管理创新赢得优势

随着中国加入WTO ,国内企业面临更加激烈的市场竞争 ,为了提高国际竞争能力 ,国内企业必须通过管理创新 ,实现自我超越。这种创新主要包括企业物流管理创新、营销管理创新、资本管理创新、管理理念创新等。     

浅析推进邮政企业管理创新

本文从邮政企业管理创新的必要性出发,提出了推进邮政企业管理创新,即实施邮政企业管理观念、管理体制、管理机制、管理战略、管理方法创新及营造创新环境的途径和举措.     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场,迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验,顺应现代企业管理创新的趋势,本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下 ,创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识 ,对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容。文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容：企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新。     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.     

陕西高科技企业管理创新状况研究

技术创新、制度创新和管理创新是高科技企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段.本文主要研究陕西高科技企业管理创新的状况,通过分析陕西高科技企业实施战略管理的状况、人力资源开发与管理的状况以及企业经营管理中采用新技术手段情况,认为陕西高科技企业应进一步重视战略管理、提高管理水平,加强人才资源开发与管理,不断进行管理创新.     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

关于企业管理创新的思考

企业创新就是要在企业制度、技术和管理等三个方面有大的改进和突破。在三个创新中 ,企业管理创新是技术创新和制度创新的组织管理保证。然而 ,有的企业对制度创新和技术创新比较重视 ,对管理创新却重视不够。这种状况应当改变     

大连市老龄产业的发展对策

在分析大连市老龄产业特色的基础上,论述大连市老龄产业存在的难点和问题,提出加强政府引导及政策扶持、完善法律法规体系、鼓励与发展多元投资主体、推动老年产品创新、培养老年服务和管理人才、完善社区老龄服务产业等对策。     

试论风景名胜区经营权的转让

风景名胜区经营权转让是当前旅游经济中普遍关注的热点 ,也是景区体制改革、机制创新的关键。从经济学原理和经营实践来看 ,风景名胜区经营权的转让不会导致所有权变更 ;风景名胜区产品供给应采取市场生产与政府提供相结合的方式 ;在充分发挥市场机制在风景名胜区资源配置中的作用的同时 ,应完善相应的法规、制度 ,规范经营权的转让。     

试论“以评促管”

在明确教育部颁发的《普通高等学校本科教学工作水平评估方案(试行)》对高校教学管理基本要求的基础上,分析了当前我国高校教学管理存在的教学管理队伍、教学管理规章制度和运行机制、教学管理机构、教学质量监控与评价体系、教学管理经费投入等5个亟待改进的问题,提出了提高教学管理水平的几项有效措施:(1)树立管理出质量、管理出效益的观念;(2)全面建章立制,大力规范教学管理;(3)大力加强教学管理队伍建设,努力提高教学管理力度;(4)着力构建教学质量管理体系,全面提高教学管理的水平;(5)加大教学经费的投入,提高教学管理效益等措施。     

中国近代企业制度的创新及其局限性

企业制度创新,是指企业的组织制度和管理制度的创新。近代中国企业一方面不断对企业组织进行必要的调整和改组;另一方面推行科学的企业管理制度。组织制度方面的创新带给企业新的发展契机。企业管理制度的创新,也适应了企业的发展需要,但企业制度的创新也有其局限性。     

乡镇企业治理结构创新的前提和关键

乡镇企业治理结构创新要明确“一个前提,两个关键”。一个前提:必须以产权的变革为前提;两个关键:一是克服经营者持大股与经营机制创新的矛盾,二是切实解决法人治理结构建设滞后问题。     

产品创新中管理集成平台的分析与设计

管理集成是产品创新管理的发展趋势之一。管理集成平台是复杂产品创新中管理集成实施的重要支撑技术。从管理集成平台的功能和构成出发,设计了一个管理集成平台的一般模型,它具有对外部环境变化的快速反应功能,能正确规划产品开发过程的有关资源,从而有利于提高产品创新管理。     

企业内控制度的若干问题研究

为满足企业内部审计需要,对内部会计控制制度和内部管理控制制度的基本问题进行评审和尝试性注释。以内控为基础的制度与会计账目基础法有突出的特点、目的和作用。评审内控制度的应用可以提高审计效率,降低审计成本,是今后逐步采用和推广的审计方法。     

知识经济背景下的人才资源管理创新

21世纪是以知识经济为主导的知识型社会,知识经济呼唤创新。本文主要分析了知识经济的缘起及其与创新的关系,并从管理、技术、服务的角度阐述知识经济背景下的人力资源管理创新。     

集群创新研究的方法论综述

集群创新体现了现代互动性创新的系统特点,是现代创新体系不可分割的一部分。从方法论的角度看,集群创新的相关研究主要运用了定性研究、案例分析、统计研究和社会网络分析等方法,对此本文从方法运用角度回顾了相关研究,并从研究问题、研究结果、管理涵义等方面对主要文献做了比较和评论,在此基础上总结了各研究方法的优缺点及适用性,以及未来方法综合运用的趋势,供相关研究借鉴参考。     

关于企业组织创新的思考与决策建议

从创新的理论来看,组织创新是企业一切创新活力的源泉与根本.所谓组织创新,就是企业为适应市场环境变化而引起的组织的新组合,以提高运行效率.组织创新是一个系统工程,涉及观念、体制、机制、文化、技术等多个层次;为此,要确立"以人为本"的理念,通过适时地调整削减层级、防止分工过度过细、重视创新观念教育与企业文化培育等决策性措施,以应对各种挑战,使企业在创新中不断得到发展.