犯罪决策的行为经济学分析

行为经济学发展了新古典经济学对人和人性的假设,更适合用来对复杂的犯罪决策进行分析。本文利用行为经济学中的行为人异质性、有限理性、有限意志等原理来分析犯罪决策。     

渐进决策理论及其运用

如果说理性决策式追求最佳，有限理性模式追求满意，因而两者都是目标取向的话，那么，渐进决策理论与前两种模式的不同点在于它是手段取向的。     

有限理性视角下的企业危机决策——基于三鹿事件的案例研究

危机决策是一个动态、权变的过程，充满了不确定性，使决策者无法有效获取信息，也不能正确处理信息，更不能有效预估决策结果，但危机决策的结果却直接影响到企业的发展甚至生存。本文集中探讨在企业危机决策中，决策者在有限理性条件下决策所受到的影响及其过程。使用单案例研究方法，采用三鹿毒奶粉事件，讨论了这些影响的具体作用方式。     

信息技术对政府决策主体系统的影响

信息技术的迅猛发展对我国的政府决策主体机构产生了重大的影响，改善了政府决策主体的有限理性，优化了政府决策的制定过程，提高了政府决策的执行能力同时降低了决策对象的反应时延，提高了政府决策的科学性和民主性，有利于政府决策的更加优化。     

危机状态下领导决策模型的构建

<正>危机领导决策是一个非程序化的决策过程,这个决策过程时间紧迫,信息有限,能够利用的客观条件不足,这时决策的制定只能靠人有限的理性。在这种状态下,面对危机状态中的突发性、不确定性、极度的混乱和恐惧,领导者能否做出快速、科学的决策,对危机事件的发展及其后果会产生重要影响。研究危机状态下领导决策模式,提高管理者的危机决策能力,已成为理论和实践中的一个重要课题。一、危机状态下领导决策的基本要素     

警惕决策注意错觉:“看见”未必“看到”

正人们往往只是注意自己感兴趣的东西或者事物,对其他尽管很明显的东西或事物却视而不见,陷入内部视野陷阱。在决策实践活动中,由于领导者注意的资源往往有限,容易产生对自己感兴趣的、需要处理的内外部条件分外地关注,而对自己不感兴趣但对决策会产生重大或者致命影响的内外部条件视而不见的错觉。这种     

决策失误以后怎么办

大凡立志成就大业的领导者，无不重视决策活动，注重提高决策水平。从我国古代政治家招养门客、幕僚和师爷为自己出谋划策，到西方政客利用智囊和专门机构进行决策咨询．都充分说明决策对领导工作的至关重要。但是．人的智慧和精力毕竟有限，而社会实践活动既丰富多彩又变数极大，所以。即使决策者智商再高。决策手段再先进．决策程序再完备．也很难避免决策失误。     

无限理性还是有限理性？——齐当别抉择模型在经济行为中的应用

长期以来以期望价值为核心的主流决策理论秉承无限理性的基本假设。有别于传统“最大化”规则模型,齐当别抉择模型遵循有限理性假设,对主流决策理论提出一系列挑战。文章以实例介绍了齐当别抉择模型对不同领域决策问题的解释,如一般性违背决策公理或原则现象（独立性原则、不变性原则、偏爱反转）、博弈问题、消费者的非理性行为及时间折扣问题。文章并从决策的双系统理论及与其他有限理性决策模型比较的角度,对齐当别模型的发展进行了展望,冀为风险决策提供更好的预测和解释模型。     

寓言中的博弈智慧

如果人人理性，那么每一天到达酒吧的人数将是差不多正好的，但是人非圣贤，往往是有限理性的。第一次到酒吧的人多，那么大多数人认为酒吧人太多，太挤。第二次决定的时候，参考前次而不去酒吧。少数去的人发现酒吧的人第二天很少，感觉很爽，第三次将继续回来，并重新带回许多人……循环就此开始。极其有限理性的，其理性只前延后伸一小段。酒吧博弈一方面显示，现实的博弈参与者，是历史数据只对计算机有用，对人，则不一定。     

基于行为金融的证券组合风险管理研究

考虑人的心理行为因素,引入行为金融理论于风险管理主体的决策体系,指出了管理者的有限理性心理结构;基于BSV(Barberis-Shleifer-Vishny)思想建立了一种风险度量模型,据此调整了传统的行为证券组合理论;算法释例结果表明,该模型接近证券组合风险决策的实际情景。     

领导干部要靠理性开展工作

何谓理性?从认识论的角度看，指人为了追求和达到自己的预期目的，通过创造性的实践活动，对客观对象所获得的规律性的体认和感悟。这里提倡的靠理性开展工作，就是通过广泛深入地调查研究和反复的思考分析，不断深化对事物的认识，使判断和决策既合乎客观发展规律，又富有创造性，从而更加有效地推进事业的发展。     

基于两心理账户BPT的复合实物期权定价模型

在从人的有限理性角度,研究提出一种项目投资组合决策的实物期权方法.利用相对财富和习惯形成效用函数描述了决策者的有限理性行为,以均值-熵度量项目投资组合的风险,提出了一种两心理账户行为证券组合模型;将其引入Geske复合期权范畴中,研究建立了具有行为金融属性的复合实物期权定价模型;模拟结果表明该模型能够反映决策者心理因素的潜在影响.     

