上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究——来自沪市1993—2003年的经验数据

以1993—2003年间实施ERP的92家沪市上市公司为样本企业,利用W ilcoxon秩和检验、Panel分析以及系数约束检验分析比较了公司实施ERP前后的绩效变化.研究结果表明:不能根据单一检验分析方法片面得出实施ERP是否存在信息技术的生产率悖论现象.国内企业实施ERP当年及之后1~2年绩效略有下降,但变化不显著;实施ERP之后第3年多数企业没有起到改善绩效的预期,但少数公司却利用ERP显著改善了公司绩效,少数公司实施ERP存在短期绩效下降现象.指出造成这种结果的主要原因是ERP实施成功率较低,并不是ERP本身存在信息技术的生产率悖论问题.     

信息资源集成管理理论与信息技术生产率悖论问题

本文在分析了传统经济学理论对信息技术生产率悖论问题解释局限性的基础上,分析了企业在其信息化建设过程中,如何利用信息资源集成管理理论的思想,提高企业的信息技术投资的经济绩效水平.     

中国出口企业与生产率关系检验与解释 基于市场采购贸易视角

<正>本文使用2020和2021年两期中国海关数据库分别从行业、地区、规模、企业所有制等层面进行企业出口和生产率之间的关系进行检验，并从市场采购贸易政策视角对出口生产率悖论现象进行成因分析。结果显示，我国仍然存在明显的出口生产率悖论现象，集中在劳动密集型行业和沿海地区企业，而市场采购贸易政策虽然可以有效扩大出口规模，但不能提升企业的平均生产率水平。因此提出建议，在政策实施过程中，要引导企业发挥“出口学习”效应，在出口竞争中提升生产水平。     

企业信息化的无形利益分析

信息技术投资是企业实现商业利益的主要手段,但我国目前ERP实施成功率不高也是事实。本文从信息技术悖论发展历程入手,分析了实施信息化给企业带来的有形与无形的价值,指出我国实施ERP的关键因素在于战略匹配、业务变革、利益测评等。     

中国企业“出口—生产率悖论”:理论裂变与检验重塑

为了寻求中国企业"出口—生产率悖论"存在的理论解释,选择Melitz(2003)构建的模型框架,凝练出能够得出"生产率高的企业出口而生产率低的企业内销"命题所依赖的7条假定。通过重新审视这些假定,探寻了可能造成"悖论"的一系列原因,从而基本上囊括了目前所有对"悖论"的解释。利用2006~2007年《中国工业企业数据库》,利用工业总产值、资产总计与支付工资总额变量,计算一种命名为"投入成本生产率"的生产率,用于检验中国企业"出口—生产率悖论"的存在性。检验发现在30个制造业行业中有29个存在"悖论",从而成为了支持"悖论"存在性的最强经验证据。最后,探讨将"悖论"作为经济现实时,如何对待异质性企业贸易理论的问题。目前,无法构建导致"悖论"存在的充分条件,除非设定极为苛刻的假设条件。即使能够得到这种充分条件,所依赖的模型构建也只是与异质性企业贸易理论相平行的理论,用于解释中国经济现实而已。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.     

产品多元化、国际化与公司绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据

产品多元化与国际化战略是公司成长的两种重要模式.本文以2002-2004年我国制造业上市公司为研究样本,利用路径分析法对两者的关系进行实证检验后发现,公司在实施产品多元化与国际化战略的程度上呈现出正相关关系,体现了两种战略的互补效应,并且随着国际化进程的推进,这种关系更加显著.此外,利用2002-2004年三年的混合样本进行分析的结果表明,这两种战略对公司绩效的直接影响并不显著,但对公司绩效的间接影响存在着互补效应.     

供应链管理对企业财务绩效的影响研究

文章选取我国2001-2006年间实施过供应链管理的上市公司前后共4年(从实施前一年到实施后两年)的数据作为样本,运用事件关联影响研究法并剔除行业均值的影响后进行实证研究以探究我国企业实施供应链管理的受益程度。实证结果显示:只有实施后第二年较实施前一年企业的现金周转期平均缩短了14.7天;管理和销售费用占比平均下降了1.01个百分点;营业利润率平均提高了2.49个百分点。其它业绩指标均没有显著的变化。从相关和回归分析的结果看,现金周转期的缩短导致管理、销售费用占比的下降,从而显著地驱动营业利润率的提高。本文的研究结果部分地回答了信息技术生产率悖论的问题,无论对学术界还是实务界均具有一定的现实意义。     

中国汽车行业生产率悖论问题探究

近年来，国内学者的研究结果表明中国出口企业存在“生产率悖论”。本文利用我国汽车行业三年数据按所有制、所在地区、出口行为、加工产品类型等加以探究，结果表明，我国汽车行业存在一定程度的生产率悖论问题，但地区和产品差异并不能有效解释这一现象。另外外资企业对于不同产品类型有不同的结论。     

