首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 828 毫秒
1.
赵伟 《秘书之友》2006,(9):28-30
在社会生活中,每个人都扮演着不同的角色。角色不同,与他人交流沟通的方式方法、言谈举止也各有不同。而要想达到良好的传播、沟通效果,一是需要明确自己所扮演的角色,看看该说什么;二是需要站在对方的角度思考,想想该如何说。秘书人员在起草文稿时,要把握好两次“角色转换”:一是由秘书人员到组织(领导)的“角色转换”,二是由组织(领导)到读者或受众的“角色转换”。下面,结合自己的工作实践谈谈对这方面的认识。一、把握好由秘书人员到组织(领导)的“角色转换”,是秘书谋篇布局、动笔写作的重要前提。在影视表演中经常使用的一个词叫“入…  相似文献   

2.
“当众拥抱你的敌人”,这是件很难做到的事,因为绝大部分人看到“敌人”都会有灭之而后快的冲动,若环境不允许或没有能力消灭对方,至少也会保持一种冷淡的态度,或说说让对  相似文献   

3.
中国名著《红楼梦》中“未见其人,先闻其声”的王熙凤,出场便根据她的声音、态度等表现,了解了其意图、性格、情绪、表情,描画出了她的形象,这就产生了“声音名片”。日本的铃木健二先生曾说过:“不管是在公司还是在家庭里,凭这个人在电话里的讲话方式,就可以基本上判断其‘教养’的水准。我每天收到好多预约演讲的信件,还接到很多委托讲演的电话。我凭着对方电话里的讲话方式,就能判断其修养如何,凭对方在电话里的第一句话就可以基本决定我是去讲还是不去。”由此可见,电话形象多么的重要。  相似文献   

4.
2000年 10月 17日,某中外合作企业被一家私营企业接收,这是一起典型的由于或有事项直接导致的兼并事件。在这家私企兼并意向书上写道,由于该企业为对方提供了 2600万元银行贷款担保,同时有 500多万元应收账款,如果不接收而对方破产,公司势将因担保连带责任随之破产。显然,兼并行为是不得已的、被迫的,是或有事项“惹”下的祸害。那么,从兼并事件背后,我们又看到了什么呢? 2600万元的风险 或有事项,是指过去交易或事项形成的一种状况,其结果须通过不完全由企业控制的未来不确定事件的发生或不发生予以证实。企业为其他单位的债…  相似文献   

5.
怎样用好自己的时间,是一个老话题,也是我们常常解决不好的难题。在日常工作中,经常看到有些领导同志整日忙忙碌碌,为摆脱不掉的琐碎事务所困扰,常有“英雄叹日短”之感慨,结果好多事不是“出了力不讨好”,就是“下了力不奏效”,其中一个很重要的原因还是没有发挥好时间的效能。因此,在当前步入信息社会的时代,领导者如何科学、合理地运用自己的时间,是一个十分重要和紧迫的问题。即日行动。“坐而言,不如起而行”。一个人要想做成一件事,实现一个目标,首先必须行动起来。古人讲,要“三思而后行”,决不是要“三思”而“不行”,“思”当然是…  相似文献   

6.
《领导决策信息》2009,(23):18-18
从2002年开始,大连市纪委、监察局率先在全国开展了“廉洁从政标兵”典型选树工作,两年评选一次。至今已连续评选了四届,共有28位干部当选“廉洁从政标兵”。为体现“好官”就该得“好报”,大连市在褒奖的同时重用这些“标兵”干部,让“好官”得“好报”。  相似文献   

7.
元帅和名将     
意大利球星巴乔是欧洲足球界众望所归的顶尖人物。在’94世界杯赛之前很久,全世界的体育杂志就都以他的大幅照片作为封面。但在意大利队和挪威队的交战中,意大利门将勃鲁加犯规被罚下场。教练萨基在瞬息之间做出决定,将巴乔调出正在激战的赛场。巴乔脱口而出:“怎么?是我?是我离场?他(萨基)疯了!”一位赫赫有名的球星突然意识到自己的重要性从第一降到最后,当然难以接受,而且当着成千上万的球迷和观众,他  相似文献   

8.
怡情趣事     
《决策与信息》2008,(6):79-80
英农夫给奶牛表演太极;地砖“讲”历史;NBA球星当选全球头号球鞋收藏家;匈牙利将征收“领带税”;津巴布韦热播《西游记》。  相似文献   

9.
郭展序 《经理人》2002,(8):94-95
今日职场竞争空前激烈,每个经理人都恨不得在职场上拥有像世界级球星罗纳尔多那样的超强人气。所谓“人气”就是更多的人们对其聚焦般的关注,就是“抢手货”,如果用一种标准来衡量,现在最流行的尺度就是“指数”。  相似文献   

10.
远离媚子     
古人说:“媚子阿人似隙风侵肌难察其损。”媚子,乃以卑躬屈膝阿谀奉承巴结高攀之态,行暗渡陈仓结党营私之徒;阿人,即奉承对方,巴结对方,腐蚀对方,利用对方,环环紧扣,步步下套。“千里之堤,溃于蚁穴”。笔者认为,导致领导干部“溃堤”的“穴中之蚁”大多正是阿人的媚子。随着领导干部职务的变动、地位的上升、权力的增大和桂冠的增多,媚子巧言令色送上了恭维和赞扬;随着领导干部薄弱环节的暴露,媚子投其所好射出了糖弹和诱惑;随着领导干部位渐高权渐重,媚子全面出击实施“夫人路线”、“公子路线”、“战友路线”、“同学路线”、“部下路线…  相似文献   

