完善公益性事业单位绩效管理机制的思考

随着事业单位的改革不断深入,建立自我约束的绩效管理机制是事业单位管理的必然趋势。本文通过阐述公益性事业单位的性质和特点,分析其在绩效考核中存在的问题,并提出绩效考核的改进措施,希望为公益性事业单位绩效考核机制的完善提供思路     

事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估简

怎样完善和加强事业单位的岗位绩效管理制度，完善绩效工资的实施以及评估工作，是当前我国事业单位绩效工资在实施过程中所需要关注的重点问题。本文主要就当前我国事业单位进行岗位绩效工资制度的进一步改革为背景，阐述其意义，以及绩效工资在实施过程中所遇到的难点问题，继而提出相应的解决对策以完善其实施及评估工作。     

浅议事业单位国有资产绩效评价

事业单位国有资产的绩效管理是国有资产管理过程中的一个新问题。分析事业单位国有资产绩效评价的特征和必要性,制定事业单位国有资产绩效评价的具体内容和指标体系,对事业单位国有资产的绩效管理具有一定意义。     

事业单位绩效评估机制的建设研究

事业单位绩效考评是指绩效考核或者绩效评价,是事业单位在进行绩效管理中重要的组成部分,为企业的绩效管理发挥了重要的作用。本文主要对事业单位绩效评估机制中存在的问题进行分析,并提出了解决的策略。     

事业单位绩效评估指标体系研究

事业单位绩效评估是公共管理领域备受关注的重要课题。但由于事业单位组织使命、运行机制等方面的特殊性,其绩效评估在理论和实践上仍面临着许多问题。构建科学的绩效评估指标体系,是进一步推动事业单位绩效评估的首要任务。本文以事业单位的绩效评估指标体系设计为目标,从事业单位基本特征入手,分析了当前事业单位绩效评估指标体系建设中存在的问题,剖析了事业单位绩效评估指标体系设计的意义和作用、目标和原则、内容和结构等。     

新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

通过采取有效的策略对事业单位人力资源的绩效管理进行调整,能够提升人力资源绩效管理的质量,从而提高事业单位的经济效益和社会效益。本文主要就新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用进行分析,以提升事业单位人力资源绩效管理的整体质量。     

机关事业单位如何实现财务精细化管理

财务管理属于机关事业单位工作的重要环节,也是每项工作能够全面展开的重要保证。伴随着我国财务制度的不断改革与深化,事业单位的财务管理工作跟不上形势发展的需要。必须树立现代理财理念,创新管理机制,健全预算监督体系,抓好预算管理,由粗放型管理转变为精细化管理,才能更好地促进事业单位的发展。     

事业单位绩效考核管理初探

伴随着改革的不断深入，事业单位必须形成一套科学高效的人力资源管理机制，其中最关键的环节是绩效考核管理工作。本文以军休所为例，在认真梳理、总结当前事业单位绩效考核管理中存在的普遍问题后，提出相应的改进措施，以期推动事业单位绩效考核工作的健康持续发展。     

以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事主管部门来说，如何在稳定的基础上、有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系，将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题。     

非营利组织绩效会计的基础理论研究

非营利组织具有高度的资源依赖特性,其委托代理关系的特殊性决定了产权的公益性,不以营利为目的的组织运营方式使得非营利组织必须进行全面的绩效管理.绩效管理需要与之相适应的会计系统,而现行的事业单位会计制度和民营非营利组织会计制度都难以满足非营利组织绩效控制和评价的需要,需要构建绩效会计以优化现行的会计系统.非营利组织绩效会计是以信息为手段的绩效控制系统,以此为基础界定非营利组织绩效会计的目标、会计假设和会计对象,以资源、负债、资源剩余、投入、产出和效果为会计要素,以绩效财务会计和绩效管理会计的信息整合作为绩效会计的实现方式,构建了非营利组织绩效会计的基础理论体系.     

