企业新员工工作压力与工作绩效的关系研究

本研究通过对187位企业新员工工作压力与工作绩效的调查研究发现:(1)组织管理氛围压力、职业生涯发展规律与工作本身压力是企业新员工感受到的最主要的压力;(2)企业新员工工作压力在企业性质上存在显著性差异;(3)企业新员工工作压力和工作绩效间存在显著的正相关关系,并对企业管理提出了相应的建议。     

基于元分析的高管团队异质性与企业创新绩效关系研究

采用定量文献综述中重要的统计学方法--元分析(Meta-analysis),对中国情境下高管团队异质性与企业创新绩效关系的32篇文献进行合并研究,共获得95个效应值,5860个独立样本。元分析结果表明:不同维度的高管团队异质性与企业创新绩效存在着显著相关关系,其中年龄异质性与创新绩效关系显著负相关,教育水平异质性和职业背景异质性与创新绩效关系显著正相关,而任期异质性与创新绩效不存在显著相关性。     

企业文化要素如何影响绩效?——来自国内建筑企业的实证分析

企业文化和企业绩效的关系一直是学术界关注的热点问题。本文采用了实证研究方法中的问卷调查法研究了不同的企业文化要素与企业绩效的关系。利用了统计分析软件SPSS16.0和LISREL8.7对问卷数据进行描述性统计分析、信度分析、效度分析和结构方程模型分析。通过研究发现,对于建筑类企业来说,团队精神对企业绩效在0.01水平上有显著正相关关系,社会责任对企业绩效在0.001水平上有显著正相关关系,而科技创新、顾客导向、组织学习对企业绩效并没有显著的正相关关系。     

企业新入职大学生心理授权与适应性绩效的关系研究

笔者以企业新入职的大学生(毕业两年以内)员工为调查对象,对心理授权和适应性绩效两者的关系进行了实证研究。结果表明:心理授权能够正向显著预测适应性绩效。其中,工作意义维度、自我效能感维度与适应性绩效4个子维度的关系均显著正相关;工作影响力维度与文化和人际促进以外的3个维度显著正相关;工作自主性维度能够显著正向预测压力与应急处理、创新解决问题两个维度。     

工会实践对企业绩效影响的实证研究

由于中国工会职能与欧、美等发达国家工会职能存在差异,欧、美等发达国家的工会实践对企业绩效影响的研究结论不能完全适用于中国。在对国内外文献梳理的基础上,通过深度访谈等研究方法,探索性地构建中国情境下以消极劳资关系氛围和积极劳资关系氛围为中介变量的工会实践对企业绩效影响概念模型,重点对工会实践的维度和企业绩效影响的机理展开分析,以433名非国有企业的员工为研究样本,运用SPSS和AMOS对模型进行验证。研究结果表明,工会实践的参与职能、教育职能和维护职能与企业绩效呈正相关关系,且参与职能和教育职能对企业绩效的影响比维护职能更显著,建设职能与企业绩效无显著相关关系;工会实践与积极劳资关系氛围呈显著正相关关系,与消极劳资关系氛围呈显著负相关关系;积极劳资关系氛围与企业绩效呈显著正相关关系,消极劳资关系氛围与企业绩效呈显著负相关关系;积极劳资关系氛围和消极劳资关系氛围在工会实践与企业绩效间起部分中介作用。研究结论不仅可以指导中国社会经济转型条件下企业与工会关系的建设实践,而且对中国构建和谐的劳资关系氛围具有重要的现实意义。     

最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效的关系研究

本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

员工工作压力、组织信任和工作绩效的关系

本文以长三角地区的10多家大中型企业员工为调查对象,对工作压力、组织信任、工作绩效三者的关系进行了实证研究。结果表明：工作压力中的工作本身压力对工作绩效具有显著的正相关关系;组织氛围压力、角色压力、工作家庭分界面压力对工作绩效具有显著的负相关关系;组织信任对工作绩效具有显著的正相关关系,而组织信任中的企业信任和同事信任对工作压力与工作绩效的关系存在调节作用。     

人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究

破解人力资源管理系统影响企业绩效的机理是战略人力资源管理研究领域的核心问题。基于164家高新技术企业的调查数据,采用层级回归模型检验了人力资源管理系统与企业绩效间的复杂性机理。结果显示,人力资源管理系统对企业绩效的正向直接效应显著,影响二者关系的外生变量是创新战略非高管价值观;人力资本在二者关系间的中介效应不显著,但以组织氛围为控制变量时中介效应有了显著提高;"组织氛围调节下的人力资本中介作用模型"很好地刻画人力资本发挥中介效应的机理。研究结果强化了我们对人力资源管理系统与企业绩效关系机理的认知,同时为高新技术企业管理者在实践中管理员工提供了有益启示。     