11.
“不像话”与“不听话”——农村干群关系冲突透视   总被引:1,自引:0,他引:1  
沈小平 《领导广角》2000,(10):28-30
一些地方农民对干部简单粗暴的工作作风有看法,气忿地说干部“不像话”;而某些干部则对农民不服从管理。拖欠税费,委屈地说农民“不听话”。一个说对方“不像话”,另一个说对方“不听话”。双方就坐不到一块去了。  相似文献   

12.
冬青 《领导广角》2001,(6):23-23
海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上,针对“面对经济全球化,每个企业该怎么办?”这个提问时.他的回答是:只有成为“狼”,中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”,其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是.一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。  相似文献   

13.
《韩非子》中载有这样一个故事:齐桓公特别喜欢紫色的服装,结果“一国尽服紫”,齐国上下从大臣到百姓竞相做模仿秀,向齐桓公看齐,以衣紫为荣,紫色布料价格自然水涨船高。齐桓公对此甚感忧虑,管仲便建议他从自己不穿紫色衣服做起。当天,齐桓公就脱下紫衣,且但凡看到官员中有穿紫色衣服的,就大声喝斥道:“离远点,我讨厌紫色衣服。”结果,当天朝中侍卫近臣中便没有穿紫色衣服的了。第二天,都城中没有穿紫色衣服的了。第三天,齐国境内没有穿紫色衣服的了。  相似文献   

14.
小平同志在视察首钢时曾指出,要解放思想,换脑筋。江泽民同志在中央党校的讲话中也说:“不解放思想,不换脑筋,一切工作都难以推动。”只有解放思想,换好脑筋,才能统一全党思想,动员和领导全国各族人民为实现十四大确定的今后一个时期的战略部署而共同奋斗。“换脑筋”是进一步解放思想更新观念的形象化说法。换脑筋就是要清除不适应形势发展的落后意识和观念,代之以符合形势发展的新观念。从当前来说,我认为在以下几个方面需要换换“脑筋”:一、换“姓‘资’姓‘社”,对号入座”的脑筋,确立从当代中国和国际实际情况出发的思想,根据当今实际来认识、继承和发展马克思主义。从马克思、列宁到毛泽东从来没有把马克思主义当作僵死的教条,而是看作是解决问题的立场、观点、方法,是行动的指南。恩格  相似文献   

15.
<正> 十三、“打草惊蛇”,敲山震虎《三十六计》中的第十三计:“打草惊蛇”曰:“疑以叩实,察而后动;复者,阳之媒也。”主要意思是:故意散布一些言语,或是故意地摆出一种阵势惊吓对方,给对手以心理上的强烈震动,使其不能自主和理智,难以做出明智地判断,或是定下正确的决心,从而在惊恐万状之中屈服。注意:编造出来的语言和故事,一定要让对方产生可怕的心理反应,要让对方“惊”得起来,时时感到大祸临头,否则将会起到相反的结局。  相似文献   

16.
如果你在Word 2000/2002中使用了特殊字体,在转寄给别人时,如果对方的电脑中未安装该字体,则根本看不到文件内的特殊字体或者出现错误提示。此时最好的解决方式就是使用字体嵌入功能:选择“工具”菜单  相似文献   

17.
透明好!     
我们可以从目前很多仍在执行保密薪酬制的公司看到,虽然公司三令五申地要求员工不准私下议论工资,也不准打听别人的工资,但员工在背后议论得最多的往往是工资结  相似文献   

18.
欧洲杯、美洲杯、亚洲杯,还有奥运会......这是运动的季节,这是足球的盛会。每一场足球赛,总有过气球员惨淡出局,有新星闪亮登场,也有球星马失前蹄,有球员再立新功。官员又何尝不是这样?每一年,总有些官员因失职而下台,有些官员因腐败而丢了乌纱帽,也有官员庸庸碌碌,有官员因一心为民而被颂扬。目送那些怀着悲情离去的球星,想起黯然退出政坛的官员,他们的背影令人感慨万千。足球,男人的运动;官场,男人的“游戏”。让我们听一听官员们的“足球经”———黄行晟(原甘肃定西市招商局副局长)从1958年17岁零8个月的贝利成为最年轻的世界杯冠军球…  相似文献   

19.
宋丽 《经理人》2006,(2):112-114
在风云变幻的谈判桌上,双方唇枪舌剑,犹如刀光剑影。谁都想尽快探知对方底牌,争取最大利益。掌握谈判主动权。在这场据理力争、高智商的商务谈判中,女性经理人究竟该如何“四两拨千斤”,以柔克刚,以软化硬,用智慧和柔术进退自如,攻守得当?在比拼企业实力的背后,女性经理人如何发挥商务谈判中的“超级女生”优势,把握时局, 赢得主动?  相似文献   

20.
戴斌 《决策》2011,(1):76-78
考生应该眼光放长远些,笔触要从“过去”延伸到“未来”,从“旧的空间”延伸到“新的空间”,文章才能写出命题者所期望的高度。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号