传统方法及作业基础下本量利分析模型研究

传统成本计算及其本量利分析已不能满足新的制造环境的要求。而作业成本计算通过成本动因分析,可以为成本性态分析和本量利分析提供更为精确的成本信息。文章通过对传统本量利模型的分析,指出其不足,进而提出以作业基础下的本量利分析模型。作业基础本量利分析基本假设更符合现代企业的实际情况,能为管理当局的计划和决策提供更具价值的信息。     

城市房地产业可持续发展的实证分析与研究

在传统的量本利分析中,一般先假定销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本中的某几个参数保持不变,然后再进行分析,因此,这种量本利分析为一种无风险的确定型分析.但在实际工作中,这些参数受很多因素的影响,企业外部市场环境和企业内部因素的变化都会导致产品的销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本发生变化,在分析某些因素时假设其他因素不发生变化是不现实的,因此,在这种情况下,有必要进行风险型量本利分析.     

风险型量本利分析模型的建立

在传统的量本利分析中,一般先假定销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本中的某几个参数保持不变,然后再进行分析,因此,这种量本利分析为一种无风险的确定型分析.但在实际工作中,这些参数受很多因素的影响,企业外部市场环境和企业内部因素的变化都会导致产品的销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本发生变化,在分析某些因素时假设其他因素不发生变化是不现实的,因此,在这种情况下,有必要进行风险型量本利分析.     

成本效益视角下行政决策效率优化研究

本文从成本效益角度对行政决策的效率问题进行了分析,认为行政决策效率一定程度上表现为决策效益成本比。当行政决策效益与决策成本的比值最大时,行政决策达到最优效率。进而通过构建行政决策成本模型,分析了决策成本对决策效率的影响,并提出了提升行政决策效率的两个维度:提高行政决策收益和优化行政决策成本结构。     

作业成本法与战略成本管理整合思路的研究

作业成本法和战略成本管理之间既有区别也有联系,两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息,从而有利于企业做出正确的决策.本文通过对作业成本法和战略成本管理的关系进行分析,从而提出了二者整合的思路.     

利用“量本利”原理公式推导——揭示煤矿产量、成本、利润的内在关系

本文通过分析煤矿产量、成本、利润的内在关系,总结了加强煤矿经营管理,提高企业经济效益的3个方法.     

基于SPSS主成分分析的油田采油成本控制研究

本文以胜利油田为例，采用主成分分析方法，分析了原油开采过程中各成本指标间的系统联系．并确定了3个主成分，达到在保证信息量的同时简化分析的目的。研究结果表明，主成分分析方法能从本质上揭示影响石油企业开采成本的各因素关系，并且能为各油井给出成本分析的综合评价，从而可以为高层决策提供理论依据。     

县级医院成本管理的困境与出路

医院成本管理存在着管理意识淡薄、管理体制陈旧与方法体系不科学等问题,本文从实际情况出发,以成本核算提升医疗服务质量,以成本控制提高医院市场竞争力,在医院范围内树立全成本经营管理理念,为医院成本管理提供了一个切实可行的解决思路。     

一类产品质量成本优化问题的研究

在生产实际中,工艺指标往往难以精确控制在某一具体数值上,据此提出了针对质量控制范围决策的质量成本优化问题。以电石产品质量成本优化为应用背景,定义了基于边际分析思想的质量成本函数,建立了基于质量指标控制范围决策的非线性规划形式的质量成本优化模型,给出了模型的求解思路,并通过实际数据进行验证,该方法比传统质量管理策略具有较大程度的改进。     

基于价值链理论的采油厂成本管理研究

作为石油公司的成本中心,采油厂的核心经营目标之一就是完成总公司下达的成本控制任务.随着石油开采难度的日益加剧,采油厂必须转变成本管理思路,加强成本管理.价值链理论的提出,为采油厂成本管理提供了新的思路.本文将价值链理论引入成本管理,分析了采油厂成本价值链的构成,并提出了优化成本价值链的思路,对于加强采油厂成本管理.提高其竞争优势具有较强的指导意义.     

