新兴技术管理的新思维和新方法——管理科学论坛（2005）“新兴技术管理”学术研讨会综述

新兴技术的高度不确定性和创造性毁灭特性给传统管理思维和方法带来了巨大挑战.新兴技术管理正在成为管理科学研究的一个最新方向.结合新兴技术管理的共性问题和中国的实际情况,研究新兴技术的战略规划与实施、市场拓展、组织创新、知识管理和融投资等方面的新思维和新方法,具有重要的理论价值和现实意义.     

社会化运作管理:一个正在兴起的研究领域

在信息化、智能化程度日益发达的社会环境中, 参与者之间的信息交互与社会行为开始显著影响整个运作管理系统.而随着与运作管理息息相关的社会经济活动的日益革新, 社会互动行为和社会因素的影响正在得到广泛的关注, 逐渐形成了一个新兴研究领域——社会化运作管理.社会化运作管理是指考虑人的社会性特征及社会影响因素的运作管理.本文从社会互动、社会价值观多元化及新经济形态的发展三个方面分析了运作管理中社会化现象产生的原因及影响, 阐明了研究和发展社会化运作管理的必要性和迫切性, 继而剖析了社会化运作管理的实现途径.在此基础上, 本文从社会学习、社会比较及社会影响等方面对社会化运作管理的理论研究进行了评述, 同时从社会化商务和共享经济角度对应用研究进行了分析, 并结合最新研究成果提出未来可行的研究方向.     

新兴技术企业人力资本挑战及其应对措施研究

由于新兴技术企业的高风险、高回报、依赖知识以及需要灵活性等特点，人力资本管理面临着更大的挑战。新兴技术企业的发展依赖于创新的环境与机制，人力资本管理是一个重要的方面。分析新兴技术企业人力资本的结构特征、产权特征和激励特征，提出人力资本管理的应对措施。     

价值链会计及其在我国企业的实施对策分析

价值链会计是一个新兴的研究领域,价值链会计随着企业管理方式的转变变得越来越重要.本文从价值链会计的概念和特征出发,分析了我国企业实施价值链会计的必要性和可行性,在此基础上提出了在我国实施价值链会计的相关对策和建议.     

管理决策情境下大数据驱动的研究和应用挑战——范式转变与研究方向

在数字化生活背景下,传统的管理变成或正在变成数据的管理,传统的决策变成或正在变成基于数据分析的决策.从大数据的数据特征、问题特征和管理决策特征出发,讨论管理决策研究和应用的范式转变.大数据驱动范式可以从外部嵌入、技术增强和使能创新三个角度来审视,并体现出"数据驱动+模型驱动"的"关联+因果"含义.此外,围绕大数据特征和重要研究方向,阐述了全景式PAGE框架及其要素.     

有关军队军事人员胜任特征的研究综述

胜任特征研究是管理心理学和人力资源管理领域的一个热点问题,也是近年来军队人事管理部门十分关注的领域之一。本文对胜任特征研究起源、概念及胜任特征建模等进行了简单回顾,重点分析了国内外军队军事人员胜任特征研究进展及现状,并在此基础上进行了初步比较和评述,阐述了外军研究对我军胜任特征研究的几点启示及未来我军研究的努力方向。     

亚洲新兴工业化经济体技术学习模式的比较

以韩国、新加坡与我国台湾地区等亚洲新兴工业化经济体技术学习成功的代表产业为分析对象,探讨了这些经济体技术学习模式的特征与异同;分析了各经济体创新系统内部企业的主体地位差异和创新系统的国际联系差异对其技术学习模式的影响,从创新系统内部知识流动和外部知识联系两方面分析了各经济体创新系统在促进技术学习中的作用;指出了其对我国企业开展技术学习、政府制定技术创新政策,以及我国创新系统建设所具有的借鉴作用.     

胜任特征研究的新进展

基于胜任特征的人力资源管理与开发是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一.该文对胜任特征研究的历史进行了简单回顾,介绍了胜任特征研究的主要途径和方法,分析了各种胜任特征概念的优点和不足,同时还对有关胜任特征模型的研究及其研究方法进行了总结.     

