我国客车制造企业业务外包研究

"外包"是风靡全球企业界的一种战略调整工具,发展势头强劲.中国客车制造企业近年来掀起了引进业务外包的热潮."外包"对企业降低成本、分散风险、强化核心竞争力等方面起到很大作用.文章分析了引进业务外包给客车制造企业带来的效益,探讨了业务外包带来的问题,提出了解决这些问题的措施与建议.     

论慎重外包

业务外包作为一种新的经营模式,在企业界发展迅速,它能给企业带来诸多优势,但这些优势是在有效地避免了外包中可能出现的风险的前提下取得的,这些风险表现在外包服务商的选择、与外包服务商的适应、信息安全及相关能力弱化等方面。企业只有在慎重选择是否外包、外包的模式及动态运用外包等方面下工夫才能规避这些风险。     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

外包分层与风险防范

本文根据外包业务的性质、在企业产品链中的地位、企业与外包供应商之间的合作程度将外包业务划分为交易型、战术型、战略型三个层级，在此基础上分析了各层级外包不同的业务目的、产品特点，并进一步探讨了不同层级外包业务的风险因素和控制措施。在管理实践中企业应根据外包业务特点进行分类并采取相应的措施，同时关注我国外包业务的发展趋势。     

企业外包战略的决策模型研究

业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来诸如降低成本等一系列好处的同时,也要承担外包失败的风险。正确地进行外包决策是外包成功的前提。本文对外包企业的业务层次、外包决策层次进行了分析,在此基础上建立了外包战略决策模型,为企业选择适当的外包决策提供了参考。     

基于大规模定制产品族设计的供应链管理

阐述了大规模定制产品族设计的基本思想,研究了大规模定制下供应链的驱动模式。从制造业生产模式的进步和信息技术的发展,给传统供应链管理带来了新变化,从经济学角度,具体分析了面向大规模定制产品族设计的供应链管理的基本特点,并进行了可行性分析。     

基于人力资源外包的企业风险及防范措施简

在企业选择人力资源外包时,要全面地对人力资源外包的背景以及实施过程中给企业带来的风险进行具体的分析,从而针对企业所面临的风险采取相应的防范措施。本文针对基于人力资源外包的企业风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

信息技术资源外包的动因与风险分析

信息技术资源外包是企业将信息系统或信息功能整体或部分地移交给外部的服务商来完成。信息技术资源外包的原因是多元的,企业追求目标不同,外包动因也不同。企业信息技术外包也会产生相应的风险,其中最基本风险为控制缺失风险。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

企业物流外包风险分析及其防范

物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。分析了物流外包风险的表现形态、来源与成因,并以风险防范机制的建设为核心提出了一系列的风险防范对策。     

试论编目外包环境下CALIS书目数据的质量控制

在编目业务外包广泛开展的环境下,CALIS联合目录数据出现了诸多问题,质量明显下降。从资源共享、用户文献保障及外包成功与否等方面来说,质量控制是必要的。要使CALIS书目数据质量得到保证,必须从多方面入手,采取各种措施,形成分工合作、各司其职的控制书目数据质量的系统网络,才能使书目数据向标准化和规范化方向发展。     

企业·外包·战争--私营军事企业在战争中的作用

冷战后爆发的几场大规模战争中 ,私营军事企业通过外包的方式参与战争 ,其作用越来越大。军事外包既是美国政府政策主导的结果 ,也是现代战争的客观需要。军事外包有力地支持了美国的全球战略 ,在战场上给予美军以可靠的保障 ,并促进了美国企业对当地经济的渗透。军事外包促进了私营军事企业的膨胀 ,催生了战争经济 ,也增加了战争的动力。     

补偿契约模式下服务外包供应链的能力协调

服务外包供应链作为一条能力链,不同于产品外包供应链,其协调手段只能通过服务能力的协调和优化来实现。以期望利润最大化为目标,研究了单一"服务分包商←服务集中商←服务发包方"系统,基于补偿契约协调机制和集中式决策以及考虑存在第二源的情况下讨论了服务供应链的能力协调模型,对建立的模型用正态分布需求函数进行了模拟分析和讨论,得出了最优策略和一系列有用的性质和管理原则。     

中国公司内部审计外包探讨

指出中国内部审计外包的方式可以是全部业务外包,也可以是部分业务外包,中国内部审计外包的比例还很低,并从公司和会计师事务所两个层面分析造成内部审计外包过低的原因及中国提高内部审计外包比例的对策。     

关于服务外包问题

服务外包是一种新兴的加工贸易。它的兴起和迅速发展既是国际产业结构转型的产物,又是推动国际产业结构优化的重要力量。服务外包市场存在激烈竞争。对中国发展服务市场是难得机遇,又面临严峻的挑战。     

企业国际化经营中合同外包与设立子公司的选择问题

以外部化为特征的国际生产组织形式是与国际直接投资平行发展甚至有取而代之趋势的新现象,其具体形式包括合同外包、转包、分包等。这些形式越来越多地被企业所采用,使企业之间形成了合作竞争的全新格局,不仅影响到市场的构成内容和竞争结构,还直接影响到各市场主体的经营绩效和损益。我国企业在积极有效地引进外资的同时,应努力获取跨国公司更多的外包订单,积极采用包括合同外包在内的多样化生产组织方式获得更多国际分工的好处,以实现在全球范围内更有效地配置资源,提升企业的国际竞争力。     

IT外包中软技能对关系质量和外包绩效的影响研究

提出软技能对关系质量和外包绩效的影响模型,利用在西安软件园进行问卷调查收集的相关数据,运用SPSS17.0进行了统计分析,实证研究结果表明:软技能和关系质量都能够影响IT外包的绩效;但是,当关系质量存在时它能够在软技能对外包绩效的影响中起到中介作用。     

中国企业品牌建设的困境与突破方向

“代工生产”发展模式形成的严重后果是使做为接受“代工”的中国企业只对产品进行低端加工,既没有技术创新,又没有自主知识产权的知名品牌,信息来源和销售渠道完全依赖海外供应商和进口商,赚取的只是低廉的手工费。加入“世贸”以后,中国企业尤其是东南沿海的制造业应从以资源消耗型的发展转向以创建自有知识产权为核心的企业品牌建设,其中,应主要解决企业自身观念的滞后和体制因素带来的障碍,通过推动国际品牌建设,实现中国企业的产业升级。     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。