“竞合”如何影响创新绩效：中国制造业企业选择本土竞合与境外竞合的追踪研究

本文区分本土竞合与境外竞合,基于国家统计局2009年10月至2011年8月对全国40个城市制造业企业进行的问卷调查数据,并结合中国工业企业数据库数据和2009年及2018年专利数据构造出的时间断点追踪数据,重点研究了竞合对企业创新绩效提升的影响。实证研究发现:首先,总体来看,中国制造业企业的"竞合"战略有助于其提升创新绩效。具体来说,企业与本土竞争者的合作有助于其提升创新绩效,而与境外竞争者的合作对其创新绩效的提升无显著作用。其次,企业研发强度负向调节竞合战略与企业创新绩效之间的正向关系。研发强度对境外竞合战略与企业创新绩效间关系无显著调节作用,对本土竞合战略与企业创新绩效间关系有显著负向调节作用。再次,市场竞争对企业创新绩效有显著正向影响,但市场竞争程度高时境外竞合战略反而会降低企业创新绩效。最后,企业的境外非竞争性合作会削弱其竞合战略对创新绩效的影响。结合实证研究的基本结论,本文对中国制造业企业如何利用竞合战略促进创新提出了有针对性的政策建议。     

高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响

"培养和开发与战略导向匹配的高层管理者"一直是战略管理与人力资源管理领域共同关注的重要问题。本文基于权变理论,系统分析了高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响。研究结果显示:第一,成本导向型、创新导向型和质量导向型3种战略导向类型在我国企业确实存在,且不同类型的战略导向对企业绩效有差异性影响,其中创新导向型企业与质量导向型企业都比成本导向型企业具有较高的财务绩效和人力资源绩效。第二,单维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,其中战略意识对各战略导向型企业的绩效均有显著影响,组织建设能力对质量导向型与创新导向型企业的绩效有显著影响,品质素养对质量导向型企业的绩效和创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响,而洞察力仅对质量导向型与创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响。第三,多维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,高管战略意识与成本导向型和质量导向型企业匹配,高管战略意识和组织建设能力与创新导向型企业匹配。基于此,本文对研究结果进行了讨论,并对单维和多维高管胜任特征与战略导向匹配对企业绩效影响的差异进行了拓展分析,同时给出了研究结果的管理启示。通过研究,旨在丰富与扩展高管胜任特征、战略导向与企业绩效之间匹配关系的研究,为理解与解释中国企业的战略决策提供了理论依据与实证支持。     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

探索式创新、利用式创新与绩效:战略和环境的影响

本文基于397家中国企业的样本数据,对探索式创新、利用式创新与企业绩效之间的关系进行了实证研究,着重考察了探索式创新、利用式创新的内部匹配关系以及这两类创新行为与企业战略和环境的外部匹配关系。结果表明,两类创新行为分别对企业绩效有直接的正向影响,两类创新行为之间的内部匹配对绩效无显著影响,两类创新行为与企业战略和环境竞争性的外部匹配关系对绩效有显著影响。     

CEO proactiveness,innovation, and firm performance

Chief Executive Officers (CEOs) are essential in driving firm innovation. However, despite existing research on CEO personality characteristics and firm innovation and performance, we know relatively little about how personality characteristics reflecting anticipatory action and strong outcome-oriented components, such as proactiveness, shape firm innovation and performance. We explore the relationship between CEO proactiveness and three facets of organizational innovation, as well as its impact on firm performance. We suggest that CEO proactiveness is manifested in different network-building, problem-solving, and feedback-seeking behaviors with different implications for exploratory innovation, exploitative innovation, and organizational ambidexterity, and that its effect on firm performance is partially mediated by organizational ambidexterity. By examining the influence of this important CEO personality characteristic on key firm strategic choices and performance, we extend research on strategic leadership and firm innovation and performance.     

