创业网络、创业学习与新创企业成长

创业学习是新创企业成长的重要手段。尽管创业网络蕴含了大量可供新创企业学习的知识资源,然而少有研究对创业网络、创业学习与新创企业成长绩效之间的作用机制进行探索。本文整合社会资本理论与组织学习理论,构建了创业网络、创业学习与新创企业成长绩效关系的理论模型,并通过层次回归模型和结构方程模型对理论假设进行了实证检验。结果表明,探索式学习与利用式学习对成长绩效有正向影响;正式网络与非正式网络对成长绩效有正向影响;创业学习对创业网络与成长绩效之间的关系起中介作用。研究结论对社会资本理论与组织双元理论有重要贡献,对挖掘创业网络的学习价值并实现新创企业双元发展有重要启示。     

双元领导对团队创新绩效影响研究——基于惯例视角

领导力及组织双元领域的研究认为,领导者的悖论认知模式和管理行为对于组织中任何一种双元形式的构建都发挥着重要的作用。然而,目前学术界对于这种复杂领导方式的具体作用效果及影响机制,尤其是对于团队创新过程中如何有针对性地处理团队整体性与个体差异性间存在的突出矛盾这一问题仍然缺乏深入的研究。 基于社会认知理论、组织双元理论和动态能力理论,从团队惯例视角出发,构建双元领导行为-团队双元文化-团队创新绩效的影响过程模型,探讨领导行为的协调作用,同时以成员自我调节导向和环境动态性作为调节变量,研究在此影响过程中团队内、外部情景因素的调节作用。采用SPSS 17.0和AMOS 17.0进行多层次回归分析和组间方差分析,对来自长三角区域高新技术型企业中123个知识团队的调研数据进行实证分析。 研究结果表明,①双元领导对团队创新绩效具有积极影响并且显著优于单一领导方式,而变革型领导和交易型领导对团队创新绩效的影响并无显著差异,但要显著优于无明显领导风格的团队,且这两种领导方式能够产生协同效应,其交互正向影响团队创新绩效;②双元领导主要通过团队双元文化部分中介作用直接或间接影响团队创新绩效,但其所包含的变革型和交易型领导行为对团队创新绩效的作用机理存在差异,变革型领导主要通过适应性文化的部分中介作用直接和间接影响创新绩效,交易型领导则通过一致性文化的部分中介作用直接和间接影响创新绩效;③自我调节导向在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用;④环境动态性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用。     

双元领导对亲社会性沉默的影响

 亲社会性沉默可能是唯一能产生积极影响的沉默行为，当前对亲社会性沉默的前因研究尚显不足。激烈的竞争环境要求领导者具备双元能力，关于双元领导效应的研究主要集中在创新领域，而领导者结构化了员工的工作环境，将会影响员工的认知和行为，并且沉默行为主要由领导者造成。因此，探讨双元领导对亲社会性沉默的影响具有重要的理论和实践意义。        整合不确定管理理论和权力社会距离理论，以210名企业员工为样本，运用Spss 22和Mplus 7进行层次回归分析和验证性因子分析，探讨权力视角下双元领导对员工亲社会性沉默的影响，检验个人权力感知的中介作用以及中庸思维和权力距离导向的调节作用，揭示双元领导影响员工亲社会性沉默的内在机制。        研究结果表明，①双元领导正向影响员工亲社会性沉默，个人权力感知负向影响员工亲社会性沉默；②个人权力感知在双元领导与亲社会性沉默间起完全中介作用；③中庸思维负向调节双元领导与个人权力感知的关系；④权力距离导向正向调节个人权力感知与亲社会性沉默的关系。        实证检验双元领导对亲社会性沉默的影响，拓展了沉默行为相关研究；选取权力视角的双元领导为切入点，丰富了双元领导影响的研究；探讨亲社会性沉默的中介机制，从权力距离导向视角验证了个人权力感知对沉默行为的影响；通过引入中庸思维和权力距离导向作为调节变量，有效回应了管理学本土化研究倡议。研究结论对组织管理实践具有一定的指导意义。     

大股东参与度、战略共识与企业突破式创新的实证研究

基于股东能动主义观点和行为视角的治理理论,研究大股东参与行为影响企业突破式创新的作用路径;比较分析在不同股东与经理人之间信任水平下,大股东参与度影响企业突破式创新绩效的差异。运用150家企业的调研数据进行研究,发现大股东参与度正向影响企业突破式创新绩效;大股东参与度通过促进股东与经理人之间的战略共识间接作用于企业突破式创新绩效;大股东与经理人之间信任关系正向调节大股东参与度与战略共识之间的关系。     

