中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业成本控制中存在的问题及对策研究

在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

探究成本管理在企业管理中意义分析

随着当前我国经济的快速发展,社会市场经济结构发生巨大的变化,市场竞争越来越激烈,这使得我国的企业在管理上要不断的改革创新,才能够在激烈的市场环境下不断的发展进步。在现代的企业管理制度中,成本管理在企业的成本管理中处于核心地位,直接对企业的生存及发展起到了决定作用。因此强化企业的成本管理,可以促进企业经济效益的提高,促进企业及国家经济建设及发展。本文从目前我国企业管理中成本管理的地位及作用等进行分析研究,并结合企业的自身特点提出几点成本管理的强化措施,形成一套行之有效的管理方法,提高企业管理意识,促进企业工作效率的提高,以推动企业经济的进一步发展和提高。     

四种企业成本控制模式的比较分析及启示

面对日趋激烈的市场竞争环境 ,成本控制成为决定企业生存与发展的关键因素。对目前国内外较为典型的四种成本控制模式的比较分析 ,将为我国企业成本控制模式的选择提供有益的启示     

浅谈中国企业物流现状及发展

我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

核电产品生命周期成本研究

随着核电在我国能源结构中的地位逐渐提高,人们对其经济性的关注度日益增强。传统成本理论下计算的核电成本拘泥于核电企业发生的内部成本,已不能满足社会对于全面了解核电成本的需求。文章运用产品生命周期成本理论对核电成本进行细致剖析,总结出其除传统成本外,还包括环境成本、健康成本及安全成本,这三大成本贯穿于核电形成始终。文章并对其构成进行了分析且对其核算与报告的方法展开了初步探究。     

论面向市场竞争环境的成本管理思维框架

分析了当前企业市场竞争环境下成本管理工作的变化，并提出了面向竞争环境的包括基础性指导原则、成本管理技术观念、获取市场竞争优势等三个层面的战略思维框架。     

严格的环境管制会损害竞争力吗?——基于经济学文献的分析

扭转环境退化需要政府实施严格的环境管制,将环境成本内部化,消除环境外部性。然而许多学者、政府官员和企业负责人担心严格的环境管制会导致企业生产成本的增加,使企业在市场竞争中失去优势,进而影响地区的经济增长。本文研究认为,严格的环境管制对竞争力和经济发展的负面影响是有限的、短期的,而其预期收益则是巨大的、长期的。文章最后对改进我国的环境管制政策提出了建议。     

社会责任信息披露与产品市场竞争 对权益资本成本的影响研究

为研究社会责任信息披露与产品市场竞争对权益资本成本的影响,选取2014—2017年沪深A股上市公司数据进行实证分析。结果表明,企业社会责任信息披露与产品市场竞争都能降低权益资本成本;产品市场竞争的激烈程度影响社会责任信息披露与权益资本成本之间的关系,产品市场竞争越激烈,社会责任信息披露降低权益资本成本效果越明显;上述变量特征关系在非国有企业中比在国有企业中更加显著。根据研究结果,对企业与相关监管机构提出建议：企业应更加注重内外部治理机制的协调发展,在不断提升社会责任信息披露质量的同时,完善自身市场竞争机制,以达到降低权益资本成本的目的;监管机构应加强社会责任信息披露立法,规范我国资本市场发展。     

论企业并购中的财务工作

随着《上市公司收购管理办法》的出台 ,我国上市公司以市场化为取向、以融入国际产业整体为目标的新一轮并购重组将如火如荼地展开。财务在上市公司并购中处于基础性的法定地位 ,它在分析目标企业财务状况、比较企业并购成本、策划协调并购活动、评价企业并购效果等方面都将起到关键性的顾问作用。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，公司管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心，因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此，加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手，把财务管理目标椎向一个新高度，这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

基于ERP环境的成本管理思考

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件的企业资源系统。企业从传统的财务软件环境进入ERP环境,需要对包括成本管理在内的许多方面进行革新。文章主要研讨ERP环境下成本核算方法、材料成本计价方法选择、成本会计工作组织形式和成本会计流程四个方面的成本管理问题,并提出了一些解决方法。     

基于产品生命周期的成本管理策略

企业的产品有着周期性的生命阶段,伴随不同阶段的不同成长特征,产品会出现不同的成本管理需求。突破传统的成本管理研究方法,将产品生命周期理论与成本管理策略有机结合,通过分析产品不同生命周期阶段的成本特征,指出各阶段产品成本控制的重点和成本管理策略。     

对诚信经营的再认识

经营道德是企业文化之魂,在当前的市场经济条件下,诚信缺乏的影响,极为恶劣,因此,营造诚信的社会氛围,重塑企业文化之魂刻不容缓.文章从道德和文化建设、分配制度、加强法制建设等方面提出相应对策.     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

浅谈咨询公司在工程造价管理中的作用

本文结合作者的工作实际,分析了现阶段咨询公司在工程造价管理中的现状及作用,对未来发展趋势及对策方面提出了一些看法和具体的建议。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

价值管理的特点与过程分析

价值管理是对项目或者组织进行全面的管理以提高总体价值为目标的管理方法和程序,是以价值创造为核心的新型企业管理系统,实施价值管理有利于企业组织创新。价值管理的一般过程包括信息收集与任务确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交5个阶段。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。     

公司经营理念和产品市场战略设计——金鹿客运总公司发展战略探索

以企业战略管理理论为基础,探索金鹿客运总公司的发展战略。提出在经营理念设计上公司应制定战略愿景,明确企业使命,构建企业安全文化与快乐工作文化;在产品市场战略设计上强调产品开发战略、成本领先战略、创新战略与品牌战略;同时指出在战略实施过程中,应注意获得政府、企业高层领导与员工的支持,并在实施中循序渐进,注重沟通。