油田物资供应工作如何适应商品流通体制改革

油田物资供应系统年使用资金量一般占油田投资总量的70％以上,如胜利油田物资供应系统1986年支出26亿元,占油田年投入35亿元的74％,足见其在油田投资中的地位。商品流通体制的不断改革,给油田物资供应工作带来什么影响?怎样适应改革形势,搞好油田物资供应工作?对这些问题作些探讨,对于贯彻落实“双增双节”精神,使油田有限投资取得更好的经济效益,无疑是有益的。本文以胜利油田为例作些说明。     

提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域

油田的物资供应是石油企业降本增效的主要着力点,提高油田物资供应管理的水平意义重大。根据目前石油企业物资供应管理工作中存在的问题,建议油田物资供应管理部门提高物资采购管理工作的水平,加强物资供应管理信息系统的建设,提高物资仓储管理工作的水平,加强对物资供应、使用信息的跟踪和反馈。     

油田供应物流管理的改革与方向--以胜利油田为例对连锁供应模式的探讨

分析了油田现行物资供应体制存在的种种弊端，针对性地提出了油田物资管理改革的具体措施，即转换机制，推行连锁供应。最后，预测了油田企业推行物资连锁供应的效果。     

油田企业职业技能鉴定工作探讨

油田企业注重强化职业培训和鉴定工作,勇于探索,层层落实,职业技能鉴定工作颇见成效,但也还存在职业资格证书认知度低、人事部门招聘管理方式不科学、技能型人才参加职业技能鉴定动力不足、职业技能鉴定工作质量亟待提高等问题。因此,油田企业要采取积极、有效的措施,改革和完善职业技能鉴定的方式和手段,适应社会发展的需要。     

新形势下高校物资供应工作的实践与思考

本文联系高校实际,从理论和实践的结合上,就深入高校体制改革,加强物资供应工作科学化、规范化管理进行了分析,提出了建立完善新形势下高校物资供应工作的意见措施。     

探寻油田企业员工培训的创新之路

科技的发展日星月异,在高科技的引领下,企业不断地向前发展,伴随的是企业之间的竞争越来越激烈。因此,企业人才的培养成为了企业向前发展的另一个重要环节。油田企业必须要进行深化改革,才能不断适应国际化市场要求。本文主要就加强学校独特的培训氛围、联系企业实际创新培训工作、积极培养各类人力资源,提升综合实力、发挥品牌效应,推进培训工作作了详细的分析,并且得出油田企业应结合油田发展实际,认真研究油田现状,大胆创新管理思路,创新培训工作,推进培训品牌建设,更好地完成油田的员工培训任务。     

油田钻井物资供应改革探索

钻井物资供应工作怎样才能适应改革的新形势,适应钻井生产发展的需要,增强供应部门自身的活力,促进物资管理水平的提高,这是摆在钻井物资供应部门面前的一个大课题。几年来。我们胜利油田钻井供应公司围绕这个题目,从深化改革做起,相继在送料承包、计算机应用和科学管理方面进行了探索,收到了一定的成效。一、改革供应方式,推行送料承包 多年来,石油钻井队生产物资的供应,一直是井队申报计划,自行领料,供应部门审批计划,调拨供应。这种历史上形成的井队与供应之间“你领我发,你求我给”的传统的供应关系,在生产力水平相对较低的历史条件下,适应和椎动了钻井生产的发展,但是在科技发展、设备更新、钻井大发展的80年代,特别是钻井体制改革之后,就越来     

衰老矿区物资供应管理模式的创新

衰老矿区在物资供应管理方面，要从转变观念、计划管理、支护材料管理、基础管理和目标成本管理五个方面入手，实施衰老矿区物资供应管理模式的创新，从而达到降耗节支，提高效益的目的，以适应社会主义市场经济竞争的需要。     

谈谈师专的财务管理改革

第一,加强学习研究,提高自身的管理水平。随着改革的深化,我们财会人员愈来愈感到自身知识“老化”、陈旧;要适应新形势,做好财会工作,就必须加强学习。要学习新形势,新观念、新理论、新知识,特别是要结合财会改革工作中遇到的新问题、新情况,进行专题研讨,求得认识上的新提高。新老财会人员都要在管理方面下真功夫,努力提高自己的思想、业务素质,以适应高校改革、高校发展的需要。     

