人力资源整合的理论与实践

文章根据人力资源整合的基本原则,对企业三项制度改革的成果进行了分析评价,提出作为技术密集型企业在经营战略变革时期,应注重企业人力资源的整合.通过系统、科学的测评、岗位设置和员工职业生涯设计与培训,保证企业拥有实现其发展战略目标的人力资源基础.     

在华美国企业的员工招聘和培训状况

在华美国企业建立了一套严谨而科学的招聘制度和培训制度.严格的用人标准、科学的招聘程序、多样化的招聘渠道,以及富有特色的培训体系,有效地进行人力资源管理与开发,成为在华美国企业成功经营的一个重要因素.     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源管理模式。     

构建企业人力资源管理新机制

商品的生产、企业市场竞争力的增强以及企业的发展都将依赖于知识和掌握知识的人力资源。随着现代企业制度的建立 ,我国企业人力资源的开发与管理已日显重要。打破企业原有的劳动人事制度管理的旧模式 ,建立科学有效的人力资源管理新机制是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证     

人力资源审计问题初探

随着知识经济的来临,人力资源日益成为企业最重要的资源之一,人力资源审计也成为一个新兴的审计领域.受托经济责任的发展是人力资源审计产生的根本原因,人力资源审计的重要意义在于帮助投资者做出正确的投资决策、形成完整的领导干部审计制度、建立科学的业绩评价和激励机制等,人力资源审计包括三个方面的内容.目前人力资源审计面临人力资源会计尚未实施、审计结果缺乏可比性、缺乏相关审计准则等问题,应尽快推行人力资源会计,建立人力资源评价指标体系,制定人力资源审计准则.     

中小型物流企业人力资源管理对策研究

针对我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,必须完善中小物流企业人力资源管理的具体措施,包括改善劳动用工制度、建立科学合理的用人激励机制、不断更新用人观念、科学设计绩效考核体系、建立和完善培训制度,以建立良好的企业文化,为员工提供良好的服务。     

企业年金与金融危机形式下的人力资源策略

人才已成为企业发展的重要关键因素.随着新的产业结构调整、国家经济的发展,企业的竞争主要是科技的竞争、智力的竞争,其本质是企业对其人力资源的有效控制和潜能开发.而2008年下半年开始席卷全球的世界金融危机,导致固内企业"降薪裁员"的浪潮一浪高过一浪.2009年,大危机带来的大转型,大量的企业开始并购重组,使人力资源市场出现结构性得过剩或紧缺危机.如果通过建立科学的人力资源制度以吸引人才和留住人才,降低经济周期对人才流失的影响,将成为"后危机时代"企业人力资源发展战略的核心内容.企业年金走一个长期承诺、受法律保护的延期支付合同,不仅是职工养老保险的一大支柱,也是中国社会主义市场经济改革中企业薪酬福利制度和员工福利的重要内容,是企业用来吸引员工、留住人才的有效手段和科学方法.     

企业快速发展时期人力资源管理分析和对策

文章在分析企业快速发展时期人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策：更新观念、科学规划、实施目标管理;落实唯一责任;加强员工培训;制定有效的激励机制和考核机制;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;创建优秀的企业文化,营造人才成长的良好氛围。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

企业人力资源有效使用的系统分析

企业人力资源的有效使用是知识经济时代企业管理的重要话题。本文认为,人事匹配、用人所长、科学的用人制度、员工的有机组合、良好的沟通及引导员工把工作当事业六个方面是企业人力资源有效使用中必须充分关注和不可缺少的重要内容。     

基于人力因素的企业制度变迁分析

本文从人力因素的角度 ,对企业制度变迁的原因进行分析。人力因素经济价值的提高 ,越来越要求节约交易费用 ,因而对企业的产权模式存在选择 ;知识在诸生产要素中相对重要性的提高 ,导致了人力因素在分配制度上 ,产生了“积极货币”拥有者对利益分配的新要求 ;人力因素对企业组织制度的影响 ,是人力因素适应市场特点的要求     

企业仿生研究中企业部门与人体器官的类比分析

企业仿生理论认为，企业的组织结构和人体的组织结构有相似性，企业的神经系统——信息系统、企业的循环系统——财务和会计、企业的消化系统——生产和销售、企业的免疫系统——危机管理系统，通过这一类比分析和功能分类，把生物体内部的协调机制运用到企业管理中，以维护企业组织系统的有机运转，达到自身与外部环境的协调发展。     

我国国有企业中人力资本的积累

我国国有企业改革的根本途径是建立以“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”为特征的现代企业制度。现代企业制度通过法人治理结构形成科学的领导体制和管理体制 ,从而有利于管理的科学化和效率化。人力资本是与物质资本相对应的资本范畴 ,它在现代社会的经济增长中起关键作用。以人力资本理论研究为基础 ,对我国人力资本的投入和使用状况进行了分析 ,从而提出加快我国企业人力资本积累是建立完善的现代企业制度 ,提高我国企业自身素质 ,增强竞争力的关键环节     

从信息化企业的组织变革看人力资源管理

在总结信息化企业中的组织变革并分析传统组织与以信息技术为基础的组织的区别的基础上,提出了对信息化企业里人力资源管理新的要求。结合我国企业信息化中存在的主要问题,提出了几点建议,从而为我国信息化企业人力资源管理创新提供了有益的参考。     

国有企业人力资本产权安排的特殊性及其影响研究

国有企业的赢利能力低于非国有企业。这其中有计划体制遗留的问题还有市场经济发展的相对滞后的原因,但是,在企业中创造价值的是人力资本。因此,从人力资本产权安排的角度分析国有企业效率低下的原因是必要的。     

人与物双元素视角的企业生产系统安全性研究

在企业生产系统中,人、物、环境等多种要素共同保障了安全生产系统的有序运行,但相对于其他要素,人和物两大元素对企业安全生产的价值是特殊而重要的。人和物双元素在促进企业生产系统安全的动态运行过程存在着特定的规律,这种规律可以运用经济学中的无差异曲线理论进行阐释。分析表明,保持或者提升企业生产系统安全水平的主要策略在于提升人的安全性或者增加物的安全性。     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

企业导师制的功能和导师的角色关系分析

本文分析了企业导师制的四项基本功能,指出企业导师制作为人力资源培训开发的一种制度和方法是对传统学徒制的超越,并提出实施导师制的关键是导师的选拔与角色的合理定位,以及师徒配对恰当和关系处理正确。     

试论现代企业职工的素质构成

现代企业之间的竞争,虽然在表面上看是资本和技术的竞争,但本质上,人才是其中的主角。是否拥有一支高素质的职工队伍,已成为增加企业效益、提高企业竞争力的关键。而作为一个高素质的现代企业职工,至少应该具备四个方面的基本素质:政治思想素质、知识素质、创造素质、技术素质,这些素质在职工主体性的牵引下形成一个相互关联的系统。