技术创新与中小企业雇佣需求——基于员工技能结构的再审视

创新是经济持续增长的动力, 企业雇佣需求是维护社会稳定的基石.本研究结合中国经济发展转型的背景, 在区分产品创新与工艺创新的基础上, 通过数理模型推导, 分离出技术创新对中小制造业企业雇佣增长影响的直接途径与间接途径, 并利用2012年世界银行对中国中小企业运营环境的调查数据, 实证考察了中小企业技术创新对其雇佣增长的影响.研究结果表明, 技术创新不仅会通过工艺创新的“价格效应”与“生产率效应”以及产品创新的“市场效应”与“替代效应”四种直接途径影响中小企业雇佣增长, 还会通过“员工技能结构高级化”的间接途径影响中小企业雇佣增长.与国外研究不同的是, 对中国中小制造业企业而言, 工艺创新的“生产率效应”与产品创新的“替代效应”是阻碍其雇佣增长的主要途径;与国内研究不同的是, “员工技能结构高级化”是技术创新促进中国中小企业雇佣增长的重要途径.进一步研究发现, 技术创新对中低技术制造业企业雇佣增长的影响更为敏感.本研究从微观层面证实了技能偏向性技术进步对中国中小企业雇佣需求的重大影响, 同时也为缓解中国“就业难”与“招工难”的结构性问题提供了政策依据.     

基于动态环境构型分析的企业雇佣策略研究

在整合已有研究的基础上,通过构型分析来研究不同性质的环境动态性及其对企业战略性雇佣策略的复合性影响,并构建出基于动态环境的企业雇佣策略选择机制以促进该领域研究的发展.研究认为,环境的动态性是多维的,其中的知识扩散速度会影响企业的知识管理范式和雇佣策略,而竞争环境的波动决定了企业需要具备的人力资源柔性的程度,但对雇佣策略的影响则不明确.研究结果表明,处于知识慢速扩散环境的企业适宜采取长期雇佣,竞争环境的波动程度则会影响企业管理知识员工的方式;当环境中知识快速扩散但竞争环境波动较低时,企业适宜采用短期雇佣;当知识扩散速度和竞争环境波动都较高时,企业适宜采取多元雇佣.     

基于扎根理论的多元雇佣工作群体的雇佣身份断层与激活因素研究

以多元雇佣工作群体为研究对象,探讨了雇佣身份断层的内涵及状态;并依据扎根理论研究方法,通过访谈22名来自不同企业的11个多元雇佣工作群体的正式工和派遣工,探索了雇佣身份断层的激活因素.研究结果表明,激活雇佣身份断层的3个核心群体情境因素为人力资源政策差异、非正式员工的雇佣政策(包括雇佣期限和雇佣身份转换机制)和人际关系氛围.其中,人力资源政策差异和非正式员工的雇佣期限对雇佣身份断层有直接激活效应,雇佣身份转换机制和人际关系氛围则对两者的激活效应起到调节作用,并且上述直接和间接激活作用都通过雇佣身份这一社会类别的显著性中介得以实现.     

人力资源管理对组织支持动态作用机制模型的构建

在构建组织与员工复合视角下人力资源管理对组织支持单阶段作用机制模型的基础上,结合员工视角下二者的动态发展变化与企业建立反馈机制的需求,构建了员工视角下人力资源管理对组织支持作用的多阶段动态纵向作用模型。然后,结合上述复合型视角和动态思想,构建了复合型视角下人力资源管理对组织支持作用机制多阶段动态模型,为揭示企业人力资源管理、组织支持和员工行为提供了更为全面、动态的研究框架,也为下一步进行实验和实证研究指明了方向。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

信息技术、劳动力结构与企业生产率——破解“信息技术生产率悖论”之谜

如何利用新一代信息技术提高企业生产率,对于中国经济高质量增长至关重要。本文基于互补理论阐释人力资本结构提升ICT生产率效应的微观机制:高技能劳动力能有效匹配ICT应用带来的生产方式与组织结构变革,而长期雇员则提升了企业对ICT应用导致的生产柔性与分工深化的适应能力,强化ICT生产率效应。进一步地,本文利用世界银行统计的中国120个城市共11999家企业调查数据从微观层面考察ICT对企业生产率的影响,并从人力资本结构角度验证中国企业突破"信息技术生产率悖论"的可行路径。实证研究发现,高技能员工和长期雇佣员工均与ICT形成互补效应,能够显著提升ICT的生产率效应,这一结论在考虑了内生性并经一系列稳健性测试后依然成立。进一步的异质性分析还发现,互补效应在市场化程度更高的地区、程序化任务密度更强以及技术密集型行业呈现显著增强的特征,并且规模越大的企业互补效应越强。本文的研究表明,加强人力资本建设是企业能否更好地依托新兴信息技术实现转型升级的关键。本文研究结论为当前中国进一步优化智能制造转型路径、推动制造业高质量增长提供了政策启示。     

