对发展我国企业集团几个问题的思考

当前,随着经济体制改革的不断深化和企业间横向经济联合的迅速发展,一批多形式、多层次的企业集团正在形成,如何认识和发展中国式的企业集团,这是我国工业经济管理体制改革中的一个重大课题。本文将对我国企业集团的形成、类型和特征,以及加快发展企业集团的设想,作一初步探讨。一、我国企业集团的形成     

企业集团成长模式的国际比较

文章主要从发展路径、组织结构、治理结构、政企关系出发将英美、日韩企业集团成长模式作了比较分析,表明英美模式为市场主导型,日本模式为产融结合型,韩国模式为政府主导型,三种模式各有利弊。中国企业集团的成长独具中国特色,并在政府的指导下发展迅速,但与发达国家相比仍差距较大。因此,随着市场化程度的提高和国际竞争的加剧,中国企业集团应借鉴国外企业集团的经验和教训,完善自身发展,提高国际竞争力。     

企业集团成长模式的国际比较

文章主要从发展路径、组织结构、治理结构、政企关系出发将英美、日韩企业集团成长模式作了比较分析,表明英美模式为市场主导型,日本模式为产融结合型,韩国模式为政府主导型,三种模式各有利弊。中国企业集团的成长独具中国特色,并在政府的指导下发展迅速,但与发达国家相比仍差距较大。因此,随着市场化程度的提高和国际竞争的加剧,中国企业集团应借鉴国外企业集团的经验和教训,完善自身发展,提高国际竞争力。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力.从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较美国、韩国、日本企业集团的发展摸式,归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素,结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议.     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集     

尊重人才个性需求 建立拴人留心机制——台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来,台州大企业集团得到了长足发展,吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强,全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元。但是,随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素,阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。本文根据2007年全市51家大企业集团的统计资料,分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题,并提出了若干对策,对其他地区的企业同样具有参考价值。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

发展跨国企业集团，参与国际市场竞争

借鉴国外企业国际化发展的经验，发展跨国企业集团．使之成为竞争国际市场的强大劲旅．已成为中国企业国际化发展的关键。为促进中国跨国企业集团的发展，塑造进军国际市场的主力军，今后应采取的措施是：立足高起点──主要战略；有重点、分层次发展──稳健战略；发展外向型企业集团──过渡战略；参与国际兼并──捷径战略，科学组建跨国集团公司──创建战略；制订政策──扶植战略。     

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考

中国加入WTO,旅游业的国际竞争国内化已成为必然趋势,我国旅游企业集团要获取竞争优势,就必须打造其核心竞争力。目前,我国旅游企业集团规模分散,市场化程度不高,其管理水平、服务能力和品牌价值等同国际旅游企业集团相比也存在着较大的差距。为此,我们要加强现代企业制度建设,继续优化旅游企业集团发展的政策环境,积极推动管理创新和服务创新,增加旅游人力资本的投入,探索适合我国旅游企业集团可持续发展的战略模式,以期全面提升我国旅游业的综合实力和发展水平。     

组织结构演进与产业成长─—中国汽车产业实证分析

在对产业结构和市场结构的实证分析中，汽车工业为典型案例。本文通过中国汽车产业的组织结构演进过程，分析了汽车制造的垂直分工与水平分工问题，并以东风企业集团为案例，论证了以企业集团为重点的产业组织结构调整。文章指出，必须加快汽车企业集团的建设，形成规模经济，政府在资金和政策上须给予重点扶持，以利于中国汽车产业的发展。     

大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究

张謇创办的大生企业集团和荣氏兄弟创办的荣氏企业集团，是中国近代形成最早、规模最大、具有重要地位和影响的两大民营企业集团。两者几乎同时起步于十九世纪末，比邻于苏南。创办初期，大生集团的基础和实力远比荣氏集团雄厚，早期的发展势头大生集团也远比荣氏集团强。但是历经几十年的坎坷曲折后，大生企业集团破产易主、式微衰败了，而荣氏企业集团却兴盛发达，成为中国首屈一指的“面粉大王”、“棉纱大王”。为什么两者发展结果会出现如此之大的反差？文章透过表象对两者所走过的发展道路，及其在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等方面的主要差异进行深入的比较，揭示了两者兴衰成败之原由。     

企业集团发展中的问题及其调理对策

企业集团是在经济体制改革推进到一定阶段而产生的新生事物,它初露端倪,即显示出勃勃生机,以其咄咄逼人的市场拓展能力、规模经济效益、资源优化配置的态势给人以耳目一新之感。人们从企业集团的发展上看到了产业重组和再造的希望之光。有人甚至断言,企业集团的存在及动向将成为推动中国体制改革和经济发展的动力。     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

企业集团与反垄断法的关系

从各国较为成熟的反垄断法来看,具有雄厚经济实力进而握有市场力量的大企业集团始终是反垄断法关注的对象。而中国长期以来对是否要制定反垄断法一直存在争论,反对者的一个强有力的理由就是反垄断法的出台将阻碍中国企业集团的发展壮大。从企业集团自身的性质和反垄断法的立法宗旨与制度设计两方面讨论企业集团与反垄断法的关系。     

张謇时代大生企业集团的经营策略

正1895年,张謇开始创办通州大生纱厂。在大生纱厂开车并盈利后,张謇便不断创办企业,有时甚至一年办几个。这些企业共同组成了中国近代史上著名的企业集团——大生企业集团。在这个企业集团中,大生纱厂是龙头,带动其他企业的协同发展。对大生企业集团的经营策略进行探讨研究,不仅使我们更能了解当年大生集     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

企业集团内部资本市场的发展困境和对策

随着中国经济改革的深化,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体.企业集团内部资本市场的发展有助于提高企业集团的资源运作效率,因而逐渐成为研究的焦点.文章通过介绍内部资本市场概念和功能,分析了我国企业集团内部资本市场的发展困境,在此基础上,针对股权结构、公司治理、外部监督、信息管理等方面的不足提出了相关对策建议,旨在优化我国企业集团内部资本市场,提高配置效率.     

企业集团的外部风险分析

企业集团的产生和发展除了它自身的原因，还需要有一定的外部环境。所谓企业集团的外部环境，就是企业集团与其外部各种因素的关系，是影响和制约着企业集团存在和发展的一切外部因素的总和。企业集团的外部环境每时每刻都在运动、变化着。这种运动和变化着的外部环境给企...     

论我国企业集团的现状和发展趋势

我国企业集团经过十多年的发展已经取得了很大的成绩,特别是在推动经济增长、改善企业组织结构,加快科技进步、提高产品市场竞争力以及对外贸易方面发挥出越来越大的作用.但是,由于我国企业集团在总体上仍然处于初级形态,企业集团的发展还必然遇到诸多问题和矛盾.因此,准确把握我国企业集团的发展现状和发展趋势,同时借鉴国外企业集团发展的有益经验,就成为我们克服和