供应链成本分析和资源优化配置模型

供应链成本分析、供应链成本计算方法和基于供应链成本分析的企业资源优化配置的研究对供应链管理的实践具有重要的指导意义.首先,本文对供应链成本要素进行了分析.然后,基于提出的供应链成本分析理论,本文改进设计了一套新的类似ABC法的供应链成本计算方法.新的算法可以将供应链消耗的资源追溯到作业活动以及最终的产出,以方便的对供应链成本现状进行评估.最后,在分析供应链活动的基础上建立定量化的成本分析模型,提供一定约束下的以利润最大化为目标的最优成本配置方案,为培育供应链和选择供应链合作伙伴等决策提供成本优化方面的决策支持.     

炼油化工企业基于作业链网的分步作业成本法

炼油化工企业的各个作业之间相互联结,前后有序,呈网状结构,形成作业链网.本文以作业成本计算理论为基础,根据炼化企业的生产特点和管理要求,提出了基于作业链网的分步作业成本计算理论.通过确定作业链网、建立分步作业成本计算模型,计算各步骤与各种产品的作业成本,从而提供产品、作业成本信息以及作业链网的详细成本信息,为决策提供支持.     

基础设施BOT项目特许权期的决策模型

本文从建立BOT项目实施的里程碑阶段及它们的时间关系，分析了确定特许权期的若干原则和作用及其影响因素，并建立了确定特许权期的数量决策模型。为BOT项目特许权期的确定和决策提供了较系统的理论方法。     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

标准成本管理模式下变动成本“四因素”差异计算分析举例

标准成本模式下的变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用.本文对标准成本模式下的变动成本差异进行分析,分解出4个影响因素,结合各自的经济含义,通过实例对该部分展开研究,以期准确、快速地对成本差异进行计算与分析,以期对企业加强成本管理提出思路和建议.     

考虑观察成本的秘书问题仿真实验研究

针对具有观察成本的秘书问题,分析了决策策略和观察成本对决策结果的影响,并在此基础上提出了柔性标杆和可变观察成本;阐述了仿真试验的理论假设和设计,通过仿真试验考察了观察成本与柔性标杆的不同变化对仿真结果的影响;给出了对仿真结果的分析和探讨。仿真结果验证了理论假设的合理性。     

员工离职对企业影响的成本效益分析

员工离职对企业产生重要影响，本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本，比较员工离职前后企业成本效益水平的变化，推倒出基本的企业人力资源管理决策模型，进而为企业人力资源决策提供有效依据。     

创新成本分析与投入原则

论述了创新成本分析与投入原则的涵义和具体内容;并对企业成本管理中所存在的问题和缘由进行了分析,提出创新成本分析与投入原则的具体实施措施。     

大型冶金矿山企业工序标准成本责任分析体系的构建与实施

<正>一、工序标准成本责任分析体系构建的背景在实行工序标准成本管理过程中发现,由于各厂矿成本管理水平参差不齐,没有统一的分析模式,导致工序成本分析只是流于表面的简单分析,没有与生产、设备等专业分析进行有效地结合,不能为公司全方位的成本管控提供有力的支撑。为此,急需建立一套完整的工序标准成本责任分析体系,优化和统一工序成本管理模式,从生产、设备、科技、人员管理等方面全方位进行分析,进一步明确各个专业部门和各个管理层级所承担的成本管理责任,发挥其在成本管理乃至整个企业管理中的重要作用,推进工序标准成本管理不断深化。     

基于Stackelberg博弈的变质物品分销网络设计模型

研究了一类短销售期的变质物品的分销网络设计问题.假定零售商的缺货成本依赖于分配给为其提供服务的分销中心的库存成本,供应商在销售期末给零售商提供第二次订货机会,供应商根据零售商的订货决策确定分销中心的最优选址和确定每个分销中心为哪些零售商提供服务,从而最小化总的运作成本(选址成本,运输成本,库存成本和变质成本),其中分销中心的运输成本和库存成本依赖于零售商确定的订货数量;而零售商则根据供应商的决策确定自身的最优订货决策,利用Stackelberg博弈分析的方法,建立了一类变质物品的分销网络设计模型,并使用拉格朗日松弛算法求解,最后通过数值算例分析了模型最优解对于参数的敏感性.