电信运营企业的国际化运营

国际化运营是当前世界电信运营发展的方向之一。在总结国内外电信企业国际化运营实践经验的基础上,提出了一个电信运营企业国际化运营的战略实施体系,用于支持电信运营企业的国际化运营。该体系分为五个步骤,分别为时机判断,目标地域选择,目标运营商选择,运作策略制定及运营方式选择,以期能为系统地研究中国电信运营企业国际化运营战略有所参考。     

中国企业国际竞争力的比较优势模型与中国企业国际化的区位战略

以日本著名企业国际战略投资学者小岛清的比较优势理论为基本参照,对比中国企业国际化的优势及发展的战略方向。提出中国当前企业国际化不适用小岛清的比较优势理论的结论。指出,中国企业国际化的战略顺序依次是首先应是高科技企业;其次是传统制造业企业;然后才是劳动力密集型企业。     

国际化是中国电信企业发展的必然趋势

本文从中国电信企业的外部经营环境入手提出电信企业国际化、应对全球化挑战是企业发展的必然选择,并分析了中国电信企业面临的市场变化和压力及实施国际化战略的措施。     

后价格战--移动通信竞争的新形式

整个2002年,中国电信运营业市场竞争形势异常激烈."圈地"竞争、价格竞争此起彼伏.在移动通信领域,价格竞争表现尤为突出.中国移动、中国联通,均不顾信息产业部的三令五申,不顾各地通信管理局的处罚措施,全都亮出了价格牌,玩起了程度不同、手段多样的"降价".然而,时至今日,这种价格战是否还有必要继续下去?本文将根据移动通信的发展形势,对移动通信的竞争进行分析,阐明移动运营商不能只认准价格战.     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

跨国公司战略和世界汽车工业一体化国际生产

跨国公司采用复合一体化战略在世界范围内组织汽车工业一体化国际生产。其体系特征具体表现为：企业的日益国际化、产品的国际化、市场的国际化、生产经营的国际化以及技术的国际化。因此,对于大力发展汽车工业的我国来说,则更应积极参与到世界汽车工业一体化国际生产中去,充分利用世界汽车工业市场上的资金、技术甚至市场营销网络,努力把汽车工业培育成为具有国际竞争力的外向型战略产业。     

论深圳高新技术产业国际化的战略转型与路径探索

在科技革命的推动下,高新技术产业国际化已经成为当今世界经济发展的一大潮流。由于深圳以建设国际化、高科技城市为发展目标,国际化与高科技两个内涵的叠加突出了大力开展国际科技合作的地位与重要性,深圳市围绕高新技术产业的战略转型,以及推动国际化与国际科技合作的当前实践,表明深圳已经开始进入高新技术产业国际化发展新阶段。     

国家利益下的学术期刊国际化热潮反思

学术期刊出版与国家经济利益、科研实力、国际地位等方面利益紧密相关,在“走出去、引进来”国家战略下,国际化已成为中国现代学术期刊的宿命。针对当前学术期刊一味追求英文出版和SCI检索等现象,辨析国际化出版与本土化传播的内在逻辑关系,探寻国家利益视域下中国学术期刊国际化出版的途径,对当前学术期刊国际化出版热潮提出反思。     

地方高等学校国际化发展策略——基于香港高等教育国际化的特点

随着高等教育国际化战略的实施,香港立志成为区域高等教育枢纽,以提升其"国际竞争力"。香港地区高等学校致力于树立"国际大学"形象,在教育理念、教师队伍、学生来源、课程设置、学术交流与合作、教育管理等方面无不彰显其国际化特点。与之相比较,虽然内地地方高校也纷纷提出了国际化的发展方向,但由于所处区域环境、办学实力、学生认知、校园氛围等因素的制约,其国际化水平尚存在许多不足。地方高校应借鉴与吸收香港高等学校国际化的成功经验,充分利用国际优质教育资源,大力实施国际化发展战略,积极应对高等教育国际化浪潮,增强自身办学的综合实力。     