网络情境下企业双元能力的动态适应与创新绩效

在5G等信息技术快速发展的今天,企业需要多种能力应付不断变化的外部世界。在开放式网络组织中成功的企业往往具有双元特征,既能有效管理当前需求还可以适应未来的发展变化,称之为双元能力。随着时间的推移,组织的双元能力是趋于加强还是走向失衡?哪些因素影响组织双元能力的动态变化?本文基于组织双元理论和技术创新管理理论,从平衡和适应两个方面对企业双元能力进行解耦,探析双元能力从平衡到适应的演变过程,并结合开放式创新背景下开发式联盟和探索式联盟的互动关系,以及网络惯例的相关研究,进一步考察了双元能力在不同状态下对企业创新绩效的影响机制,并基于234份有效问卷进行实证分析,研究发现:组织在发展过程中,当外部环境的变化不大时,下一个阶段内探索与开发分配的变化程度就会越小;当外部环境变化激烈时,组织探索与开发的分配就会根据外部的需求产生变化,进而产生与外界发展相适应的能力;不管是双元能力整体水平还是双元能力差异不平衡性都对企业的创新绩效产生正向影响,网络多元化对双元能力整体水平与创新绩效的影响不显著,而网络多元化正向调节双元能力差异不平衡性与创新绩效的关系;不管是双元能力的整体水平还是双元能力的差异不平衡...     

高管灵性资本对提高企业创新绩效的影响

对高管灵性资本、创业导向和环境动态性影响创新绩效的作用机制进行研究的结果表明:高管灵性资本对企业创新绩效有显著的正向影响;环境动态性正向调节高管灵性资本与创新绩效两者之间的关系;创业导向是高管灵性资本与创新绩效之间的完全中介变量;环境动态性与高管灵性资本的交互作用,通过创业导向的中介作用影响创新绩效,具体表现为有中介的调节作用。     

组织创业气氛、创业导向与创业企业绩效研究

基于创业认知理论,拓展了创业导向与创业绩效的经典模型.通过数据调查,实证检验了组织创业气氛、创业导向以及创业企业绩效三者之间的关系,由此得出结论:①组织创业气氛与创业绩效具有正向关系,创业导向与创业绩效具有正向关系;②创业导向在组织创业气氛与衍生企业绩效之间起中介作用.     

“能做”和“想做”：基于内驱力的双元创业即兴对双创绩效影响研究

当前激烈动荡的竞争环境下,创业即兴在企业创新创业中扮演着愈加重要的角色。一些学者发现,创业即兴行为同时发挥着巩固现有根基和诱发创新变化的双元作用。然而,目前理论界尚未对双元创业即兴的内涵与外延展开系统研究。本文基于社会认知理论和自我决定理论,探讨双元创业即兴的内驱因素、对双创的作用效果以及边界条件。通过对143个创业团队做多时段问卷调查,使用Mplus软件进行有调节的中介路径分析发现,带来"能做"动机的创业团队效能感和带来"想做"动机的创业团队和谐型激情分别对双元创业即兴产生激励作用;当团队资源管理能力较强时,双元创业即兴对企业双创绩效产生显著的正向影响,团队效能感和团队和谐型激情对企业双创绩效间接的正向影响也显著;但以上关系在资源管理能力较弱时均不显著。本研究从动机与能力视角解释了双元创业即兴的发生及效用差异,也对中国企业双创活动具有一定的指导意义。     

新企业网络导向如何影响其创业导向

作为战略管理与创业管理的交叉领域,创业导向研究日益成为学界关注的热点,而受到"新生弱性"困扰的新创企业往往缺乏必要的资源基础和实力,尤其在中国经济转型背景下,如何通过外部关系网络来增强创业导向成为新企业面临的关键难题。结合社会网络理论与组织学习理论,对网络导向影响创业导向的内在过程进行剖析,发现网络嵌入机制和创业学习机制是影响新企业网络导向与创业导向关系的两种主要机制。运用多层次回归分析的方法实证研究新企业网络导向影响其创业导向的影响机理,结果显示:(1)网络导向与创业导向之间呈倒U型关系;(2)新企业的网络嵌入与创业学习在"网络导向-创业导向"主效应中能起到正向调节作用,不过其中的利用性创业学习调节作用不显著;(3)网络嵌入与创业学习之间存在一定的匹配互补性,其中关系嵌入与利用性学习、结构嵌入与探索性学习具有显著的协同调节效应。本文研究深化了网络与学习双重视角下的创业导向前因理论研究,研究结论有助于新企业把握网络导向影响创业导向的内在规律,从而指导新企业对网络嵌入与创业学习行为进行科学规划。     

相对关系导向与新创企业成长:制度环境的调节作用

基于组织二元性的理论框架,本文通过引入相对关系导向概念,发现新创企业在关系网络上的相对资源投入量与成长绩效之间是一种倒U型关系,而且在产品和要素发育不完善、地区产权保护水平较低的制度环境下,偏好关系网络的战略行为对创业成长的正向作用会更加明显。这说明,新创企业做到构建关系网络和增强创新性的二元性有利于创业成长,但外在制度环境会直接影响企业实施这2种战略行为的相对成本,从而决定战略二元性的回报结构。     

