我国企业实施绿色经营的几点思考

生态问题和经济社会的可持续发展 ,是 2 1世纪人类社会亟待解决的重大问题。绿色经营是实现可持续发展的必然选择 ,是 2 1世纪企业进入市场的通行证。我国企业在实施绿色经营方面还存在诸如政府支持不力、企业绿色意识不强、消费者绿色消费不足等问题。因此 ,从宏观到微观都必须采取有力措施 ,以推动绿色经营战略的实施 ,迎接绿色时代的挑战     

论会计信息的局限性

21世纪是"绿色世纪"."绿色经营"成为企业经营的一大趋势,成为现代企业可持续发展的前提条件.企业的经营活动离不开会计,由此,在经济管理中起决策作用的会计应适应绿色经济的需要,提供与绿色经营相关的会计信息.文章以会计信息局限性的表现、造成原因以及克服办法为主线展开讨论,强调正确地认识目前会计信息的局限性并在实践中加以克服,无论对企业的可持续发展和投资者规避风险都至关重要.     

国外企业可持续成长理论流派述评

可持续成长问题一直是企业研究关注的焦点之一。本文从经济学和管理学两个学科角度对古典经济学以来国外关于企业可持续成长问题的代表性观点和理论进行了系统的梳理,总结出企业可持续成长理论的十一大流派。学术界对企业可持续成长问题的内在规律认识仍严重不足,如何利用哲学思想、战略管理、系统动力学和复杂性科学等前沿理论整合前人成果,构建完整的企业可持续成长理论体系,始终是一项十分具有挑战性的研究。     

结构成本与企业可持续成长

本文从论述结构成本开始,详细分析了企业结构成本优化是企业可持续发展的途径。探讨了结构成本的涵义、原理,给予企业可持续成长以理论性的支持,揭示了现代企业生命周期管理与可持续成长的关键问题。     

要唤起我国企业对环境经营的重视

环境经营这一新概念、新思路已在一些发达国家中出现。许多企业正在从被动地治理环境转向主动将自己的生产、经营活动转移到符合社会生态安全,符合绿色消费的轨道上来。环境经营是世界范围企业经营理论的一次历史性转变。我国企业正面临着四股“绿色冲击波”,能否做出敏锐的反应,关系21世纪企业的生存与发展,如果认识迟钝,则必将危及企业前途。     

建设绿色企业 实现企业可持续发展

"十一五"时期,是贵州加快发展的重要时期.与"十五"计划相比,"十一五"计划更注重体现以人为本和经济与社会、城区与郊区、人与自然之间的协调和可持续发展.在现代市场经济条件下,现代企业的生产经营活动与发展行为既表现为现代市场经济发展的微观主体,又表现为现代生态环境保护建设与管理的实施主体,应该是两者有机统一体--可持续发展经济的微观主体.可持续企业即绿色企业正是这种有机统一体的实现形态,是实现企业经济可持续发展的最佳形态和必然选择.不言而喻,21世纪现代企业实施可持续发展战略,推进绿色转变的目标模式,就是把现代企业建设成为绿色企业.     

企业的生命周期演变及可持续成长

企业战略管理研究中以企业的利润、效率、行为、职能等为出发点的居多,对企业的生命周期演变及其可持续成长的研究重视不够。通过系统分析企业生命周期的演变规律,可以看到:只有通过企业变革才能实现企业的"蜕变"过程,获得可持续成长。战略重组是实现企业可持续成长的前提。组织转型是实现企业可持续成长的基石。文化创新是实现企业可持续成长的保证。     

绿色管理:企业实现可持续发展的新战略

2 1世纪是一个绿色世纪。绿色经济浪潮席卷全球并影响和改变着传统的企业经营管理思想。绿色管理是适应经济发展而产生的一种新兴管理理念 ,是建立人与自然、发展与环境之间和谐关系 ,实现企业与社会都能可持续发展的根本途径。本文分析了绿色管理兴起的动因、内涵及其达到的目标 ,提出了企业实施绿色管理的对策     

积极实施绿色供应链管理

绿色供应链管理是实现企业可持续发展战略的一种有效的管理模式,促进了经济社会、企业、生态环境三者的可持续和协调统一发展。本文阐述了绿色供应链管理的涵义、其基本特征及绿色供应链管理模式,并与传统的供应链思想进行了的对比。针对现在企业的管理情形,提出了积极实施精益设计和与企业的上下游建立绿色的战略合作关系等实施绿色供应链管理的建议。希望企业能够转变观念,增强自己的社会责任感,积极倡导绿色供应链思想,实现全员参与,从而增强企业竞争力。     

