新企业创业导向转化为绩效的新企业能力:理论模型与中国实证研究

新企业高失败率和成长巨大差异性引起了学者们广泛关注,并导致创业导向研究的丰富成果.鉴于现有研究陷于新企业创业导向与绩效问无限追加调节和中介变量的复杂模型中,而忽视了对其中关键要素的深入挖掘,本文基于演化经济学、战略理论和组织理论,认为新企业从创业导向到组织绩效,中间需要一定的转化路径与能力支持,并提出新企业能力构念,构建了"创业导向一新企业能力一新企业绩效"模型,并通过150份有效样本验证了中国背景下新企业创业导向和新企业能力的维度构成以及与新企业绩效的关系,同时也发现了新企业创业导向与绩效之间的环境敌意性和环境动态性的调节作用、新企业能力的显著中介效应.     

战略导向、外部知识获取对组织创造力的影响

从"中国制造"到"中国创造"的战略转换迫切期待中国企业提升其组织创造力。本文结合战略管理理论与企业知识理论,构建了战略导向通过外部知识获取影响组织创造力的理论模型。运用162个有效企业样本对所提出的研究假设及影响路径进行了检验。研究结果表明:市场导向对组织创造力具有倒U型影响;企业家导向对组织创造力具有正向影响;市场知识获取与技术知识获取对组织创造力具有正向影响;市场知识获取在两种战略导向与组织创造力的关系中均存在部分中介效应;技术知识获取在企业家导向与组织创造力之间关系中存在部分中介效应,它在市场导向与组织创造力之间的正面中介效应随着市场导向增高而减弱,且当市场导向达到高程度时转变为负面中介效应。     

创业网络、创业学习与新创企业成长

创业学习是新创企业成长的重要手段。尽管创业网络蕴含了大量可供新创企业学习的知识资源,然而少有研究对创业网络、创业学习与新创企业成长绩效之间的作用机制进行探索。本文整合社会资本理论与组织学习理论,构建了创业网络、创业学习与新创企业成长绩效关系的理论模型,并通过层次回归模型和结构方程模型对理论假设进行了实证检验。结果表明,探索式学习与利用式学习对成长绩效有正向影响;正式网络与非正式网络对成长绩效有正向影响;创业学习对创业网络与成长绩效之间的关系起中介作用。研究结论对社会资本理论与组织双元理论有重要贡献,对挖掘创业网络的学习价值并实现新创企业双元发展有重要启示。     

网络能力、网络结构与创业绩效——基于中国孵化产业的实证研究

创业活动的网络化组织模式更具创新优势,网络能力作为企业通过构建外部关系获取各类资源的能力或技巧,会对其绩效产生影响,但既有文献并未对网络能力的构成要素进行有效界定,也未对网络能力影响创业绩效的传导机制予以揭示。因此,本文构建了网络能力、网络结构与创业绩效间关系的理论模型。通过中国孵化企业的问卷调查,对概念模型进行实证检验。数据分析显示,相对稳定的网络结构各维度在网络能力和创业绩效之间发挥着中介效应。其中,中心度、结构洞、异质性中介作用显著,而核心度并不显著。本文的研究结论对创业企业外部网络化实践以及创业政策的制定均有一定价值。     

风险需要平衡吗:新企业风险承担与绩效倒U型关系及创业能力的中介作用

创业导向与绩效关系研究结论的相异性驱动了学者们开始探究创业导向的不同维度与绩效之间的关系以及这些关系的内在机理。而风险承担与绩效之间的关系尤其令学者感兴趣。新企业的创业实践表明,创业能力在一定程度上会影响新企业风险承担与绩效的关系,但个中机理并未得到有效揭示。本文基于新企业样本,研究了新企业风险承担、创业能力与绩效的关系,并利用调节路径分析方法来检验本研究所提出的假设。实证结果表明,新企业风险承担分别与创业能力和绩效具有倒U型关系,而且创业能力在风险承担与绩效的倒U性关系中起到了中介传导作用。研究结论说明了新企业冒适度的风险时会有较佳的绩效,规避风险和过度承担风险都会导致绩效的降低,即风险平衡将是新企业的最佳选择,而要确保风险承担的效果显著,确保企业绩效的有效提升,新企业必须提升并完善其创业能力。     

