新提升社会管理实效.在做深做细群众工作的过程中,不断夯实社会管理基础.     

城市公用事业管理法律问题分析

在市场经济的大背景下,我国城市公用事业正处于逐步市场化的过程中。与此相适应,城市政府在这一领域必须实现管理模式的转变,必须实现以法律手段、经济手段为主,行政手段为辅的转变,公用事业的管理与服务都应纳入法治的轨道。因此,必须提高城市公用事业管理的立法层次、完善基本法律制度、尤其是监督方面的法律制度,才能保证城市公用事业管理取得最佳绩效。     

施工项目集成化管理“三值一指标”及其实现

针对目前中国施工企业的现状及问题,提出应用科学的项目管理方法是提高中国建筑施工企业综合竞争力的关键。以EVMS理论为基础,提出了一种适合中国施工项目集成化管理的“三值一指标”管理体系,并研究了其在施工项目管理中的具体实现,力图为中国施工项目集成化管理提供借鉴。     

高校管理中领导科学的应用

管理的发展趋势是从管理走向领导，高校教育管理更是如此。高校要抓住管理转型的机遇走在其他行业的前列，实现领导型管理。平等互动的双向式领导是实现从管理到领导跨越的前提条件，交互式的领导模式包括了对话、理解、共享三个阶段，前一者是后一者的基础，后一者是前一者的结果。实现领导型管理的途径措施：一是要转变管理观念，提倡对话；二是管理过程要注入价值观，实行价值观的领导；三是要搭建沟通交流平台，促进互相理解。     

制造企业生态位战略与创新生态系统演化——基于价值共生共创视角

【目的/意义】创新生态系统成为制造企业新的创新范式，探究创新生态系统演化有助于促进制造企业创新升级。【设计/方法】基于价值共生共创视角，以比亚迪为研究案例，探讨制造企业创新生态系统的动态演化。【结论/发现】制造企业创新生态系统结构模型演化经历了从简单线性式创新生态系统到中心辐射式创新生态系统再到网络共生式创新生态系统3种创新范式；创新生态系统演化过程推动了核心企业与参与者之间的共生关系由寄生共生为主向偏利共生和互惠共生为主转变，以及价值逻辑由价值创造为主向价值共创和价值共赢为主转移；共生关系与价值逻辑的演化具有动态适配性，推动核心企业的生态位由重叠到分离，实现企业由生态补位者到生态主导者再到网络共生者的转型。     

谈职工培训的星级管理法

人类文明已经由机械工业文明转向信息生态文明，从工业社会向信息社会转变的过程中，企业若没有创新就难以生存。 　　随着我国加入世贸组织的进程，新疆克拉玛依石化厂要生存、要发展，就必须走创新之路。走创新之路意味着增加新装备，投入新工艺、新技术，也只有这样才能不断扩大加工规模，促进生产发展。 　　中国入世，给我们带来了空前的机遇和挑战，面对日趋激烈的市场竞争，我们充满着希望。一是如何使新装备、新工艺、新技术尽快让职工掌握；二是如何适应市场经济发展的需要，深化改革的力度。无疑人的因素已列在所有议事日程的首位…     

对信息化引发的几种企业管理变革模式的分析

新经济的发展要求企业不断寻求管理创新 ,而信息化则为现代企业进行管理变革奠定了基础 ,提供了动力。本文归纳了信息化引发的几种企业管理变革模式 ,主要包括企业内部组织形态管理的变革、企业间的组织形态管理的变革和以服务为中心的管理机制的变革 ,并分别以企业流程再造、供应链管理和客户关系管理为对象 ,对这些模式的原理及其与信息技术应用的关系进行了阐述和分析     

高校思想政治理论课教学工作中的以人为本

高校思想政治理论课教学工作中坚持以人为本，就是要树立以学生为本的教育理念，坚持思想教育的人性化、平等性、主体性、生活性、针对性、实效性。要确立以教师为本的管理理念，在处理管理者与教师的关系上，以教师为本；在处理教师与学生的关系上，以学生为本。当前我国高校思想政治理论课教学工作中在坚持以人为本方面，还存在在教学中，未能实现由教师本位向学生本位的转变，以学生为本没有到位；在管理上，未能实现由官本位向教师本位的转变，以教师为本没有落到实处等问题。因此，必须承认并尊重学生在思想政治教育过程中的主体地位，建立平等合作的师生关系；教学内容要切合学生的实际，与时俱进，具有针对性；教学手段和方法上，采用现代教学手段，积极推行参与式教学在评价方式上，由单一的教师终结性评价转变为双主体形成性与终结性评价相结合的方式；拓宽教学领域，切实加强社会实践育人，网络育人；确立以教师为本的管理理念，建设一支高素质的思想政治理论课教师队伍，切实做到以人为本。     

市场经济条件下的城市经济管理

社会主义市场经济条件下，城市经济管理中的调控主体是城市政府，调控对象是城市经济环境即影响企业生产经营活动的外部条件。社会主义市场经济必然要求城市政府转变职能，从直接经营企业和管理经济转向以市场经济为基础的间接调控。转变城市政府管理经济的方法，从主要依靠行政手段和指令性计划，转以经济方法为主，辅之以法律手段和必要的行政手段。     

以“三维创新”推动乡镇企业增长方式的转变

乡镇企业实现由粗放型增长向集约型增长转变 ,关键在于创新 ,而且必须是系统化的三维创新。三维创新就是乡镇企业制度创新、管理创新和技术创新的有机融合。乡镇企业应以制度创新为动力 ,建立新的动力机制 ;以管理创新为基础创新运行机制 ;以技术创新为核心构建企业的核心竞争优势 ,推进增长方式转变     

浅谈企业的制度化管理与人性化管理

管理是一门科学。优秀的企业管理者，首先要明确把握管理的本质，懂得管理是为什么而服务的；其次，将正确的管理模式以正确的方法运用到企业经济活动实践中，在管理中实现制度化与人性化的协调，达到以科学的、规范的、有序的制度来保证企业竞争力的整体提升。与此同时，在企业中形成一种和谐、健康的氛围，是企业管理人员奋斗的共同目标。