从跨国公司的"文化取胜"看文化管理的力量

文化管理是知识经济时代的产物,是管理思想发展的新阶段.企业文化管理借助文化启动和文化开发的力量,实现了激励员工意志、塑造员工心灵、启迪员工智慧、凝聚员工力量的效能.在企业文化管理方面,中国本土企业需要学习和借鉴跨国公司的成功经验:西安杨森"鹰"与"雁"的结合、英特尔的六大文化支柱、GE卓越的管理文化,从而形成符合本企业现状及发展要求的独具特色的企业文化管理体系.     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

哲学视野中的企业文化建设研究

在哲学视野中,优秀的企业文化作为先进的社会意识,不仅引导企业员工的行为规范、调节员工思想状态、凝聚员工的情感认同,而且正确指导企业成功的生产实践,也是一种生产力。要站在哲学的高度探讨企业文化建设,要坚持以人为本,构建拥有深厚员工基础的企业文化;把握特殊性,打造个性鲜明的企业文化;自力更生,博采众长,构建内外联动的企业文化;突出重点,把握企业文化建设的核心和精髓;开拓创新,建设面向现代化、面向未来的优秀企业文化。     

企业文化与员工心理资本契合影响因素分析

在企业发展过程中,许多企业文化与员工实际脱节,不能达到企业文化的预期效果。基于对企业文化、员工心理资本、契合的界定及分析,引入企业文化与员工心理资本的契合影响因素作为中介变量,研究其结果变量,探讨企业文化与员工心理资本的契合关系,构建企业文化与员工心理资本契合过程模型。     

工作压力、企业文化与员工偏离行为

通过对291名企业在职员工进行问卷调查,构建结构方程模型,采用层级回归分析法,探究工作压力、企业文化对员工偏离行为的影响以及不同类型企业文化对工作压力与员工偏离行为关系的调节作用。研究表明,员工工作压力对其偏离行为存在显著正向影响;目标导向和支持导向企业文化抑制员工偏离行为,并弱化工作压力对偏离行为的影响;规则导向文化使员工偏离行为加剧,革新导向文化不直接导致员工偏离行为,但这两种企业文化均强化工作压力对偏离行为的影响。据此,对企业的员工压力管理和企业文化建设分别提出相关建议。     

浅谈《员工手册》编制工作

员工手册,是反映企业各项管理制度、员工的基本行为规范以及企业文化等内容的一本书。一本《员工手册》可以说是企业的一面镜子,一个窗口,是体现企业人本文化的载体。所以我们的《员工手册》内容新颖,寓教于乐,又不缺乏知识性与严肃性是     

企业文化视角下的员工职业生涯决策

企业文化为员工在职业生涯发展阶段工作和生活中营造宏观环境。本文从企业文化视角下构建企业文化对职业生涯决策的影响机制模型,探讨面临文化冲突、变革与磨合过程中,员工对企业文化的认同结果左右其职业生涯决策,进而引发员工职业生涯发展阶段的反复或演进,揭示企业职业生涯管理过程中发挥企业文化作用留住核心员工的重要意义。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

浅析企业文化对知识管理的影响

在阐述了知识管理的概念和意义基础上,分析了企业文化对知识管理的影响,如企业文化决定着企业员工对待知识的态度,决定着企业员工的知识与企业知识之间的关系,决定着企业的知识创新。指出企业文化是企业知识管理成败的重要原因之一,特别强调建设有利于知识管理的企业文化已势在必行。     

企业文化探测

企业文化是精神文化、制度文化和物质文化的复合体 ,它是企业精神、价值观念、行为方式的综合凝聚和表达。本文以员工价值取向和组织归属感为内容 ,采用问卷调查和统计分析方法 ,探索该样本企业的企业文化     

员工手册编制要融入企业文化的精髓

员工手册是企业软性管理的一个载体，不仅要蕴含企业文化的精髓，还要宣扬企业文化的精神，在规范员工行为的同时，要充分体现对员工的信任、爱护与尊重。所以，在编制员工手册时应以法律为基础，充分体现以人为本的原则，建立平安、和谐的劳动关系。     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

企业共青团与企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业最宝贵的无形资源,是推动企业发展的不竭动力。作为现代企业一种崭新的管理手段,企业文化以其强大的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能,统一和规范着企业员工的思想、价值观念和行为。企业共青团是企业文化建设的生力军和突击队。     

培育核心价值观 打造优秀企业文化

核心价值观是企业文化建设的关键所在,它的基本特点是注重投资者、顾客、员工的利益,从企业内部选拔具有与企业核心价值观相同的人员担任领导,加强内部培训,严格奖惩制度,激励企业员工按照核心价值观的要求工作,形成良好的企业文化。     

从公关的角度看企业内部员工关系管理

任何企业的外部公共关系都是建立在其内部员工关系的基础上。因此,搞好企业内部员工关系的沟通管理是企业开展公共关系工作的第一要务。本文从员工需求的确认、激励措施的设计、全方位员工培训、企业文化建设、内部交流渠道建设等几个方面对员工关系沟通管理的要点进行了探讨。     

文化落地：关注文化背后的习惯力量

在企业文化建设中,常为人们忽视的一个问题,是文化背后的习惯力量。习惯在文化理念与员工行为的转化中扮演了重要角色：文化只有成为习惯,才能对员工的行为产生持久的影响力。因此,企业文化建设需要重视培养员工的优秀习惯。     

企业文化与思想政治工作的有机结合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。     

大连中日企业文化比较

从中日企业文化的历史背景、特点出发,分析中日企业文化之间的差异。指出中国企业文化强调集体利益高于个人利益,企业管理方式以政治性、统一性为主,提倡员工之间的良性竞争,重视人文精神的培育;而日本企业文化注重培养集团意识,将企业经营和员工教育培养相结合,主张以人为本。深入理解中日企业之间存在的文化差异,可以促进中日企业文化融合,进行跨文化管理。     

论狼性文化向人本管理文化的转变

目前,国内一些企业大肆推崇狼性文化.由于狼性文化鼓励为了达到目的不择手段,导致企业老板与员工之间及员工与员工之间相互猜忌,缺乏信任感,企业也在市场竞争中失利.狼性文化只是阶段性的产物,必须根据企业的发展环境进行调整,逐渐向人本管理文化转变.根据狼性文化的缺陷,提出狼性文化转变的策略.     

员工—组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致 ,但在新员工刚进入组织时 ,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化 ,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标。由于企业文化存在不同类型 ,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略 ,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配