网络能力、资源获取与新企业绩效关系实证研究

网络能力是在网络导向驱动下,利用关系技巧和合作技巧进行一系列网络构建和网络管理活动,以实现资源获取目标的能力.在中国转型经济时期,网络能力对于新企业克服资源约束,实现生存和成长具有重要作用.拓展了网络能力的理论内涵,将网络能力划分为网络导向、网络构建和网络管理三个维度,建立了网络能力、资源获取与新创企业绩效关系模型,以322家新企业为样本进行实证分析.研究结果表明,网络导向对网络构建和网络管理具有显著正影响,网络构建和网络管理对知识资源获取和运营资源获取具有正影响,知识资源与新企业绩效显著正相关,知识资源获取对运营资源获取具有正影响.研究结论还表明运营资源对新企业绩效无显著影响,但知识资源可以加强两者之间关系,说明新企业只有具备很强的资源管理能力才能将运营资源转化为企业绩效.     

企业动态能力构建路径分析:基于创业导向和组织学习的视角

企业动态能力是维持、提升和创造动态竞争优势的战略前提。本文以组织学习为中介变量,构建并验证了创业导向与动态能力之间的关系,进而总结分析出企业动态能力的构建与提升路径。在动态能力文献梳理基础上,开发出测量动态能力的4个构面:环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力与组织柔性能力,并通过探索性因子分析和验证性因子分析,表明其具备一阶四因素结构。运用实证研究对结构模型进行验证显示,组织学习在创业导向和动态能力之间扮演了中介效应功能,组织学习对动态能力有显著正效应,创业导向各构面对动态能力有不同程度的间接正效应。最后建议企业应在创新与超前行动性氛围下通过组织个体层、群体层与组织层的存量学习和前馈层与反馈层的流量学习构筑并提升企业动态能力。     

新企业风险承担与绩效倒U型关系及机会能力的中介作用研究

创业导向与绩效关系研究结论的相异性驱动学者们开始探究创业导向的不同维度与绩效之间的关系以及这些关系的内在机理。而风险承担与绩效之间的关系尤其令学者感兴趣。新企业的创业实践表明,机会能力在一定程度上会影响新企业风险承担与绩效的关系,但各种机理并未得到有效揭示。本文基于新企业样本,研究了新企业风险承担、机会能力与绩效的关系,并利用调节路径分析方法来检验研究假设。实证结果表明,新企业风险承担分别与机会能力和绩效具有倒U型关系,而且机会能力在风险承担与绩效的倒U型关系中起到了中介传导作用。研究结论说明了新企业冒适度的风险时会有较佳的绩效,规避风险和过度承担风险都会导致绩效的降低,即风险平衡将是新企业的最佳选择,而要确保风险承担的效果显著,确保企业绩效的有效提升,新企业必须提升并完善其机会能力。     

新企业网络导向如何影响其创业导向

作为战略管理与创业管理的交叉领域,创业导向研究日益成为学界关注的热点,而受到"新生弱性"困扰的新创企业往往缺乏必要的资源基础和实力,尤其在中国经济转型背景下,如何通过外部关系网络来增强创业导向成为新企业面临的关键难题。结合社会网络理论与组织学习理论,对网络导向影响创业导向的内在过程进行剖析,发现网络嵌入机制和创业学习机制是影响新企业网络导向与创业导向关系的两种主要机制。运用多层次回归分析的方法实证研究新企业网络导向影响其创业导向的影响机理,结果显示:(1)网络导向与创业导向之间呈倒U型关系;(2)新企业的网络嵌入与创业学习在"网络导向-创业导向"主效应中能起到正向调节作用,不过其中的利用性创业学习调节作用不显著;(3)网络嵌入与创业学习之间存在一定的匹配互补性,其中关系嵌入与利用性学习、结构嵌入与探索性学习具有显著的协同调节效应。本文研究深化了网络与学习双重视角下的创业导向前因理论研究,研究结论有助于新企业把握网络导向影响创业导向的内在规律,从而指导新企业对网络嵌入与创业学习行为进行科学规划。     

