中小企业营运资金管理探究

改革开放以来,我国中小企业发展十分迅速,已经成为国民经济的重组成部分,从中小企业的发展过程来看,中小企业对资金的需求是不断增加的,而资金的供应又常处于短缺状态,企业外部筹集资金能力匮乏,内部资本周转能力不强,那么,怎样管理好来之不易的资金是中小企业关注的一个重要问题,而营运资金的高效管理就是解决问题的关键。     

论中小企业营运资金管理的有效性

营运资金虽非一个企业成功最主要的因素,然而不当的营运资金管理却会使企业多年的心血在瞬间成为幻影;反之,正确的营运资金政策则能作为企业发展的后盾,为企业的发展注入一剂强心针。中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地,因而更应提升营运资金管理在企业理财中的地位,科学有效地运作和管理营运资金。     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

小议政府扶持资金管理及运行的问题与对策分析

政府扶持资金有科技成果转化基金、科技创新种子资金、中小企业担保资金、中小企业发展资金、企业技术创新资金、专利转化资金、技术改造贷款项目贴息资金等多种资金,为了营造一个好的投资环境,增加企业的社会效益和经济效益,激发企业内部潜在的技术力量,加强政府扶持资金的带动效应就显得十分必要.本文从政府扶持资金管理及运行中存在的问题出发,提出解决问题的策略和办法,确保政府扶持资金的有效运行和效应最大化.     

对中小企业融资问题的分析

企业融资是指以企业为主体融通资金,使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时,以最小的代价筹措到适当期限,适当额度的资金;当资金盈余时,以最低的风险、适当的期限投放出去,以取得最大的收益,从而实现资金供求的平衡。目前我国中小企业融资普遍较难,有中小企业自身方面的问题,也有融资机构和融资渠道问题,也有政府管理方面的问题。针对融资过程中的问题,应规范企业管理,提高企业信用,运用多种方式进行融资。政府应加强对中小企业融资的支持,以加快中小企业的发展。     

中小企业财务资金信息化管理的思考

本文就中小企业资金管理松散,使用效率低下,未能及时掌握下属企业的资金状况并实施有效的财务监督,难以实现企业资金的统一调拨和均衡调配;预算管理薄弱并且执行困难等问题进行分析研究。提出财务资金信息化管理是当前中小企业财务资金管理方法中较突出的问题,为此探讨中小企业财务资金信息化管理的一些方法。     

浅议中小企业营运资金管理现状及对策

中小企业在我国有着举足轻重的作用,在国民经济的发展中处于重要的地位。但是,中小企业在运营资金管理方面还存在这样那样的问题。归根结底,企业的营运资金管理实际上就是对货币资金、应收账款和存货的管理。本文从以上三个方面对中小企业营运资金管理的现状进行了分析,并提出了相应的建议。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

企业管理的核心内容就是资金管理,强化企业对资金管理的内部控制,是企业提升自身经济实力及风险防范能力的重要举措,对企业的发展有着尤为重要的意义。本文将从企业资金管理的内部控制方式入手,为防范企业风险提出一些建设性建议。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

中小企业财务管理中存在中小企业融资困难,投资盲目,资金严重不足;财务管理基础薄弱,管理水平较低;过度负债经营导致财力危机凸现等问题。强化中小企业财务管理需改善中小企业金融服务,加强中小企业信贷支持;正确采用投资策略,努力降低投资风险;强化资金管理,加强财务控制;建立严密的财务内部控制制度。     

中小企业如何加强内部控制

企业内部控制是企业管理的重要组成部分和有效工具,也是企业的自动预警系统和维护系统.然而,目前我国的中小企业内部控制非常薄弱,加强中小企业的内部控制已经刻不容缓.本文分析了中小企业内部控制的现状及存在的问题,探讨解决问题的对策.     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究

我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着企业内部人才规划不合理、企业文化建设不健全、人力资源管理制度不完善三个方面的问题。本文通过对企业文化作用于人力资源管理、人力资源管理反作用于企业文化的互动机理分析以及企业文化对企业人力资源管理的作用分析,建议我国中小企业应通过加强对员工的企业文化意识的培养和对中小企业特色文化体系的建设来完善企业人力资源管理的发展。     

浅谈建立健全中小企业内部控制制度

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展.     

现代企业制度下财务审批的创新研究

现代企业制度的特点是产权清晰、权赍明确、政企分开、管理科学。财务管理直接关系到企业的生存与发展,因而成为现代企业制度的基础,也恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于货币资金是企业资产的重要组成部份,是企业的“血液”,是企业资产中流动性最强(?)控制风险最高的一种资产。资金的节约是最大的节约,资金的浪费是最大的浪费。因此,要落实企业管理以财务管理为基础,就要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大对企业生     

浅谈中小企业融资对策

资金紧缺是很多企业特别是处于起步阶段的中小企业面临的最大难题.这些企业融资困难既有内部原因也有外部原因.     

中小企业员工绩效管理应用研究

在当今这样一个竞争激烈的社会,任何一个企业都会面临着巨大的竞争,尤其是对于资金、技术和人才相对缺乏的中小企业来说,所面临的竞争更为严峻。因此,中小企业不仅要在资金和技术上付出更多的努力,而且更重要的是加强人力资源管理,打造一支专业化的人才队伍和员工队伍。因此,研究中小企业员工绩效管理意义重大。本文将对中小企业员工绩效管理存在的问题以及如何加强中小企业绩效管理两个方面进行阐述。     

关于加强施工企业资金运作有效管控的探讨

资金是企业赖以生存发展的血液,一直受到企业的高度重视。资金管理作为企业财务管理的中心,是一项非常重要的工作。资金管理的状况不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到建筑施工企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。由于影响企业资金活动的因素很多,涉及面很广、不确定性很强,企业资金活动的管理和控制面临的困难很大。一是做好资金活动的管控,需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位;二是做好资金活动的管控,需要对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断;三是做好企业资金活动的管控,需要企业相机抉择,合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。企业由于受到主客观条件的限制,很难做到自动对资金活动施以有效控制。资金活动内部控制的失误,往往给企业带来致命打击。资金活动及其内部管控情况,对企业的生产经营影响巨大;加强和改进资金活动内部控制,是企业生存和发展的内在需要。     

浅议现代集团企业的资金集中管理

在现代化的集团企业中,进行资金的集中管理是发展经营之道。集团企业一般拥有庞大的资金系统,企业内部成员结构分散,无法有效加强集中的管理控制。因此,通过构建企业内部资金管理体系,使企业加强对资金的控制与管理能够完善企业经营策略,提高经济效益与社会效益。