作业成本控制下动态随机成本函数模型的初步构造

随着现代制造技术的发展,生产制造环境有了很大变化。同时,市场信息瞬息万变,企业要在这样的环境中生存发展,必须保证成本信息的准确性。基于此目的,本文从作业成本法出发,借助于动态随机生产函数,建立了作业成本制下的动态随机成本函数。最后,依据作业成本制下的动态随机成本函数,联系生产实际,提出了对于成本控制的一些建议,为企业进行成本管理指出了方向。     

构建现代企业制度下成本管理模式

全球经济一体化的步伐日趋加快,中国即将加入WTO,市场竞争将更加激烈.降低成本,对于我国企业走向世界、国民经济顺利健康发展,意义非常重大.现代企业制度下的成本管理模式,在宏观上要建立宏观调控体系,降低整个社会成本;在微观上要建立现代成本管理体系,降低产品成本.     

成本控制前提下的薪酬激励性研究

当今企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,特别是人才的竞争。而薪酬,作为企业吸引、激励和留住人才的手段也日益受到重视。对于企业来说,薪酬意味着巨大的成本。因此,如何在保证成本不变的前提下建立公平合理的薪酬体系,并提高薪酬的激励性是许多企业必须要解决的难题。在分析当前的成本下造成薪酬激励性不高的原因的基础上,提出了企业可如何在成本不变的前提下提高薪酬的激励性的相关对策,填补了理论研究的空白,对企业具有重要的参考意义。     

电信运营企业战略成本特征及控制

在我国已经加入 WTO的形势下 ,各电信运营商不仅要面对国内国外的竞争 ,还要应对来自国外强大运营商的冲击。因此 ,实施成本领先战略是其必然的选择。主要结合电信行业生产经营活动的特点 ,通过对企业成本结构的分析 ,找出了实施成本战略的主控点 ,并提出我国运营企业实施 SCM的重点是投资控制     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题.本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考.     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

相关因素、相关性与成本控制

市场经济条件下，企业管理的重点之一是成本控制，而处于现阶段我国企业的成本控制显得犹为重要。如何有效地控制成本，是摆在企业管理工作者面前非常艰巨的任务。实际工作中我们往往对成本管理不当，其中主要原因之一是我们对成本不够了解，对其产生、变化规律认识不够，导致控制措施不利、方法不当。要有效地控制成本，就必须从不同的角度先了解、熟悉成本的发生、变化规律，对其进行分析、评价，然后才能采取有效的措施对成本进行控制，达到最大限度降低成本的目的。本文强调要从不同的角度，对影响成本的因素进行分析，建立成本与相关因…     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

成本还原方法新探

传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本,没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素,所以还原结果不够准确。本文认为,产成品成本中"半成品"或"直接材料"项目应根据客观包含的期初在产品成本中的"半成品"或"直接材料"、本期直接领用上步骤本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分分别进行还原。     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

成本计算法比较研究

制造成本法是我国现行有关会计制度规定的企业计算成本的方法,但在实际中,企业为了加强内部管理或适应成本管理的需要,也采用完全成本法和变动成本法计算成本。制造成本法、完全成本法和变动成本法因其各自的特点、使用对象和范围的不同,可从不同的角度满足企业成本计算和成本管理的需要。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

传统成本管理与现代成本管理的比较

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。     

农产品成本控制及其方法

论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

高校教育成本核算探析

高校在提高办学质量、加强资源合理利用的同时,必须降低成本,使学校在不断提高办学效益的同时能取得持续的发展。因此,合理的教育成本核算十分重要。本文研究了高校实施成本核算的必要性,核算的原则,以及在核算方法上的创新,旨在为解决目前高校成本核算存在的成本意识不强、资源配置效率低下等问题,提供理论支持和实践指导。