制定企业经营与发展战略技法的研究

本文对企业经营方针与目标分析技法 ;企业内外部环境分析技法 ;综合分析技法等方面进行了较全面的研究 ,在此基础上提出如何制定企业经营与发展的战略问题 ,从而为企业制定经营战略提供了一套行之有效的方法     

公司经营理念和产品市场战略设计——金鹿客运总公司发展战略探索

以企业战略管理理论为基础,探索金鹿客运总公司的发展战略。提出在经营理念设计上公司应制定战略愿景,明确企业使命,构建企业安全文化与快乐工作文化;在产品市场战略设计上强调产品开发战略、成本领先战略、创新战略与品牌战略;同时指出在战略实施过程中,应注意获得政府、企业高层领导与员工的支持,并在实施中循序渐进,注重沟通。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资,投资与竞争三大领域中制定,展开与实施。同时还讨论了企业产品营与资本运芝听内涵及其运用原则。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资、投资与竞争三大领域中制定、展开与实施。同时还讨论了企业产品运营与资本运营的内涵及其运用原则。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

组合模型在人力资源优化中的应用研究

人力资源优化方法作为人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人才开发的目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,实现企业人才资源的最佳配置,实现企业的经营目标,进而实现企业的战略发展目标。因此,人才资源优化研究对于企业的发展具有重大的现实意义。笔者对目前常用的人力资源优化方法的优缺点进行了系统的分析,给出组合模型法在人力资源优化中的综合应用过程,为企业人力管理管理提供科学的数据。     

财务估值原理引领企业战略规划与盈利模式转型

价值创造应该作为企业制定战略规划与经营方针的唯一目标,但是企业战略管理理论及现实中企业的不少主张和运作却与价值创造的目标在逻辑上发生了偏离.为实现企业价值创造,财务理论尤其是财务估值原理要深度嵌入企业的战略规划中,企业估值模型也应该前置到公司的战略规划制定中.基于价值创造逻辑,提出了企业应选择投资经营市盈率高于平均市盈率的行业或产品,否定了依靠多元化战略来分散风险的主张,指出适时采用合并重组、收购扩张应为当今企业发展的必由之路;强调应从估值模型中筛选出企业盈利模式的关键要素,培养企业核心竞争力,以轻资产模式配置财务资源;提出了企业战略转型的方向应从追逐会计利润最大化转到追逐自由现金流为正,从规模发展转到价值创造,从专注产业链转到专注价值链,从重资产经营模式转到轻资产经营模式,从传统的制造经营转到全流程数字化经营.     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

关于我国实施名牌发展战略的思考

实施名牌发展战略是提高我国经济实力和企业市场竞争力的有效途径。为此 ,制定名牌发展战略的具体策略对我国的经济、产业以及企业的发展都具有十分重要的意义。在微观方面 ,企业是实施名牌发展战略的基础 ,要求企业的一切经营活动围绕创建名牌来开展 ;在宏观方面 ,政府部门要做好引导、扶持与服务工作 ;同时 ,要创建国际名牌 ,积极参与国际市场竞争。     

会计和财务工作的十个层次

本文认为会计和财务工作可以分为十个层次,它们依照管理的难度和跨度依次递进。会计和财务工作分为十个层次,表明会计和财务联系着企业经营和管理的各个方面和各个环节,具有全面管理的特征;表明会计和财务能够有效地整合企业分工着的体系,是进行企业整合的重要手段;表明会计和财务对企业战略制定有着不可替代的作用,它能使企业战略通过价值链的方式予以确定。     

我国企业成本管理的重心及其发展趋势

文章在对我国企业传统成本管理和现代成本管理的重心进行回顾的基础上,指出了我国企业成本管理的战略成本管理、业务流程重组、供应链管理、企业资源计划系统、客户关系管理等五个方面的发展趋势。     

企业战略评价的综合性研究

企业战略评价是组织战略评价的一种类型,是在企业战略管理与实施推进过程中,为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现,所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容,持续进行企业战略评价活动,实现企业的可持续发展。     

基于知识流程的企业知识管理层级模型研究——以信息技术外包企业为例

企业知识管理的核心是企业对其本身所拥有知识的认识。首先根据企业知识循环的生命周期理论,构建企业知识管理的层级模型,该层级模型包含初始级、基础级、利用级和创新级4个层级,4个层级没有清晰的分界线,而是一个递进的过程,反映企业知识管理螺旋上升的动态过程。其次,以信息技术外包企业为例,借鉴H-S-C知识资本结构理论,确定信息技术外包企业的核心知识维度,即人力知识、技术知识和顾客知识3个知识维度,并建立具体的量化评价指标。最后,针对各项指标在各个层级中的变化状况,进一步分析企业知识管理的层级模型,在促进企业了解其知识管理发展状况的同时,帮助企业理顺知识的管理流程,提前制定相应的发展策略,促进企业持续提升知识管理水平。     

客户关系、竞争战略与费用黏性——基于沪深A股制造业上市公司数据

费用黏性是成本费用管理中的一个复杂现象,分析其影响因素有利于企业的成本费用管理。以2012—2016年沪深A股制造业上市公司为研究样本,实证分析了客户关系、竞争战略与企业费用黏性的关系。研究发现,企业与客户之间的关系越密切,企业的费用黏性越大;企业实施差异化战略时的费用黏性比实施成本领先战略时更大;不同竞争战略下企业客户关系对费用黏性的作用存在差异,相对于实施成本领先战略,企业实施差异化战略时,客户关系对费用黏性的正向影响更显著。通过客户关系、竞争战略和费用黏性的研究,搭建起了成本会计、客户管理、竞争战略之间的桥梁,可以帮助管理者根据企业特性合理地选择客户和管理客户关系,并依据企业的竞争战略作出正确的成本费用管理决策。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

知识产权研究领域的拓新之作——评冯晓青教授新著《企业知识产权战略》

知识产权是当今企业的重要无形资产和竞争资源 ,在企业生活中举足轻重。《企业知识产权战略》一书从企业知识产权的获取、利用与保护角度进行全面探讨 ,为企业战略管理研究与知识产权研究提供了一个新的视角 ,为企业经营管理策略提供了一种新的方法 ,也为我国企业面对“入世”后的全球性竞争环境提供了可行的思路     

企业经营危机的管理：方法与战略

文章从企业组织观的角度来探讨企业经营危机的管理,它的内容由两部分组成：一是分析企业经营危机管理的方法,作者评价了边界创造论、心理能量刺激论和经营理念变革论这三种观点的区别和联系,以及它们各自适用的范围。二是评析了克服企业经营危机的战略,通过对蜕变的管理、摇摆的管理和失败的管理这三种战略优缺点的比较,找出企业经营危机不同适应区间。目的是通过对企业经营危机不同观点进行梳理,来讨论企业经营危机的分析方法和对应危机的战略。     

战略对企业发展的重要性——以贵州久联公司为例

企业战略管理是企业发展中的最重要的部分,是企业发展的灵魂,也是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优先的管理任务。公司要发展必须要有资金进行技术改造,以适应产业政策纲要中的规定淘汰老产品。