简论区域房地产市场开发的战略导向

本文从房地产市场的信息不对称出发,分析了房地产开发企业的竞争要素。对开发企业的战略导向应注重从资金实力、预售速度、差异化经营、综合服务、诚信形象、品牌营销等方面积极努力,建立竞争优势。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

旅游目的地竞争性营销模式研究

以旅游目的地竞争导向的营销战略为出发点 ,系统归纳总结了四种旅游目的地的营销模式 ;运用波特的竞争优势理论与竞争战略探讨了旅游目的地竞争导向的营销模式框架及如何有效地进行营销策略的整合。     

企业营销渠道竞争优势的战略选择

在日益激烈的市场竞争中,拥有竞争优势才能立于不败之地。伴随产品市场的日益同质化,营销渠道作为企业的生命线,必然要成为企业赢得竞争优势的重要来源,而竞争优势叉源于企业的竞争战略选择。加入世贸组织后的中国产品市场正面临着越来越大的竞争压力,企业应该通过选择正确的竞争战略来获得营销渠道竞争优势。     

宁夏清真产品差异化竞争战略研究

宁夏有着丰富的伊斯兰文化底蕴，清真产品有着地区品牌的区位优势和广阔的市场空间，清真产品已成为宁夏的特色优势产业，发掘具有浓郁“回乡风情”的自身优势，走特色发展之路，对于激发宁夏经济的活力有着重要意义。但随着经济的发展，清真产品产业正面临着日益激烈的市场竞争，其自身的弱点也随之凸现出来：企业缺乏先进的市场营销理论作指导，不重视市场战略的选择和营销技术的应用，在市场竞争中无法构筑竞争优势。本文通过对宁夏清真产品发展优劣势的分析，认为宁夏清真产品只有实行差异化战略才能获得竞争优势，最终实现资源优势、人文品牌优势向经济优势的转换。     

企业营销渠道竞争优势的战略选择

在日益激烈的市场竞争中,拥有竞争优势才能立于不败之地.伴随产品市场的日益同质化,营销渠道作为企业的生命线,必然要成为企业赢得竞争优势的重要来源,而竞争优势又源于企业的竞争战略选择.加入世贸组织后的中国产品市场正面临着越来越大的竞争压力,企业应该通过选择正确的竞争战略来获得营销渠道竞争优势.     

以顾客为导向的战略模式及实践启示

作者通过与以竞争为导向和以资源为导向的企业战略的比较,指出以顾客为导向、以价值为中心的战略模式是企业保持竞争优势的根本途径。作者还探讨了企业在实践顾客价值理念中出现的误区及其危害和根源,分析了顾客价值创新的战略逻辑与运作途径。     

企业持续营销能力与企业绩效关系的研究

企业持续营销能力是以内部顾客获得满意为基础,以外部顾客及竞争者为导向协调企业内部组织,使企业内部与外部市场信息得到交换,通过学识的积累,制定有效的营销战略和策略,从而使企业获得持续发展的能力;企业持续营销能力由营销文化、营销学习能力和营销运作能力三个层面要素组成,其各组成要素存在作用关系并对企业绩效产生作用影响;营销文化对营销学习能力和营销运作能力有正向的显著作用影响,营销学习能力对营销运作能力有正向的显著作用影响;营销文化和营销学习能力对企业长期绩效有正向的显著影响,而营销运作能力对企业短期绩效的作用影响大于对企业长期绩效的作用影响。     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系     

旅游产业集群下的区域营销战略研究——以武陵山区为例

产业集群和区域营销是当今社会的两个热点话题,它们在促进区域经济发展的过程中起着越来越重要的作用.文章对国内外相关研究进行了回顾与评述,采用SWOT矩阵,分析了武陵山区旅游产业集群的优势、劣势、机会与威胁,提出了品牌营销战略、政府主导型战略、差异化竞争战略、形象营销战略和市场开发战略五种旅游产业集群下区域营销可选择的战略.     

