组织公民行为对非正式组织行为的引导

非正式组织广泛存在于社会群体和社会组织中,非正式组织行为对正式组织发挥着正面或负面的影响。本文通过对组织公民行为与非正式组织行为二者的比较,来分析如何有效引导非正式组织行为,使非正式组织在正式组织中发挥积极的作用。     

企业非正式组织 解析

现实企业中的非正式组织大都是比较松散性的,在正常的状态下,对企业的管理并不会显示出很大的影响,在企业蓬勃发展的时候,它更不容易被感知和发现;但当企业出现变化和转折的时候,这类非正式组织的力量就会突然地壮大,并可能危及企业的生存发展。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

非正式组织演进路径实证研究

本文基于组织行为学视角,以天津市部分企业员工为调查对象,通过问卷调查和调查访谈,对企业非正式组织演进路径进行了实证研究。研究发现,非正式组织与组织成员心理特征、非正式组织领袖、企业文化及其结构特征具有相关性。本文还辩析了非正式组织演进路径模型,并在此基础上,得出管理非正式组织的启示。     

发挥非正式组织的作用

<正>对非正式组织进行定期评估以调整管理行为,是优秀管理者必做常做的功课。一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织,一种正式的或非正式的组织。一个群体中,伴随着正式组织的存在,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。“非正式组织”也称为组织中的小团体,是个人、社会关系的网络,并非由正式组织建立和要求,而是在人际交往中自发而生。     

对物流企业财务管理的现状分析及完善建议

对于众多物流企业来说,财务管理工作是各项管理活动的核心,直接影响着物流企业的经营状况和发展战略。由于我国物流产业还属于新兴产业,其财务管理的经验还较为缺乏,目前还存在着一些问题,长此以往,会对物流企业的长远发展带来负面的影响。本文重点分析了物流企业的发展现状及不足,并在此基础上提出一些完善建议。     

论行政组织中非正式组织的影响及其管理

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,行政组织是各类社会组织中一种极为重要的、最有代表性的组织形态,社会组织的一般性质集中在其身上体现。非正式组织也与行政组织相伴而存。它既可以协助正式组织满足成员需要,加强管理,推进工作,同时,又能发动群众抵制组织目标,破坏团结,导致变革。正确认识和妥善处理行政组织中的非正式组织问题显得至关重要。笔者从这一社会现实出发对非正式组织的涵义、作用进行理论上的阐述和概括,进而提出和探讨了面对非正式组织,行政领导者应采取怎样的管理策略,从人性化的角度提出了六种有价值的策略帮助行政管理者运用有效手段对行政组织中的非正式组织进行引导与规范。在经济社会发展过程中,研究行政主体中的非正式组织对于行政管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,具有重大的指导意义。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

降低知识型员工流失率的对策:非正式组织的视角

在知识经济时代的今天,知识资本在企业中的地位不断提升,知识型员工成为衡量企业核心价值的关键。通过对知识型员工的了解和认识,发现在企业中的知识型员工流失率较高的问题,不利于企业人力资本的有效发挥。为探索解决该问题的途径,本文着重于进行企业知识型员工的内因分析,以求寻找可改进之处。在这一过程中,笔者发现非正式组织的特性对于知识型员工需求的满足具有较高的契合度,因而选取非正式组织的视角来探讨降低知识型员工流失率的可行性和对策,从而力求为企业管理的改善提供些许有建设性的方案。     

领导风格对差错管理文化和组织创新绩效的影响研究

一、引言 差错在每个组织中都可能发生 差错通常带来负面的影响,比如使组织效率低下、成本上升等,严重的差错甚至会导致组织的消亡.因此人们将差错视为负面的东西,组织也会采取措施进行差错预防.但是差错也有正面的影响,如促进学习、创新等.如果组织能将差错纳入日常管理,即差错管理,就能使这种近乎无意识的随机成长方式系统化,帮助企业快速成长.差错管理是用于推动组织学习的策略,差错预防的关键是差错侦测,差错管理的关键则是差错反馈(Frese,Dyck,1996).Dyck等研究者(2005)通过气氛概念将差错管理应用于组织建设,认为组织可通过差错管理气氛建立组织成员的共享价值观,进而影响组织成员的行为.     

企业内非正式群体对组织绩效的影响研究

现阶段,非正式群体广泛的存在于企业组织中,并对组织绩效产生积极和消极的影响。鉴于此,我们不可避免地要深思如何才能充分引导、利用和发挥非正式群体的积极影响,改善、克服和消除其消极影响,并促进组织绩效的提升,从而为组织未来的发展拓宽空间,所以如何高效管理非正式群体已成为目前企业亟待解决的问题。     

加强党务管理工作 实现企业经营目标

一个企业的经营目标能否顺利实现,在于企业有序的组织和管理,尤其是企业内部的党务管理工作,必须要对其加强管理。本文就围绕如何实现企业的经营目标,分析了党务管理工作的现状,并在此基础上提出了提高党务管理工作的对策和建议。     

浅谈对项目团队的非正式组织管理

本文分析了非正式组织存在于建筑企业的项目团队中是有其一定的原因，并论述了非正式组织对项目团队的积极影响和消极影响，最后提出了管理者如何处理与非正式组织关系的一些策略。     

企业中的非正式群体问题探究

非正式群体也称非正式组织，最初是由美国行为科学学说代表梅奥提出的。从20世纪20年代起。梅奥等人在经过长达8年的“霍桑实验”发现，企业中，除了正式群体外，实际上还存在着各种各样的非正式群体。本文将研究非正式群体产生的原因、类型及对企业的影响和有效的管理方式。     

非正式组织影响下的企业和谐劳动关系建设

非正式组织在企业内部的存在是一种客观的真实,它是一种建立在非正式契约基础上的松散的组织,也是一种人际交往关系系统。非正式组织对企业和谐劳动关系建设的影响是双重的,既有积极的方面,也有消极的方面,最明智的选择就是兴利除弊,了解它,接纳它,影响它。     

浅谈如何正确引导非正式组织传播企业文化

文化是一个企业的精神与灵魂,是推动行业改革与发展的强大动力。文化的传播和传承是由人来实现的,人作为文化中最活跃的因子,具有与生俱来的趋利性和从众心理,因此便会在企业中形成小群体,也就是本文谈到的非正式组织。那么,如何处理好非正式组织对企业文化的影响,通过企业文化的内生动力推动烟草行业卷烟上水平工作持续、健康发展是本文探讨的目的。     

增强企业管理创新 提升企业管理水平

企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在生产经营过程中,会面临着各种风险,尤其是在经济全球化进程的不断演进下,企业间的竞争愈演愈烈,企业要在这种环境中得以生存、发展,就必须做好风险防范,加强内控管理。企业生产经营风险主要来自于财务、经营两方面,对于企业来说,能否做好这两种风险的控制与防范,将直接关系到企业的生存与发展。本文从企业内控管理、财务风险的基本概念出发,重点分析了企业财务风险防范、内控管理中所存在的问题,并提出了做好财务风险防范、内控管理的相关建议。     

浅析研究生非正式组织管理

研究生的非正式组织的存在,对研究生学习和生活有着重要的影响。研究生的逐年扩招,决定了研究生非正式组织的管理的必要性。本文通过分析研究生非正式组织的形成原因和存在的利与弊,提出了关于研究生非正式组织管理的几点意见。     

非正式组织管理探讨

非正式组织在企业中的作用具有两面性:积极的或消极的。对企业中非正式组织进行定期评估以调整管理行为是优秀的企业管理者必做常做的功课。