我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

铁路工程推行“小业主、大咨询”管理模式问题探讨

业主项目管理是决定项目建设是否成功的核心要素，“小业主、大咨询”管理模式是业主把绝大部分项目管理职能委托给社会咨询中介机构实施的一种管理方式。在私人投资基础设施比重增加的大背景下，项目管理专业化发展趋势促成了小业主模式的形成，按照合同付款成为“小业主”的主要义务。铁路工程要推行“小业主、大咨询”管理模式首先要解决业主身份不统一、咨询力量薄弱、信用体系缺失等问题，要从管理体制改革、提高业主控制项目管理能力、健全建设市场信用体系及提高咨询竞争程度和管理水平等方面入手改革。     

工程项目管理模式的创新设计与分析

针对目前项目管理模式中存在的问题,从业主、建设公司和监理公司三方的责、权、利划分,以及统一目标出发,对工程项目管理模式进行了创新,提出“项目保监模式”,设计出其运行机制,并对其运行过程中的关键因素进行了分析与设计。在这种模式下,三方的利益都能得到保障,工程项目的目标能够更高效地完成,还能够实现项目风险共担。     

论现代项目管理的四大转变

项目作为企业及国民经济发展的基本单元,是企业乃至国家竞争力的重要支撑。目前,项目管理已经成为一个新兴的学科和行业,在全球得到广泛应用并取得巨大成功。现代项目管理与传统项目管理相比出现了4大转变:从艺术到科学、从经验到理性;从实现″三大约束″到使利益相关者满意;从项目式管理到“按项目进行管理”;从项目实施者到职业经理人。     

高等教育项目管理探析

针对目前我国立项实施的重大高等教育项目——“211工程”和“985工程”，从现代项目管理理论的视角界定了高等教育项目管理的内涵，分析了以传统管理模式管理重大高等教育项目产生的问题和不足，并在项目管理理论的基础上提出了对策建议，以期对我国重大高等教育项目管理理论与方法进行初步探讨。     

塔北项目部采油运行管理机制创新初探简

为全面完成油田公司下达的战略目标和任务，塔北勘探开发项目经理部（简称“塔北项目部”）在业主与承包商“1＋2”或“1＋1”合作模式的基础上，遵循“目标统一、权责明确、文化融合、合作双赢、风险共担”的原则，全面推进勘探开发一体化全生命周期项目管理，充分发挥新型合作模式的优势，构建了“655321”采油运行管理机制，既降低了成本控制的难度，又实现了业主和承包商的共同成长。     

项目总承包在燃机电厂建设中的运用

本文在介绍国外主流项目管理方式的同时,对此种项目管理方法在燃机电厂的建设中所表现出来的优缺点进行探讨。同时,详细介绍此种管理方式在国内电力工程建设市场上应用时,可以进行的改进,探索更加完善、更有利于业主的项目管理模式。     

政府投资项目管理模式探讨

政府投资项目在我国固定资产投资中占很大的比重。本文通过对政府投资项目管理模式的回顾,引出了我国政府投资项目管理模式的一项改革措施———代建制,并提出了完善“代建制”的政策建议。     

试论工程监理中的合同管理

合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的主要任务之一。利用合同进行项目管理是必由之路,如何搞好工程监理中的合同管理,笔者认为应从以下几方面入手:一、监理工程师要改变管理理念监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念,树立市场经济就是法制经济,市场经济的管理就是法制化管理,工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。监理工作是高智能的服务,表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步,要用先进的管理思想为业主服务。目前,绝大多数工程虽然进行了招投标,签定了施工合同,但由于计划经济管理模式的影响深刻,业主或建设单位居…     

监理单位与施工单位关系处理浅谈

监理单位作为独立的社会法人,接受业主的委托对工程实施监督管理。其首要目的,就是确保业主目标的实现———即严格控制工程质量、工程进度和工程投资。要达到这个目的,监理单位必须处理好与业主和施工单位之间的关系。而认识到与施工单位关系的重要性正确处理,并不是每一个从事监理工作的人员都能做到的。笔者认为:如果把一项工程的设计蓝图比喻为一首乐曲的完美意境的话,那么,将设计蓝图直接付诸实施的施工单位和监理方,则是体现这种意境的“载体”———歌词和曲谱。只有词、谱因应和谐,乐曲才能意境高远,妙音永传,否则,只有“嘈嘈切切错…     

我国公用设施项目业主招标制研究

北京奥运项目的业主招标是对我国政府投资项目建设和经营的一次重大改革。当前在经济发达地区,业主招标制正在积极试点过程中。业主招标制是《国务院关于投资体制改革的决定》中提出的重要举措,本文尝试对业主招标制度推行的可行性、管理模式、委托人与项目公司的职责划分及项目风险进行比较分析,最后指出推行业主招标制应注意的事项。     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上，以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础，借鉴其他行业的先进管理思想和方法，进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念，建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

高校大型建设项目管理模式的探讨

高校大型建设项目不同于企业的投资项目和政府其他的基础设施项目,应依据现代工程建设项目管理的特点和要求,结合自身特点来选择和建立项目管理模式。从目前已在使用的几种管理模式看,代建制模式应当是一种可优先选择的模式。     

北辰·新天地项目安全管理模式评价选择研究

一套先进、科学、合理、有效的安全管理模式可以为建筑项目的安全生产起到保驾护航的作用。在项目安全管理总目标的要求下，利用层次分析法建立了评价选择模型的指标体系，并采用模糊数学的方法对四种安全管理模式进行了评价选择，最终确定出北辰·新天地项目应采用的安全管理模式，即基于PDCA循环的安全管理模式。实践表明，该方法也可为其他业主单位、施工企业、项目部确定施工项目的安全管理框架提供借鉴和参考。     

论监理单位在工程建设中的地位

监理单位在建设监理中的地位问题是监理理论的基础。对FIDIC(国际咨询工程师联合会)建设模式及其合同结构进行研究,分析了工程建设中的两对委托-代理关系,从而论证了市场经济中监理单位的角色和地位。监理单位是受业主委托管理工程建设的一方,它向业主提供“工程管理”服务,从业主那里收取监理费。监理单位应该站在业主的立场上为业主服务,不应该过分强调监理单位在责任意义上对业主的独立性。监理单位的准仲裁员身份可以由真正独立的第三方（如DRB）来承担。     

建设项目业主与监理单位之间委托——代理机制分析

为了研究建设工程外包监理机制设计的博弈关系,设计了业主与监理之间的委托—代理模型,分析了对称信息和不对称信息条件下二者之间在监理外包建设工程项目方面的委托—代理机制。分析结果为企业之间的建设工程项目监理外包活动提供了理论支持。     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心 ,项目经理的素质、知识和管理水平 ,是工程建设项目的实施管理的关键 ,责权利的协调一致则是项目经理负责制的根本保证     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

论高等教育项目

经济、科技、文化、教育的迅速发展和市场的激烈竞争,使社会处于项目林立的时代。随着我国高等教育界两大工程———“211工程”和“985工程”的持续实施,高等教育项目已成为人们关注的新课题。故而建立在现代项目管理理论的基础上,提出了高等教育项目的定义、范围、类别以及高等教育项目的特征和属性,以期对我国重大高等教育项目管理理论与方法作一初步探析。     

贵州省两种扶贫项目管理模式的对比研究

本文通过对贵州省两种扶贫项目管理模式的对比研究 ,指出贵州省过去在扶贫项目管理上存在的缺陷 ,分析了世行扶贫项目机构对项目管理的有效性和科学性 ,并提出了世行扶贫项目管理模式 ,可为我省 2 1世纪的扶贫项目管理提供借鉴的经验。