高新技术企业技术创新模式选择模型

高新技术企业建立快速、有效的技术创新机制,是企业的生命力所在。在这个机制的创建过程中,如何选择相应的技术创新模式,又是解决问题的关键之一。本文从高新技术企业的三种基本创新模式出发,通过对高新技术企业内外部选择评价指标的分类归纳,建立高新技术企业技术创新模式选择模型,为企业选择技术创新模式提供依据。     

基于吸纳能力的企业创新模式选择

针对企业创新模式选择的问题,采用文献归纳法,分析了企业的吸纳能力的演进特点及其对创新的作用机理,从知识创新的视角,描述了与企业成长各阶段吸纳能力相适应的创新模式,得出企业创新模式演进与吸纳能力演进呈并行关系的结论。研究结果对促进企业创新有指导意义。     

技术创新模式选择问题研究

按照技术创新所需资源和能力的不同来源,可以将技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式,它们各有优点和缺陷。技术创新模式选择受到三个方面因素的影响:一是企业竞争战略和技术创新战略及其相互关系,二是待开发技术的特点,三是企业的技术开发资源和能力。现代企业大量选择合作技术创新模式的原因在于:首先,这是现代企业加强技术创新的必然要求;其次,世界范围内高素质的研究开发人才、技术成果及具有较强技术创新能力的企业、高校和科研院所都越来越多,通过合作从外部获取技术便成为可能;第三,相比独立创新和引进再创新,合作创新模式的综合优势更加明显。目前,我国企业的总体技术创新能力和水平还比较低,通过产学研合作增强其技术创新能力更是其必然选择。     

产学研合作模式选择的博弈分析

产学研合作模式是高校、科研机构和企业进行合作创新的一项制度安排。有效的合作模式能减少合作创新过程中的不确定性与风险,提高产学研合作创新的效果。基于对产学研合作模式选择影响因素的分析,应用博弈论的相关理论构建产学研合作模式选择模型,对现实中常见的技术协作与合作研发两种产学研合作模式进行分析,得出合作各方资源与能力禀赋的差异和相互信任程度是决定产学研合作模式选择及其演变的关键因素的结论,并以抚顺华海与清华大学的合作案例作为引证。     

创新平衡模式选择与企业绩效:技术多样性与财务冗余的作用

近年来,企业如何选择创新平衡模式引起学者关注。本研究以资源基础理论为基础,实证检验技术多样性与财务冗余对创新平衡模式选择的作用,采用深沪证券交易所A股上市公司制造业中的高新技术企业2013—2016年的数据来验证假设。结果表明:创新平衡模式正向影响企业绩效;技术多样性程度高的企业选择双元创新模式能够获得比间断平衡模式更高的企业绩效;同样,在财务冗余度高的情况下,企业选择双元创新模式更为有利,在财务冗余度低的情况下,选择间断平衡模式可以获得更高的企业绩效。     

传统产业企业技术创新能力模糊评价与模式选择

创新对经济增长的重要意义愈来愈得到大家的认可 ,但对企业技术创新能力评价的研究尚不多见。本文通过企业技术创新能力评价模型的建立 ,为企业技术创新能力的评判、技术创新模式的选择提供了理论参考。同时 ,也阐述了企业技术创新能力评价指标选择。在得出企业技术创新能力值的基础上 ,对企业进行了分类 ,并按不同类型的企业采取差异化的技术创新模式。     

定位与模式:企业技术创新的路径选择

技术创新是培养企业核心竞争力的核心,可以从市场定位与创新模式两个视角考察技术创新的路径选择。技术创新的市场定位就是企业根据市场需求的范围、强度及层次寻找市场、适应市场、创造市场的过程。自主研发、引进模仿、合作研发是技术创新的三种现实路径选择模式。自主研发创新优势明显,但技术开发、市场竞争的不确定性风险较高;在妥善处理知识产权问题的基础上,引进模仿创新可以避开技术首创的高风险,在技术的完善、成本的降低等方面具有竞争优势;合作研发模式是技术创新的未来走势,优势在于分散创新风险,合作各方优势互补,培养彼此的协作精神。     

中小型高新技术企业技术创新模式选择

高新技术企业建立快速、有效的技术创新机制,是企业的竞争力所在。在机制的创建过程中,如何选择相应的技术创新模式,是解决问题的关键之一。文章探讨了中小型高新技术企业技术创新模式的选择思路,以期为企业选择技术创新模式以及各级政府制定相关政策提供依据。     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

中国装备制造业自主创新路径选择——基于宁夏西北轴承合资案的视角

目前，中国装备制造业的龙头企业一一被外资收购。其中，宁夏西北轴承合资案却证实了一个奇特的合资模式——赢利的中国企业经合资后，企业成为亏损的外国独资企业。随着国内外宏观经济环境发生变化，我国装备制造业发展只能靠自主创新，而制度创新、技术创新、竞争力创新和商标创新的四种路径只是实现企业自主创新的几个重要方面，通过构建自主创新模式的“专利保护－商业价值”二维模型分析后，唯有“品牌”才是实现中国装备制造业实现自主创新的最佳选择，因为品牌能够突破资源限制，实现企业的持久发展。     

