企业集团管控影响因素与管控满意度关系的实证分析

通过实证分析辨识了影响省属企业集团管控—绩效关系的权变因素,省属企业集团管控的目的并非激化母子公司间的冲突,而是缓解母子公司的冲突,实现企业集团的紧密合作从而实现企业集团管控满意度的提升。通过结构化方程分析了影响管控模式优化设计的维度因素,利用多元回归模型分析了治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、文化认同、管理报告与自主控制等维度作用于管控模式选择的作用机理。     

母子公司文化管控的影响因素研究

以6家企业集团为研究对象,基于母子公司文化管控参与主体的视角,从母公司、子公司角度构建母子公司文化管控影响因素的概念模型,重点研究集团化运作阶段和子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度的影响,进而为集团公司选择母子公司文化管控的策略提供依据.运用结构方程模型和单因素变量方差分析方法对概念模型进行了实证分析.结果表明:集团化运作阶段、子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度均有显著的影响.集团公司的集团化运作越成熟,越倾向于使用文化管控手段,文化管控程度就越大.子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度就越大.     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

母子公司非典型管控模式的构建与选择——基于双案例的探索性研究

基于对两家企业集团的访谈、二手资料等数据,通过探索性的扎根理论研究发现,非典型管控模式在母子公司管控实践中广泛存在,母公司通过评价子公司价值、子公司协同与管控匹配等情境化因素,选择适当的"集权-分权"程度,进而形成相应的非典型模式,即"集权-分权"作为中介变量影响非典型模式的构建与选择;此外,案例数据中涌现出核心资源管控、投资管控两种新的典型管控模式,与经典"三分法"形成互补。在此基础上,构建"母子公司管控模式连续带"概念模型,完善了母子公司非典型管控模式的构建与选择机制。     

集团公司管控模式设计

本文认为集团公司管控模式的具体设计应遵循以下步骤:一是根据公司的发展战略和集团形成的历史,合理界定母公司的角色定位。二是根据母公司的角色定位和业务关联性,确定集团管控的具体模式。三是在确定管控模式的基础上,构建合理的组织结构。四是确定管控制度,以充分发挥集团公司的协同效应。     

国内集团管控研究的热点问题及演进趋势

集团管控体系作为集团企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的动力来源。以2002—2023年CNKI数据库收录的与国内集团管控相关的期刊论文为样本,利用信息可视化软件CiteSpace分析有关集团管控的研究主题,梳理近二十年的研究和不同阶段研究的特点,研究发现国内集团管控研究群体正处在高速发展时期,集团管控研究机构主要集中在大型国央企、研究院所和高校,研究热点集中于集团治理结构、集团公司战略管理、集团公司内部控制、集团公司管控模式与机制、集团公司创新管控五个方面,研究视角趋向多元化,并呈现多学科交叉的趋势。在新形势下,企业集团的数字化管控和国际化管控是值得关注的方向。     

大数据时代商业银行服务小微企业的风险管控

基于大数据引发的互联网金融对商业银行业务的影响分析,深入探讨商业银行严控小微企业贷款的主要原因及其发展态势,并构建基于大数据的小微企业风险管控模式,继而提出了商业银行管控小微企业贷款风险的路径选择。研究结果显示:依托网上电子银行建设、贷款审查机制创新、投贷联动类业务发展等新举措,商业银行在服务小微企业时能实现低成本、低风险、高收益;借助大数据,商业银行整合小微企业结构化数据和非结构化数据的条件已经具备,信贷风险完全可以控制在合理范围内。     

专卖体制下烟草工业集团公司管控模式选择

运用制度经济学理论对中国烟草专卖制度的成因及制度变迁进行研究分析,并分析了专卖制度下以市场为取向的烟草工业企业改革现状和烟草工业集团的特点,在此基础上采用层次分析法、德尔菲法、集团管控理论等分析提出了在以行政垄断为特征的管理体制下烟草工业集团应选择以＂战略管控型＂为主导的集团公司管控模式,最后给出了战略管控模式的保障运行机制。     

浅谈企业中机关费用的管控

随着企业业务的发展和领域的不断拓展,企业机关管理费用随之不断膨胀,资源浪费和经营效率下降的风险也随之加大,企业机关费用的管控多采用预算管理的模式进行。本文旨在通过借鉴相关的经验,寻求有效的费用预算制定及审核方法,从费用发生的源头上进行管控,使费用预算更加合理有效地发挥管控的作用。     

跨区整合型煤炭企业（集团）的系统管控的问题研究

煤炭行业的规模化重组与并购,是实现煤炭资源价值最大化、减少煤矿安全生产事故的有效途径之一。近年来,以大型煤炭企业集团为主体的煤炭行业整合速度加快,煤炭企业集团跨区整合地方小型煤炭企业,使之成为规模化、大型化的扩张主要手段。由于跨区整合过程中不同企业之间存在文化异质、利益相关者的约束、管理方式的非一致性,造成跨区整合后的煤炭企业集团管控难、相互融合慢、整体管理效率不高的现实问题。为此,本文重点探讨跨区整合型煤炭企业的系统管控的解决方案。     

