浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性

为了探究中小企业的发展前景，挖掘导致中小企业失败的原因及其影响因素，分析中小企业运用企业战略成本管理的必要性，进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法，真正地将战略成本管理运用于中小企业，使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒。本文研究重点着力于从战略成本管理上改进企业，使企业更好地去适应市场竞争。通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比，针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题，确定了在中小企业实施现代管理的必要性。     

论商业企业战略管理

论商业企业战略管理果洪迟战略管理是世界第三次浪潮波及下的产物。随着企业经营环境的社会化和国际化，使战略管理成为当今企业管理在理论上和实践上进一步发展的主要趋向，它处于管理领域的中心地位。企业通过战略管理的实施，指导和统帅企业各项经营管理活动。而作为反...     

基于管理熵和管理耗散理论的企业财务战略研究

管理熵和管理耗散是研究企业财务战略的新视角。基于管理熵和管理耗散理论的企业财务战略,具有宏观性、有序性、柔韧性、引导性、低熵性等特点,对企业的持续发展起着关键作用。企业财务战略的制定应以企业自身的实际情况为出发点,有针对性地确立抑制企业管理熵,形成企业管理耗散结构,使企业保持低熵的状态,从而延长企业的生命周期。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

企业知识的模块化管理与全球化战略

本文提出了企业知识的模块化架构模型,使知识管理的对象具半透明特性,既可以说明企业知识的内部主要结构及相互关系,为企业全球化战略管理提供必要的知识管理与控制的理论依据和方法,同时也可以更确切地解释目前跨国或多国公司通过模块化知识管理战略实现在全球范围的自身利益最大化经营战略,为中国企业通过企业知识的战略管理走出国门,与跨国企业同台竞技提供了必要且清晰的理论指导。     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

战略管理会计在管理会计发展中的定位

战略管理会计没有改变传统管理会计的性质和职能,其发挥作用的领域贯穿于企业管理的全过程,因而战略管理会计是传统管理会计的发展而不是管理会计的一个分支.战略管理会计注重竞争对手分析,关注环境变化的影响并具有全面性的特性.这些优势特征使战略管理会计更能适应新的市场环境和企业管理环境的需要,成为管理会计的发展方向.     

客户关系导向的企业战略初探

客户关系导向的企业战略正在成为战略创新的焦点。随着企业内外环境的变化 ,企业的发展对策和战略也要随之调整。近年来企业战略的重点已由主要侧重于内部生产流程和外部供应链的运作 ,转向以客户为中心的客户关系管理上来 ,这使得客户关系导向的企业战略成为企业战略变革的核心。客户关系导向的企业战略使企业能够迅速理解和把握客户的需求及需求变化 ,使企业有足够的柔性来调整自身各种资源的组合 ,并通过与竞争者之间的竞争与合作来不断扩展企业的生存和发展空间     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

利兹大学的战略管理及借鉴

战略管理的核心理念是主动学习,即通过不断地分析环境和识读自身,做出决策并实施决策的动态过程。大学实施战略管理,就是要对办学活动给予准确定位,不断提升核心竞争力,努力办出特色,促进大学的多样化发展。成功的大学战略管理,需要外部体制环境的支持,以提高战略推动力;需要实现教育家办学,以提高战略领导力;需要加强全员培训,以提高战略学习力;需要建立战略事业部,以提高战略竞争力。     

民营小微剧院团战略环境与战略管理研究

全面的战略环境分析和高效的战略管理是民营小微剧院团的立身之本。但是，目前大部分民营小微院团的战略环境分析不明、战略定位模糊不清、战略管理能力低下，限制了其竞争优势的形成与提升。基于此，文章结合民营小微剧院团的基本情况，构建了民营剧院团的竞争战略模型，并选取民营院团种类中占比最高的儿童剧院团为例，以儿童剧市场竞争相对激烈的上海为地域代表，深入分析了民营小微剧院团的战略环境和战略管理。研究表明，想要在激烈的演出市场竞争中保有一席之地，民营小微院团应该从艺术供给要素、艺术需求要素、同业竞争要素、相关支持要素、政府环境以及行业环境六个维度全面剖析自己所处的战略环境，从中扬长避短地形成核心竞争力，并在此基础上实现从战略分析、定位、实施、评价到控制的战略管理闭环。      

企业战略管理理论发展动力研究

伴随科学技术的迅猛发展,经营环境日益动态复杂,机遇与风险与日俱增,这些因素直接催生并不断促使企业战略管理理论按照自我完善的内在逻辑发展。自我完善和环境变化是推动企业战略理论发展的内在力量和外部条件,根据这些因素的变化可以更有据地预测企业战略管理思想发展的未来趋势。     

论企业战略管理研究与政策科学范式

面对越来越复杂的企业内外部环境,企业战略管理范式需要不断调整与完善,政策科学也许能够为企业战略管理范式的重建提供参考。据此,对政策科学范式进行分析,将企业战略管理与政策科学范式进行对比,企业战略管理应该向政策科学借鉴一些范式,具体应做到:一是借鉴在政策科学总体分析框架下的政策执行范式,解决战略管理只重制定,不重执行的问题;二是借鉴政策科学的系统分析方式、多样的分析工具,加强战略管理的科学性;三是借鉴政策科学的环境观、价值观、时间观,完善企业的战略管理。     

从发展逻辑看企业战略理论的未来趋势

20世纪 60年代至今 ,为了应对日益动荡的外部环境 ,企业战略理论完成了从试图使企业适应环境到力争完善企业能力的发展过程 ,出现了设计学派、计划学派、学习学派、结构学派和企业能力学派等理论流派 ,按照其发展逻辑推断 ,企业战略发展的未来趋势可能是在新的信息经济条件下如何控制战略对象的变化     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

全面预算管理体系的创新思考：战略预算管理

本文分析了传统全面预算管理体系的局限性,提出了战略预算管理的基本特征,指出在激烈竟争的经济环境中采用战略预算管理的重要意义。     

基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题：高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。     

基于动态环境下的战略管理理论新发展

概括了基于动态环境下战略管理理论的新发展,其中包括战略生态管理范式、以创造顾客价值为中心的战略管理模式、简化战略原则、核心竞争力理论的拓展性研究、平衡记分卡战略图以及其他一些战略管理新思想,并有针对性地进行了分析,具有一定的理论价值和实用价值。     

孙子“四知”思想对企业战略环境分析的启示

战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础。孙子知彼、知己、知天、知地的"四知"思想从微观、中观、宏观三个层面对企业战略环境进行分析,比西方的战略环境分析理论更加全面、科学,能够帮助企业制定出具有真正竞争优势的战略决策。