最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效的关系研究

本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

民营企业雇佣关系模式关键影响因素的多案例研究

近30年来，中国企业雇佣关系模式从传统的单一模式转变为工作导向和组织导向等多种模式并存。西方雇佣关系领域的研究和实践证实组织导向型雇佣关系模式是最优模式，然而中国情景下的众多企业倾向采取工作导向型。由于中国企业雇佣关系模式的形成过程与西方企业存在很大差异，西方学者的研究结论不能解释中国企业的现象，探讨中国情景下企业雇佣关系模式的关键影响因素具有必要性。 已有理论研究和管理实践侧重关注企业雇佣关系模式的结果变量，但对其形成的关键影响因素分析未给予足够重视。运用最佳实践、高阶理论等观点，从多角度搭建企业雇佣关系模式关键影响因素及作用机制的分析框架；使用多案例研究方法，通过规范的质性分析技术，探讨广东省通信设备行业12家典型民营企业雇佣关系模式的关键影响因素及作用机制。 研究结果表明，①企业雇佣关系模式受到承诺型人力资源管理实践、控制型人力资源管理实践、企业家风险偏好、企业家成就需要、企业工会实践和制度环境6个关键因素的影响；②各关键因素对不同类型雇佣关系模式的影响存在差异性；③阐明4种类型雇佣关系模式关键影响因素的作用机制，并发现各关键影响因素的作用机制存在差异性。 在理论上，研究结果为探讨企业雇佣关系模式搭建了理论分析框架，丰富了雇佣关系模式前因变量方面的成果，拓展了研究空间，基于雇佣关系模式不同类型的划分描绘了企业雇佣关系模式关键影响因素路径图，将搭建的理论分析框架进行具体化。在实践上，研究结果从企业和政府两个角度，为企业选择和调整适合中国企业发展的雇佣关系模式提供了对策建议。     

雇佣契约对心理契约破坏影响的实证研究

以中国某国有银行支行222名员工为样本,应用结构方程模型和分步骤多元回归等统计分析方法,研究雇佣契约对员工心理契约破坏反应的影响,即心理契约破坏与员工工作态度(工作满意度和离职倾向)间关系中雇佣契约(雇佣契约类型和持续承诺)具有的调节作用.实证结果表明,企业心理契约破坏与员工工作满意度负相关,与离职倾向正相关;雇佣契约类型调节心理契约破坏与员工工作满意度间关系,即与长期雇员相比,短期雇员工作满意度水平的变化程度更大,雇佣契约类型对心理契约破坏与离职倾向间关系不具有调节作用;持续承诺弱化了心理契约破坏与工作满意度、离职倾向间的关系,即与持续承诺低的员工相比,持续承诺高的员工对心理契约破坏的反应更为平和.     

员工离职对企业影响的成本效益分析

员工离职对企业产生重要影响，本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本，比较员工离职前后企业成本效益水平的变化，推倒出基本的企业人力资源管理决策模型，进而为企业人力资源决策提供有效依据。     

德鲁克论21世纪管理挑战——知识工作者生产率

彼得·德鲁克在新著中对知识工作者生产率作了考察,并指出个人与组织方面的基本态度上的变化以及工作本身的结构变化皆为增进生产率之必需.他解释了由于泰罗科学管理的应用而增进了发达国家手工工作者生产率是20世纪管理的最重要的贡献.他阐明了人们关于知识工作者生产率之所获知,并提出它的各项主要因素.他提出了“技术人员”(既是知识工作者又是手工工作者),并以实例说明使其有效的三个因素.他把知识工作者看成一个系统,并指出知识工作者与知识工作者生产率的出现对公司治理的意义.德鲁克强调,知识工作者生产率是21世纪管理的最大挑战.在发达国家,这是它们的第一生存需要.     

Solving the Labour Problem Among Professional Workers in the UK Public Sector: Organisation Change and Performance Management

This paper draws together evidence from across the UK public services to present an analysis of public sector organisational change that has been observed and experienced since the 1980s. The argument is that the pattern of persistent change, packaged as a myriad of reform measures, has been centrally concerned with solving the labour problem—low worker productivity and managers not being able to manage—in what are labour intensive services. The now familiar managerial discourse of empowerment and high commitment working practices is highlighted and express linkages are drawn between such themes and the day-to-day practices of performance and human resource management, seen here to be key levers in solving the same labour problem through a reduction in the quality of working lives of many public service workers.     

