高校后勤社会化国有资产管理问题探讨

高等学校后勤社会化是高等学校管理体制改革的一项重大举措 ,这是世界上许多国家办好高等教育的成功经验。这对于过去五十年我国高等教育已经形成的计划经济下高校办后勤的管理模式 ,无疑是一次严峻的考验。在高等学校后勤社会化的过程中 ,势必要遇到非经营性国有资产和经营性国有资产的分离与重组 ,在这种情况下 ,如何保证高校的国有资产管理保值、增值 ,并最终与社会主义市场融合 ,是高等学校管理体制改革中亟待解决的问题之一。一、高等学校后勤社会化的必要性高校后勤社会化 ,就是将高等学校现有的后勤管理从学校的行政管理中分离出来 ,…     

关于高校后勤社会化改革实践中若干问题的思考

随着我国高校后勤社会化改革的深入,高校后勤企业已从规范剥离阶段向独立发展阶段提升,高校必须进一步完善和强化后勤行政管理职能,通过建立有效的监控机制和充分发挥其协调职能,既要为学校的教学、科研提供高效优质的后勤保障,同时也要积极培育和扶持后勤企业的发展和壮大,以确保高校后勤社会化改革的顺利进行.     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战

后勤管理是我国高等学校教育管理工作的重要组成部分,对学校的教学、科研以及师生的学习、工作和生活等方面起着重要的保障作用。多年来,我国高校在后勤社会化的道路上进行了各种深入的实践和探索,取得了一些重要进展和成果。但是,我们也应看到,后勤社会化成功实践的前提是高度成熟的社会主义市场经济以及高等学校内部完善顺畅的管理体制机制,我国高校后勤社会化的道路并不是一路坦途,在具体实践交织着各种矛盾和问题,对高校后勤管理提出了诸多挑战。     

湖南省高校后勤社会化改革现状及对策研究

湖南省高等学校后勤社会化改革自1999年开始,取得了可喜的阶段性成果:促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,减轻了学校的负担,提高了学校办学活力。无论是环境卫生、绿化美化,还是其后勤保障,面貌都焕然一新。但随着高等学校后勤社会化改革的不断深入,面临的困难和问题越来越多,主要体现在后勤实体与学校产权关系不明确,后勤实体市场化进程缓慢,人员素质偏低,缺乏懂经营管理人才等。面对和解决这些问题,是湖南省高校后勤社会化改革打破瓶颈,不断深化的关键。     

关于高校后勤社会化财务管理的探析

随着高等学校教育改革的深入,高校后勤社会化问题也提到议事日程。在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题,应采取响应对策:搞好资产评估,明晰产权关系,树立契约观念和竞争意识;强化流管力度,实施有效的财务监控。     

高校后勤管理应建立有效的反馈系统

《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要.改革的方向是实现社会化。”这里既确立,高等学校后勤服务工作的改革在教育改革中的重要地位,又指明了改革的方向。高等学校后勤服务工作实行社会化,从管理角度上看,就是高等学校后勤服务工作管理体制上的科学化。管理科学化是社会化的手段,也是社会化的内容和条件。它包含管理方法规范化和管理手段现代化这     

高等学校后勤社会化过程中的资产管理

国务院《加快高等学校后勤社会化改革意见》中指出：“高等学校后勤社会化改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高等学校后勤领域的具体体现。这项改革是我国高等教育领域的一项重大改革。因此,在思路观念上,必须充分认识高等学校后勤的产业属性,积极借鉴经济领域和其他社会领域改革的有益经验,摆脱计划经济模式的影响,抓住机遇,勇于实践,敢于突破和创新,努力加快高等学校后勤社会化改革的步伐。高等学校后勤社会化改革的主要目的,是要实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。各种高等学校后勤服务实体,要与学校、教…     

高校后勤社会化改革初探

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”的通知以来，全国各高等学校结合本校实际情况，制定了后勤社会化改革方案。各校以不同的形式将后勤服务部门与学校进行了剥离，组建了后勤服务实体，这对促进高校教育事业的发展起到极大的推动作用。     

高等学校后勤社会改革基本思路

从目前高等学校的实际情况来看,后勤社会化改革可以采取两种方式,即一步到位和逐步过渡。推行一步到位的模式,可以加大改革力度,有利于推进后勤社会化改革的进程;推行过渡到位的模式,后勤集团暂不与学校脱钩,仍由学校管理,待条件成熟后勤再彻底分离,有利于达到平稳过渡的目的。     

高校后勤社会化发展过程中财务管理面临的新问题

高等学校后勤社会化的改革,无疑给高等学校的发展带来了机遇和挑战.在这种形势下,不仅仅涉及高校后勤部门的管理,在学校经济活动中关于财务管理的问题也凸现了出来.本文通过对高校后勤社会化改革中财务管理出现的财务管理体制、资产管理、成本核算等六大问题进行了分析和探讨,并提出看法.