市场导向对组织创造力的非线性作用机理——组织二元结构文化与创业导向的影响研究

在我国加快实施创新驱动发展战略中,如何提升企业组织创造力以促使企业创新变得至关重要。企业战略是影响组织创造力和创新的重要情境因素。市场导向和创业导向是新兴经济体国家的企业发展的战略核心。然而,现有研究对市场导向与企业创造性产出之间关系的观点却不一致。创业导向如何影响市场导向对组织创造力的作用也尚未得到关注和研究。本研究以145家企业的979份高层管理人员与核心员工的套问卷数据为样本,研究发现：市场导向对组织创造力产生倒U型影响,且倒U型影响通过二元结构文化（一致性文化与适应性文化）的不同传导机制而产生,即：一致性文化在市场导向与组织创造力之间正向中介效应随市场导向的增强而减弱,并在高度市场导向时转变为负向中介效应,而适应性文化在市场导向和组织创造力之间发挥部分中介效应。研究还发现：市场导向对组织创造力的倒U型影响受创业导向的调节作用,即：当创业导向较高时,市场导向对组织创造力的积极影响随市场导向的增强而逐渐增强,反之,则逐渐减弱。研究结论为提升企业组织创造力提供新的思路和理论参考。     

Ambidextrous Organizational Culture,Contextual Ambidexterity and New Product Innovation: A Comparative Study of UK and Chinese High‐tech Firms

Contextual ambidexterity is of paramount importance for new product innovation and organizational success, particularly in high‐tech firms operating in a dynamic environment. Whilst it is recognized that contextual ambidexterity is grounded in organizational culture, existing research has not crystallized what kind of organizational culture enables contextual ambidexterity and consequently new product innovation. In this paper, drawing on data from 150 UK and 242 Chinese high‐tech firms, we conceptualize ambidextrous organizational culture as a higher‐order construct consisting of organizational diversity and shared vision, and examine its impacts on contextual ambidexterity and consequently on new product innovation outcomes. Using structural equation modelling, we find significant relationships between ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation outcomes; contextual ambidexterity mediates the relationship between ambidextrous organizational culture and new product innovation outcomes. Our findings also suggest that the above relationships are robust in the UK–China comparative research context, and that contextual ambidexterity and new product innovation outcomes are dependent on business unit level heterogeneity (i.e. ambidextrous organizational culture and research and development strength) rather than industry or cross‐cultural differences.     

汽车模具制造能力演化路径与能力构筑竞争:北京比亚迪模具案例

以北京比亚迪模具为案例研究对象,探讨中国汽车模具企业能力演化路径,能力构筑竞争的原因、过程与特征。通过对该企业的观察研究,发现模具制造能力演化经历3个阶段:创生静态能力阶段、发展改善能力阶段、保持复制能力阶段。吸收能力的层次不同深刻影响了企业能力演化路径。组织内外部、显隐性知识2个维度的应用与探索的双元能力将影响企业吸收能力的层次。从理论上探讨了吸收能力的双元性与企业能力演化路径、能力构筑竞争之间的相互关系。在实践方面,指出中国模具制造能力停留在复制能力阶段,缺乏自主创新能力的根本原因在于企业重视学习组织内外部的显性知识,不重视隐性知识的积累以及隐性知识的显性化。吸收能力的非双元性制约着中国企业自主创新能力的发展。     

Internal networking and innovation ambidexterity: The mediating role of knowledge management processes in university research

This article focuses on public organizations to contribute to research on knowledge management processes, a field that until recently has focused primarily on private entities. Specifically, we analyse the mediating role of knowledge transfer and knowledge absorption in the relationship between the internal networking created in university research groups and innovation ambidexterity. Based on six hypotheses, the conceptual model is tested through a structural equations model with mediation effects. The data analysed come from 249 directors of Spanish public university research groups. The results show that the internal networking formed in university research groups has a positive and significant relationship to knowledge transfer and knowledge absorption, but we obtain different results for the relationship between knowledge transfer and knowledge absorption in the presence of innovation ambidexterity. Only knowledge absorption has a positive and significant influence on innovation ambidexterity. The most interesting results involve the mediating role of knowledge absorption in the relationship between internal networking and innovation ambidexterity. These results support the conclusion that directors of university research groups should promote development of knowledge absorption processes in order to stimulate innovation ambidexterity and thus to achieve ambidextrous innovative performance.     

