论当代国际贸易环境的变化与韩国的对策

60～ 90年代是韩国经济高速增长的 30年。在此期间 ,韩国在出口导向型战略的指引下 ,从一个传统的落后的封闭的农业国发展成为一个新兴的工业化国家。韩国经济的高速增长是由扩大出口引起的 ,并因出口工业的高速增长而得以维持。但是 ,90年代以来 ,国际贸易环境发生了很大变化 ,这给韩国的对外贸易发展带来了新的机遇和挑战。为此 ,韩国通过采取市场多元化策略、促进国内产业向高级化方向发展、加强大企业和中小企业的通力合作等措施 ,充分运用各方面力量提高产品竞争能力 ,以促进其对外贸易的持续稳定增长     

韩国大企业发展模式的历史反思与制度分析

韩国的大企业不仅是韩国经济的支柱，而且在世界经济舞台上占有一席之地。本文考察韩国大企业形成历程，分析韩国大企业发展模式的特征与弊端，揭示韩国大企业发展模式给我们的启示。     

市场经济条件下大企业集团生存定位之选择

一、韩国大企业的反思：一个“经济学实验”的分析从２０世纪５０年代韩国组建大企业集团开始，韩国经济的发展便与大企业集团紧密地联系在一起了。可以说没有大企业集团的发展，就没有韩国经济的“汉江奇迹”。但从去年以来，韩国接连发生大企业集团倒闭和陷入困境的事件...     

韩国大企业集团发展战略的误区与启示

韩国通过实施大企业集团发展战略缩短了国家工业化进程,促进了国家经济的腾飞。但韩国大企业集团发展战略中也积累了许多矛盾,这些矛盾一直未得到很好解决,从而大大降低了韩国经济的安全性。通过剖析这些矛盾可以为广大发展中国家尤其是我国正在实施的“抓大放小”战略提供某些重要的启示     

从出口导向到内需主导——中国外向型经济发展战略的反思及转变

出口导向战略作为一个国家或地区在经济起飞阶段的指导战略是行之有效的,但具有一定的时代性和阶段性。中国作为一个正在成长中的世界性经济大国,必须具有自己自主性较强的经济发展战略。当前,中国所实施的外向型经济发展战略正面临着越来越大的国内外阻力,付出越来越高昂的发展成本。中国要保持经济的长期快速健康增长,就必须改变当前以出口为主导的外向型经济发展战略,把经济发展的增长动力由国外转移到国内,建立以内需主导为本、外需出口为辅的经济发展战略。     

试论海南的出口战略

出口战略主要是指在一个较长的时期内,对于经济发展所要达到的目标,而在出口贸易方面进行的一种长远的设想。一般包括出口战略的指导思想、模式、重点以及步骤、措施等内容。世界发达国家(地区)的实践证明,出口促进了经济的大发展。对海南这样一个有特定环境的海岛地区而言,出口战略应是其经济发展战略的重要组成部分。本文试图就其出     

发展外向型经济战略模式比较谈

本文在对“出口主导”与“进口替代”两种模式利弊分析的基础上,对“两头在外”、“大进大出”与“小进大出”有序发展两种战略构想进行了比较分析。发展外向型经济战略模式的选择,关键是处理好“进口替代”与“出口导向”的关系。我国只有以“出口主导”为目标的“进口替代”发展战略模式,才是发展外向型经济战略模式的最佳选择。     

关于中韩两国经贸合作战略升级问题的现实论证

在东北亚区域经济合作进程中 ,在新近确定的“中日韩推进三方合作”框架下 ,中韩两国经贸合作面临着战略升级问题。从目前的情况来看 ,中韩两国经贸合作发展态势良好 ,已经为双方经贸合作实现战略升级奠定了坚实基础 ;中韩两国推进经贸合作既有潜力又有机遇 ,已经为双方经贸合作实现战略升级提供了可靠保障 ;中韩两国经贸合作关系发展前景广阔 ,已经为双方经贸合作实现战略升级标注了明确方向。然而 ,中韩两国经贸合作中尚存在一些具体问题 ,应当采取有效对策加以解决。为此 ,中方要注重在不断加强与韩国经贸合作的基础上 ,进一步实施“走出去”的发展战略 ,使双方在经贸、科技、信息与人才交流中形成互动局面 ;要注重引导韩国企业依据西部大开发的政策导向进行投资 ,改变韩国企业在华的投资布局、投资行业过于集中的现象 ,以利于形成区域经济协调发展的联动局面 ;要注重发挥中韩两国的地缘优势 ,根据国家振兴东北老工业基地的战略决策 ,为双方经贸合作的大发展打开广阔天地。     

