企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上，对企业文化与企业战略的关系特征进行分析，提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”，结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达，可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想，统一了企业战略与企业文化，自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式，以及管理战略变革、实施企业文化建设，提供了另一个视角。     

关于企业实施“质量优先”战略的思考

1998年，自治区人民政府和南宁市政府，相继提出了“质量优先、战略致胜、开拓创新”的战略方针．之后，我们调查了部分南宁市国有企业，觉得企业界普遍存在着一种就质量而论质量的倾向。质量问题是涉及面很广的问题，在一定程度上，可以说涉及到企业的全部问题。企业如何实现经营目标呢？需要外部条件，但更需要内部条件，外因是变化的条件，而内因才是变化的根本，企业的内因就是企业自身的质量——人的质量、管理质量、产品质量、服务质量等等．所以，为了更好地贯彻自治区人民政府提出的“质量优先”战略，应该做到：（一）以人为本，实…     

略论企业质量文化

企业质量文化直接影响企业的产品和服务质量,在企业文化建设中必须把质量文化摆在重要位置,这对于提高企业的产品质量和服务质量,推动企业文化建设的深入,具有非常现实的意义。一、企业质量文化的内容所谓企业质量文化,从广义上讲是企业在质量实践活动中所创造的、以质量为中心的物质文化和精神文化的总和。物质质量文化主要是通过产品质量的内在特性和外在特性反映出来;精神质量文化则是指质量管理哲学、质量价值观、质量制度、质量目标和     

试论企业的管理效率问题

管理是制约和决定企业效益的重要因素，管理水平的高低关键取决于管理效率的状况，较低的管理效率很难使企业获得较高的收益回报，而较高的管理效率一般与较好的企业效益相一致。管理效率与企业效益存在着大体一致性的正相关关系。管理效率（adrinishativeefficiency）是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法。广义的管理效率是指在管理活动中投入和产出的比例关系，具体到一个企业和单位，就是总的投入和总的产出的关系。广义管理效率与企业效率在量上基本保持一致，在企业财务上难以严格区分。狭义的管理效率是指管理活动本身…     

网络式质量管理与企业升级

江西味精厂在产品创优活动中,逐步建立健全和推行了网络式质量管理方法。 网络式质量管理的主要特点是由单一的产品质量管理发展为全面质量管理,由单纯的追求产品质量的提高发展为主体的、全方位的追求企业全面素质的提高。网络式质量管理的内容既包括了从上到下纵向深层次的管理,又包含平行部门之间的相互制约。网络式质量管理的贯彻实施是以经济责任制为核心,通过责、权、利的连带,建立起强有力的、统一的实施、     

企业关系型合约中的高能力员工与生产安全治理

在企业委托人与代理人之间的正式合约之外还存在着能够执行但无法验证的关系型合约，现有文献对关系型合约的研究主要集中在如何提高企业产品质量和生产效率，缺少关系型合约如何影响企业生产安全的研究。文章在文献评述的基础上，提炼出三个研究命题，并通过对三个国内外关系型合约与企业生产安全的案例分析，验证了相关命题。由此得出三点结论：（1）在企业委托人与代理人之间的正式合约之外还存在着关系型合约，且高能力的代理人对生产安全关系型合约的履行起着决定性作用；（2）在企业生产安全关系型合约中存在着多重道德风险，经过重复博弈，由高能力员工取代低能力员工形成一对二的委托代理关系，能够克服多重道德风险；（3）在企业中构建基于高能力员工的关系知识传递-接收-扩散机制，有利于提高企业生产安全治理水平。本研究拓展了企业生产安全治理的新视角，具有重要意义。     

论企业全面质量管理

质量问题是企业经营中的一个关键问题,是衡量一个国家生产力发展水平、技术经济水平的一个重要标志,也是衡量企业素质的一个重要标志。全面质量管理是现代管理科学的重要组成部分。实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理具有十分重要的意义。     

析企业产权制度改革与企业管理优化之间的关系

析企业产权制度改革与企业管理优化之间的关系汪立鑫（南京经济管理干部学院南京２１０００４２）近年来我国不少国有企业在公司化改造后其经营状况并未有实质改善：有人据此认为产权制度改革并不能解决国有企业的根本问题，搞好国有企业看来主要还是要靠加强企业经营管理...     

论日本企业管理的现代化

战前,由于日本企业管理落后,产品质量上不去,日本货被叫做“东洋货”,当时这是质量差的代名词。战后初期,由于战时工业遭受破坏,物资匮乏,企业管理制度混乱落后,产品质量也很低。到了五十年代的末期,日本产业界和经济学界认真总结了当时在企业管理方面存在的问题,积极引进美国企业先进的管理方法,并结合日本企业管理的传统经验,经过研究、消化、仿效和改进,逐步形成了一套具有现代管理水平的企业管理制度。在不到二     

论员工自律与企业管理

一、管理失灵与员工自律问题的提出管理不是万能的，尽管它有着非常重要的作用。即使是十分成功的企业，也会有管理失灵的地方（就象市场也会失灵一样），更不必说管理混乱和失败的企业了。从某种意义上讲，有令不行，有禁不止，消极怠工、故意破坏等等，都可以当作是一种管理失灵。而对于员工如何支配和使用他们的工作之余的时间、以什么样的形象风貌出现在工作之余的其它场合以及员工的个人受好、家庭观念等方面，企业管理更是鞭长莫及、无可奈何（其实这些方面都与员工在企业内的活动和表现有着密切的关系并在很大程度上影响员工在企业的…     