ERP系统实施与公司业绩增长之关系——基于中国上市公司数据的实证分析

本文研究ERP系统实施与公司业绩增长之关系。针对2003年披露相关信息的上市公司的描述统计发现,实施了ERP系统的公司之ROS、ROI、ROE、ROA业绩指标,都优于未实施ERP系统的公司的业绩指标。进一步通过单边的均值检验发现,实施了ERP系统的公司业绩指标ROA、ROI和ATO都显著变好。对于样本进一步分类检验,发现实施了ERP系统的小规模公司业绩好于未实施ERP系统的小规模公司,大规模公司则不然。同时也发现,实施了ERP系统的非制造类企业的业绩提升略优于未实施ERP系统的非制造业类企业,实施ERP系统制造类企业相对于未实施ERP系统的制造类企业业绩的提升不是很明显。这一研究对加强现实中人们对ERP的认识以及对实际操作的企业具有一定的启示意义。     

Taxonomy of ERP integrations and performance outcomes: an exploratory study of manufacturing firms

Building and deploying network capabilities of firms are crucial for sustaining competitive advantage. Enterprise resource planning (ERP) systems are useful to enhance such network capabilities thorough effective information flows. Their intended goals are measured in terms of production costs, operational flexibility and supply chain performance outcomes. However, the impact of ERP system implementation on firm performance has been reported as somewhat inconclusive. This study contends that a missing link in the story is the scope and extent of ERP system implementation after investigating how the extent of ERP integration is associated with the performance outcomes of manufacturing firms. The study also posits that restructuring in the organisation and supply chains are positively associated with manufacturing performance. Since ERP often entails restructuring in an organisation and supply chains, it is anticipated that restructuring plays an important role in inducing positive impact of ERP implementation to the firm. Using a global sample of 641 manufacturers, this research identifies four distinct ERP systems integration patterns, epitomised by different extents and directions of integration, and finds a significant association among the broadest degree of ERP systems integration, restructuring and plant performance improvement. The empirical results also show that restructuring takes place most actively in a firm that implement ERP with widest scope and scale.     

基于学习曲线的ERP实施培训时间决策模型

通过分析ERP项目的特点,将学习曲线引入到ERP实施的研究中,基于学习曲线理论刻画企业的工作效率随项目时间变化的规律.在此基础上,将ERP项目抽象为前期的培训和后期的具体实施两个阶段,以项目实施周期和咨询成本最小为目标,建立ERP实施培训时间决策模型,通过培训时间控制并预测ERP项目的整体周期,进一步利用遗传算法对模型进行优化求解.为区分信息化基础不同的企业在项目初期工作效率的差异,在模型中加入初始工作效率这一变量,通过企业的信息化基础水平间接地测算企业的初始工作效率;结合行为导向的实证研究结果,在模型中限定培训时间的取值范围,解决多个近似解之间的取舍问题.案例研究表明,模型在实际应用中可以起到较好的优化和预测效果,能够为企业制定ERP项目计划和投资预算提供决策支持.     

ICT服务业资本存量及其产出弹性估算研究

21世纪以来，ICT发展已经深刻地影响着中国经济社会。为检验中国ICT资本是否存在"生产率悖论"，本文运用PIM系统估算了2003-2016年期间全国层面和地区层面ICT服务业和非ICT服务业资本存量及其产出弹性。研究发现，中国ICT服务业存在明显的"投资不足"，但在2012年以后有所缓和；ICT服务业资本存量在各地区表现非均衡分布，但其差距趋于收敛；ICT服务业资本对中国经济增长具有显著的促进作用，产出弹性在0.1605-0.1705之间；从时间趋势来看，考察期间内ICT服务业资本对中国经济增长的影响效果不断增强，从区域差异来看，ICT服务业资本产出弹性在东、中和西部呈依次递减趋势。本文研究证实中国ICT资本不存在"生产率悖论"。     

Integration of the information systems in the production process: a case study

This paper evaluates the execution of an ERP – enterprise resource planning in a production process. The changes that were made to processes to make them compatible with ERP modules and adaptations that were required by the ERP implementation are presented. The presented study is different from the normal patterns of a vertical implementation, since its application is not direct. In order to use the standard modules of the ERP system, the internal processes were embellished and the data collection steps were integrated into the production process (production orders, inventory, production, daily consumption, daily output). The case study shows that the ERP implementation caused an improvement of the processes in the areas adjacent to production (purchasing, logistics, distribution, supply and sales). In conclusion, this paper presents the main advantages and disadvantages of the ERP system implementation, as well as some considerations and recommendations for the future ERP implementations.     