语言服务视角下城市国际语言环境建设研究

城市的国际化离不开城市国际语言环境的支持。基于语言服务战略视角,从中国城市国际化进程中文化软实力建设的需求角度来看,当前中国城市国际语言环境建设还存在很多问题,制定国际语言环境建设规划、构建多语言服务体系、培养语言服务志愿者、促进城市语言服务规范化,成为我国城市国际化语言环境建设的当务之急。     

中国联通的营销策略分析

中国移动和中国联通作为我国移动通信业的两大运营商,长期以来实现了对无线通信市场的垄断,其中中国移动又有着明显的竞争优势.分析和总结中国联通的营销策略.借助于品牌、产品、价格、渠道和促销策略,实现全面的营销创新,借我国通信业整合重组之机,抓住机会,促成发展,是中国联通的当务之急.     

运营商大客户价值细分模型及营销应用

客户价值细分并采取相应差异化竞争战略是电信运营商的首选战略,目前,国内的大客户细分方法标准单一且针对营销不足,为此在层次分析法基础上探讨了运营商大客户价值细分的模型,并在实地进行营销试验,填补了其理论和应用空白。同时结合不同大客户价值特点提出了营销策略,实地证明的渠道营销、服务营销、产品／业务营销等具体措施的营销效果,可为将来通信运营商的客户价值细分和针对性营销策略提供参考。     

我国电信设备市场竞争特点浅析——基于企业发展与产品市场的研究

电信业已经进入国际竞争时代,我国电信设备企业必须在国内和国际两个市场面对竞争对手,提高中国电信企业的国际竞争力成为越来越紧迫的现实问题。本文分析了中国电信设备市场的竞争特点,以期让我国电信企业在了解这些特点的基础上,赢得市场竞争的胜利。     

3G时代电信运营企业提高顾客忠诚度的对策研究

随着我国电信业的不断重组和改革,电信运营企业经营方式由粗放型向集约型转变,关注存量市场,在发展新客户的同时积极培育和提高现有顾客的忠诚度成为企业发展的关键。分析了3G时代电信市场和顾客需求的新特征,指出了影响电信企业顾客忠诚度的关键因素,提出了提高顾客忠诚度的对策建议。     

论我国电信业不对称规制法律制度的完善——以第三次重组和三网融合为背景

在第三次重组和三网融合背景下,电信网内部及电信网与广电网的不对称竞争决定了电信业的不对称规制模式仍有必要。基础电信业务可细分为移动业务、固话业务和固网宽带业务,中国移动是移动市场的主导经营者,中国电信是固话市场和固网宽带市场的主导经营者。完善电信业不对称规制法律制度的核心思路是在《通讯法》的框架下,优化主导经营者的评估体系,健全电信业不对称规制的实施框架及其退出机制和争议解决机制。     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

国内电信运营商品牌整合研究

当前,随着国内电信业完成重组,在3G牌照的发放和三网融合的背景下,中国电信业进入了全业务运营时代,由两家寡头垄断变成三家竞争,竞争进一步加剧。三大运营商目前的品牌体系较为庞大和复杂,且没有推出融合的品牌。在世界电信行业的开放和电信业务的渗透与融合下,国外电信运营商大多通过整合品牌和拓展市场来提高核心竞争力。基于此,通过对国内电信运营商的品牌现状和品牌整合必要性的分析,再借鉴国外运营商品牌整合的成功经验,为三大运营商提出了相应的建议和对策。     

面向移动业务公众客户的中国电信促销研究

中国电信经过第三次重组,实现全业务运营,从而进入移动业务市场。通过分析中国电信移动业务公众客户的特点及市场细分,认为当前中国电信需要快速扩大市场占有率,只有抓住公众客户才能获得竞争优势。在面向公众客户的中国电信移动业务如何开展促销方面,可从深入社区设立静态场、人流密集处设置动态场、网络广告精准投放、定制手机实施聚合营销、客户关系促销创新等五个方面来进行。     

电信企业经营资源体系整合

企业的经营资源体系可以综合分类成 8个要素资源 ,而市场资源是核心的变量资源。本文结合我国电信企业的经营现状与国际电信企业的经营动态 ,论述通过整合我国电信企业的要素资源 ,建设以市场资源为核心的经营资源体系 ,以提高我国电信业的经营竞争力