基于AHP的组织学习能力模糊综合评价

良好的组织学习能力对于提升企业的竞争力至关重要.本文针对组织学习的影响因素,提出了系统的组织学习能力评价指标体系,应用层次分析法和模糊数学的相关知识,定性分析与定量研究相结合,进行组织学习能力的评价研究,建立了一种基于层次分析法的组织学习能力模糊综合评价模型,为企业提高组织学习能力提供了理论依据.     

学习型企业的经济指标评价体系研究

学习型企业是适应于21世纪的一种新型组织。文章以国际上学习化程度较高的几个知名企业为样本,运用统计学的方法对样本企业各项经济指标进行考察、处理,设计出一套(外部)鉴别与评价学习型企业的5分评分指标体系,并应用该指标体系对个别企业进行鉴别、评价与验证。研究表明,该指标体系在技术和经济上是可行的。     

组织评价研究所

北京交通大学组织评价研究所成立于2009年12月,是致力于推动中国企业管理规范化,提升企业核心竞争力,理论与管理实践密切结合,相互促进的专门研究机构。研究所运用组织行为学、人力资源开发与管理等现代管理理论与方法,从管理学、心理学、社会学和自然科学等多学科角度对各类组织（企业）发展过程中的管理行为,经营行为等进行系统研究。     

学习型组织综合评价方法的研究

将学习型组织系统划分为学习、组织、人员、知识和信息五个子系统,对五个子系统进行了系统的分析,在此基础上建立了学习型组织综合评价指标体系,采用层次分析法确定了各指标的权重,并运用模糊综合评价法建立了学习型组织的模糊评价模型。该模型为衡量一个组织向学习型组织转变的程度提供了理论依据。     

航空制造企业知识管理能力评价案例研究

针对航空制造企业的知识管理能力评价案例,分析了航空制造企业中的知识资源构成,以企业对其内部主要知识资源的管理情况为评价指标,建立了对航空制造企业知识管理能力进行评价的多层次综合评价指标体系。将三角模糊数理论和模糊层次分析法结合起来,提出了一种基于三角模糊数的模糊层次分析方法,并将其应用到航空制造企业知识管理能力评价问题中。这种评价方法适用于被评价对象的性能无法具体量化、指标权重不易判断的多层次指标综合评价问题。最后以某航空制造企业知识管理能力评价结果给出了该方法的应用。     

企业全面效绩评价势在必行

正确评价工业企业的经营成果和经营者的业绩,是经济管理工作的重要基础和前提.这种评价必须是全面的,不仅应包括传统的财务指标评价,而且要包括各种非财务指标的评价.组织实施企业效绩评价,需从改革的全局出发,建立新的管理理念,将企业的效绩评价制度融入到企业管理改革中.     

基于组织学习的企业知识管理

通过基于组织学习的有效的知识管理能够增加企业价值,探讨了知识管理与组织学习的关系,指出通过培育核心能力的组织学习能够形成持久的竞争优势,从而带来企业价值的长期稳定增长;同时还讨论了有利于组织学习的组织设计以及对组织学习的评价问题.     

企业组织管理理念与方法的分析

组织管理是企业管理的核心部分和重要环节,其作用将决定着企业经营战略的实施成果。从人类整体和个体分别分析了人的本质属性。组织管理的目标是从使命和战略上、合适匹配的人员上、文化和制度上、道德和智慧上塑造企业成为有生命力的经济体。组织管理的关键环节是工作分析、组织设计、赋予组织运作的机制、人事安排和管理。本文旨在一般性地提出组织管理的理念和方法。并简单分析了组织运作的评价和变革。     

公共组织绩效管理综合评测模型及其应用

提出了公共组织运作模型研究框架,并通过对其各个层面的深入分析,构建了公共组织绩效管理评价指标体系;运用基于AHP 多层次模糊综合法,对公共组织绩效管理评价模型进行评测,对绩效管理关联因素进行量化。为准确把握和评价我国公共组织绩效管理水平,制定合理的策略与措施提供了有效的差距分析依据。     

论科研组织的核心竞争能力

对科研组织核心竞争能力的概念、识别、培养、更新等基本问题进行了研究。指出科研组织核心竞争能力主要体现在吸引、保持和培养核心人才的能力 ,组织和实施重大科研项目的能力及科技创新与集成能力等方面 ,并提出核心竞争能力评价指标体系的初步设想     

企业知识管理水平评价指标体系的研究

文章在分析企业知识管理水平评价方法和评价指标体系的研究成果基础上,针对现有评价指标体系中存在的问题进行修改、补充和完善,并结合实例,运用模糊层次分析法进行了分析评价,提供了较完善的评价方法和依据.     

