“把脉”人才

企业的竞争,从产品的竞争到资本竞争归根到底是人才的竞争。然而,近年来国有企业人才流失的现象严重,而人才流失对企业的影响是巨大的。因此,人才问题应成为企业管理的重心。企业人才问题扫描扫描一:人们的价值取向发生了巨变     

煤矿企业人才流失的原因及对策

现代企业的竞争实质就是人才的竞争，人才是企业发展的关键。避免人才流失已经成为摆在煤炭企业面临的重要任务，首先分析煤矿企业人才流失的原因，针对煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施。     

企业发展的关键在于人才支撑

在当今世界科学技术迅猛发展和知识经济初见端倪的时代背景下，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。企业发展的关键靠人才支撑，但目前许多企业都面临着一个共同的问题：人才流失严重。本文分析了当前企业人才流失的现状及原因，并提出了解决问题的策略。     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

浅谈中小企业如何应对人才流失

人才是当今企业竞争的根本。企业要发展,就要获取人才并留住人才。企业要想留住关键人才,就必须弄清人才流失的原因,树立防范人才流失的新理念,找到防范人才流失的有效对策。只有这样,才能提高企业凝聚力和竞争力,才能促进企业的发展。     

浅析国有施工企业人才流失的原因及对策

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才的竞争,这已成为人们的共识。如何培养人才并留住人才,是目前所有企业共同面临的一个重大课题。本文分析了国有施工企业人才流失原因,并提出了控制人才流失的对策。     

对施工企业人才流失问题的思考

随着经济的发展,社会分工的不断细化,人才对企业的支撑作用显得更为重要,工程施工企业亦不例外。现代企业的竞争是人才的竞争,人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。因此,对人才的培养和争夺成为企业发展战略中的重要组成部分,我们有必要关注人才流动问题,高度重视人才流失现象。     

论企业销售人才流失问题

随着中国市场经济的发展,人才流失已成为企业人力资源管理面临的一个重要难题。由于人才管理理念存在误区、企业管理体制落后、缺乏能形成人才向心力的良好企业文化、对待营销人才流失的态度比较消极、与营销人才缺乏沟通、同行业间的竞争加剧等原因造成了中小型房地产企业的营销人才流失严重,中小型房地产企业需从确立"以人为本"的人才观念、完善企业用人机制、综合运用现代人力资源激励措施等方面入手应对营销人才的流失问题。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

互联网公司如何留住销售人才

随着IT产业的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。但近几年来,人才的流失(特别是互联网公司销售人才的流失)越来越成为国内企业关注的焦点。本文以蓝海公司为例,论述了现代互联网公司销售人才流失的现状,分析了互联网公司销售人才流失的原因,并结合现实和借鉴国内知名互联网企业的人才发展理念,提出了应对销售人才流失的对策,具有一定的现实意义。本文是根据人力资源六大模块来分析的,包括以下内容:人才流失现状、原因分析以及对策。     

国有企业人才流失的原因分析及对策研究

进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。因此,深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策,具有十分重要的意义。一、国有企业人才流失的原因国有企业     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

施工企业的人才流失与控制

施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，如果解决不好人才流失问题，最终影响企业的生存发展，留住人才对提升施工企业核心竞争力意义重大。本文以人才流失为切入点，剖析人才流失的成因，研究人才流失的控制方法，就如何建立施工企业留住人才机制进行探讨。     

人才流失,又一种资产流失

时下,关于防止资产流失的话题正越来越受到各界人士的关注,但另一种资产流失——人才流失这个问题似乎还没有得到人们应有注意。据一年一度的"中国企业经营者问卷调查"公布的结果,发现国内企业管理和技术人才流失十分严重。从国内企业人才流失的走向来看,企业最优秀人才首先是流向机关,其次是流向外资企业,再次是流向合资企业,最后是流向国外。显然这种流向并不是国内企业之间的正常人才交流。常言道,得人才者得天下。失去了人才,企业便失去了竞争实力。目前,因人才流失而给企业造成的经济损失可以说是"不可估量"。人才流失的主要原因还是我们没有能够把人才留住的环境和方法。那需要一个怎样的环境和方法呢?看一看人才的去向,我们差在哪里,答案也就出来了。     

煤炭企业人力资源开发的现状及可持续发展策略

伴随着21世纪经济全球化的来袭,各行各业的竞争都日趋激烈。作为国家支柱产业的行业-煤炭企业的竞争更加突出,企业间竞争的本质是人才的竞争。因此对于煤炭企业来说,如果做好人力资源的开发,是关系到整个企业发展前景的重要问题。本文分析了煤炭企业人力资源开发的现状,如何吸引人才、留住人才是当前阶段首先要重视的任务。煤炭企业要根据自身情况,结合当前的发展,遵循可持续发展战略,制定合理的措施,降低人才流失率,保持企业的人才活力。     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下,外资、合资、民营企业与国有企业在人才争夺上愈演愈烈。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,是国有企业领导面临的重要课题之一。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自…     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注。薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失。     

中国中小企业人才流失问题分析

中小企业在我国经济发展中具有重要的作用,但近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率。如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。本文对我国中小企业人才流失的现状和原因作出了相关分析,阐述了中小企业人才流失对于企业自身和社会的影响,并提出了相应的解决方法。     

国有企业人才流失问题及解决对策

企业发展靠的是人才,一个稳固的人才队伍是企业得以在竞争激烈市场中立足的重要基础。现阶段,人才流动是极为普遍的现象,人才的相互交流对于市场经济的发展是有利的。但对于企业发展而言,人才的流失并不有利于整体人才队伍的建设,也会对自身发展产生不良影响。如何留住人才,特别是留住高端高素质的人才成了企业当下面临的一个重要课题。本文以国有企业人才流失为例,详细论述造成国有企业人才流失的具体原因,并提出解决国有企业目前所面临的人才流失困境的相应措施,为国有企业的管理发展提供有效支持。