我国旅游业绿色发展的创新路径

绿色发展与生态文明建设已经成为国家意志诉求的价值目标.绿色经济作为一种低碳型、资源高效型和社会包容型的经济发展方式,对旅游业绿色增长具有重要的指导价值.与此同时,旅游业作为我国经济发展的重要部门,也是推动我国经济向绿色经济转型的关键因素.基于绿色经济发展的相关理论,可从三个层面研究旅游业绿色发展的多维创新路径:政府管理层面,可以通过制定相关的税收优惠、补贴奖励政策来引导和鼓励发展绿色旅游,并制定旅游绿色经济增长指数和进行跨部门合作;企业发展层面,应采取可持续消费与生产模式,提高绿色增长动力,推动旅游服务中的绿色创新,支持绿色清洁生产以及积极采用国际认可的可持续旅游发展标准等;旅游者行为层面,应当努力提倡旅游者采取负责任旅行方式.     

绿色管理——企业可持续发展的必然选择

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题.随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要.一种新型管理方式——绿色管理应运而生.该文通过对绿色管理的概念、绿色管理产生与发展过程的阐述,揭示了绿色管理是企业可持续发展的必然选择.     

企业持续竞争优势形成机制研究

文章在分析企业竞争优势来源的基础上,基于广义资源的概念,研究了企业持续竞争优势的形成机制。认为企业竞争优势的形成过程实质上是企业资源状况改善的过程,形成企业持续竞争优势的关键是创新,即持续不断地改善企业的资源状况。创新能否成功取决于企业当时的选择空间、创新过程的周期、创新的成本、创新的成本和收益在企业内部及企业与相关利益者之间的分配,以及企业管理层的决策能力和决策水平。     

绿色供应链管理及实施策略

在分析供应链管理存在相关问题的基础上 ,提出了符合企业和社会可持续发展的绿色供应链管理。针对绿色供应链管理的具体内涵 ,从绿色设计、绿色材料和绿色营销三个方面揭示了其实质 ,探讨了我国企业实施绿色供应链管理的相关策略     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

农业龙头企业R＆D与企业成长关系研究

农业龙头企业在农业产业化经营中具有关键作用 ,对农业龙头企业如何实现持续成长的探讨 ,成了当前研究热点之一。文章主要从技术创新角度分析农业龙头企业成长 ,在已有研究基础上 ,探讨龙头企业R&D与企业成长之间的互动机理及其环境契合。认为 ,在一定条件下 ,农业龙头企业R&D与企业成长之间存在正反馈关系 ,契合的企业成长环境会加强二者的互动关系。     

实施绿色管理,促进西部经济良性发展

绿色管理是企业为了适应WTO提出的绿色贸易而实施的一种新的管理方法 ,它是根据可持续发展思想和环保的要求而形成的一种绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。目前我国已成为世贸成员国之一 ,在西部大开发中 ,西部经济的发展要依靠新的经营管理方式 ,走可持续发展的道路 ,实施绿色管理 ,以适应中国加入WTO的要求     

绿海战略——企业可持续发展战略探讨

文章用全新视角探讨企业实现可持续发展战略,提出“绿海战略”这一新的概念,并为其确定内涵、理论基础和实现途径。通过对战略管理理论的回顾,根据其目的和导向,将经典的战略理论进行分类,以自然界中的颜色作为其标志,借用“商海”、“下海”中将商业比作“海洋”的比喻,将经典的战略理论分别称作“黑海战略”、“红海战略”、“蓝海战略”。结论指出可持续发展理论是“绿海战略”研究的理论基础,利益攸关方共同利益最大化是“绿海战略”的目标,可持续竞争优势是“绿海战略”的核心;建立优秀企业文化和学习型组织、不断创新与开展绿色营销是实现“绿海战略”的主要途径。     

试析企业绿色持续创新的实现机制

绿色持续创新是21世纪企业可持续发展的必然趋势和唯一正确道路。本文围绕企业绿色持续创新的实现问题,从激励和制约企业绿色持续创新的两方面因素出发,分析了影响企业绿色持续创新实现的具体方面,进而针对这些影响因素就如何实现企业绿色持续创新提出了基本对策。     

我国高新技术园区企业成长与先进企业文化建设

进入21世纪,文化以其独特的方式作用于社会发展的方方面面,尤其在推动高新技术园区企业成长过程中的作用日益凸显。企业成长越来越离不开文化因素的支撑,文化力量的打造。园区企业健康成长需要的是先进的企业文化,这种企业文化必须与企业成长相适应、为企业倡导、信奉和践行,并能在企业内部形成一种成长性的整体合力。新时期,只有让“三个代表”、“三大文明”、“三大素质”进企业,用社会先进的文化理念引领企业发展,才有助于建设优秀企业文化,有助于推动园区企业健康成长。