Morphology: A tool for exploring new technology

New products, new services and new approaches to doing business may be essential in order to return to a period of long term economic prosperity. A particularly powerful approach to innovation is the technique called ‘morphology’. Kondratieff's use of the morphology technique to analyse business cycles, and also an original use of morphology to analyse the categories of existence, are here applied to deduce office worker archetypes and significant business management issues as a function of economic phase. The economic phases of prosperity, recession, depression and recovery are related to the following business management issues: productivity, time management, innovation and management by objectives. These issues correspond, respectively, to the following office worker archetypes: information worker, skill worker, knowledge worker and decision maker.     

An Analysis of the Effects of Feedback and Reinforcement on Machine-Paced Production

Most of the behavior management literature has focused on problems other than those involved in machine-paced production. The r e ported research employed performance feedback and social approval to improve worker productivity associated with a machine-paced task. Further analyses indicated that the increased productivity was a result of increases in the time that operators had the machinery running rather than increases in machine operation rates. It is suggested that productivity rates in machine paced operations, which are t y p i d y considered dependent on the machinery, can frequently be improved by identifying the behavioral components within those processes and controlling them directly with behavior management methods. Classes of behaviors which are often associated with machine-paced production and which might he profitably improved with behavior management methods are discussed.     

An Empirical Model of Growth Through Product Innovation

Productivity differences across firms are large and persistent, but the evidence for worker reallocation as an important source of aggregate productivity growth is mixed. The purpose of this paper is to estimate the structure of an equilibrium model of growth through innovation designed to identify and quantify the role of resource reallocation in the growth process. The model is a version of the Schumpeterian theory of firm evolution and growth developed by Klette and Kortum (2004) extended to allow for firm heterogeneity. The data set is a panel of Danish firms that includes information on value added, employment, and wages. The model's fit is good. The estimated model implies that more productive firms in each cohort grow faster and consequently crowd out less productive firms in steady state. This selection effect accounts for 53% of aggregate growth in the estimated version of the model.     

我国知识工作者组织内知识共享问题的研究

知识共享问题正日益受到管理界的重视,但对于组织内知识共享的实证性研究仍然较少。本文通过对我国知识工作者的实际调查与分析发现,个人传播知识的动机主要是成就感,吸收知识的动机主要是对工作的挑战性的追求。在组织文化方面,知识传播主要依赖组织的归属感,知识吸收依赖组织的宽容度、归属感和信任度。具有较高知识传播程度的知识工作者,通常有较高的工作效率;具有较高知识吸收程度的知识工作者,通常有较高的工作效率和较高的工作质量。     

Personal management and quality of life: A study of men and women in two cultures

In this study path analysis is applied to the relationships among personal management, resource satisfaction, sense of control, and quality of life. Analysis of survey data from men and women of two cultures provides empirical support for: the conceptual model of resources as inputs; management behavior as throughputs; and satisfactions as outputs. Cultural versus economic effects are analyzed. Management is shown to be related to productivity in all cultural groups. Management behavior directly and indirectly contributes to resource satisfaction, and through increased sense of control contributes to quality of life.     

The Role of Firm Size and Performance Pay in Determining Employee Job Satisfaction Brief: Firm Size,Performance Pay,and Job Satisfaction

Abstract. Job satisfaction reflects the on‐the‐job utility of workers and has been found to influence both the behavior of workers and the productivity of firms. Performance pay remains popular and widely used to increase worker productivity and more generally align the objectives of workers and firms. Yet, its impact on job satisfaction is ambiguous. Whereas the increased earnings increase job satisfaction, the increased effort and risk decreases job satisfaction. This paper finds empirical evidence that on net performance pay increases job satisfaction but does so largely among union workers and males in larger firms.     

考虑作业空间干涉的工程项目时间-成本均衡优化研究

工程现场的空间资源是制约工程活动开展的重要影响因素。本文研究考虑空间干涉的工程调度优化问题，定义作业空间干涉的度量方式和作业效率函数，建立工程调度的工期-成本双目标优化模型。针对问题特征设计相对延迟编码方式和解码机制，采用NSGA-II算法求解模型。以某工程案例为研究对象，通过与传统方法对比实验验证了模型和算法的有效性，接着分析了算法的最大延迟时间参数对算法性能的影响。实验结果表明，本文提出的模型和算法能有效提升工程进度和成本目标。     

Aggregate production planning with workforce transferring plan for multiple product types

This paper presents the aggregate production planning for multiple product types where the worker resource can be transferred among the production lines. A mathematical model was formulated in spreadsheet format. Then the spreadsheet-solver technique was used as a tool to solve the model. A real situation of a manufacturing company was selected as a case study. The actual data was used to test and validate the proposed model. The optimal aggregate production plan provides the information on managing the available production capacity together with the useful workforce transferring plan. The obtained solutions were compared to those of another approach where the workers cannot be transferred among the production lines. The total cost is significantly reduced when the workers are allowed to transfer among the production lines.