决策中副职的“配角”艺术

一、在参与决策前。处理好工作决策的前瞻性和工作角色局限性的关系。当好“先锋”。一是要大胆开拓思维空问，帮助正职形成正确的决策路子。副职如果想问题、办事情跳不出自己分管工作的思维框架，只想到自己“点”上的工作而忽视整个面上的工作，很可能在参与决策时影响正职决策思路的完善和形成。要善于跳出自己分管工作的圈子，把自己分管的工作放至整个“面”上这个工作大棋盘中去考虑，在正职决策之前先行一步去考虑、     

动态环境下政府领导决策机理与提升路径——基于有限理性行为视角的分析

正新常态下,中国经济发展正处于"三期叠加"的新阶段,受经济增长速度换挡、结构调整及前期政策刺激的消化等因素影响,政府领导面对的环境更具复杂性和动荡性。在这种背景下,政府领导是政府决策的主导因素,其行为模式在很大程度上决定了政府决策效率和效果。本文试图从政府领导的微观视角进行考察,在构建政府领导有限理性行为模型的基础上,对政府领导动态决策能力的提升路径提出建议。一、有限理性约束下的政府领导决策模型     

《别做正常的傻瓜》：提高决策和生活质量

我们每天都在做决策，大到几千万的战略投资，小到买什么礼品送人，但是我们很少认真思考这些决策是否真正理性。机械工业出版社推出的《别做正常的傻瓜》一书，运用行为科学的最新研究成果。深入剖析了日常生活中普遍存在的决策误区，对我们提高生活质量具有很大的借鉴作用。     

决策背后的有限理牲——对赫伯特·西蒙的决策理论述评

西蒙以“个人得失”作为研究问题的出发点，来论述人类本就是“理性人”，组织中的个人通过对在其中获得的江中感和参与的机会成本进行比较，来分辨其行为的准确性。“有限理性”行为催生了追求“江中”的行政人，而组织中的多数人则是在追求功力最大化。     

简化管理的原理及其在人事管理工作中的应用

目的,在人事管理工作中,面临许多纷繁复杂、千头万绪的工作任务,如何化繁为简。简化理论提出了一个解决方案。简化理论基于管理决策的核心是选择,有限理性与满意原则,例常决策与例外决策这三大支柱,结合实际工作,通过控制,会提高工作效率,达到工作目标。     

考虑有限理性的消费者结构对不对称电商预售策略的影响研究

下沉式预售作为一种改善预售体验的新型模式已为许多电商企业关注。本文考虑有限理性消费者前提下研究物流服务不对称电商平台关于预售模式的策略竞争,得到不同条件下双方Nash博弈的均衡策略。研究结果表明：（1）只有当市场中有限理性消费者数量低于一定阈值时,两个物流服务不对称电商平台才会同时采用下沉式预售模式。（2）当市场中有限理性消费者数量高于一定阈值时,两个物流服务不对称电商平台仍将同时采用普通预售模式。（3）当市场中有限理性消费者数量适中时,普通预售模式下具有物流服务优势的电商平台如果决定下沉式预售时仍保持物流服务优势,最终反而不会采用下沉式预售模式,而竞争对手将采用下沉式预售模式与之竞争;普通预售模式下,不具有物流服务优势的电商平台如果决定下沉式预售下的物流服务优于对手,其竞争对手将采用下沉式预售模式,此电商平台只能仍使用普通预售模式与之竞争。此外,本文还分别分析了普通预售模式下具有物流服务优势的电商平台的商品交货时间、市场中有限理性消费者数量对两个电商平台决策结果的影响,并得到两个电商平台在四类预售竞争模式中不同条件下决策结果的大小关系。     

得女人者得天下

希拉克和很多法国政治家一样，拥有“唐璜”的称号。这个称号只意味着一件事：到处留情。希拉克曾在一次访谈中承认自己的出轨行为。他说：“风流韵事上我有自己的分寸。我很喜欢一些女士，但我也注意与她们保持距离。”     

董事长办公室的利弊讲究

写字楼里董事长办公室的位置无疑是最重要的，对其布局的调整是否能带给决策荐更为理性的情绪和决断力很有讲究。