论高校人事管理发展趋向

人力资源管理取代传统的人事管理,已逐渐被社会接受并采纳。高等学校人的管理由传统的人事管理向人力资源管理转变是人事管理发展的必然趋势。要从转变人才管理观念、整合人力资源服务模式、完善激励机制和运用知识管理方法等方面入手,不断完善人力资源管理,使高校人力资源配置和开发绩效最大化。     

企业人力资源管理的“选、用、育、留”研究

近年来,随着科技水平和教育水平的不断提高,企业加大人才引进力度,一大批高学历、高素质人才进入到工作岗位。这就要求企业的人力资源管理由过去的干部身份管理、人事管理向着人力资源管理过渡,工作内容由传统的人事管理模式向人力资源管理转变。要逐步建立起与外部环境、技术、经济情况、法律法规、文化等因素相结合的人力资源管理体系。内容涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、员工素质测评、职业发展、晋升与调配、培训与开发、绩效考评、工作场所的安全与健康、工资与福利等管理体系。如图1所示。     

高校人事管理改革的路径选择:人力资源管理视角

在"以人为本"的科学发展观指引下,人力资源管理越来越受到管理者的青睐。从人事管理向人力资源管理转变是高校人事管理改革的必然路径。高等学校人事管理改革要凸显人力资源价值取向,确立起"以教职工为本"的管理观念,加强人事管理的组织文化建设,发挥管理者和被管理者的积极性,真正实现高校人事管理的职能转变。     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

人事管理与人力资源管理是两种内涵不同的管理形式。文章从两者内涵的区别入手,阐述了我国国有企业要从企业文化建设、开发人力资源、强化管理职能、加强人力资源管理队伍建设和战略管理等五个方面实现人事管理向人力资源管理的转变。     

地方高校人力资源管理存在的问题与对策分析

近年来，随着高校收入分配制度改革工作的全面实施和高校人事制度改革的不断深入，传统的人力资源管理体制已愈来愈不能适应高校发展的需要。为切实推动高校人事管理体制机制由“身份管理”向“岗位管理”转变，进一步适应高校深化改革的要求，地方高校首先必须对人力资源管理工作的重要性和职能作用作进一步认识，其次应不断加强和完善人力资源队伍建设，使人力资源工作更好地服务于学校的可持续发展。     

我国公共部门人力资源管理问题及对策

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门尤其是政府人事管理方式提出挑战,公共部门人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大部分,而目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势。     

人力资源管理专业学生素质的培养

知识经济的发展呼唤着人力资源素质的提高,现代人力资源管理取代传统人事管理已成必然,为适应这一转变,需要培养大批高素质的人力资源管理人才,本提出了高等学校人力资源管理专业学生应具备的知识与能力结构,并探讨了培养高素质人力资源管理人才的方法与思路。     

高校传统人事管理向人力资源管理的转变探析

实现由人事管理向人力资源开发管理的转变,有利于高校提升管理效能和构建一流的师资队伍。从哲学、管理学、高校地位的嬗变、高校人事改革的进程等多个视角对高校人事管理和人力资源管理两种模式进行了比较,探讨了由人事管理向人力资源管理转变的必然性,并提出了具体的思路和对策。     

传统人事管理向现代人事管理的转变探讨

"人事管理"这个词很常见,在工作中使用频率比较高,伴随着信息时代的到来,传统的人事管理已经不能适应社会的发展,只有向现代人力资源管理转变才能迎来新的发展。本文将围绕传统人事管理向现代人事管理的转变进行探讨。     

人力资源管理的转型与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念应运而生。文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,对我国人力资源管理进行反思,对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

高职院校人力资源管理存在的问题及对策

高职院校肩负着培养应用型技术人才、高素质劳动者的重任。在激烈的生源竞争和就业市场的压力下,高职院校要想生存和发展,必须适应高职教育改革和发展的要求,转变原有的人事工作理念,将现代人力资源管理的理论运用到高等职业院校工作之中。文章对高职院校人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了搞好高职院校人力资源管理工作的对策。     

人才测评及其功能和发展

人才测评的发展是经济建设和社会发展的必然要求 ,为此本文讨论了人才测评的功能、特性以及今后的发展方向 ,明确了人才测评在整体性人力资源开发和管理中的重要意义     

论PDCA循环在企业培训管理中的实际运用

培训是企业降低人工成本、保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源。企业如何整合有限资源,改善培训绩效是人们一直关注的热点。文中介绍了PDCA循环的基本原理、特点和工作步骤,论述了PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义及作用,归纳总结了PDCA循环在企业培训管理中的实际运用价值,提出了PDCA循环在企业培训运用管理中的要求,希望它能对企业的培训管理工作有参考价值。     

试探人才培养及其管理中的几个关系

在科技与经济高速发展的今天,我国党和政府高度重视人才的培养与管理工作。然而,人才成长与成熟有其内在的规律性,我们必须高度认识和正确处理人才培养、成长及人才管理过程中的几个关系。一方面使大批人才脱颖而出,另一方面努力做到人尽其才,为在真正意义上将我国人口大国转化为人才资源强国做出积极努力。     

人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与企业战略之间的匹配、动态的人力资源规划、系统的培训、与绩效挂钩的年薪制、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

论人力资源的自我开发

管理者对被管理者进行人力资源开发的同时 ,被管理者要进行自我开发 ,通过正确的自我开发 ,能将自己开发为人才 ,开发为重点人才。     

对加强高校人才资源管理问题的探讨

人才资源在高校的地位和作用决定人才资源管理工作的重要性。加强人才资源管理应重视更新观念、培养和稳定人才、引入竞争激励机制、合理使用人才、加强人才资源管理队伍建设等五个方面的问题,以此推进用人制度改革,建立人才资源管理新机制,促进高校人才资源的开发和利用。     

浙江省服装企业强化人力资源管理提升企业竞争能力的思考

随着中国加入WTO和全球经济的一体化 ,知识资本、智力资本已成为企业与社会发展的关键因素。人力资源管理的重要性已被越来越多的企业管理者认可 ,对此该文通过对浙江省服装企业人力资源管理的现状和缺陷的剖析 ,探索了浙江省服装企业人力资源管理的策略     

加强高校管理干部队伍建设的思考与对策

高等教育管理专业化与高校管理干部队伍高学历、高职称化是高等教育发展的必然趋势.基于当前高校管理干部队伍存在的种种问题,文章提出了加强高校管理干部队伍建设的若干对策建议.