看不见的约定——基于心理契约的研究分析

随着国内外学者对心理契约的研究发展．人们逐渐认识到了在组织员工关系中．除了以劳动合同形式签订的正式经济契约之外．还存在着一种非正式的．内隐于雇佣双方心中的．反映员工个体对雇佣关系中责任与义务的主观心理约定。这种主观的心理约定可以反映出员工对组织行为的期望，被称为“心理契约”。     

人力资源管理中心理契约违背的原因分析及其维护与重建

一、心理契约的含义与内容 （一）心理契约的含义 心理契约理论是由阿基里斯（Argyris）在20世纪60年代《理解组织行为》一书中提出的，它强调了在组织和员工的相互关系中。除了正式的经济契约（劳动契约、雇佣契约）规定的内容外，还存在着隐含的、非正式的相互期望和理解。心理契约具有主观性、动态性、相互性和个性化的特点。心理契约反映了组织与员工双方彼此间的主观要求。     

心理契约在领导管理中的作用

研究表明,心理契约的不满足将直接导致员工工作满意度降低,对雇主--管理者的信任减少,心理认同感和责任感降低,缺勤率和离职率上升.所以,领导者在管理中必须重视心理契约的作用,使组织与员工建立良好的心理契约,以提高工作效能.     

企业与新生代员工心理契约之重构

随着时间的推移,新生代员工将逐渐成为职场的主力军,他们将为企业注入新的活力和思想,为企业的进一步发展做出贡献,但新生代员工在职场中所暴露的满意度低,离职率高的问题也日益凸显。笔者从心理契约视角下,分析新生代员工的特点,探究心理契约对新生代员工工作态度影响,并提出相应的人力资源管理措施,重新构建良好     

从心理研究出发看如何留住员工

一项调查表明．新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有得到遵守或实现，而在公司工作两年的员工中．仍有55％的人表示公司违背了他们与组织之间的心理契约。     

管理者留住人才的六大招数

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以便提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

如何进行有效的人力资源培训与开发

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

基于可雇佣性心理契约的员工忠诚度培养

从20世纪90年代以来．伴随着经济全球化和知识经济时代的来临．雇佣关系正在世界范围内发生转变．传统的以忠诚为基础的雇佣心理契约逐渐被瓦解．员工对企业的忠诚度出现了大幅度的下降．一种基于可雇佣性（employabilitv）的新型心理契约悄然而生。围绕提升员工可雇佣性来重构心理契约．培养员工的忠诚度．成了当今企业人力资源管理的一项关键性工作。     

企业员工组织忠诚条件及其激励对策研究

一、问题提出 企业员工组织忠诚是指组织成员在组织认同的基础上产生的对组织的热爱．并积极努力为组织发展做贡献的态度和行为系统．通常包括价值认同、情感依恋、对组织的高回报行为等要素。企业员工忠诚度的管理持续受到理论界和实践界的关注．大量研究探讨员工组织忠诚的重要性．认为员工对组织的忠诚受到无条件的道德束缚,     

员工主观心理契约违背感的特征及其管理对策

心理契约违背（psychological contract Violation）是“个体在组织未能充分履行心理契约认知的基础上产生的一种情绪体验”。它以员工的认知为基础，并受到个体经验、价值观等因素的影响，具有明显的个体主观色彩。由于心理契约违背既有客观事实因素，又存在较强的主观因素，因而在一定程度上可以把心理契约违背分为客观心理契约违背感和主观心理契约违背感两种类型。客观心理契约违背感是指员工基于对心理契约违背事实的认识基础上产生的情绪状态和心理感觉。[第一段]     

基于员工行为差异分析的绩效考核导向选择

在经济全球化快速发展、我国经济转型和产业化升级的背景下．市场环境快速变动．产品生命周期逐渐缩短．企业间的竞争愈演愈烈．企业追求不断创新才能在快速变化的市场环境中得到生存与发展。面对这些挑战．组织内员工的行为尤其是知识型员工的行为对于企业绩效起着至关重要的作用．而员工创造力及创新行为是企业创新、变革及竞争力的源泉和基础起点．是组织持续发展的根本动力。     

情绪型员工的人力资源管理初探

在现代经济生活条件下,随着服务性行业在产业结构和经济成分中的比例不断扩大,情绪型员工的数量越来越多,情绪型员工的行为特征已经成为制约工作绩效高低和组织目标达成的重要因素.现代情绪心理学的研究表明,情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用,它支配和组织着个体的思想和行为.     

浅谈组织行为在企业管理中的应用

随着经济的迅猛发展．经济全球化的趋势日益显现．企业在市场竞争中的压力越来越大。如何才能增强企业的竞争力、能够在市场中占得一席之地．是每一位企业管理者都在深思的问题。 众所周知．作为企业，最关心的莫过于企业组织的绩效。提高组织绩效和员工的满意度对于企业来说是非常现实的。     

绩效管理需要“业绩辅导”

面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质量，意味着员工对于企业的价值。反过来就是，当不符合这种价值时，该员工就不符合企业的需要。     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

国有发电企业员工薪酬满意度分析与改进

薪酬满意度是指员工获得的经济性报酬和非经济性报酬与其期望值相比较后所形成的感觉程度，其正负极性和程度高低影响员工的心理状态和情绪，进而产生相应的诉求表达，影响工作行为，关系员工个人绩效及企业生产目标的实现。国有发电企业，特别是老企业，一般将薪酬改革重点放在企业战略落地和政府、上级薪酬政策落实，缺少对员工薪酬满意度的关注，究其原因：一是长期以来国有发电企业薪酬管理政策性较强，企业根据自身实际情况进行的调整较少且程度有限；二是员工数量众多，绝大多数从事常规性工作，薪酬基准高，绩效薪酬比例低，薪酬激励效果有限；三是实践中缺乏有效的测评工具和分析方法，测评结果与员工实际感受有一定差距。     

科研技术人员绩效管理研究—基于心理契约的视角

一、问题的提出 绩效管理正在成为提升组织竞争力的有效战略工具，但在科研事业单位，往住由于工作业绩难以量化，很难达到绩效管理的预期目标。许多科研事业单位对人力资源强调合同管理，但是如果管理上忽视了科研技术人员之间的管理沟通，低估了心理契约对科研技术人员行为更为重要的影响，     

EAP：精神按摩企业员工

EAP(Employee Assistance Program)，直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

现代人力资源管理下的员工绩效评估与反馈机制

<正>在现代商业环境中，随着竞争日益激烈，组织越来越意识到优秀的人力资源管理对于实现战略目标至关重要。绩效评估作为有效管理的基石，通过明确标准，旨在衡量员工的表现并为其提供激励、培训等机会。同时，有效的绩效反馈能激发员工改进的潜力，推动个人和组织成长。绩效评估与反馈在促进员工满意度、发现潜在人才和优化管理流程方面发挥着关键作用。在这个背景下，员工绩效评估与反馈机制成为组织持续成功的关键因素。通过科学合理的评估方法，组织可以客观地了解员工的表现，     

公司绩效管理体系设计——以WD公司为例

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。