UT斯达康进军蓝海缘何受挫？IPTV不像小灵通，UT斯达康恐难再有上佳表现

随着移动、联通对手机资费一再下调和功能服务的增加，小灵通陷入前所未遇的困顿。而直接受到影响的是对小灵通进行大量投入的企业，他们随即试图把命运转向新进“蓝海”，比如UT斯达康（以下简称UT）进军IPTV.     

东方智慧＋西方创新——小已UT斯达康（中国）有限公司总裁吴鹰

2003年，中国各大电信巨头在“小灵通”的争夺战中，将位满脸络腮胡子的中年男子推到媒体关注的前沿。吴鹰，现任美国UT斯达康公司副董事长及UT斯达康(中国)有限公司总裁在去年10月新出炉的福布斯2003中国百富榜中排行第43名；在“2003中国百富之强势榜。”中排行第7．这是一个对中国民营经济有着深刻影响的企业家的排行榜。然而吴鹰令人瞩目的并非是     

东方智慧+西方创新——小记UT斯达康(中国)有限公司总裁吴鹰

<正> 2003年,中国各大电信巨头在“小灵通”的争夺战中,将一位满脸络腮胡子的中年男子推到媒体关注的前沿。吴鹰,现任美国UT斯达康公司副董事长及UT斯达康(中国)有限公司总裁,在去年10月新出炉的福布斯2003中国百富榜中排行第43名;在“2003中国百富之强势榜”中排行第7,这是一个对中国民营经济有着深刻影响的企业家的排行榜。然而,吴鹰令人瞩目的并非是     

UT斯达康裁员的补偿金

2005年5月,UT斯达康宣布,公司计划裁员1400人,占全球员工的17％。尽管UT斯达康相关人士拒绝透露具体的补偿金制度,但笔者根据各种途径了解到,UT斯达康此次裁员的补偿金将采用如下公式计算:(N+3)*W*R,其中N为员工在UT斯达康的工作年限,从入职开始至2005年5月17日截止,如果服务年限为两年零一天,则被计算为3年;W为     

UT斯达康前程艰难

2006年3月20日,UT斯达康收到了一条来自纳斯达克市场的警告:由于 UT斯达康尚未提交截止2005年12月31 日的年度财报,违反了纳斯达克的《市场规则》,如果3月29日前不提出召开听证会的申请,将于3月29日被摘牌。随即,UT斯达康向纳斯达克申请召开听证会说明延迟原因,并表示将于4月30日左右递交财报。这也许只是一个孤立事件,但却引发诸多猜测。而业界对于UT斯达康脆弱的神经,与此前其业绩下滑、裁员风波难脱干系。更为关键的是,因为押错宝而濒临危机的UT斯达康的下一个机会在哪里?     

小灵通英雄吴鹰缘何落寞？

阿拉梅达——美国加利福尼亚州旧金山海湾一个美丽的县城，与新西兰“风帆之都”奥克兰市隔海相望。这里是美国最大的航空母舰基地之一。UT斯达康总部就设在这里。[第一段]     

认清战略走形的本质!

企业持续成长的动力皆源自于卓越的执行能力吴鹰被迫离开了UT斯达康,原因归结为他与董事会之间的战略分歧:吴鹰坚持收缩海外战线、深耕中国市场,董事会则看好     

UT的新带头大哥

“郭土纳拯救IBM的过程中，最重视的不是研发产品、技术和拓展新市场，而是身体力行地去改变企业文化”。这是卢鹰读完《谁说大象不能跳舞》最大的收获，也是UT斯达康给他的最大挑战     

小心!前东家告你上法庭

雇主要求你签订一份显失公平的、类似“卖身契”的竞业限制协议, 你怎么办? 2005年是一个热闹的年份。5月,3 名UT斯达康雇员、沪科公司创办人被他们的前雇主华为公司告进大牢,分别被判处有期徒刑2-3年。7月, 微软诉前副总裁李开复违反“竞业限制协议”事件爆发。在这些热热闹闹的知名职业经理人、知名公司雇员的纷争之下,国     