大型品牌旅行社网络化经营的模式分析与路径选择

中旅的"资产+业务"模式、中青旅的"资产+直营连锁"模式、中国康辉的"控股与参股"模式、中国金桥的"旅行社联合体"模式、上海春秋的"IT系统+全资子公司"模式、广之旅的特许经营模式和宝中旅游的"IT系统+加盟连锁"模式比较有代表性,但这七种模式各有优劣。我国大型品牌旅行社网络化经营的目标模式,应为具有IT操作系统支撑的、具备区域性经营中心的M型国内网络模式。内部成长、兼并收购及战略联盟三种路径模式在网络化经营的不同时期可单独或综合运用。在选定的目标模式下,大型品牌旅行社网络化经营的国内网络框架由七大区域性经营中心控制下的接待网络和分销网络构成,对网络的掌控可通过构建网络时的股权安排来实现,网络化经营的效率取决于管控与作业模式、名称与商号管理、股权与资产管理、业务管理与协调四个方面。     

宏达公司战略成本控制模式

针对宏达公司成本管理问题,采用规范研究的方法,分析了宏达船舶配套机械制造公司战略定位、成本动因、价值链以及业务流程,对其在设计成本、研发成本和制造成本方面提出战略成本模式的改进建议。希望宏达公司成本管理能从传统的成本控制模式转变到适应新环境的战略成本控制模式。     

中国家族企业契约治理模式的实证分析

通过对珠三角和长株潭地区180个家族企业问卷调查获取研究数据,运用SSPS18.0软件对中国家族企业契约治理模式进行相关性和回归分析。分析结果表明:显性契约治理模式中的市场契约和组织契约与家族企业经营绩效具有较大程度的正相关性,产权契约对家族企业经营绩效影响程度不大,而职权契约与家族企业经营绩效具有负相关性;隐性契约治理中的家族契约和关系契约对家族企业经营绩效影响不大,文化契约与家族企业经营绩效具有很大程度的正相关性。相对而言,显性契约治理模式比隐性契约治理模式对家族企业经营绩效的影响更大。     

网络信息技术对技术MBA的影响

网络信息技术对技术MBA的影响是非常巨大的 ,本文从教学模式、教育组织、教学管理、师资建设、教师等方面探讨了网络信息技术对技术MBA的影响。研究表明 :网络信息技术将引起从技术MBA所有方面新的一轮的重新审视和规划     

信息时代零售企业的生存空间与管理创新

在信息技术飞速发展的今天,非面对面的交易模式将逐渐取代传统交易模式的情况下,零售企业只有利用信息化带来的机遇,在战略管理、组织管理以及流程管理三个层次上进行创新,才能够在信息经济环境下生存发展。     

政府审计项目计划管理存在的问题及对策

目前我国审计计划管理与发达国家相比,仍然处于比较薄弱的状态。加强和改进审计计划管理,对整合审计资源,实现审计业务的科学管理,促进审计机关有效履行监督职能,更好地为国家经济发展服务和有效提升审计工作质量具有重要意义。文章从规范审计计划管理着手,对当前审计计划管理的现状进行了分析并提出了新型的审计计划管理模式。     

家族企业制度变迁中的控制权作用机制研究——以浙江省为例

家族企业制度变迁的实质是为了实现企业现有制度安排无法创造的"潜在利润",企业控制权逐步向创业家族范围以外重新优化配置,是家族控制与企业控制博弈的过程。控制权的具体作用机制体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权内部辐射作用、控制权孵化能力,在这三个方面的共同作用下,家族企业制度变迁体现出不同于家族管理与现代管理的特点,"现代家族企业"也就成为企业选择的最佳管理模式。     

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案--兼析生产型企业销售物流管理业务流程重组

现代物流管理模式是以实现顾客满意为第一目标的经营管理模式 ,在实际运作中 ,要解决以最小的成本 ,提供快速、及时、高效、优质的物流服务。可以运用互联网和信息技术 ,形成一种以信息为中心的供需对应型的供应链管理模式 ,或以最快捷的速度将可以在一起工作的合作伙伴组成临时性企业联盟 ,形成一种虚拟经营模式 ,通过对信息的共享和运作降低管理和交易成本。企业信息系统是管理信息系统和电子商务应用系统的整合     

论“三位一体”的企业创新

创新是现代企业发展的根本动力.指出了建立体制、技术和管理"三位一体"的企业创新模式的重要作用,具体阐述了体制创新是企业发展的前提,技术创新是企业竞争的核心,管理创新是企业生存的基础;提出了要把相互关联的"三个创新"有机地整合在一起,才能形成切实推动企业发展的现实力量.     

IT企业知识管理的特征及模式的建构

从哲学认识论上界定了知识的概念,对企业知识按照OECD的观点进行了归类,在此基础上进一步界定了企业知识管理的概念。指出IT企业的知识管理就是对IT企业中有利于技术创新的一切知识要素的相互转化以及知识流动过程的一种动态管理。阐述了IT企业知识管理的必要性源于IT企业技术创新的需要,是IT企业得以顺利成长的保证,IT企业的知识管理应该侧重有利于其技术创新;分析了IT企业作为知识密集型高新技术企业所具有的特征,在此基础上概括了IT企业知识管理的特点;提出和建构了IT企业的知识管理的模式。