影响ERP成功应用的关键因素因果模型——上线后的视角

以往研究识别了大量的ERP实施关键成功因素,但对上线后的应用关注较少,对关键成功因素之间的关系研究就更少。本文采用ERP系统上线后的视角,通过一个两阶段定性研究探索并构建影响ERP成功应用的关键因素因果模型。第一阶段以已发表的文章为数据源,采用内容分析方法得出48个关键因素;第二阶段进行了两轮焦点小组研究,借鉴软系统方法论归纳出以ERP成功应用、数据质量、持续使用、系统质量、系统—业务对接、维护和支持等6个二阶概念为核心的因果关系模型,并具体化了每个概念的组成。     

渐进式ERP实施战略的选择动机及影响机制:探索性案例研究

近年来,由于企业对ERP系统的投资越来越大,而且ERP对于企业的重要性也越来越被人们所认识到,与ERP有关的课题成为学术界的研究热点。许多研究表明,ERP的实施战略对于ERP实施的最终成败有着显著的影响。然而,已有文献却未曾对ERP实施战略开展过深入研究。本文通过案例研究方法,对"渐进式"这一非常重要的ERP实施战略进行了详细的分析。通过对案例公司的几位高层管理者的深入访谈,本文发现,在企业实施ERP系统的各个阶段,采用渐进式实施战略的动机包括经济压力、消化压力、技术准备、规避失败。此外,本文还归纳了当采用渐进式ERP实施战略时,会促进企业获得ERP实施成功的三个必要条件,分别是与ERP供应商的长期合作伙伴关系、有能力的并且持续的IT推动者、稳定的内部实施团队。基于这些研究发现,本文提出了一系列研究命题及一个关于渐进式ERP实施战略的理论模型。文章的最后还对本研究的理论和实践方面贡献进行了讨论。     

Testing Klein and Sorra’s innovation implementation model: An empirical examination

Despite a substantial volume of research activities on innovation implementation [Holahan, P.J., Aronson, Z.H., Jurkat, M.P., Schoorman, F.D., 2004. Implementing computer technology: a multiorganizational test of Klein and Sorra’s model. Journal of Engineering and Technology Management 21 (1), 31–50; Klein, K.J., Sorra, J.S., 1996. The challenge of innovation implementation. Academy of Management Review 21 (4), 1055–1080; Kwon, T.H., Zmud, R.W., 1987. Unifying the fragmented models of information systems implementation. In: Hirschheim, B.R. (Ed.), Critical Issues in Information Systems Research. John Wiley and Sons Ltd., New York, pp. 227–252], implementation outcomes continue to disappoint—particularly those related to large-scale information systems (ISs) implementation projects [Aiman-Smith, L., Green, S.G., 2002. Implementing new manufacturing technology: the related effects of technology characteristics and user learning activities. Academy of Management Journal 45 (2), 421–430; The Standish Group International Inc., 1995. Chaos (Application Project Failure and Success). Access http://www.standishgroup.com/chaos.html; Whittaker, B., 1999. What went wrong? Unsuccessful information technology projects. Information Management & Computer Security 7 (1), 23–29]. In 1996, Klein and Sorra introduced a promising model that posited key determinants of implementation effectiveness. In this paper we present new validated construct measures, and then test the Klein and Sorra model using a survey of 209 employees in seven organizations. Our results demonstrate that IS implementation effectiveness is influenced directly and indirectly by innovation-values fit, and indirectly by implementation climate.     

Malmquist productivity index based on common-weights DEA: The case of Taiwan forests after reorganization

The performance of a decision making unit (DMU) can be evaluated in either a cross-sectional or a time-series manner, and data envelopment analysis (DEA) is a useful method for both types of evaluation. In order to eliminate the inconsistency caused by using different frontier facets to calculate efficiency, common-weights DEA models have been developed, under which a group of DMUs can be ranked for a specific period. This study proposes a common-weights DEA model for time-series evaluations to calculate the global Malmquist productivity index (MPI) so that the productivity changes of all DMUs have a common basis for comparison. The common-weights global MPI not only has sound properties, but also produces reliable results. The case of Taiwan forests after reorganization shows that the MPIs calculated from the conventional DEA model produce misleading results. The common-weights global MPI approach, on the other hand, correctly identifies districts with unsatisfactory performance before the reorganization and those with unsatisfactory productivity improvement after the reorganization.     

The impact of timely information on organisational performance in a supply chain

Information produced by ERP systems is termed JIT-information, since it is provided at the right time in the right place with a minimum of waste. The JIT-information construct is defined and described and a measurement scale is developed. A JIT-information performance model is proposed and assessed using a structural equation modelling methodology. The results indicate that the model fits the data well: (1) supply chain management strategy positively impacts JIT-information, (2) JIT-information directly impacts both logistics and organisational performance, and (3) logistics performance directly impacts organisational performance.