项目管理理论在施工项目安全管理中的应用

安全管理是施工项目管理中的关键问题之一,安全管理必须在正确理论指导下进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对涉及项目的全部工作进行有效地管理。项目管理包括启动、计划、执行、控制、收尾五大过程,将其理论运用于安全管理,就要完善管理机制。完善的安全管理网络和技术网络及明确的管理计划和目标是保障施工安全的重要机制,在各项管理措施中,最关键的是协调和控制。     

关于地理信息系统集成项目的项目管理技术

以地下管线数据处理系统项目管理为例,介绍在项目启动、制定项目计划、项目实施过程中,运用柔性的管理技术,以提高效率、规避风险、保证质量等的实践。     

面向项目的人力资源管理信息系统教学模式研究

本文根据人力资源管理信息系统软件教学的特点和培养综合型人力资源管理软件应用人才的需要,提出了面向项目的人力资源管理信息系统教学模式,对人力资源管理信息系统的教学模式组织进行了分析设计与应用研究,并以金蝶K3 V11为例,结合项目管理启动、计划、实施、收尾、维护等环节设计应用教学案例。     

石油装备制造型企业项目化管理实践

在制造业竞争日益激烈的今天,为更好地满足市场和客户需求,有些石油装备制造企业引入项目管理理念,探索在产品制造过程中运用项目管理的工具和方法,保证生产进度,提高了产品质量,降低了制造成本。     

论“迎评”工作中的“项目管理”意识

项目管理强调运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。在应付变动性的工作方面,项目管理将起到关键性的作用。迎评工作具有项目管理的全部特征,运用项目管理技术和方法,能使迎评工作事半功倍。本文探讨了迎评工作与项目管理的关系,对做好迎评工作具有一定的理论意义和实践意义。     

项目管理中的成本控制

公关行业的项目管理,就是项目的负责人带领团队,在一定的资源约束下,运用专业的策略、方法和工具,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现项目的目标。项目管理包含6个主要的流程,即：提案、启动、计划、控管、执行、结案等。管理的要素包括：时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、危机管理、流程管理5个主要方面。本文主要介绍公关项目中的成本管理。在公关项目中,为客户节约成本,最大限度地达成客户满意,为公司控制成本最大可能地实现利润,严谨而有效的成本管理在实际操作中具有非常现实的意义。对于中小规模的公关公司其重要性更是不言而喻。因相较于大型公关公司,其客户数量和客户项目预算都要少很多,既要开源,更要节流。     

论审计项目管理的架构

从审计项目研究人手,运用现代项目管理理论,将项目管理中的时间管理、成本分析、风险管理等观点和方法引入审计管理领域,探讨如何构建审计项目管理体系以及对审计项目进行科学管理的可操作性,从而提高审计质量,减少审计成本,规避审计风险.     

企业项目管理缺陷及其成因剖析

项目管理是一种具有灵活性的、能有效实现项目独特目标的系统管理方法,尤其适合企业在快速变化的环境里生存与发展。虽然许多企业已经实施,但存在诸如管理流于形式、需求分析不明、计划控制不力、人才缺乏、组织内部障碍多等问题。为提高管理能力和改善管理绩效,企业应在内部全面推行项目管理,进行组织结构与业务流程的改造,并运用市场机制和先进手段实施。     

项目管理在AP1000堆内构件采购中的运用

文章运用项目管理方法,将现代项目管理的知识创造性地应用到AP1000核电项目堆内构件采购管理中。对AP1000核电堆内构件采购项目从组织管理、范围管理、干系人管理、费用管理、进度管理、质量管理及风险管理进行深入研究,针对项目实施过程中遇到的问题,提出相应的解决方案。项目管理的成熟知识体系经验和先进做法,应用进堆内构件采购项目,为促进优化后续AP1000核电堆内构件的采购项目管理提供借鉴,控制实施风险,从而保证整个堆内构件采购项目协调有序地进行,使项目管理发挥更大作用。     

项目管理在提高门诊肠镜患者肠道准备合格率中的应用

目的探讨项目管理在提高门诊肠镜患者肠道准备合格率中的应用效果。方法成立项目管理团队,对门诊肠镜患者肠道准备合格率进行调查,找出影响合格率亟待改进的问题,实施项目管理,项目管理运用后再次进行调查,将调查结果与实施前进行比较。结果项目管理实施后门诊肠镜患者肠道准备合格率显著高于实施前(P0.01)。结论实施项目管理可有效提高门诊肠镜患者肠道准备合格率。     

