浅议新形势下高校采购工作新思路

本文从作者所在高校的实际出发,提出高校的采购工作只有顺应市场经济的形势,构建新型的采购管理体制,建立规范的采购管理制度,转变传统的采购方式,才能提高采购的综合效益,确保快速发展时期高校的技术物资供应.     

论市场经济条件下高校技术物资的计划工作

论述了在当前市场经济条件下高校技术物资供应中的计划管理工作,并提出几种测算其数据的方法。     

实行“五个转变”搞好油田物资供应

油田的物资供应工作,既要适应外部环境的变化,也就是要随着国家物资流通体制的改革,对油田旧的物资供应模式进行相应改革;又要适应油田持续稳定发展的需要,克服由于国家指令性计划分配物资减少和油田生产建设资金不足而造成的货源短缺、资金紧张的困难,不断完善内部物资供应机制。只有使二者有机地结合起来,才能走出一条适合油田物资供应工作特点的供管结合的新路子,把油田物资供应管理工作提高到新水平。为此,我们认为,油田的物资供应工作必须实行以下五     

高校物资供应工作改革及对策

一、我校物资供应工作改革的现状1．加强归口领导的物资工作机构的管理职能，建立调控机制c国家教委（关于高校物资工作若干问题规定）中明确指出：“各高等院校应由一名副校长主管物资工作，并设物资工作的归口管理机构协助校长工作。规模较大的学校可以设立专项物资（如生产、基建）的二级管理机构。”我校是省教委主管下的一般性大学，建立T校、处、科三级职能机构体系，即主管校长、物资设备处，各职能科（设备管理科、物资供应科、材料科）。物资体制的改革并不意味着物资采购放任自流，应加强调控机制，发挥物资部门的管理、监督＼约…     

油田物资供应工作如何适应商品流通体制改革

油田物资供应系统年使用资金量一般占油田投资总量的70％以上,如胜利油田物资供应系统1986年支出26亿元,占油田年投入35亿元的74％,足见其在油田投资中的地位。商品流通体制的不断改革,给油田物资供应工作带来什么影响?怎样适应改革形势,搞好油田物资供应工作?对这些问题作些探讨,对于贯彻落实“双增双节”精神,使油田有限投资取得更好的经济效益,无疑是有益的。本文以胜利油田为例作些说明。     

开放的物资供应管理模式研究

科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量 ,加快采购资金周转速率 ,提高采购物资的质量 ,正逐步成为新的经济效益增长点。建立开放的物资供应管理模式 ,是推行科学的物资供应管理方法的重要前提。本文以商情信息管理模式和功能、供应链管理方法的实施为出发点对开放的物资供应管理模式进行了深入系统的研究 ,为开放的物资供应管理信息系统的研制与开发提供了可行的方案 ,并将构造的管理模式应用到物资供应管理信息系统中     

提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域

油田的物资供应是石油企业降本增效的主要着力点,提高油田物资供应管理的水平意义重大。根据目前石油企业物资供应管理工作中存在的问题,建议油田物资供应管理部门提高物资采购管理工作的水平,加强物资供应管理信息系统的建设,提高物资仓储管理工作的水平,加强对物资供应、使用信息的跟踪和反馈。     

谈高校技术后勤社会化改革

高校技术后勤通常是指在高校从事物资供应、仪器设备检测维修、教学科研条件装备及配套技术服务等工作的部门。其主要职责是为教学、科研、管理提供物资技术服务。随着我国高等教育体制改革的深化 ,高校后勤社会化进程加快 ,建立与新的高等教育体制相适应的高校技术后勤社会化保障体系是高校后勤社会化改革所要解决的主要问题之一。进行高校技术后勤社会化改革 ,应从以下四个方面加深认识、把握规律、制定对策、积极推进。(一 )技术后勤服务从高校管理序列中分离出来 ,尽快建立起更加高效的技术后勤保障体系 ,以适应学校教学、科研、管理改…     

中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索

中原油田外部石油工程市场施工队伍点多、面广、线长,物资供应保障难度大、成本控制难度大;储备分散,多级分库,物流设施利用率低;外部石油工程市场的现场客观需求与油田现行政策之间存在冲突。中原油田物资供应部门针对外部石油工程市场物资供应存在的问题和外部石油工程市场的需要,建立了适合外部石油工程市场区域一体化管理构架下物资供应的新模式,在初步探索中取得了明显的成效,也得到了一些有益的启示。     

论高校建筑维修用物资供应的管理

维修用物资供应的管理是高校后勤管理的重要组成部分,关系到高校的方方面面.供应计划的管理要增强供应工作的主动性,提高经济效益,要实事求是;物资消耗定额和储备定额的制定以有关的国家、省、市工程预结算定额为标准,加强经济核算;采购要从供应计划、材料性能、资金运转等方面考虑方案,要在及时、准确、保质保量地完成采购任务的条件下尽量降低采购成本.     