泛红“蓝海”破局之道

蓝海最终都会被模仿,如何应对?在中国,吃独食难,独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。就以《蓝海战略》一炮而红为例,继而《开创蓝海》、《分众的蓝海》、《发现蓝海》、《蓝海战略本土化实践》、《中国企业蓝海战略》,涌起了一股汹涌的“蓝海”书潮,对读     

动态

中国电信公开坦诚面对“小灵通” 作为中国最大的电讯运营商,中国电信集团终于打破沉默,首次就中国电信发展“小灵通”业务的想法和“小灵通”目前的现状作出了回答。中国电信集团公司总工程师韦乐平表示,中国电信一直是按照信息产业部的规定,将“小灵通”业务定义为固定电话的补充和延伸,而且一直是在这一范畴内发展的。韦乐平也同时强调,中国电信对“小灵通”的发展规模一直是有控制的。虽然最近一两年来,这项技术已经有了很大改进,在现阶段也具有一定的发展空间,但本质上“小灵通”是一种适于一定市场和时间段的过渡性技术,与蜂窝移动…     

直面蓝海败因！

惊人商机背后同样陷阱重重! 2005年全球刮起的蓝海旋风,也深刻地波及了中国企业。从那时到现在,许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海,仿佛蓝海就是无往不胜的神话!但蓝海战略也是高风险投资,已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者,陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。     

“蓝海战略”理论述评

本文深入分析蓝海战略的基本内容,介绍了关于蓝海战略中的价值创新的基本观点,接着又提出如何创造自己的蓝海以及如何执行蓝海战略等问题。最后,提出蓝海战略的可取及不足之处。     

行业

走向博物馆的小灵通日前,据国家工业和信息化部发布的《2008年4月电信业主要指标完成情况》显示,截至今年4月,全国无线市话(以小灵通为主)用户为7948.8万。并且,从工信部统计来看,小灵通用户数有继续下滑趋势。据统计,截至4月,全国小灵通用户比上年末净减了505.7     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

小灵通对中国通信市场的影响

(一)小灵通受欢迎的原因及其局限性首先 ,小灵通自出生之日起 ,就受到广大消费者的热烈欢迎 ,我们可以从以下几个方面分析小灵通受欢迎的若干理由:一是经济适用 ,资费低廉。每3分钟0.2元、月租费25元且单向收费的收费标准 ,小灵通手机仅400多元的销售价格 ,这些都使经常在本地活动的人有能力享受这样一部能移动、话费便宜的市内电话。以固定电话的价格 ,享受本地移动电话的方便 ,是小灵通最突出的特点。二是绿色环保。小灵通的基站和手机发射功率都只有10毫瓦 ,仅为移动电话手机功率的1 %,而我们通常使用的无绳电话机的发射功率也有35毫瓦左…     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

蓝海大败局：直面蓝海败因！惊人商机背后同样陷阱重重！

如今商场竞争，几乎言必称蓝海。 但蓝海并不是无往不胜的神话！ 有多少人是头脑发热、盲目跟风，却选择了一条错误或偏差的蓝海之路？ 触目惊心的蓝海败局值得深思。     

基于实物期权的“小灵通”的投资价值分析方法

在传统项目价值评估方法的基础上,分析了小灵通市场价值的构成和来源.进而采用实物期权法,在考虑未来3G牌照的基础上,对小灵通的价值进行重新评估.得到了小灵通在短期内不能帮助固话运营商收回投资,但从长期来看却可以帮助固话运营商抢得获取3G移动牌照的筹码,从而带来稳定收益的结论.该结论也从侧面揭示了企业是经济体的本质,当社会利益与企业利益发生矛盾时,固话运营商会不惜以阻碍产业发展为代价,利用技术落后的小灵通,以图获取自身的价值.     

蓝海大败局

如今商场竞争,几乎言必称蓝海。但蓝海并不是无往不胜的神话!有多少人是头脑发热、盲目跟风,却选择了一条错误或偏差的蓝海之路?