连锁商贸企业组织系统研究

连锁经营在我国已经受到普遍重视和认同,但现实中取得成功的连锁商贸企业却很少,特别是在连锁商贸企业组织系统的设置方面问题还很多,本文正是从此出发,对连锁商贸企业的组织设计、类型比较和系统分析进行了一定程度的研究,为连锁经营的成功应用提供一些参考。     

石油企业经理绩效评价指标体系设计

针对目前石油企业经理绩效评价存在的问题,在对石油企业经理人员进行职务分析的基础上,从生产经营总绩效、时间管理成效、团队管理成效及工作关系处理成效等方面设定考核指标,构建了一套较完整的石油企业经理绩效评价指标体系。     

企业员工培训效果评估指标体系的构建

运用文献研究、专家访谈、问卷调查等方法,构建企业员工培训效果评估指标体系,本着体系完善、最小性和可操作性原则,将培训效果评估指标体系划分为个人学习效果评估和组织绩效效果评估两大维度,包括知识的掌握程度、员工行为习惯变化、员工工作绩效变化、满意度、内部流程和成长、财务6个二级指标和17个三级指标。该指标体系能够帮助企业了解培训效果,发现培训中存在的问题。     

从战略出发的绩效测评体系--外部指标的选取与测量

普通的绩效测评体系往往只偏重一点,不够全面,从战略出发的绩效测评才能全面透彻地评价一个企业。按照卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,企业外部程度、内部程序、创新与学习和财务结果这4类选择指标能够覆盖整个企业各个方面的绩效评估。本文详细介绍了企业外部指标的选取与测量。     

企业全面价值评价指标体系的构建

对现代制造业中价值创造框架进行了丰富和完善,深入讨论了全面价值管理所反映的利益和价值,并以此为理论依据,提出应充分考虑企业的社会责任,从企业内部价值创造和企业外部价值创造来进行企业全面价值的评价,进而构建了企业全面价值的评价指标体系。     

管理会计在基层行绩效考评体系建立中的应用

如何管理创新,不断提高经营管理水平,增强核心竞争力,实现可持续发展,已成为银行企业的当务之急。在现代公司控制体系分散决策、业绩评价与薪酬政策这三大支柱中,业绩评价体系占有重要地位,在基层行建立绩效考评体系具有重要的现实意义。     

企业薪酬体系的效果研究综述

薪酬体系及其效果问题是人力资源管理实践的一大难点,也是企业管理理论研究的一个热点.首先,薪酬激励研究的理论基础分为工资理论和激励理论两大类;其次,能力工资、宽带工资和可变薪酬是新薪酬体系形式,有效薪酬体系必须与组织背景相匹配;第三,有关薪酬体系的效果研究结论存在争议;第四,薪酬体系与组织匹配研究偏向理论探讨,缺乏实证分析;第五,美国企业的薪酬管理模式是否适合中国的企业是值得研究的课题.同时,薪酬体系的效果研究需要引进"整体报酬"概念,除薪酬外,还需要考虑其他的非货币形式的激励因素.     

组织学习型模式在建筑企业风险管理中的应用

日益增长的建设规模和工程的复杂性,导致工程风险剧增。而建筑企业作为工程风险的主要承担者,却缺乏风险应对意识和风险管理的知识、能力和经验。一个应用于风险管理的组织学习型模式,有助于建筑企业快速有效地识别和分析风险,制定切实可行、全面系统的风险管理实施方案和风险应对措施。     

试论石化企业的组织模式创新--中油长庆石化组织重构的思考与实践

以中国石油长庆石化分公司为例 ,研究了石化企业的组织模式创新问题 ,提出了创建组织结构扁平化与网络化管理模式的思路 ,并对这种新的管理模式进行了评价。