如何加强大企业集团财务管理与会计核算工作

加强企业管理是企业生存、发展及壮大永恒的主题 ,尤其是加强大企业集团公司的企业管理工作就更是如此。由于企业管理是一个庞大的系统工程 ,本文只就加强大集团公司的财务管理与会计核算工作谈一谈个人的看法。一、目前大企业集团的财务管理与会计核算工作的状况目前无论是大集团公司或中小企业一般是将财务机构与会计机构合二为一 ,有的甚至根本不清楚其二者还有区分的必要 ,大部分企业将财务管理与会计核算混在一起 ,或在部分大集团的会计机构中只设一个负责财务管理工作的科 (组 ) ,大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作中去 ,从而…     

对集团公司建立财务网络电算化问题的思考

在激烈的市场竞争当中，集团公司为了生存和发展，加强企业管理，提高企业财务管理成效，显得尤其重要。当今，信息产业的高速发展为强化财务管理，实现财务网络电算化提供了条件。会计电算化的实现，是集团公司管理科学化的基础和前提，而网络电算化又是集团公司财务管理由核算型向管理型转变和发展的重要标志。本文仅就如何提高建立集团公司财务网络电算化认识及如何建立财务网络电算化问题提出一些粗浅的看法。（－）正确认识要团公司廷大财务现给电算化的必要性组建集团公司是我国大中型企业按照建立现代企业制度的要求，把企业改革同改…     

集中财权：企业集团财务管理的关键

如何理顺和强化集团公司的财务管理,发挥财务管理对集团公司资金的筹集、投放、使用、分配、监管、控制作用,这是企业集团管理层面临的重大课题。本文就此对集团公司财务管理的作用、现状、权限配置及实施保证等项进行初步探索,以期促进财务管理创新的研究与实践。     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策

实施绿色财务管理模式是经济全球化及低碳经济时代对企业管理的必然要求.与传统财务管理相比,绿色财务管理模式有其特有的理财理念与理财内容.制约我国企业实施绿色财务管理模式既有外在因素也有内在因素.加快推进我国企业实施绿色财务管理模式应采取的对策是:建立企业绿色财务管理制度;贯彻落实科学发展观,转变经济发展方式;加强绿色法制建设;实施绿色激励政策;提高企业实施绿色财务管理的能力;进一步加强绿色财务管理理论研究.     

企业财务管理存在的问题与对策

现代企业管理的核心是财务管理。财务管理的好坏对企业的生存与发展起着至关重要的作用。目前在经济全球化和我国入世成功的情况下,我国企业又面临着新的挑战。但是我国企业对财务管理的认识还没有提高到一个应有的高度,还存在很多不足的地方。企业如何从不足和挑战中找到解决的对策,帮助企业走出困境,是企业财务管理亟待解决的课题。     

论成本控制与财务管理目标

在目前激烈的市场竞争中,从成本控制入手把财务管理推向一个新的水平,是企业目前财务管理的一项重要工作。一、现代企业制度需要现代的财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。在西方,到了19世纪50年代以后,随着产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应筹集资本、发行股票、分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。而我国在计划经济时代,企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配实行“按劳分配”口号下的平均主义。直到改革开放以后,特别是党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“…     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

现代企业财务管理目标的定位

目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理目标是企业在进行财务管理时，所要达到的根本目的，即企业理财的目标。它是决定企业财务管理基本方向的关键，一是评价企业理助活动是否合理的基本标准。确定合理的财务管理目标，有利于企业长期稳定的发展，有利于企业各利益集团相关利益的实现。随着市场经济的不断完善、发展，我国现代企业的财务管理目标应如何定位呢？一般认为财务管理目标应与企业的经营目标协调一致。企业的经营目标是指一个企业在履贵社会责任的前提下实现经济效益最…     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前我国企业理财的目标有多种,笔者认为,企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标.     

论企业财务管理目标与资本结构最优化

随着我国经济体制改革的不断深化,企业对财务管理体制的完善和发展越来越重视。如何科学地设置财务管理最优目标,确定企业资本的最优结构,是现代企业面临的首要问题。     

关于企业财务管理的探讨

随着我国市场经济的日益发展，企业经营机制的转换，企业管理工作尤其是财务管理工作的重要性逐渐被提高到议事日程上来。我们探讨关于企业财务管理的问题，是为了更好地把财务管理工作做好。 一、企业管理要以财务管理为核心 企业管理要以财务管理为核心，这已被世界上许多经济发达的国家所接受。在我国随着企业经营机制的转换．企业间的重组、购并、强强联合等新的经营形式出现，促使企业的经营者进一步在管理上下功夫，以增强企业自我发展、自我生存的能力。但是，目前企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要…     

论现代企业的财务管理

企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。我国企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要表现在:不能充分发挥财务部门在企业经     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

企业财务管理的问题与对策

市场经济条件下,财务管理成为企业管理的中心,关系着企业发展的成败。但是,现阶段我国企业的财务管理面临诸多问题。本文对这些问题进行了深入分析,进而提出一些可行性建议,希望对我国企业发展有所帮助。     

企业财务管理目标与资本结构理论的关系

本文拟从确定财务管理的最优目标出发,分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系,并运用资本结构的计量指标(财务杠杆利益),对我国企业的负债经营状况进行分析研究。     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

企业财务管理是企业管理的一项基础工作.一个没有严格财务管理的企业必然是一个无效益的,在市场竞争中要失败的企业.因而只有加强企业财务管理基础工作,才能保证企业荻取最大的经济效益.中小企业在现有的国民经济体制中拥有宠大的数量,而其数量在市场经济发展过程中还有进一步的增加.但由于中小企业在财务管理方面存在与市场经济不协调的情况,因而导致了许多的财务管理存在着重大的问题.本文主要从中小企业的筹资能力,财务队伍建设,财务控制,成本费用四方面来阐述我国中小企业财务管理存在的问题并随之提出一些相应的对策.     

关于在集团公司多元企业中实行财务人员委派制的几点设想

财务人员委派制,是多年来就耳熟能详的一种上级单位对下级单位的财务管理方式,是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措.但在集团公司的多元企业中一直未能得到有效的重视和具体实施.从委派制的概念入手,剖析了现行财会管理方式的弊端,论述了委派制的意义、作用和实施方法.     

国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础。国有企业的财务管理是贯彻执行党的路线、方针、政策、法规的重要工具。其职能发挥的效果,直接关系到企业的经营方向、目标能否实现的关键。笔者结合我国国企财务管理的实际,就财务管理中存在的主要问题提出相应的对策。     

谈企业的财务管理

在市场经济条件下，有的企业经济运行的质量和效益不断提高，而有的企业却濒临破产的绝境。究其原因固然有许多方面，但企业的财务管理工作搞得好坏，起着十分重要的作用。财务管理：企业管理的中心说财务管理是企业管理的中心环节并非夸大其辞。目前，我国还处在由计划经...