战略学习如何影响组织创新——基于动态能力的视角

已有研究关注到了战略学习对组织创新的重要作用,但对其影响机理的认识仍然十分模糊。本文从动态能力的视角研究战略学习对组织创新的影响,将组织学习和知识管理分别作为过程维度和内容维度纳入战略学习,深入考察动态能力及其3个维度(感知响应、整合利用和重构转变)对战略学习与组织创新关系的中介效应。本文利用248家中国企业调查数据所做的实证研究发现:(1)战略学习及其两个核心维度对组织创新有显著的积极影响但作用不同,知识管理在组织学习与组织创新关系间存在显著的完全中介作用,知识管理各维度发挥着程度不同的部分中介作用。(2)动态能力在组织学习与组织创新的关系中具有显著的完全中介作用,动态能力的3个维度在二者关系中存在显著但不同程度的部分中介作用。(3)动态能力在知识管理与组织创新的关系中具有显著的完全中介作用,其3个维度二者关系中存在显著但程度不同的部分中介效应。(4)在组织学习和知识管理与组织创新的关系中,不仅存在动态能力的完全中介作用,而且同时存在知识管理的完全中介作用。这些结论拓展了战略学习、动态能力与组织创新三者关系理论认知的边界,同时对中国企业组织创新实践有重要的现实指导意义。     

Dein Markt,das unbekannte Wesen: Zum Umgang mit Marktunsicherheit als Kern des Entrepreneurial Marketing

Even if marketing in the entrepreneurial context has been regarded as a central issue, knowledge about the characteristics of marketing in venture and growth phases of firms is still scarce in both the entrepreneurship and the marketing literature. With regard to current research results on market uncertainty in the entrepreneurial context, this article proposes a characteriziation of entrepreneurial marketing as a management function that has the task of coping with and thereby controlling uncertainty in entrepreneurial situations. To this end the discussion draws on the cognition-based concept of effectuation in order to show how this control-based logic adds value in coping with liabilities of new firms as opposed to its complement, prediction-based causal logic.     

Creative entrepreneurs’ creativity,opportunity recognition,and career success: Is resource availability a double-edged sword?

At the heart of the entrepreneurial process in creative industries are entrepreneurial creativity and opportunity recognition, which influence entrepreneurs’ ability to create new ventures or significantly improve the position of an existing business. Recent entrepreneurship research has suggested that resource availability represents a double-edged sword, simultaneously facilitating and impeding new venture outcomes, while little research has explored how entrepreneurial creativity, opportunity recognition, and resource availability jointly affect entrepreneurial career success. To address the theoretical gap, this paper examines the moderating role of resource availability in the relationship between entrepreneurial creativity, opportunity recognition and career success of creative entrepreneurs.To reflect the career success perceived by business founders in creative industries, five indicators of entrepreneurial success are examined, including career achievement, social reputation, entrepreneurial happiness, capability enhancement, and financial satisfaction. Hierarchical regression analysis empirically examines a sample of 296 entrepreneurs in creative industries. Results suggest that entrepreneurial creativity and opportunity recognition are positively related to entrepreneurial career success. We also find that resource availability generally strengthens the effect of entrepreneurial creativity and opportunity recognition on entrepreneur-perceived career success. Nevertheless, the relationship between opportunity recognition and financial satisfaction is found to be weakened by entrepreneurs’ resource availability. Integrating the theory of entrepreneurial effectuation and resource dependence theory, our findings indicate that entrepreneurial bricolage is crucial for creative entrepreneurship.     