试论中国企业产品“质量综合症”的诱因及防治对策

在社会主义市场经济条件下,质量是企业的生命,是创造企业未来的关键。有质量才有市场,有市场才有效益。综观当前国际贸易中的竞争,以质量为核心的非价格竞争占有越来越重要的地位,正是基于在产品质量、成本方面的明显优势,日本企业才闯开了世界企业领袖办公室的大门。对于中国企业来讲,转变质量观念,加强质量管理,提高产品质量,已成为影响企业盈利性,安全性和成长性目标能否实现的关键。     

实施名牌战略是企业发展的惟一出路

在国内市场国际化的今天,企业要生存要发展,只有实施名牌战略,争创名牌和发展名牌,才是企业发展的惟一出路。 1.质量战略。质量历来被视为名牌的生命,质量战略是名牌战略中最基本的部分,这是由质量在名牌战略中的重要性决定的。所谓质量管理,就是建立一套科学的质量保证体系与质量标准,对企业从产品开发设计、制造加工到销售服务的全过程实施综合性的、全体成员共同参与的管理活动。从质量管理到质量经营,实际上产品质量的好坏是受整个企业经营质量影响的。因此,质量管理是整个企业全体成员的工作责任。企业要想创名牌和保     

过程方法在燃气企业质量管理中的应用

国际标准化组织（ISO）正式颁布的ISO9000：2000中，提出了“过程方法”（Process Approach）的质量管理原则。过程方法应用到燃气企业等提供特殊产品的垄断性行业，可以避免急功近利等短期行为。过程方法的管理可将企业组织所有的活动关联起来，达到既重视“过程”又重视“结果”，保证了企业组织活动的可控性、有效性以及持续改进性。     

乡村企业产权关系探析

目前，在我国乡镇企业总体中，乡村企业仍居于主体地位；而乡镇企业的产权问题，又以乡村企业最为突出。有鉴于此，本文试对乡村企业的产权问题作一探讨和分析。一、乡村企业产权关系的现状（一）“乡村企业产权关系明晰”这一判断的失误所在对乡村企业产权关系的不同判断，往往导致在乡村企业的发展实践中，采取不同的政策和对策取向，并进而导致不同的实际效果。关于乡村企业的产权关系，目前主要有两种截然相反的观点。第一种观点是，乡村企业为乡村全体人民所有，人人有份，但在全体人民之间又是不可分割的，生不带来、离（死）不带走，…     

企业质量管理与国家质量竞争力研究

目前我国许多行业内企业的产品质量状况与经济社会的发展要求、国际先进水平相比,仍有非常大的差距,诸多行业的产品仍然难以进入国际市场,进而阻碍了我国国际竞争力的提高.因此,提升企业质量管理能力,提升我国的国家质量竞争力,进而提升中国在国际社会的总体竞争力,是关乎中国在国际社会中的形象和地位的重大战略问题.文章将企业质量管理和国家宏观质量管理作为主要研究对象,将重心放在企业质量竞争力和国家质量竞争力的评价上,通过对质量竞争力评价方法的分析,向企业和国家质量的提升工作提出建议.     

信息工作在企业管理中的作用

信息工作在企业管理中的作用刘志忠信息是通过文字、数据或信号等来表现的可以传递和处理的情报和消息。对企业管理来说，信息包括内部信息（如企业的内部生产条件与能力）和外部信息（如市场信息即需求动态）。信息是企业从事生产经营活动必不可少的资源，是企业经营决策...     

论企业规模的制约因素—— 一个关于企业规模的理论分析框架及政策含义

传统的企业理论在分析企业规模扩大的制约因素存有缺陷，即：（１）未能明确指出企业的界限；（２）没有考虑到经营者的能力与动机对组织成本的影响；（３）忽视了企业内部治理结构中是否存在着委托代理关系。在具有委托代理关系中企业规模扩张的制约因素是在委托人的约束下代理人的能力平衡和动力平衡所同时决定的个人收益最大化。     

实施ISO9000标准是提高外经贸企业管理水平的有效途径

按照国际标准对外经贸企业进行规范管理，是外经贸企业适应新形势下国际进出口贸易发展需要，更是企业内在的管理要求。黑龙江省大庆石油技术进出口公司在我省乃至全国的外经贸行业中率先实施ＩＳＯ９０００标准，并取得了较好效果。笔者认为，实施ＩＳＯ９０００标准是提高外经贸企业管理水平的有效途径。一、外经贸企业实施ＩＳＯ９０００标准的必要性质量管理是当代企业管理的重要内容之一，质量管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。ＩＳＯ９０００标准是提取和总结了世界各发达国家的质量管理与质量保证理论的精华，因此，实施…     

试论邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论重要组成部分的企业管理思想具有鲜明的特色，呈现出极为开放的丰富性，主要表现在领导班子是搞好企业的关键、产品质量是企业的生命、实行经营管理责任制是管理制度化的必然选择、民主管理是社会主义企业管理的本质特征、科学技术和提高企业干群素质是社会主义企业全面实现现代化的必经之路这五个方面。这些思想对深化国有企业改革有重大的指导意义     

我国企业质量管理现状及全面提升质量的对策

本文通过分析我国目前企业质量管理的现状 ,针对产品质量差、服务质量差、环何质量差及员工质量意识淡薄等突出问题 ,提出了对策