家长式领导对创新的影响:一个整合模型

本文基于现有的双核模型和两栖模型,构建一个整合模型,分析了家长式领导对创新的影响。运用159家高科技企业的问卷调查数据进行假设检验,结果发现,威权领导对利用式创新有负向直接影响;威权领导能正向调节利用式创新与新产品绩效的关系;仁慈领导对探索式创新和利用式创新均有正向直接影响;仁慈领导能负向调节探索式创新与新产品绩效的关系,还能正向调节利用式创新与新产品绩效的关系。     

双元能力视角下微创新实现过程及机制的单案例研究

聚焦于双元能力视角下微创新的实现过程和机制,结合探索性嵌入式单案例研究方法,以抖音短视频为案例研究对象,分析了在各种不确定性因素的驱动下,构建不同的双元能力以实现产品微创新的途径。研究发现:抖音短视频基于环境的不确定性,开发出不同的双元能力——技术、市场和价值双元能力;企业在产品创新的环节,通过不同双元能力的表现,实现不同的创新活动,最终实现产品的微创新改动。进而总结并提出了双元能力实现微创新的过程机制模型。     

创新支点还是保守枷锁：绿色供应链管理实践如何撬动企业绩效？

现有研究表明,绿色供应链管理实践和绿色创新均对企业绩效产生显著影响,但缺乏对上述三者内部关系的深入阐释。本文基于知识基础观,从动态开放视角分别引入双元知识搜索和绿色社会资本两个变量,构建三阶调节中介效应模型,探究企业绿色供应链管理实践对绿色创新和企业绩效之间深层次的作用机制。研究结果显示：绿色供应链管理实践撬动企业绩效增长的关键在于绿色创新在两者之间发挥中介作用;同时依赖于双元知识搜索对该中介作用的调节效应,且上述双元知识搜索的调节效应受绿色社会资本的再次正向调节。本文从理论上延伸了绿色供应链管理研究范畴;从实践上为企业从绿色供应链管理实践中获益提供借鉴和指导。     

Explaining ambidextrous leadership in the aerospace and defense organizations

Researchers have increasingly been using the term of organizational ambidexterity to denote the simultaneous use of exploration and exploitation in organizations. Exploration refers to innovation, whereas exploitation addresses cost efficiency. However, despite the plethora of research output on ambidexterity, very few studies are actually providing insights into what specific behaviors and leadership styles accomplish ambidexterity and how organizational constraints influence ambidextrous leadership. In this research, we aim to explain the key properties of ambidextrous leadership, where we propose that ambidexterity is most efficiently promoted by ambidextrous leaders who combine two leadership styles: transformational leadership and transactional leadership. In our study, we associate transformational leadership to exploration, whereas transactional leadership is linked to exploitation. We conduct a research on ambidextrous leadership in the aerospace and defense organizations while also taking into account how organizational structure and environmental dynamism impact leadership styles. The results of our research reveal that both leadership styles are present at the senior management level. Top management, however, mostly uses transactional leadership in part because of structural and environmental constraints while also employing some limited form of transformational leadership style. Therefore, our study concludes that in this particular field the ambidextrous leaders are primarily focused on exploitative activities, while only a limited amount of their time is being allocated on exploration-oriented objectives.     

Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership

The authors review and meta-analytically integrate the existing literature on leadership and innovation to show a complex and inconsistent picture of this relationship. Current research has mostly neglected the complex nature of innovation processes that leads to changing requirements within these processes. The main requirements of innovation are exploration and exploitation as well as a flexibility to switch between those two activities. The authors propose an ambidexterity theory of leadership for innovation that specifies two complementary sets of leadership behavior that foster exploration and exploitation in individuals and teams — opening and closing leader behaviors, respectively. We call this ambidextrous leadership because it utilizes opening and closing leader behaviors and switches between them to deal with the ever-changing requirements of the innovation process. Routes to ambidextrous leadership and opportunities for future research on leadership and innovation are discussed.     

Coopetition in coworking-spaces: value creation and appropriation tensions in an entrepreneurial space

Coopetition has the potential to improve entrepreneurship and innovation. It will be prevalent in coworking-spaces building a growing field for individual and corporate entrepreneurship. The individuals’ physical closeness in the professional and social space of the coworking-space eases multifaceted transfers of explicit and implicit knowledge, stimulating creation, transfer, overhaul, and implementation of entrepreneurial ideas. While entrepreneurs in these coworking-spaces collaborate on sharing knowledge and resources and on finding creative ideas from which can breed new venture concepts, they simultaneously compete on the appropriation of values. Thus, entrepreneurs in coworking-spaces face coopetitive tensions of creating and appropriating the values. Based  on  interview data and secondary sources, this paper explains four different prototype institutions of coworking-spaces: the corporate coworking-space, the open corporate coworking-space, the consultancy coworking-space, and the independent coworking-space. Study explains different tensions of value creation and appropriation that occur within the coopetition in the different forms of coworking-spaces.