Market orientation in uncertain environments: The enabling role of effectuation orientation in new product development

While uncertainty is generally recognized as an aversive contextual condition, several research studies confirm that market-oriented firms deliver a better new product performance in uncertain environments. However, we still know little about organizational factors that enable firms to reap benefits out of uncertainty through marketing activities. The present study introduces effectuation and its corporate-level notion of effectuation orientation (EffO) as a moderator of the relationship between market orientation (MO) and new product performance in uncertain markets. The theoretically derived research model is empirically validated using survey data from 190 SMEs. Our empirical findings show that dimensions of EffO (except for affordable loss orientation) strengthen the MO–new product performance relationship in uncertain markets.     

Knowledge Management for the Entrepreneurial Venture

We synthesize research from operations management, entrepreneurship, organizational science, and strategy to investigate the performance‐enhancing benefits of knowledge management activities throughout the entrepreneurial process of a high‐tech venture from idea conception to commercialization. We adopt a dynamic learning perspective of entrepreneurship to understand how knowledge management activities change throughout four phases of the venture's life cycle. We introduce a framework that identifies a set of knowledge‐based capabilities that enhance the entrepreneurial venture's success. In the context of the first phase, we discuss knowledge as a key driver of entrepreneurial alertness and creativity, both of which impact the quality and quantity of opportunities and innovations discovered. Second, we describe how knowledge enables the entrepreneur to make decisions under uncertainty such as determining which opportunity to pursue. For Phase 3 of the life cycle, we explore the challenges of managing knowledge during the development of the product or technology including the trade‐off between exploration and exploitation. In the final phase, we explore how knowledge impacts the market entry decision, survival, and the value captured at commercialization. We conclude the article with suggestions for future research.     

新企业创业导向与绩效的倒 Ｕ形关系——基于资源整合能力的调节效应研究

近年来, 创业导向与绩效的正向关系不断受到挑战.诸多学者强调, 创业导向与绩效的关系是“难以捉摸”的.新企业由于“新且小”的先天不足抑制了创业导向对绩效的积极功效.新企业的创业实践表明, 资源整合能力之资源识取能力和资源配用能力对于创业导向与绩效的关系具有重要影响.文章基于234份新企业样本实证检验了上述关系, 结果表明, 新企业创业导向与绩效的关系并非主流研究成果所认可的正向线性关系, 而是呈现出了倒U形的曲线关系.资源识取能力和资源配用能力对创业导向与绩效的倒U形关系分别具有调节效用, 即当这两种能力提升时, 低度创业导向对绩效的正面作用会增强, 高度创业导向对绩效的负面作用会降低.这说明了新企业创业导向并不总是有助于绩效的提升, 只有拥有适度创业导向的新企业才会有较好的绩效表现, 而要确保创业导向对绩效的积极作用, 新企业必须完善并提升其资源整合能力.     