整合能力与企业绩效：商业模式创新的中介作用

经济全球化的背景下,企业为了构建竞争优势,获取更好的绩效,开始利用整合能力和商业模式创新应对多变的外部环境。然而,当前研究对于两者之间存在何种联系的认识是模糊的。针对理论研究的缺陷,基于动态能力的理论视角,通过分析商业模式创新对整合能力与企业绩效的中介作用,揭示企业整合能力和商业模式创新促进企业绩效提高的内在机制,采用中国6省1市319个企业样本数据,运用线性回归的统计方法对理论假设进行实证检验。研究结果表明,整合能力和商业模式创新都对企业绩效具有正向的促进作用,同时整合能力与企业绩效之间存在着一定的中间机制。整合能力通过提高组织变革和价值创造效率两个方面促进商业模式创新,而商业模式创新作为中间纽带将整合能力与企业绩效联系起来。企业的整合能力越高,越有利于开展商业模式创新,进而促进企业绩效的提高。研究揭示了整合能力和商业模式创新共同促进企业绩效提高的内在理论机制,打开了能力与绩效间关系的“黑箱”,对于中国企业开展商业模式创新具有重要的实践指导意义。     

基于东方管理的服务创新与服务利润链实证研究:以通信服务业为例

创新已经成为国内通信服务企业的竞争利器,探讨创新影响企业内部运作、外部顾客满意度和企业绩效的路径和模式.本文以河南省新联通为例,运用调查研究方法和案例研究方法,探讨基于东方管理的服务创新与员工满意、顾客满意和绩效之间的关系.本文得到如下结论:(1)基于东方管理思想的"内部服务创新-员工满意-顾客满意-企业绩效"的服务利润链路径得到验证,但强度较弱,这表明东方管理思想和服务创新理论在国内通信服务企业的应用是有效的,但其作用有待提升;(2)内部和外部服务创新通过直接和间接两条路径影响企业绩效;(3)内部创新影响路径(内部服务创新→员工满意→顾客满意→企业绩效)的强度小于外部创新影响路径(外部服务创新→顾客满意→企业绩效)的强度,表明针对员工的内部服务创新还未成为当前国内通信服务企业创新的重点;(4)除了创新对绩效的间接影响外,内部服务创新和外部服务创新会直接影响企业绩效,这表明国内通信服务企业的创新可能仍倾向于绩效导向,而非顾客导向,即表现出行为短期化.     

应用全面创新管理提高中小型企业创新能力研究

在全球抗争危机中创新型企业(包括中小型企业)表现出了其独赋的优势,而中小型企业在其转型和升级中也需要借助全面创新管理提升其创新能力.本文首先探讨了什么是创新型企业;继而讨论了如何走向创新型企业及其三个阶段:"二次创新--组合创新--全面创新";紧接着对全面创新管理的内涵、特征做了较详讨论.然后对本专辑的论文安排结构作了简要介绍.     

不确定环境下新技术投资策略模型研究

探讨企业关于可升级换代新技术的投资策略选择问题,建立了基于实物期权方法的投资分析模型,模型有完备的解析解.阐述分析了企业可选择的五种基本投资策略,这些策略充分考虑了隐含的期权价值,可为企业管理者提供有益的决策参考和实践指导.     

The relationships between firm’s strategy,resources and innovation performance: resources-based view perspective

Besides basic competitive priority (quality, cost, delivery and flexibility), innovation has been recognised as one of the primary sources of competitive advantage for manufacturing industry to compete in global markets. This paper, therefore, presents an empirical study on the relationship between firm strategy, resources and innovation performance. Drawing from the grounded theory of resource-based view, and using 218 responses from Thai production/operation managers, this paper shows that differentiation strategy had a positive relationship with both internal capital or internal resources (represented by knowledge and creativity management) and networks capital or external resources (represented by customer and supplier network). The findings also revealed that only internal capital had a positive effect on innovation performance. Finally, contributions to industry practitioner, academia and national agency in supporting and promoting innovation are presented.     

Coopetition Strategy – When is it Successful? Empirical Evidence on Innovation and Market Performance

Coopetition (collaboration between competing firms) has been viewed as a potentially beneficial but also a risky relationship for a firm. Earlier literature provides inconclusive evidence in terms of the effects of a firm's coopetition strategy on innovation and market performance, suggesting both positive and negative implications. Some of this variation could be attributed to the fact that coopetition is successful only in certain types of business environment. In order to take the research further, this study examines the effect of a coopetition strategy on the firm's innovation and market performance, focusing on the moderating effects of market uncertainty, network externalities and competitive intensity. The results from a cross‐industry survey of 209 Finnish firms provide novel evidence on the conditions under which coopetition is successful and when it is not.     

The importance of innovation leadership in cultivating strategic fit and enhancing firm performance

This study examines the importance of innovation leadership in cultivating the strategic fit of an organization with its environment, and enhancing various economic, relationship, and product performance outcomes. It thus explores how innovation leadership enables a firm to change and adapt to its external environment and by implication enhance its performance. The results of data collected from 117 firms show that innovation leadership, both directly and through increased strategic fit, significantly enhances firm performance. Implications for research on strategic and innovation leadership and adaptive organizational systems are discussed.