勘查事业单位绩效工资结构探议

事业单位实行绩效工资改革是市场经济快速发展的客观需要,也是激励员工工作积极性、提高经济效益的有效手段,对事业单位的发展壮大有很大的促进作用。勘查事业单位自从岗位绩效工资制度改革以来,优化了工资绩效结构,取得了非常显著的成效,但也存在着一些不容忽视的缺点和不足之处,本文对此进行了研究。     

浅析当前事业单位绩效管理中的不足与对策

<正>一、事业单位绩效管理现状及分析1.绩效管理缺乏整体性。绩效管理是一个动态过程,由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核以及绩效反馈四个部分组成。绩效管理中的每个环节都是相当重要缺一不可的,每一个环节都是联系其各个步骤的关键因素,因而绩效管理中的每一个子集的存在都是确保绩效管理完整性的最重要依据。2.绩效指标体系不科学。首先,总结性评价不能根据现有的     

中国政府财务会计体系建设及其与预算会计的协调

良好的政府绩效管理除需要科学的绩效评价体系外,还需要高透明度的公共财政管理机制和完善的政府会计体系。但是,我国现行预算会计体系不完善,所提供的信息不能满足政府绩效管理的需要。因此,本文认为,应当构建包含政府财务会计和预算会计并使二者相互协调的政府会计体系,通过政府会计系统来全面反映和监控政府经济活动的过程及结果,为评价政府绩效、解除政府受托责任提供信息依据。     

河南省事业单位改革的问题与对策

事业单位改革与发展关乎到整个社会的发展与稳定,已经成为全社会关注的热点问题。河南省事业单位改革取得了一定成效,主要表现为:事业单位管理的规范化得到加强,事业单位类别得到合理划分,事业单位改革得以分类推进。河南省事业单位改革依然存在如下问题:改革动力不足,管理体制不顺,管理机制不新等。必须进一步推进河南省事业单位改革:强化动力,创新管理体制,创新管理机制。     

人力资源管理的激励机制研究与实践

在事业单位的人力资源管理中,设计和实施激励机制是一项复杂而关键的任务。通过考虑基本要素、制定策略以及解决实施挑战,事业单位可以优化激励机制,激发职工的积极性和创造力,从而更好地实现组织的使命和目标。基本要素包括奖励、认可、晋升和培训;而实施策略需要综合考虑组织需求和职工特点,制定个性化的激励策略。实施激励机制在事业单位中可能会面临公平性、透明度、绩效评估和变革管理等多个挑战。解决这些挑战需要采取创新的方法,以确保激励机制的有效性和可持续性。     

试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略

文章紧密联系事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的实践状况，对我国事业单位绩效工资激励存在的问题进行较为细致地探讨和分析之后，进一步提出了一系列我国事业单位绩效工资激励存在问题的应对策略，希望能够加快推进事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的研究进程，希望能够对事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的实践工作发挥借鉴和指导作用。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨

根据多年的人力资源管理经验,结合业界前沿理论和实际工作心得,提出了对应的解决方法,以期使事业单位能够从上到下建立起系统的绩效管理体系,形成规范、成熟的模式,让绩效管理在事业单位的人力资源管理中发挥事半功倍的重要作用。     

现阶段高校师资的创新契约管理

契约构成了组织人力资源管理的纽带,贯穿人力资源管理过程的始终。当前,我国高校的师资管理机制正处于由计划经济体制下的静态管理向新时期的动态管理转变的摸索和改革阶段,管理观念需要改变、激励机制需要创新、契约管理的水平需要提高。现阶段最可行的就是加强师资的创新契约管理,即建立基于能力和绩效的薪酬制度,同时强化心理契约激励。     

事业单位推行绩效工资改革的思考

事业单位在绩效工资改革的推进中遭遇了困惑和困难,有其本身的原因,也有其外部的原因,要稳步推进事业单位绩效工资改革,就必须增强领导层的支持,出台相应的行业指导文件,增强考核者与被考核者之间的沟通,建立科学合理的绩效指标体系。科学合理的运用好绩效管理这种管理模式,才能稳步推进事业单位的改革,提升事业单位的管理效率。     

事业单位绩效工资改革的目标与措施

本文通过对事业单位绩效工资的改革进行深入剖析，阐述了改革的意义，同时为了便于理解，对改革的基本内容进行了介绍。并通过分析事业单位绩效工资改革中遇到的问题，提出了相应的解决措施，希望可以为事业单位绩效工资改革略尽绵薄之力。