论韩国大企业的多角化经营

韩国大企业在扩张过程中从事了广泛的多角化战略 ,其多角化战略具有引人注目的非关联性、趋同性和超前性特征 ,这些特征的形成与韩国的产业背景、政府政策和企业治理结构有着极为密切的关系。韩国大企业的多角化经营战略为扩张企业规模、提升企业竞争力、填补产业空白起到了积极的促进作用 ,但同时也对企业的赢利能力、投资风险和财务结构带来了消积影响。对韩国大企业多角化经营的特征、成因及效果的经验性分析表明 ,企业的经营战略不是一成不变的 ,不同的背景条件应有不同的多角化经营方式。在现阶段 ,我国企业从事谨慎、适度的相关多角化是比较明智的选择     

韩国大企业多元化经营的效果分析及对我国的启示

韩国大企业不仅是韩国经济的主体 ,而且也成为世界级大企业。通过多元化经营实施扩张是他们的惯用方式之一 ,它迅速扩大了企业规模 ,提升了企业竞争力 ,但也对企业的财务结构带来了消极影响。我国大企业的背景、成长方式与其有相似之处 ,借鉴韩国大企业多元化经营的经验对我国大企业的发展很有借鉴意义     

城市贫困居民医疗救助措施的国内外现状比较

目的通过国内外城市贫困居民医疗救助的措施比较,为探索出我国城市医疗救助更加具有可及性的措施提供依据;方法比较国内外文献中的措施现状;结果国外在措施实施过程中较重视外部环境的支持、管理机构的能力以及将医疗保险、医疗救助体系和基层卫生服务供给的有机结合;结论建议依照中英项目模式,结合当地实际情况,依托社区卫生服务,建立社区网络系统,努力探索事前救助的有效方式。     

国内企业境外上市的动机及市场选择策略研究

文章分析了国内企业境外上市的现状、理论动机和现实动机，综合比较了境外主要资本市场特点，指出国内企业境外上市的资本市场选择因素主要包括境外交易所的定位、上市门槛及费用、市场规模和市场流动性。     

略论广南政权的华侨华人政策

广南国时期,大批华侨华人流寓越南南方,他们为南圻的开发和建设做出了很大贡献,为广南国的壮大立下了汗马功劳.随着形势的发展,广南政权对华侨华人的政策经历了从安抚到压迫,从拉拢到排挤的过程,华侨华人也顺应了历史潮流,逐渐融合于当地.     

中国企业海外并购的特点及公共政策支持

中国企业对外并购的风潮刚刚拉开帷幕,要充分利用海外并购的机会,中国企业就必须制定明确的全球化战略并建立专业的并购能力。并购海外竞争对手是中国企业迅速占领海外市场并掌握技术专业知识的快速通道,但海外并购作为通向全球化运营的途径之一,却是最具挑战性的一种方式,这种并购成果绝非唾手可得,中国政府需要做的是更多地从政策支持角度去推进海外并购。     

中国移动港台地区及海外并购历程回顾与成败经验

首先,以中国移动港台地区及海外并购历程为研究切入点,系统回顾了中国移动港台地区及海外并购的特征;然后,在此基础上,通过实证案例方式总结了中国移动港台地区及海外并购的成败经验;最后,结合中国移动的港台地区及海外并购目标需求,得出当前中国移动港台地区及海外并购应适当调整,采取循序渐进、小步快跑的市场策略。     

译者主体性在摘要翻译中的体现

随着中外学术交流日益增多,大量的国内论文在国外刊物发表,这要求论文作者提供摘要的英文译文,恰当、准确的摘要翻译对于论文的发表和交流意义重大。文章通过对摘要翻译的实例分析,指出摘要翻译存在的问题,译者主体性存在的必要性及其对翻译策略的影响。     

印尼学生使用“了”的偏误及教学对策——从句法、语义、语用三个平面切入

鉴于目前留学生教材中对＂了＂的处理情况,我们提出应分清3个平面（句法、语义、语用）来分析＂了＂的用法。文中明确了＂了＂在各个平面上的具体要求以及与＂了＂相关的种种因素。澄清了不同教材对＂了1＂语义表述之间的关系：＂实现＂是＂了1＂的规约意义,＂完成＂是可以被取消的语用上的推断意义。通过区分＂客观实现＂和＂主观实现＂进一步补充了对＂了＂的语义理解。要区分＂了＂的3个层面的教学及依此分析学生的偏误;加强语义层面、语用层面的教学;加强对比教学。     

河北省出国培训专家跨文化适应研究

论文以Ward和Black的文化适应理论为指导,采用调查问卷的方法对河北省出国培训专家国外文化适应状况进行了研究.通过数据分析与讨论,摸清了河北省出国培训专家的跨文化适应基本状况,发现了问题,提出了建议和对策.     

新形势下加强高等学校来华留学生管理策略浅析——基于广东工业大学的留学生教育

随着我国对外开放和对外交流的不断拓展的新形势下,一方面,大学国际化趋势的加强,来华留学环境得到了空前的优化,来华留学生数量也将不断增加。同时也对留学生管理工作提出了更新、更高的要求。为了在新形势下有效地进行留学生教育管理,文章以广东工业大学留学生教育管理为个案,探讨了加强留学生教育管理的几条策略。     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。