湖南战略性新兴产业发展的投融资模式选择--基于一个三维立体空间分析范式的构建

基于威廉姆森的交易成本经济学和钱德勒的企业理论,针对湖南战略性新兴产业的投融资模式选择,以资产专用性程度、研究开发密集度和有形资本密集度构成的三维立体空间分析范式,为解释湖南战略性新兴产业的投融资模式选择提供了崭新的思路。充分考虑了产业的动态成长问题,并进一步对模型进行扩展。研究的政策含义是：应结合不同产业的特点,把握各类产业的动态成长过程,才能有效地、有针对性地创新湖南战略性新兴产业的投融资模式。同时,选择匹配战略性新兴产业的最优成长方式,建立多渠道、多层次的投融资模式,有效破解湖南战略性新兴产业的投融资难题。     

湖南战略性新兴产业发展的投融资模式选择——基于一个三维立体空间分析范式的构建

基于威廉姆森的交易成本经济学和钱德勒的企业理论,针对湖南战略性新兴产业的投融资模式选择,以资产专用性程度、研究开发密集度和有形资本密集度构成的三维立体空间分析范式,为解释湖南战略性新兴产业的投融资模式选择提供了崭新的思路。充分考虑了产业的动态成长问题,并进一步对模型进行扩展。研究的政策含义是:应结合不同产业的特点,把握各类产业的动态成长过程,才能有效地、有针对性地创新湖南战略性新兴产业的投融资模式。同时,选择匹配战略性新兴产业的最优成长方式,建立多渠道、多层次的投融资模式,有效破解湖南战略性新兴产业的投融资难题。     

我国石化企业技术创新的路径选择

技术创新路径是企业实施技术创新的基本途径，一般分为自主创新、引进消化吸收再创新、合作创新三种基本类型。国内外学者对此进行了较为深入的研究。根据技术路径演化的一般规律，结合我国石化企业原始创新能力不足、工程研发力量薄弱、技术创新投入产出效率偏低、人才结构性矛盾突出和创新体制资源不足的现实，基于自主创新的引进消化吸收再创新既是技术路径演化的客观要求，也是我国石化企业的现实选择。     

生物技术企业接力创新中的知识产权运营模式研究--以生物制药为例

现代生物技术的创新过程具有明显的“接力创新”的特质,而知识产权运营对于相关企业在“接力创新”中获利显得尤为重要。在生物技术的“接力创新”过程中,基于不同的创新阶段和时机,专家型公司和核心公司可能选择不同的接力模式。在已有研究的基础上,以生物制药企业为样本,深入探讨两类公司不同接力方式下的不同知识产权运营模式,为我国现代生物技术企业的知识产权管理和实践提供有效借鉴。     

唐山市工业企业技术创新战略模式的选择

唐山工业企业技术创新存在的主要问题是技术创新动力不足 ,能力有限 ,方向不明 ,效果不好。唐山工业企业技术创新战略模式应从三个层次上进行选择 :第一层次选择追随战略 ,第二层次选择引进 -消化 -吸收 -再创新战略 ,第三层次选择模仿战略。同时指出 :唐山工业企业技术创新战略随形势变化应是一个逐步升级的战略 ,即拿来战略—→模仿战略—→引进再创新战略—→追随战略—→领先战略。     

技术选择与创新系统的交互作用研究——基于大中型工业企业的实证分析

技术选择对于发展中国家经济发展具有决定性的现实意义,同时技术选择问题一直是国内外学者研究的热点和难点问题.技术选择作为一种复杂自适应的行为,在其实施过程中受周围环境的影响作用,而技术选择周围环境从系统论的角度来讲即创新系统.技术选择是创新系统渐变与突变过程的涨落因子；创新系统是技术选择复杂自适应行为的约束集；创新系统与技术选择交互作用表现形式为:要素结构的升级、科研要素禀赋、功能、多样性.通过对我国大中型工业企业近二十年的实证分析,得出大中型工业企业技术选择对创新系统绩效的长期影响较弱；创新系统的绩效对技术选择反馈作用有长期影响性；创新系统绩效对技术选择具有短期作用力,但作用效果不明显.     

衰退产业创新的路径选择

衰退产业创新就是企业突破已结构化的产业的约束,运用技术创新、产品创新、市场创新或组合创新等来改变现有产业结构或创造全新产业的过程。产业创新是企业对付产业衰退的基本战略,也是衰退产业中企业的生存之道。根据产业关联度标准以及创新的难易程度可以把衰退产业创新的路径归结为产业竞争规则创新、产业延伸、创造全新产业三类。选择何种创新路径是衰退产业中企业创新的首要抉择。     

选择协作企业组建虚拟企业的方法研究

本文阐述了虚拟企业的概念,分析了前人针对虚拟企业组建过程中选择协作企业的方法和策略的特点及不足之处,创新地提出了选择协作企业组建虚拟企业的三种策略,即考虑协作企业之间存在转移支付的选择策略;分层选择协作企业组建虚拟企业的策略;选择协作企业的谈判顺序策略。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上，提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充分发挥企业自身优势等。     

高校科技企业持续创新过程的动态发展模式研究——以复旦复华为例

高校科技企业持续创新过程研究是一个重要课题。本文基于诱导机制理论、创新集群理论以及向刚教授对企业持续创新过程相关理论和阶段发展模式的研究成果，提出高校科技企业持续创新过程一般可分为五个发展阶段：创业阶段、不稳定发展阶段、过渡阶段、相对稳定发展阶段和稳定发展阶段，是一个动态发展的过程，并结合复旦复华的持续创新实践进行了案例研究。