中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索

中原油田外部石油工程市场施工队伍点多、面广、线长,物资供应保障难度大、成本控制难度大;储备分散,多级分库,物流设施利用率低;外部石油工程市场的现场客观需求与油田现行政策之间存在冲突。中原油田物资供应部门针对外部石油工程市场物资供应存在的问题和外部石油工程市场的需要,建立了适合外部石油工程市场区域一体化管理构架下物资供应的新模式,在初步探索中取得了明显的成效,也得到了一些有益的启示。     

利用投入产出模型调整油田内部结算价格

油田是由油建、钻井、采油、水电、运输、机修、文教、科研、物资供应等多个部门组成的以原油生产为中心、各专业部门相互配合的经济实体。在生产经营过程中,这个实体内各个部门之间发生的经济往来必然要通过价格和结算来体现。过去由于受传统经营管理模式的制约,油田内部各二级单位生产经营是以指令性计划为     

石油企业物资采购流程及风险防范

作为油田物资供应部门,承担着油田生产建设所需物资的保障职责。物资采购工作既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。如果对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成损失。因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施就显得尤为重要。在分析油田企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现油田物资安全供应的既定目标。     

公有制与商品经济结合的几个问题

本文从历史和理论的角度,对社会主义公有制与商品经济的结合问题进行了考察。文章认为,公有制与商品经济相结合是一种历史的选择。二者结合的基本内涵,是商品经济要适应公有制的要求,公有制要适应商品经济发展的需要。公有制与商品经济结合的实践反映,是所有制改革与经济运行机制改革相结合。产权制度的变革或许可以成为所有制改革与经济运行机制改革的结合点。     

浅谈政府管理与营造知识经济发展环境

分析了我国面向知识经济的发展,实施科教兴国战略的有利条件和必要性,提出为营造适应知识经济发展环境,必须转换和改革政府管理职能,尤其要加强国家和政府宏观调控的职能,提高政府的决策能力。同时要加强对人才的选拔及培训工作。     

新形势下石油企业工程造价管理人员素质培养浅探

结合当前石油企业工程造价管理人员现状,从转变自我价值观念,树立终身学习观念、工程造价人员应具备的专业知识等方面,提出了适应油田改革发展新需要的工程造价管理人员的要求,对提高工程造价管理人员素质具有较强的指导意义.     

加快油田社区改革与发展的关键问题

干部是党的事业的骨干力量。油田改革已步入新的关键时期 ,社区要谋求持续稳定健康发展 ,就要以更高的标准和要求加强领导班子建设 ,切实提高班子的领导水平和战斗力。要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则 ,进一步深化干部人事制度改革 ,培养造就一支能够适应新形势和新任务要求的干部队伍 ,为完成社区改革、发展和稳定的各项任务提供坚强的保证。     

论高校建筑维修用物资供应的管理

维修用物资供应的管理是高校后勤管理的重要组成部分,关系到高校的方方面面.供应计划的管理要增强供应工作的主动性,提高经济效益,要实事求是;物资消耗定额和储备定额的制定以有关的国家、省、市工程预结算定额为标准,加强经济核算;采购要从供应计划、材料性能、资金运转等方面考虑方案,要在及时、准确、保质保量地完成采购任务的条件下尽量降低采购成本.     

高校学生党支部建设促进中心工作的实践与探索

高校学生党支部要主动适应创新型国家建设和深化高等教育改革的需要,进行改革探索,把学生党支部建设放到推进学校改革发展稳定,培养社会主义合格建设者和可靠接班人的工作中去,最终用中心工作的成效衡量和检验学生党支部建设的效果,提高党建工作与中心工作的融合度。加强高校学生党支部建设,对推动高校中心工作开展具有重要意义。围绕高校中心任务,提出高校学生党支部建设促进高校中心工作开展的措施。     

新形势下高职院校学生党建工作的探索与实践——以新疆农业职业技术学院为例

高职教育工学结合人才培养模式改革要求职业教育要随着经济发展方式转变而“动”,跟着产业调整升级而“走”,围绕企业技能型人才需要而“转”,适应市场需求变化而“变”.高职院校党建工作如何适应高职教育教学改革与发展,是高职院校急需解决的重要问题.本文结合新疆农业职业技术学院“五跟进”学生党建工作实践模式的实施情况,对高职院校学...     

转变观念创新机制努力做好新形势下职称改革工作

深化高等学校的职称改革,实现与教师职务聘任制的全面接轨,对于高等院校的师资队伍建设具有重要意义。文章结合华中农业大学近年来职称改革工作的实践,就高等学校如何适应国家人事制度改革的新要求,进一步转变职称管理和评定观念进行了研讨,提出了相关的工作思路