企业战略联盟理论研究与评述

20世纪 8 0年代以来 ,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境 ,开始对企业竞争关系进行战略性的调整 ,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟 ,战略联盟作为一种组织创新 ,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本文在综合多种角度战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上 ,提出归纳性的总体观点与认识 ,并以企业竞争优势为核心连接不同理论学派 ,试图寻求战略联盟多种表现形态下的一致的竞争内涵表述     

现代企业的和谐营销战略

在建设和谐社会的今天,企业不但应关注顾客,而且应兼顾社会、竞争者、员工等其他伙伴的关系。本文从和谐营销的角度,阐述了和谐营销的涵义、理论基础、战略目标模型、战略流程以及战略实施,提出了企业应构建利益结构的和谐和竞争优势的和谐。     

信息技术企业的全球营销战略研究--再论全球营销及其竞争新战略

知识经济的支柱产业——信息技术产业的兴起 ,对企业特别是信息技术企业的全球营销产生了重大影响。信息技术企业作为知识经济的主体 ,处于价值链的上游 ,属于动态高技术 ,这些特点决定其必然采取全球营销战略。这些战略包括 :标准化、差异化及混合型的全球营销战略 ;空间集中化和时间集中化的全球营销战略     

旅游目的地意境营销战略研究——理论阐释与现实构建

将中国传统美学中的"意境"概念纳入到旅游营销战略体系中来,从"意境"角度来构建旅游市场细分、目标市场选择、市场定位等战略和产品、价格、分销、促销等策略是现实可行的。这种试图营造一种能吸引旅游者的意境之营销尝试有助于在旅游者中形成显著的差异化形象和品牌感知,最终达到良好的营销效果。旅游目的地意境营销战略是有现实依据的营销创新,是典型的"中国式"营销理论,其理论内涵与逻辑维度、战略行动步骤与框架及相关影响变量显著异于其他旅游营销理论。     

论安徽省装备工业发展的战略意图与策略

分析了影响安徽装备工业整体发展的三大现象及三大问题。指出必须放弃比较优势战略,采用竞争优势战略实现赶超;发展的战略意图集中为产业升级和培养经济增长点。为此提出扶持产业发展战略预备队;扩大产品构成,促进产业结构合理化,进行产业组合;建立技术储备机制。强调政府在产业发展中导向作用,充分发挥行业协会的桥梁功能。     

构建新的人才战略体系全面提高企业竞争力

市场的得失是暂时的 ,而人才的竞争将是持久的。有关产品营销 ,科技创新等“物”的策略已是举世公认的 ,而人才战略目前只是一个“物”的派生战咯。面对WTO的挑战 ,必须将人才问题放到战略的高度来思考与运作 ,系统研究企业竞争力构成得知 ,人才是企业竞争力构成要素的核心     

企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析

本文在现代经济环境背景下考察和修正企业竞争优势环境分析的代表理论———产业结构理论 ,用产业创新观替代产业选择观 ,认为机会开发是产业创新战略的第一步 ,论证战略联盟这种新型竞争形态具有开发机会、创造持续竞争优势的功能 ,即联盟能使企业扩大搜寻范围 ,在现存或其他产业和技术领域中找到新机会 ,为企业创造持续竞争优势。     

中小韩资企业本土化理论研究——基于资源基础观和战略权变理论的视角

以往研究对本土化的影响因素大致可分为企业自身因素、产品因素、产业因素和东道国宏观环境因素。文章根据韩资企业和中小企业的特点,认为企业因素应该关注中小企业拥有的独特资源以及企业战略导向。因此,文章引入了资源基础论的观点来分析中小企业国际化的关键资源对本土化的影响。此外,前人的研究发现,本土化对绩效的影响并不显著或者呈现负向影响,文章通过文献研究发现,这可能是由于战略与环境不匹配所导致,故文章引入战略权变理论,借鉴战略匹配的概念,有助于今后进一步研究战略匹配对本土化与绩效之间关系的作用机理。     

产品市场竞争对资本结构决策的影响

产品市场竞争程度、竞争战略以及市场竞争力都会影响资本结构决策的选择,而且产品市场竞争的不同维度对资本结构决策的影响也不尽相同.因此,企业资本结构决策应与市场竞争状况、竞争战略以及市场竞争力相协调,以提高企业产品市场竞争优势,最终获得企业价值的提升.     

六西格玛管理与企业竞争优势解析

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。