推动企业创新的管理控制系统:作用机理与基本框架

虽然当前企业创新实践中广泛运用管理控制系统,但对管理控制系统为什么能够推动企业创新、什么样的管理控制系统能够更好地推动企业创新等理论问题,仍然缺乏系统深入的研究。基于交互控制、授权官僚主义控制、管理会计计算实践,以及管理控制系统包等新兴的管理控制理论,探讨了管理控制系统对企业创新的支持功能及其内在作用机理,并在此基础上进一步分析了企业创新导向的管理控制系统主要特征及其基本框架。     

新兴技术的物种特性及形成路径研究

基于新兴技术的概念和特征,以及物种形成的基本理论,阐明了新兴技术的物种特性;同时,在进行生物进化与技术演化的相关概念对比的基础上,类比物种形成方式对新兴技术形成路径进行了探讨,并总结了每一条路径下形成的各类新兴技术的特点和发展趋势,为今后针对每一种特定的新兴技术作深入研究奠定基础。     

Innovation in Emerging Markets: The Role of Management Consulting Firms

Firms in emerging markets are often reluctant to invest in innovation because of the institutional voids endemic to such markets. Addressing the gap in the literature concerning the role of consultancy firms in emerging markets, we argue that management consultancy firms can fill institutional voids and thus help firms implement innovation initiatives. We buttress our main argument by combining strands of institutional theory with the resource-based view. Acknowledging the tensions inherent in the use of consultancy firms, we also examine two contextual variables that may mitigate their positive effects. We explore the critical aspects of the firms' internal and external environments and posit that well-functioning national institutions and a high level of firm competency attenuate the positive roles of management consulting firms because there are few voids that management consultancy can effectively address under such conditions. To test our hypotheses, we examine the effects of management consultancy on both the input and output aspects of innovation. We use a sample of 1330 establishments operating in nine emerging markets. Our findings support all main and moderating effects on innovation inputs but not on innovation outputs. We discuss the theoretical implications of our findings and provide suggestions for future research.     

执着人生写就中国特色创新管理理论——我国著名管理学家许庆瑞教授学术思想回顾

许庆瑞教授是杰出的技术创新管理研究专家和创新管理教育家,是我国技术创新管理理论的重要开创者和奠基人,也是我国管理科学领域重要开拓者.本文较系统地回顾许庆瑞教授在创新管理领域的理论贡献和学术成就,把他的创新学术思想分为创新理论倡导、二次创新理论、组合创新理论和全面创新管理理论四个阶段,并回顾这四个阶段的主要学术观点和学术成就,以及他在推进我国技术创新工程方面的重要贡献,旨在为我国创新管理领域的深入研究,为构筑起具有中国特色的创新理论提供参照和启迪.     

Advancing Theory in Entrepreneurship from the Lens of Operations Management

Early writings in economics describe the entrepreneur's role in terms of bearing the uncertainty inherent in new undertakings. Much of the research published in the pages of Production and Operations Management deals with management under uncertainty. The shared concerns over the impacts of multiple types of uncertainty suggest that research on Operations Management (OM) can play a role in the development of theory in entrepreneurship. We discuss aspects of such a role from two perspectives. First, we consider several topics in the OM literature that have clear applications or parallels in entrepreneurship. These topics include innovation, the management of technology, new product development, flexibility, and hedging strategies. Understanding these topical connections should aid in the development of tools and applications central to the practice of entrepreneurship. On another level, when we consider how the approaches to many of these topics in OM are grounded in theory adapted from Operations Research and Economics we argue that these same roots can be used as starting points for the development of theory in entrepreneurship. As examples, we will argue that the theoretical bases supporting robust optimization, stochastic dynamic programming, and even Total Quality Management can also serve as foundations of theories about the roles, practice, and behaviors of entrepreneurs.     

技术管理与技术能力匹配对产品创新的内在影响机制

 产品创新是企业获取和保持竞争优势的重要手段。虽然在产品创新过程中技术管理和技术能力都具有重要作用，但是单纯依靠技术管理或技术能力不能维持企业产品创新的持续发展，能使企业获得持续竞争优势的因素还在于技术管理与技术能力之间的匹配效应。        基于匹配理论和知识基础观，分析技术管理-人员能力匹配、技术管理-设备能力匹配、技术管理-信息能力匹配和技术管理-组织能力匹配在产品创新中的作用，识别技术管理与技术能力匹配对产品创新绩效的直接影响和间接影响，构建技术管理与技术能力匹配对产品创新的影响机制模型。采取大样本问卷调查，收集122家装备制造业企业数据，运用多元线性回归分析对提出的假设进行实证检验。        研究结果表明，技术管理-人员能力匹配和技术管理-设备能力匹配都对产品创新绩效产生正向影响，相对于技术管理-设备能力匹配，技术管理-人员能力匹配对产品创新绩效的影响更大。技术管理-信息能力匹配和技术管理-组织能力匹配在技术管理-人员能力匹配和技术管理-设备能力匹配影响产品创新绩效的过程中起正向的调节作用。        研究结果发现了技术管理与技术能力匹配对产品创新的重要影响，为产品创新的理论研究提供了新视角；深化了对产品创新实现路径的理论认识，为技术管理和技术能力如何向产品创新绩效转化的理论研究提供了微观知识基础；识别了发挥技术管理与技术能力匹配作用的内在条件，从权变视角拓展了匹配理论的研究。同时，也为企业正确处理技术管理与技术能力间的关系、提升产品创新绩效提供了理论指导。     