新企业组织学习对惯例的影响研究——组织结构的调节作用

 组织惯例广泛存在于成熟企业之中,然而学者对新企业惯例以及影响惯例的因素并未展开深入的探讨。聚焦于分析新企业中组织学习对组织惯例的影响,并考虑到组织结构的调节作用;基于组织学习理论和组织惯例的研究成果,在组织学习过程中,知识会被存储在组织记忆,并与组织记忆共同存储在惯例中,进而决定惯例表现形式。而组织结构会影响学习过程中知识在组织中的传递。        新企业在走向成熟的过程中必然伴随着组织运行的惯例化过程,在这个过程中,企业会通过实践和观察行业中其他企业获取运行和发展的知识。由于组织惯例的核心内容是存储在惯例中的知识,以知识的内外部获取为划分依据,研究替代式学习和体验式学习两种不同的组织学习方式;以惯例存储的知识的显性和隐性特征为划分依据,研究显性惯例和隐性惯例两种不同的组织惯例;基于对知识传递的影响作用不同,将组织结构划分为机械型组织结构和有机型组织结构;构建受组织结构调节影响的新企业组织学习影响组织惯例的理论模型,进行定量研究,采用SPSS 20.0软件对来源于长春地区的188家新企业的数据进行分析,并检验相关假设。        研究结果表明,替代式学习和体验式学习对新企业的显性惯例有正向影响,体验式学习对新企业的隐性惯例有正向影响,替代式学习对隐性惯例有负向影响。机械型组织结构中,体验式学习对显性惯例和隐性惯例的正向影响更大,机械型组织结构和有机型组织结构对替代式学习影响显性惯例和隐性惯例的调节作用并不显著。        研究结果揭示了新企业中组织学习影响惯例的作用机理,进一步细化了二者之间关系的研究,为新企业规范化和制度化运行提供了借鉴意义。     

新创企业高管团队的团队过程与战略决策绩效 ——认知的调节作用

新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程两个维度考察高管团队的团队过程对战略决策绩效的影响,并从认知的视角分析新创企业高管团队认知需要和认知能力对团队过程与决策绩效关系的调节作用。研究结果表明,新创企业高管团队的内部团队过程和外部团队过程与决策的质量和满意度均有显著的正相关关系,且认知需要和认知能力对这种关系具有调节作用,在认知需要和认知能力较高的情况下,内、外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响更强。     

Cooperating to Commercialize Technology: A Dynamic Model of Fairness Perceptions,Experience, and Cooperation

Technology entrepreneurship is an important driver of economic growth, although entrepreneurs must maintain cooperative ties with the owners of any technology they hope to bring to market. Existing studies show that fairness perceptions have a great influence on this cooperation, but no research investigates its precise mechanisms or dynamic patterns. This study explores the development of 17 ventures that cooperated with a university‐owner of technology and thereby identifies different cooperation patterns in which fairness perceptions influence the degree of cooperation. These perceptions also change over time, partly as a function of accumulated experience and learning. A system dynamics model integrates insights from existing literature with the empirical findings to reveal which cooperation mechanisms relate to venture development over time; the combinations of individual experience, fairness perceptions, and market circumstances lead to four different patterns. This model can explain changes in entrepreneurial cooperation as a result of changes in fairness perceptions, which depend on learning effects and entrepreneurial experience. Each identified cooperation pattern has implications for research and offers insights for practitioners who need to manage relationships in practice.     

创业者个体学习、组织学习如何交互影响企业创新行为？——基于整合视角的纵向单案例研究

社会经济的不断发展促使分工愈发精细,对个人与组织间的技术隔离也愈加明显,亟待创业者个体及组织开展跨层次的交互学习以构建组织创新优势。基于此,本文援引学习理论与意义构建视角,从"行动"与"解释"出发,采用纵向单案例研究方法,基于"个体-组织"整合性分析框架,探究了不同创业阶段内跨层次行动主体间的学习互动模型,揭示了其对企业创新的影响路径。研究发现:创业者个体学习与组织学习间的互动,表现为渐变初期个体利用式学习经"自上而下"团队互动主导形成组织单环式行动;而在调整转变期,个体学习与组织学习发生交互影响,包含个体探索式学习经"横向协同式"团队互动主导形成组织双环式行动,以及组织双环式行动转换为单环式之后,经由持续反思与质询,刺激形成创业者个体利用式学习;最后,在发展突变期,个体利用式学习经"制度化统筹式"团队交互合作促成组织单环式行动,同时个体探索式学习经"跨越层次自主式"团队交互激活组织双环式学习。此外,在不同创业阶段,3种互动逻辑与意义构建框架下的创新决定机制呈现出以个体创意激发与扩散、信息整合与匹配以及平衡矛盾与冲突3种不同的影响路径展开的态势。本研究为创业学习理论和创业实践过程贡献了新的启示。