设备维护外包动因、风险及控制分析

设备维护外包以其能降低维护成本、提高维护质量、精简维护机构、强化核心竞争力等优势,为企业的设备管理提供了新的思路。从综合风险的角度分析了企业设备维护外包现状、动因以及贯穿设备维护外包过程的风险,提出并深入阐述了基于外包流程的风险控制策略。     

公路行车动力学仿真分析的研究

研究了公路上行驶车辆的乘车舒适性问题，为公路线形设计阶段提供了一种质量检查的参考手段。结合海口市羊山路网一期工程项目(主干道北段)道路工程实例，利用纬地软件和新型商业UM软件（Universal Mechanism），建立道路的平竖组合线形和车辆的左右轮超高模型来进行汽车动力学仿真分析。另外，在仿真计算时，还考虑了公路的不平顺，与实际公路更为接近，减小了误差。     

基于两阶段风险的定制类信息系统开发项目绩效模型构建与实证研究

开发阶段绩效风险和实施阶段绩效风险是信息系统开发项目中两个重要的中介变量,它们调节了项目内在不确定性和管理实践对项目绩效的影响.在项目不同阶段,绩效风险的主要影响因素是不同的.在开发阶段,主要影响因素是项目计划和控制、内部整合和用户参与;在实施阶段,主要影响因素是用户参与和高层支持.另外,用户参与直接地正向影响产品绩效,但对过程绩效没有直接影响.过程绩效对产品绩效也没有显著的正向影响.     

重载列车40 m简支钢板梁桥运营安全性分析

运用有限元方法建立了车辆模型（轴重23 t、25 t和30 t）和40 m简支钢板梁桥模型，利用基于模态叠加法的车桥耦合分析软件VBC2.0对车桥耦合振动进行了分析研究，以评定重载列车通过40 m简支钢板梁桥时的运营安全性。     

我军武器装备科研项目评价体系研究

我军武器装备科研项目管理存在诸多问题的一个重要原因是缺乏系统的项目评价体系。根据项目生命周期的不同阶段,把武器装备科研项目的评价过程划分为三个阶段:项目初期的立项评价、项目过程中的进展评价以及项目结束后的绩效评价,并在此基础上建立了一个贯穿项目全过程、完整的评价体系。     

代建项目过程绩效评价体系模型构建研究

项目管理绩效评价与改善多是基于＂后评价＂的,其评价指标的综合性与抽象性较强,难以准确地反映项目建设实施过程中的管理行为。本文试图引入＂过程绩效＂及其评价的理念,通过建立过程绩效评价模型,解析代建项目建设实施各阶段的具体子过程,并据此展开过程绩效评价研究。对部分打开项目管理＂黑箱＂,评价项目管理过程得失,及在项目建设实施过程中即可度量并改善管理绩效,起到了抛砖引玉的作用,为从过程绩效的角度来改善代建项目管理绩效提供一种新的思路。     

风险投资项目的分阶段风险评价研究

风险投资具有阶段性,风险投资项目的不同阶段具有不同风险。本研究依照风险企业发展的规律,将其分为种子期、导入期、成长期、成熟期四个阶段,建立了各个阶段的基于重要性风险评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评价法建立了相应的评价模型。在分阶段评价的基础上,对整个项目的风险进行综合评价。由此可凸显处于同一阶段的不同项目风险度的横向可比性,以及同一项目在不同阶段风险状况的纵向连续性。     

基于PLC的搅拌车电液调平控制系统研究与开发

混凝土拌合设备在使用前需处于水平状态，以保证配料的计量精度和搅拌质量。本文设计了4点支撑的车载集装箱式水泥拌和设备自动调平控制系统，采用三菱FX2N系列PLC为控制核心，以触摸屏作为有线遥控，以液压元件作为支撑和动力系统，解决了传统水泥拌和设备调平时间长、调平精度低和工作量大等问题。给出了总体设计方案，设计了硬件电路和软件程序，试制了样机。经实验和现场使用证明，该系统调平速度快、精度高、性能稳定，较好地解决了四点支撑机构出现的虚腿问题。市场应用前景广阔。     

独立学院仪器设备维修管理中存在的问题及对策

仪器设备是学校固定资产的重要组成部分,搞好独立学院仪器设备的维修管理,提高其使用效益,对节约经费投入、保障教学科研工作的顺利进行具有十分重要的价值。本文通过对当前独立学院在仪器设备维修管理方面存在的问题进行分析,试图提出行之有效的应对策略。     

对建设项目收尾阶段管理的探讨——以江苏正一基础工程有限公司的建筑业为例

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一，管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理，善始善终，提高项目收尾阶段的施工管理水平，才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理，应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。