A Reflective Review of Disruptive Innovation Theory

Disruptive Innovation Theory has created a significant impact on management practices and aroused plenty of rich debate within academia. Copious as the studies are, the scattered and conflicting nature of the literature on disruptive innovation in the last decade may pose a state of ambiguity for future research, thus necessitating a comprehensive review at this juncture. This paper first clarifies the basic concept and potential misinterpretations of the theory. Believing in the predictive value of the theory on firm performance, the authors then summarize and critique the research on how to enable potential disruptive innovation from internal, external, marketing and technology perspectives. The different perspectives inspired the authors to identify a number of key research directions within the disruptive innovation research domain. Potential future research is also briefly discussed by integrating disruptive innovation with other research domains, such as open innovation. Finally, in addition to theoretical contributions, the authors make practical contributions by outlining a series of potential inhibitors and enablers of disruptive innovation as managerial ‘take‐aways’.     

非实验数据政策效应评估理论与实证研究方法

非实验数据政策效应的研究是管理科学研究中的一个重要方向。政策效应评估理论在国外研究发展已经有很多年历史,但国内这一领域的研究甚少。基于此,本文对政策效应评估理论和实证研究方法做了一个较为全面的概括,侧重介绍了目前常用的三种评估方法:选择修正法、DID法和匹配法,并就一些我们在实际问题处理过程中需要注意的问题进行了探讨。     

Relationships among team's organizational context,innovation speed,and technological uncertainty: An empirical analysis

This study examines the moderating effect of uncertainty on the relationships between three organizational context factors (i.e. top management support, clarity of goals and speed-based rewards) and innovation speed. It considers two aspects of uncertainty: technology novelty and technological turbulence. Findings from 183 new product projects indicate that top management support has a more positive effect on innovation speed under conditions of high technology novelty and high technological turbulence. Clarity of goals is more important to innovation speed under conditions of medium technology novelty and low technological turbulence. The results suggest a curvilinear, positive relationship between speed-based rewards and innovation speed. This is true for all the situations considered in this study, with the exception of environments characterized by high technological turbulence, where a negative curvilinear relationship was found between speed-based rewards and innovation speed.     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架

人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。     

生产率困境的形成与治理机制：一个新的理论框架

生产率困境是创新经济学、战略管理、运营管理和组织科学关注的中心问题之一。然而,这方面的文献分散在不同的研究领域中,因而,迄今为止,这方面的知识是碎片化的。以1978年到2018年间的225篇文献为样本,本文系统地考察了生产率困境的形成机制和治理方式。首先,本文描述了这方面文献的演进脉络,进而形成了3个不同但是互补的研究视角。然后,从这3个视角出发,本文分析了生产率困境的前因后果。最后,将这3个视角综合起来,我们发展了一个关于生产率困境的综合性的理论框架,系统地揭示了生产率困境的形成机制和治理方式。研究结果表明,在给定的技术范式下,技术发展存在自然和经济的极限,因而,生产率的增长最终会缓慢下来。重要的是,由于效率-创新冲突的存在,企业对生产率的追求使得它们不具有通过颠覆式创新推动技术范式转换的激励。进一步,即使企业具有这种激励,它们在追求效率的过程中发展起来的核心能力变成了核心粘性,因而失去了颠覆式创新的能力。于是,企业对短期生产率的追求反过来使得它们难以突破生产率增长的极限,进而长期锁定在生产率困境中。     

Fitting Management Control Systems to Competitive Advantage

Recent publications suggest that existing management accounting and control systems prevent business unit managers realising their desired competitive advantage. Although the concept of competitive advantage has already been thoroughly discussed in strategy literature, it has not yet been integrated in the management accounting and management control frameworks. Only a limited number of researchers have concentrated on contingency research in this area. Contingency theory simply states that organization structure, process and management control systems are contingent upon various internal and external factors, such as industry, technology, size, culture and strategy (Anthony and Young, 1988; Anthony et al., 1992). This article is an attempt to identify and investigate the management control – strategy relationship. We report the results of our exploratory field research in 18 companies (32 business units). Based on our results, we formulate some hypotheses on the observed characteristics of the management control process in case of low-cost strategy, differentiation strategy in a standard product environment and differentiation strategy for customized products (make to order, engineer to order).