建设阳光供应大物流

建设阳光供应大物流是企业增值创效、拓宽发展平台的需要,是时代的要求,是市场经济发展的需要,是解决企业物资供应工作面临挑战和存在问题的治本之策,是企业供应物流的发展方向和战略目标,是企业提高核心竞争力的内在要求。企业及企业供应物流要正确确立阳光理念,要系统推进物资供应,物资管理,物资市场,现代物流,物资贸易本质型阳光化运作。     

谈发挥物资供应主渠道的作用

文章就物资供应主渠道的作用做了详尽论述     

改革供应方式 保证钻井生产效益的提高

物资供应是生产中的一个重要环节,离开了物,人在生产中将寸步难行。在现代化生产中,如何做到按时、按质、按量地把物资供应到生产岗位上,应是物资供应部门认真探讨的课题。 我们胜利油田钻井工程公司是一个拥有一百三十八个井队、两万六千多名职工、年物资消耗量近十亿元的全国最大的     

上海机床厂外购件库存方针研究

本文试图通过对上海机床厂外购件库存方针的研究,探讨在我国现行的物资供应体制下,企业建立实际可行的库存方针的问题。作者分析了上海机床厂库存控制系统,就存在的问题对该厂外购件库存方针的建立提出了三点建议: 1.针对该厂物资供应部门工作重点不明确,工作效率低的问题提出“物资分类法”。基于库存资金占用量和物资供应条件两方面的考虑,将外购件分为A、B、C、D四类,并提出相应的四种库存方针。2.针对订货批量过大,对主要物资缺乏合理控制的问题提出“交货期量方针”,用以控制A类物资,可大大加速库存资金的周转。3.针对该厂超储、呆滞物资过多的问题提出安全库存方针。用服务水平的概念,通过安全库存成本的计算和比较,提供安全提前期的决策信息。本文还讨论了这些方针在实施中的有关问题。     

加强物资供应链管理确保电力应急物资保障

随着我国经济的不断发展，人们生活的不断提高，各行业的发展对电力提出了更高需求，也促进了电力企业的快速发展。经过对电力应急物资供应链管理的不断深入分析和探究，形成了一套自身的管理理论，取得了很好的运用。通过对理论的研究为电力系统中供应链管理的正常运行提出了科学的理论。物资供应链管理利用先进技术对电力物资供应中的资金流、商流和信息流等实施全方位的规划，与此同时还对此进行了计划和控制。本文主要阐述了提高物资供应管理的可行性，它在电力系统中的重要性，进一步论述了保障应急物资供应的对策。     

国际企业物资供应的风险管理

主要分析了国际企业物资供应的风险因素,并在此基础上提出了对这类风险进行控制的方法.     

衰老矿区物资供应管理模式的创新

衰老矿区在物资供应管理方面，要从转变观念、计划管理、支护材料管理、基础管理和目标成本管理五个方面入手，实施衰老矿区物资供应管理模式的创新，从而达到降耗节支，提高效益的目的，以适应社会主义市场经济竞争的需要。     

傅抱石与酒

著名的国画大师傅抱石不但国画画得好,而且喝酒的水平也很"高"。他每天都要喝酒,即使三年困难时期,在物资供应极为紧张的情况下,也不例外。因为当时买酒特别困难,他的一位在南京工作的学生     

浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略

在当今社会,供电企业在社会发展中扮演着极其重要的角色,电网建设及建成后的运行都需要大量的物资,其中电力物流工作是整个电力生产经营管理链条中的一个很重要的环节,而物资采购、供应则是电力物流工作的核心。但物流在供应过程中形成了一个特殊的环节,即库存量。这个环节占用了大量人力、财力,降低物资供应效益。因而,实行"零库存"对供电企业具有重要的意义。     

加强高校统计工作提高科学管理水平

高校统计反映着高校各项工作的发展情况,对高校管理有着重要的意义.探讨了目前高校统计工作面临的问题,并在分析问题的基础上阐述了提高高校统计工作质量的具体措施,最后探讨了如何加强高校统计工作并确保统计工作的顺利开展.